Le BIM est né et s’est développé afin de gérer et de superviser entièrement le cycle de vie d’un bâtiment. Comment a-t-il été possible de créer et de réglementer des principes communs pour tous ? (partie 2)

 

Dans l’article précédent, nous avons illustré les principes généraux des PAS 1192. Voyons maintenant ensemble les détails.

Comment les PAS 1192-2 et les PAS 1192-3 se rapportent les unes aux autres ? Découvrons les dernières mises à jour sur la façon dont le BIM peut être utilisé pour la gestion des patrimoines immobiliers.

Les relations entre les PAS 1192-2 et les PAS 1192-3

Les relations mutuelles entre les deux PAS sont également bien représentées dans l’image suivante:

 

Relations entre asset management PAS 1192-2-et-PAS 1192-3-PAS 1192-3

Relations entre asset management PAS 1192-2-et-PAS 1192-3-PAS 1192-3

Le diagramme illustre les étapes de travail de 0 (Stratégie – Strategy) à 6 (Transfert – Handover et fermeture – Close-out) liées aux PAS 1192-2 et la multiplicité des activités (n), pas toujours planifiable, qui se produisent pendant la très longue période de temps liées à la phase de travail 7 (Exploitation et Fin de Vie).

La PAS 1192-3:2014

 

Comme mentionné précédemment, les PAS 1192-3 traitent de la vie utile du bâti et leur but est celui d’aider une organisation (une entreprise, une institution, etc.) qui exerce son activité au cours de cette phase, à développer un propre modèle numérique du bien capable de soutenir ses processus de prise de décision.

Tout opérateur économique impliqué dans la gestion disposera d’un propre système d’organisation de l’information relatif au système à gérer, que nous pouvons définir génériquement comme un modèle.

La possibilité de «repenser» ce modèle dans une clé numérique, dans le cadre plus ample du processus BIM, ouvre des scénarios de plus grande efficacité liés à une meilleure qualité de l’information véhiculée et, par conséquent, à un meilleur soutien aux décisions opérationnelles que l’organisation sera appelée à prendre.

En résumé, les meilleures opportunités peuvent être identifiées de la façon suivante :

  • Économies réalisées tout au long du cycle de vie grâce à des décisions communiquées vers une source d’information unique, intégrée et mise à jour.
  • Réduction des coûts grâce au transfert automatisé d’informations de la construction à l’exploitation.
  • Moins de saisie manuelle des données.
  • Moins de problèmes et de coûts lors du démarrage de la phase d’exploitation d’un actif neuf ou restructuré en raison de la disponibilité d’informations de meilleure qualité et plus complètes concernant l’actif.
  • Réduction des coûts de remise en état au démarrage de la phase d’exploitation causée par moins de défauts de construction.

Il est clair que les avantages et les progrès réalisables par l’adoption d’un modèle numérique sont très spécifiques pour chaque organisation ; dans tous les cas, cependant, l’organisation devra tout d’abord identifier les informations dont elle a besoin par rapport aux décisions qu’elle devra prendre.

La PAS 1192-3 definisce tali informazioni Requisiti Informativi dell’Organizzazione (OIR).
La figura seguente offre una panoramica di come l’organizzazione può affrontare lo sviluppo dei suoi obiettivi informativi e di come l’informazione è correlata al Modello Informativo del Bene (AIM) della PAS 1192-3 e al Modello Informativo del Progetto (PIM) della PAS 1192-2.

Les PAS 1192-3 définissent telles informations Exigences d’information de l’organisation (OIR).

L’image suivante donne un aperçu de la façon dont l’organisation peut aborder le développement de ses objectifs d’information et comment l’information est liée au modèle d’information du bien (AIM) de la PAS 1192-3 et au modèle d’information du projet (PIM) de la PAS 1192-2.

Relations entre éléments de information et management PAS-1192-3

Relations entre éléments de information et management PAS-1192-3

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