Integrierter Entwurfsprozess: Was ist das und welche Vorteile bietet er

Kurz gesagt: Der integrierte Entwurfsprozess ist ein interdisziplinärer und iterativer Ansatz für das Design, bei dem Auftraggeber, Designer, Berater, Bauunternehmer und Manager bereits in den frühen Projektphasen zusammenarbeiten. Im Vergleich zu einem sequenziellen Prozess werden die wichtigsten Entscheidungen gemeinsam bewertet, wobei ihre Auswirkungen auf Leistung, Kosten, Zeit, Baubarkeit und Projektmanagement berücksichtigt werden.

Die zunehmende Komplexität von Bauprojekten erfordert einen immer koordinierteren Ansatz für das Design. Die Antizipation des Austauschs zwischen den beteiligten Kompetenzen und die Entscheidungsfindung auf der Grundlage aktueller Informationen ermöglichen es, Fehler, Nacharbeiten und Ineffizienzen zu reduzieren.

Der integrierte Entwurfsprozess (IDP) reagiert auf dieses Bedürfnis durch einen interdisziplinären Prozess, in dem die wesentlichen Entwurfsentscheidungen unter Berücksichtigung der Beziehungen zwischen Architektur, Struktur, TGA, Energie, Kosten, Baubarkeit, Management und Wartung analysiert werden.

Das Unterscheidungsmerkmal besteht daher nicht nur darin, mehrere Fachleute zusammenarbeiten zu lassen, sondern auch darin, den Austausch zwischen den Disziplinen zu antizipieren und Alternativen und Konsequenzen von Entscheidungen iterativ zu bewerten, bevor deren Änderung komplexer und kostspieliger wird.

In diesem Kontext können dedizierte Plattformen für das BIM-Management die Koordination von Aktivitäten, Modellen und Informationen in einer gemeinsamen Umgebung unterstützen und die Verwaltung des gesamten Entwurfsprozesses erleichtern.

In diesem Artikel werden wir sehen, wie der integrierte Entwurfsprozess in Bauprojekten angewendet werden kann, anhand praktischer Beispiele, Interessengruppen, Phasen, Deliverables, Entscheidungsinstrumente, KPI, zu vermeidende Fehler und eine operative Checkliste für die AEC-Teams.

Was ist der integrierte Entwurfsprozess?

Der integrierte Entwurfsprozess (Integrated Design Process – IDP) ist ein interdisziplinärer Ansatz für das Design, bei dem die relevanten Interessengruppen bereits in den frühen Projektphasen an den Entscheidungen teilnehmen und Ziele, Informationen und Bewertungskriterien teilen.

Ziel ist es, das Projekt als ein System zu betrachten, in dem Entscheidungen in einer Disziplin viele andere beeinflussen können.

Zum Beispiel betrifft die Änderung der Glasfläche eines Gebäudes nicht nur die Architektur: Sie kann Auswirkungen auf das natürliche Licht, die thermischen Lasten, den Innenkomfort, die Dimensionierung der Anlagen, den Energieverbrauch und die Betriebskosten haben.

Der IDP ist besonders nützlich bei der Planung von hochleistungsgebäuden und in nachhaltigkeitsorientierten Projekten, bei denen energetische, umweltbezogene, wirtschaftliche und funktionale Ziele gemeinsam berücksichtigt werden müssen. Das Prinzip kann jedoch auch auf Maßnahmen anderer Art und Größenordnung angewendet werden, indem Teilnehmer, Aktivitäten und Werkzeuge an die Projektziele angepasst werden.

Der IDP sollte zudem nicht als eine starre und universell standardisierte Abfolge von Aktivitäten interpretiert werden. Phasen, Werkzeuge und Verantwortlichkeiten müssen an das Projekt, die Ziele des Auftraggebers und das gewählte Organisationsmodell angepasst werden.

Was sind die Unterschiede zwischen IDP und herkömmlichen Entwurfsprozessen?

Die traditionellen Entwurfsprozesse weisen eine lineare Struktur auf, die sich gemäß einer geordneten Abfolge von Schritten entwickelt, in der die folgenden Arbeitsweisen vorgesehen sind:

• Die Entwurfsdisziplinen (Architektur, Tragwerke, Anlagen usw.) werden separat betrachtet, als isolierte Systeme;
• Die verschiedenen Beteiligten treten nur bei Bedarf in Erscheinung, und Entscheidungen werden von einer begrenzten Anzahl von Interessengruppen getroffen;
• Es wird wenig Zeit für Planungs- und Entwurfsaktivitäten aufgewendet, was negative Auswirkungen auf die nachfolgenden Phasen haben kann;
• Die Möglichkeiten zur Optimierung sind begrenzt;
• Der Prozess endet mit der Bauphase des Projekts.

Der integrierte Entwurfsprozess steht in klarem Gegensatz zu den zuvor beschriebenen Kriterien, da:

• er lineare Planungs- und Entwurfsprozesse ablehnt, die zu ineffizienten Lösungen führen können, und ein iteratives System annimmt, das die kontinuierlichen Interaktionen zwischen den verschiedenen Bereichen berücksichtigt;
• er die Verbindungen zwischen den verschiedenen Disziplinen betont und die Kommunikation zwischen den Fachleuten und den Projektbeteiligten während des gesamten Projekts verbessert;
• die Entscheidungen gemeinsam von allen Teilnehmern des Prozesses getroffen werden;
• ein höherer Zeit- und Energieaufwand in der frühen Entwurfsphase vorgesehen wird, um eine bessere Koordination der nachfolgenden Phasen zu erreichen;
• er die Optimierung des Projekts fördert und dazu beiträgt, Verzögerungsrisiken, Änderungen während der Ausführung und Kostenüberschreitungen zu reduzieren;
• der Prozess auch nach der Bauphase des Projekts fortgesetzt wird, um ein Facility Management effizienter zu gestalten.

Unterschied zwischen der traditionellen Planung und dem integrierten Entwurfsprozess

Beispiele für den integrierten Entwurfsprozess in Bauprojekten

Der integrierte Entwurfsprozess kann in jeder Art von Intervention angewendet werden, aber seine Vorteile sind besonders offensichtlich in Projekten, die durch eine hohe technische Komplexität oder die Beteiligung zahlreicher Fachleute gekennzeichnet sind. In diesen Kontexten fördert der Austausch zwischen den verschiedenen Disziplinen bereits in den frühen Projektphasen die Reduzierung von Planungsinterferenzen und verbessert die Qualität der Entscheidungen.

Ein Beispiel ist die Planung eines energieeffizienten Gebäudes. Architekten, Tragwerksplaner, TGA-Planer, Energieberater und Auftraggeber arbeiten bereits in den ersten Phasen zusammen, um die Ausrichtung des Gebäudes, die Gebäudehülle, die TGA-Systeme und die Nachhaltigkeitsstrategien zu definieren. Dieser Ansatz ermöglicht es, die verschiedenen Lösungen ganzheitlich zu bewerten und nachträgliche Änderungen zu vermeiden, die die Leistung, die Fristen oder die Kosten beeinträchtigen könnten.

Der IDP findet auch Anwendung in der Planung von Krankenhäusern, Schulen, Flughäfen und anderen komplexen Bauwerken, wo die enge Interaktion zwischen funktionalen, technischen und baulichen Anforderungen eine grundlegende Koordination zwischen den verschiedenen Beteiligten erfordert. Das gilt auch für Sanierungs- und Revitalisierungsmaßnahmen des bestehenden Erbes, bei denen strukturelle, architektonische, energetische und denkmalpflegerische Aspekte in Einklang gebracht werden müssen.

In all diesen Fällen liegt der Wert des integrierten Entwurfsprozesses nicht nur in der Zusammenarbeit zwischen den Fachleuten, sondern auch in der Fähigkeit, gemeinsame Entscheidungen auf der Grundlage aktueller Informationen und gemeinsamer Ziele zu treffen. Dies trägt dazu bei, die Änderungen während der Ausführung zu reduzieren, die Projektkoordination zu verbessern und effizientere Ergebnisse in technischer, wirtschaftlicher und ökologischer Hinsicht zu erzielen.

Die wichtigsten Interessengruppen im integrierten Entwurfsprozess

Der Erfolg eines integrierten Entwurfsprozesses hängt von der Fähigkeit ab, alle Projektbeteiligten von den frühen Projektphasen an einzubeziehen, die die Entwurfsentscheidungen beeinflussen können. Jede Interessengruppe bringt spezifische Kompetenzen ein, aber der wahre Wert des integrierten Ansatzes liegt in der gemeinsamen Nutzung von Informationen und der kontinuierlichen Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Disziplinen.

Zu den Akteuren, die häufig an einem integrierten Entwurfsprozess teilnehmen, gehören:

• Auftraggeber, der die Ziele des Projekts, die funktionalen Anforderungen, das Budget und die Leistungsanforderungen definiert;
• Architekt, verantwortlich für die Entwicklung des Entwurfskonzepts und die Koordination der architektonischen Aspekte mit den anderen Disziplinen;
• Statische und TGA-Ingenieure, die von Anfang an zusammenarbeiten, um bauliche, strukturelle und technische Lösungen zu integrieren, die mit den Zielen des Projekts übereinstimmen;
• Spezialberater, wie Experten für Nachhaltigkeit, Energieeffizienz, Akustik, Brandschutz oder Sicherheit, deren Beitrag entscheidend ist, um die Leistung des Gebäudes zu optimieren;
• BIM-Manager und BIM-Coordinator, die die digitale Koordination des Projekts unterstützen, indem sie die Informationsweitergabe und die Integration der Fachmodelle erleichtern;
• Bauunternehmen, dessen frühzeitige Einbindung es ermöglicht, Aspekte der Baubarkeit, der Ausführungszeiten, der Kosten und der Bautechniken zu bewerten;
• Facility Manager oder Projektleiter, der nützliche Hinweise zur Verbesserung der Wartung, des Managements und der Leistung des Gebäudes während der Betriebsphase geben kann.

Die Zusammenarbeit zwischen Fachleuten stellt eine der grundlegenden Voraussetzungen des integrierten Entwurfsprozesses dar, impliziert jedoch nicht das Fehlen klar definierter Verantwortlichkeiten: Aktivitäten, Genehmigungen und Entscheidungen müssen klar identifizierte Verantwortliche haben. Um zu verstehen, wie BIM die gemeinsame Arbeit in multidisziplinären Teams fördert, können Sie das Thema der BIM-Kollaboration vertiefen.

Stakeholder des integrierten Entwurfsprozesses in AEC-Projekten

Wie man einen integrierten Entwurfsprozess implementiert

Um einen Integrated Design Process korrekt zu implementieren, ist es ratsam:

• die Ziele vorab zu definieren, um Änderungen in den zukünftigen Entwurfsphasen zu vermeiden;
• ein multidisziplinäres Team zu bilden, das in der Lage ist, integrierte Strategien zu entwickeln, die auf die Verbesserung der Gesamtleistung des Projekts abzielen (zum Beispiel gewährleistet die Einbeziehung von Bauakteuren in den Entwurfsprozess, dass deren Kompetenzen geteilt werden, während die Einbeziehung der Endbenutzer sicherstellt, dass deren Bedürfnisse vollständig erfüllt werden);
• multidisziplinäre Workshops oder Design-Charettes in den strategischen Phasen des Projekts zu organisieren, um Alternativen zu vergleichen, Ziele zu teilen und die Entscheidungen des Teams zu unterstützen;
• Werkzeuge und Software zur Modellierung und Zusammenarbeit zu nutzen, um die Integration des Projekts zu unterstützen und zu stärken. Unter den Werkzeugen, die einen effizienten Entscheidungsprozess erleichtern und sich perfekt mit dem IDP kombinieren, spielt die BIM-Methodologie eine grundlegende Rolle.

Grundsätze für die korrekte Umsetzung der IDP

Design-Charette und multidisziplinäre Workshops im integrierten Entwurfsprozess

Eines der am häufigsten mit dem integrierten Entwurfsprozess assoziierten Werkzeuge ist die Design-Charette, also eine intensive Arbeitssitzung, in der Interessengruppen und Fachleute über Ziele, Einschränkungen und mögliche Lösungen diskutieren.

Eine Charette kann zu Beginn des Projekts verwendet werden, um:

• Einvernehmen über die Ziele zu schaffen;
• Prioritäten zu identifizieren;
• Alternativen zu vergleichen;
• Abhängigkeiten hervorzuheben;
• Kritikalitäten und Chancen zu identifizieren;
• Leistungsindikatoren zu definieren;
• Verantwortlichkeiten für die nachfolgenden Vertiefungen zuzuweisen.

Beispiel eines IDP-Workshops

Während des Konzepts eines Bürogebäudes legt der Auftraggeber ein Ziel zur Reduzierung des Verbrauchs fest.

Architekt, TGA-Planer, Energieberater, Statiker und Kostenberater vergleichen dann verschiedene Kombinationen von:

• Orientierung;
• Verhältnis zwischen undurchsichtigen und transparenten Flächen;
• Verschattungen;
• Art der Gebäudehülle;
• HVAC-Systemen.

Jede Lösung wird hinsichtlich der vereinbarten Ziele bewertet. Die Ergebnisse des Workshops werden dann in Aktivitäten, Verantwortlichkeiten und nachverfolgbare Entscheidungen umgewandelt.

Deliverables des integrierten Entwurfsprozesses in den verschiedenen Projektphasen

Der integrierte Entwurfsprozess entwickelt sich durch eine Reihe von Phasen, von denen jede spezifische Deliverables produziert, also die Unterlagen und Ergebnisse, die es ermöglichen, den Fortschritt des Projekts zu überprüfen und die Entscheidungen des Teams zu unterstützen. Die Natur der Deliverables kann je nach Art des Eingriffs variieren, aber einige Elemente sind in den meisten Projekten wiederkehrend.

Startphase und Zieldefinition

In den frühen Projektphasen werden die Anforderungen des Auftraggebers gesammelt und die Ziele des Projekts definiert. Die wichtigsten Deliverables umfassen das Anforderungsdokument, das funktionale Programm, die Nachhaltigkeitsziele, die Planungsbeschränkungen und den Kooperationsplan zwischen den Interessengruppen.

Entwicklung des Entwurfskonzepts

In dieser Phase bewertet das Team verschiedene Entwurfslösungen durch einen interdisziplinären Vergleich. Zu den häufigsten Deliverables gehören Machbarkeitsstudien, architektonische Konzepte, vorläufige Analysen der energetischen Leistung, erste wirtschaftliche Bewertungen und vorläufige BIM-Modelle, die zur Unterstützung des Entscheidungsprozesses nützlich sind.

Entwurf und Koordination

Mit der fortschreitenden Entwicklung des Projekts werden die Deliverables detaillierter und umfassen grafische Unterlagen, disziplinäre und BIM-Koordinationsmodelle, technische Berichte, Mengenermittlungen, Leistungsanalysen und Koordinierungsberichte zwischen den verschiedenen Disziplinen. In dieser Phase gewinnen die Kontrolle von Interferenzen, das Management von Issues und die Überprüfung der Konsistenz zwischen Modellen, Unterlagen und Anforderungen besondere Bedeutung. Um dieses Thema näher zu beleuchten, können Sie unseren Artikel zur Planungskoordination lesen.

Bau und Übergabe des Projekts

Während der Realisierung werden weitere Deliverables produziert, wie die Baustellendokumentation, die Aktualisierungen der Informationsmodelle, die Prüfprotokolle, die Zertifizierungen und die As-Built-Dokumentation. Diese Informationen stellen eine grundlegende Ressource auch für das spätere Management und die Wartung des Projekts dar.

Ein effektives Management der Informationsmodelle ist entscheidend, um die Qualität der während des Projekts produzierten Deliverables zu gewährleisten. Um dieses Thema näher zu erkunden, erfahren Sie, wie die BIM-Modellverwaltung funktioniert.

Phasen und Deliverables des integrierten Entwurfsprozesses

Wie man den Erfolg eines integrierten Entwurfsprozesses misst

Der Erfolg eines integrierten Entwurfsprozesses kann gemessen werden, indem die anfänglichen Ziele mit den Leistungsindikatoren (KPI) für Prozess und Ergebnis verglichen werden. Erstere beschreiben die Effizienz der Zusammenarbeit und der Koordination; letztere überprüfen, ob das Projekt tatsächlich die geforderten Leistungen erreicht. Einige KPIs können durch quantitative Daten gemessen werden, während andere qualitative Bewertungen erfordern.

Beispiele für sinnvolle Prozess-KPIs sind:

• Prozentsatz der bis zum vorgesehenen Datum geschlossenen Issues;
• Anzahl der noch offenen Issues zu den wichtigsten Projekt-Gates;
• Durchschnittliche Zeit, die benötigt wird, um eine Entscheidung zu schließen;
• Anzahl der Varianten, die durch Koordinationsprobleme entstanden sind;
• Einhaltung der Meilensteine;
• Abweichung zwischen dem vorgesehenen und dem aktualisierten Budget;
• Prozentsatz der fristgerecht gelieferten und genehmigten Deliverables.

Je nach den Zielen können auch folgende Aspekte überwacht werden:

• Energieverbrauch;
• CO2-Emissionen;
• thermisch-hygrometrischer Komfort;
• natürliche Beleuchtung;
• akustische Leistungen;
• Lebenszykluskosten;
• Bauzeiten;
• Wartungsanforderungen;
• funktionale Leistungen.

Ein Krankenhausgebäude hat beispielsweise unterschiedliche Ziele und Indikatoren im Vergleich zu einem energetischen Sanierungsprojekt oder der Errichtung eines Wohnkomplexes.

Statt den Erfolg ausschließlich am Ende der Arbeiten zu messen, lädt der integrierte Entwurfsprozess dazu ein, den Verlauf des Projekts kontinuierlich zu überwachen, um potenzielle Probleme rechtzeitig zu erkennen und geeignete Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Dieser Ansatz fördert eine kontinuierliche Verbesserung und ermöglicht es, die Vorteile des integrierten Entwurfs voll auszuschöpfen.

Die häufigsten Fehler bei der Implementierung eines Integrierten Entwurfsprozesses

Die formale Annahme eines Integrierten Entwurfsprozesses bedeutet nicht automatisch, dass ein wirklich integrierter Entwurf erzielt wird. Selbst wenn fortschrittliche digitale Werkzeuge und kollaborative Methoden eingesetzt werden, können einige organisatorische Fehler die Vorteile des gesamten Prozesses beeinträchtigen.

Einer der häufigsten Fehler ist das späte Einbeziehen der Schlüsselpersonen. Wenn Designer, Berater oder Unternehmen erst in das Projekt einsteigen, nachdem die wichtigsten Entscheidungen bereits getroffen wurden, wird es schwieriger, gemeinsame Lösungen zu finden und Änderungen in späteren Phasen zu verhindern.

Ein weiteres Problem betrifft die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern. Nicht aktualisierte Informationen, ineffektive Meetings oder unvollständige Datenfreigaben können Missverständnisse erzeugen und den Entscheidungsprozess verlangsamen, wodurch die Vorteile der interdisziplinären Zusammenarbeit zunichtegemacht werden.

Zu den häufigsten Fehlern gehören außerdem:

• unklare oder nicht geteilte Ziele zwischen den Interessengruppen zu definieren;
• mit nicht aktualisierten Informationen oder in unterschiedlichen Umgebungen gespeicherten Daten zu arbeiten;
• die Zusammenarbeit auf die fortgeschrittenen Phasen des Projekts zu beschränken;
• die Koordination zwischen den verschiedenen Disziplinen zu unterschätzen;
• Verantwortlichkeiten und Rollen nicht klar zu definieren;
• das BIM als einfache Software zu betrachten, anstatt als ein Werkzeug zur Unterstützung des kollaborativen Prozesses.

Ein Team kann Dateien teilen, an denselben Meetings teilnehmen und dieselbe digitale Umgebung nutzen, ohne tatsächlich einen integrierten Prozess umzusetzen. Die Integration erfolgt, wenn die von einer Disziplin produzierten Informationen genutzt werden, um die Entscheidungen der anderen zu bewerten und zu verbessern.

Selbst ein sehr kooperatives Team kann ins Stocken geraten, wenn nicht klar ist, wer die Verantwortung für Entscheidungen trägt.

Deshalb können Werkzeuge wie Verantwortlichkeitsmatrizen, Entscheidungsprotokolle und Genehmigungs-Workflows dazu beitragen, den Prozess effizienter zu gestalten.

Wie BIM den integrierten Entwurfsprozess unterstützt

Die BIM-Methodik stellt einen der wichtigsten Unterstützungsfaktoren für einen erfolgreichen integrierten Entwurfsprozess dar.

Der Einsatz von BIM im IDP ermöglicht es, die Informationen, die von den verschiedenen am Projekt beteiligten Disziplinen produziert werden, zu integrieren und zu koordinieren, wodurch der Vergleich zwischen Beiträgen erleichtert wird, die traditionell zu unterschiedlichen Zeitpunkten entwickelt werden.

Neben der Gewährleistung einer effizienten Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Personen (Auftraggeber, Planer, Bauunternehmer, Endnutzer, Wartungspersonal usw.) ermöglicht die BIM-Methodik auch:

• die Integration und Koordination der für die verschiedenen Disziplinen und Phasen des Projekts nützlichen Daten in den Informationsmodellen;
• die koordinierte Berücksichtigung von Zeit, Kosten, Wartung, Nachhaltigkeit und anderen relevanten Aspekten des Projekts;
• über die Planungs- und Entwurfsphase hinauszugehen, um den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes zu verwalten;
• eine hohe Kontrolle des Prozesses durch geeignete Koordinierungs- und Validierungsprüfungen zu gewährleisten.

Ein Common Data Environment (CDE) unterstützt den kollaborativen Prozess, indem es eine organisierte Umgebung für das Management der Projektinformationen bereitstellt.

Im Rahmen der ISO 19650 ist das CDE mit dem kontrollierten Management der Information Container und den entsprechenden Prozessen der Informationsproduktion und -Teilung verbunden.

Dies ermöglicht es dem Team, eines der häufigsten Probleme in fragmentierten Prozessen zu reduzieren: die Verwendung von nicht aktualisierten Dokumenten, Dateien oder Modellen.

Um einen durch BIM unterstützten IDP anzuwenden, ist es daher nützlich, über Werkzeuge zu verfügen, die es dem Team ermöglichen, Informationen zu teilen, Modelle zu koordinieren, Issues zu verwalten und den Status der Aktivitäten zu überprüfen.

Um den Erfolg des IDP sicherzustellen, probieren Sie die BIM-Koordinationssoftware, die die Kommunikation mit den beteiligten Personen erleichtert, die Arbeitsabläufe optimiert und die Gesamtqualität des Projekts verbessert. Mit einer einzigen, integrierten Online-Lösung können Sie Daten und Informationen teilen, Clash Detection durchführen und Code-Checks durchführen sowie alle Aktivitäten Ihres Projekts koordinieren.

BIM zur Unterstützung des integrierten Entwurfsprozesses

Checkliste zur Anwendung des Integrierten Entwurfsprozesses in AEC-Teams

Die Implementierung eines Integrierten Entwurfsprozesses erfordert eine sorgfältige Planung und die aktive Einbindung aller Interessengruppen. Diese Checkliste kann ein nützliches Referenzdokument sein, um sicherzustellen, dass die wesentlichen Elemente des integrierten Ansatzes während der Projektentwicklung berücksichtigt wurden.

Bevor Sie das Projekt starten, überprüfen Sie, ob Sie:

• klare und gemeinsame Ziele mit dem Auftraggeber und dem Projektteam definiert haben;
• alle Interessengruppen identifiziert haben, die bereits in den frühen Projektphasen einbezogen werden sollen;
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Kooperationsmodalitäten festgelegt haben;
• Werkzeuge zur gemeinsamen Nutzung und Verwaltung von Informationen bereitgestellt haben.

Während der Planung stellen Sie sicher, dass Sie:

• den kontinuierlichen Austausch zwischen den verschiedenen Disziplinen fördern;
• Informationen und Aktualisierungen in einer gemeinsamen Umgebung teilen;
• regelmäßig die Koordination zwischen Modellen, Unterlagen und Dokumentation überprüfen;
• Zeiten, Kosten und Qualität der produzierten Ergebnisse überwachen.

In den finalen Phasen des Projekts ist es erforderlich:

• die Dokumentation vor der Übergabe zu validieren;
• zu überprüfen, dass die Ergebnisse vollständig, aktuell und konsistent mit den ursprünglichen Zielen sind;
• Feedback vom Team zu sammeln, um mögliche Verbesserungsbereiche für zukünftige Projekte zu identifizieren.

Mehr als eine Liste von Aktivitäten, die abgeschlossen werden müssen, stellt diese Checkliste eine Erinnerung dar, um sicherzustellen, dass Ziele, Verantwortlichkeiten, Informationen und Entscheidungen während des gesamten Lebenszyklus des Projekts koordiniert bleiben.

Um einen Integrierten Entwurfsprozess erfolgreich anzuwenden, reicht es nicht aus, eine kollaborative Methodik zu übernehmen: Es ist entscheidend, über Werkzeuge zu verfügen, die es ermöglichen, Personen, Informationen und Modelle während aller Phasen des Projekts zu koordinieren. Lösungen wie usBIM unterstützen AEC-Teams bei der integrierten Verwaltung von BIM-Prozessen, verbessern die Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten, die Kontrolle der Aktivitäten und die gemeinsame Nutzung von Informationen.

Auf diese Weise können Modelle, Dokumentationen, Issues und Aktivitäten Teil eines gemeinsamen Informationsflusses zur Unterstützung der Entwurfsentscheidungen werden. Entdecken Sie, wie Sie das Projektmanagement mit einer BIM-Plattform optimieren können, die darauf ausgelegt ist, den integrierten Entwurf und die Koordination zwischen allen Beteiligten zu fördern.

FAQ – Integrierter Entwurfsprozess

Was ist der Integrierte Entwurfsprozess?

Der Integrierte Entwurfsprozess ist ein interdisziplinärer Ansatz für die Planung, bei dem relevante Interessengruppen bereits in den frühen Projektphasen zusammenarbeiten, um die Auswirkungen von Entscheidungen gemeinsam zu bewerten. Ziel ist es, Anforderungen, Leistungen, Kosten, Zeiten, Baubarkeit und Projektmanagement zu integrieren, anstatt jede Disziplin isoliert zu betrachten.

Ist der Integrierte Entwurfsprozess in BIM-Projekten verpflichtend?

Nein, der Integrierte Entwurfsprozess ist keine gesetzliche Verpflichtung, sondern ein organisatorischer und planerischer Ansatz. Er kann sowohl in Projekten, die mit BIM entwickelt werden, als auch in traditionellen Kontexten angewendet werden, obwohl er besonders effektiv sein kann, wenn er durch digitale, kollaborative Prozesse und Werkzeuge zur gemeinsamen Informationsverwaltung unterstützt wird.

Was ist der Unterschied zwischen IDP und BIM?

Der IDP ist ein Ansatz für den Entscheidungs- und Planungsprozess, während BIM die Produktion, Organisation und Verwaltung der digitalen Informationen des Projekts betrifft. BIM kann einen Integrierten Entwurfsprozess effektiv unterstützen, aber die Nutzung von BIM bedeutet nicht automatisch, dass ein IDP angenommen wird.

Welche internationalen Normen unterstützen den Integrierten Entwurfsprozess?

Obwohl es keinen Standard gibt, der ausschließlich dem Integrierten Entwurfsprozess gewidmet ist, unterstützen verschiedene normative Referenzen seine Prinzipien. Dazu gehören die ISO 19650-Serie für das Management von Informationen mittels BIM und die Standards für Qualitätsmanagementsysteme, die Zusammenarbeit, Koordination und kontinuierliche Verbesserung fördern.

In welchen Projektarten ist es vorteilhaft, einen Integrierten Entwurfsprozess anzuwenden?

Der Ansatz ist besonders geeignet für komplexe Projekte wie Krankenhäuser, Schulen, Flughäfen, Infrastrukturen und Hochleistungsgebäude, bei denen die Koordination zwischen zahlreichen Disziplinen entscheidend ist. Auch kleinere Projekte können von einem integrierten Entwurfsprozess profitieren, insbesondere wenn mehrere Fachleute beteiligt sind.

Welche Kompetenzen sind erforderlich, um in einem Team zu arbeiten, das den Integrierten Entwurfsprozess anwendet?

Neben den technischen Fähigkeiten der eigenen Disziplin ist es wichtig, über Fähigkeiten in Zusammenarbeit, Kommunikation und Problemlösung zu verfügen. Vertrautheit mit BIM-Methoden, kollaborativen Plattformen und digitalen Werkzeugen stellt zudem einen Mehrwert dar, um den Austausch von Informationen und die Koordination zwischen den verschiedenen Teammitgliedern zu fördern.

Kann der Integrierte Entwurfsprozess auch auf Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen angewendet werden?

Ja. Bei Sanierungsprojekten, energetischen Modernisierungen oder Restaurierungsmaßnahmen ermöglicht der integrierte Ansatz, bereits in den frühen Phasen architektonische, strukturelle, technische und erhaltende Aspekte zu koordinieren, wodurch das Risiko von Unvereinbarkeiten zwischen den verschiedenen Planungslösungen verringert und die Gesamtqualität des Eingriffs verbessert wird.