Comment fonctionnent les codes de pratique relatifs à la gestion des patrimoines immobiliers en mode BIM ? Découvrons-le ensemble (partie 4)

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Combien de temps et d’argent sont donc nécessaires pour la création de l’«archives» de données ?

Quel est l’engagement de ressources nécessaire pour rassembler et insérer des informations dans cette «archive» ?

Et quel personnel, du point de vue de sa qualification mais aussi du point de vue numérique, sera-t-il nécessaire de dédier à cette activité ?

Il va de soi que ces aspects devront être évalués de façon minutieuse de la part de l’organisation, afin de concentrer l’attention sur les données et les informations d’intérêt réel pour l’optimisation de leurs processus décisionnels.

Con il seguente diagramma, la PAS 1192-3 precisa anche il flusso di dati che convergerà nel Modello Informativo del Bene.

Avec le diagramme suivant, la PAS 1192-3 spécifie également le flux de données qui convergera dans le Modèle d’Information du Bien.

Relations entre éléments de gestion de l'information : PAS 1192-3

Relations entre éléments de gestion de l’information : PAS 1192-3

 

La partie supérieure de la figure, traitée dans la partie 3 des PAS 1192, c’est-à-dire la phase de gestion des actifs immobiliers, a origine dans l’Organizational Information Requirements (OIR).

Ici, comme déjà dit précédemment, l’organisation devra identifier ses besoins. Par exemple :

  • identifier, évaluer et contrôler les risques liés à l’actif lors de sa gestion
  • identifier l’expiration des périodes de garantie
  • évaluer les avantages financiers des activités d’amélioration planifiées
  • déterminer l’impact opérationnel et financier de l’indisponibilité du bien ou de défaillance
  • entreprendre une analyse financière des recettes et des dépenses prévues
  • comparer le coût du cycle de vie pour les investissements alternatifs
  • déterminer la fin de la vie économique des actifs (par exemple, lorsque la charge liée à l’actif dépasse le revenu associé)
  •  obtenir / calculer les valeurs de remplacement de l’actif
  • entreprendre une analyse financière des recettes et des dépenses prévues
  • développer un plan d’investissement lié à l’actif
  • calculer l’impact financier et des ressources provenant de l’écart par rapport aux calendriers planifiés qui pourrait entraîner une modification de la disponibilité ou de la performance de l’actif (par exemple, quel est l’impact financier du report de la maintenance d’un générateur spécifique de six mois).

À partir de l’identification de ce qui est jugé nécessaire de faire, découle l’identification des informations nécessaires pour pouvoir poursuivre ces objectifs : voici les Exigences d’Information de l’Actif (Asset Information Requirement – AIR), placé immédiatement en dessous de l’OIR dans la figure.

Ces informations devront être disponible à l’intérieur du Modèle numérique d’information du bien (Asset Information Model – AIM).

Mais la partie inférieure du diagramme montré dans la figure, traitée par la PAS 1192-2, nous montre l’autre source importante d’information pour l’AIM, qui est le Project Information Model (PMI), le modèle numérique de la construction, qui est développé pendant les phases de planification et de réalisation de la construction.

En conclusion, nous souhaitons souligner que pendant l’utilisation et la maintenance d’un bâtiment, les activités qui durent pour la plus grande partie de son cycle de vie, les moments d’échange d’informations et les moments de prise de décision coïncident très rarement.

Réaliser la possibilité de stocker des informations «d’utilisation et de maintenance» de telle sorte qu’elles soient toujours à jour et disponibles pour soutenir les décisions des organisations de gestion est donc un aspect décisif pour la gestion et l’amélioration de la productivité des organisations elles-mêmes.

Pour exercer cette fonction, la PAS 1192-3 a identifié l’Asset Information Requirement – AIR.

 

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