Ausgehend von der Nachkriegszeit hat sich die britische Regierung, mit dem Problem befasst, wie die Informationstechnologie im Bausektor genutzt werden konnte, um ihre Vorteile voll zu nutzen. Die englische Verwaltung hat das Plus dieser digitalen Revolution in der Tat sofort erkannt, die man aus der Optimierung von Prozessen, wirtschaftlichen Ressourcen, Timing und eine Beschr\u00e4nkung von Fehlern erreichen konnte, welche in Zusammenhang mit einer \u201eschlechten Kommunikation\u201c der Bauprozess-Beteiligen zur\u00fcckzuf\u00fchren waren.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2018\/10\/london_code_digital_BIM.webp\")
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Auch wenn seit dem Jahr 2002 das „UK Department of Trade and Industry“ die Verwendung von 2D- und 3D-CAD-Programmen f\u00f6rderte, gab es eine wesentliche Wendung im Jahr 2010 mit dem Programm \u201cDigital Built Britain“, welches die Transformation des Bausektors in Richtung „BIM-orientied“ beschleunigte.<\/p>\n
Dieses Programm wurde im Jahr 2011, durch wachsende Reifegrade<\/strong>, die von der Bim-task group definiert wurden, weiter detailliert:<\/p>\n Das Vorhaben der englischen BIM-Strategie durch die Programme der „Digital Built Britain 2011\/2016“ und „Digital Built Britain – Stufe 3 2016\/2020“ erm\u00f6glichten:<\/p>\n Die Fortschritte der englischen digitalen Revolution findet ein emblematisches Beispiel in der Verpflichtung ab Jahr 2011, BIM-Modelle, f\u00fcr jedes \u00f6ffentliche Projekt <\/strong>und gro\u00dfe Infrastrukturen einzuf\u00fchren.<\/p>\n Diese Verpflichtung hat zu einer zunehmenden Verbreitung von BIM-Protokollen in britischen Bauunternehmen gef\u00fchrt, welche folgendes beinhalteten:<\/p>\n Das Programm 2016\/2020 zielte darauf ab, die Bauwirtschaft in Gro\u00dfbritannien und den Ansatz der Managementmethoden neuer digitalen Technologien zu \u00e4ndern, einschlie\u00dflich die M\u00f6glichkeit Geb\u00e4ude zu entwerfen sowie die Instandhaltung und Entsorgung zu gew\u00e4hrleisten. Die Transformation der englischen Bauwelt hat auch erm\u00f6glicht, Stadterneuerungsprogramme im Hinblick einer nachhaltigeren Stadtentwicklung zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Das Programm AVANTI<\/strong> wurde von der britischen Regierung finanziert, um zu verstehen, wie neue Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) im Bausektor eingesetzt werden konnten. Ziel der Vertiefung war es, die Effizienz und Informationsqualit\u00e4t in Bauprojekten zu verbessern und den Austausch zu optimieren, um Probleme zu vermeiden, wie z.B. Unklarheiten in Bezug auf ihre \u00dcbertragung. Die Erwartungen waren:<\/p>\n Das Programm AVANTI erwies sich als grundlegend f\u00fcr die Entwicklung neuer Protokolle.<\/p>\n Die Ergebnisse des Programms AVANTI wurden f\u00fcr die Formulierung der Normen BS 1192: 2007 verwendet, welche die \u00dcbertragung und den Datenaustausch in Konstruktionsprozessen kodifizierten.<\/p>\n Die BS 1192: 2007 standardisierte die Klassifizierung der Dateien, ihren Namen und Schritte die befolgt werden sollten, um die Kommunikation zwischen den verschiedenen Teambeteiligten zu optimieren. Diese Protokolle fanden jedoch wenig Verbreitung in Bauunternehmen, da diese nicht bereit waren sich der neuen Methode anzupassen.<\/p>\n Die Finanzkrise ersch\u00fctterte das Vereinigte K\u00f6nigreich im Jahr 2008 und verursachte eine Rezession, welche fast zu einer Untergrabung des Bausektors f\u00fchrte.<\/p>\n Die einzige M\u00f6glichkeit f\u00fcr eine konkrete Erholung bestand darin, eine gr\u00f6\u00dfere wirtschaftliche und \u00f6kologische Nachhaltigkeit des Bausektors, durch die Optimierung von Bauprozessen und Verwaltung des Lebenszyklus eines Geb\u00e4udes, sowie Einsatz technologischer L\u00f6sungen. Dies wurde auch durch das wachsende Bewusstsein direkter Folgen des Klimawandels, sowie der \u00f6kologischen Auswirkungen der veralteten Bausysteme wahrgenommen.<\/p>\n Die Nachhaltigkeit wurde eine starke Priorit\u00e4t in der Politik der britischen Regierung; es wurden nationale Ziele festgelegt wie:<\/p>\n Die einzige M\u00f6glichkeit, um diese Ziele zu erreichen, war die Bauwelt und die damit verbundenen Prozesse radikal zu ver\u00e4ndern und diese nachhaltiger zu machen.<\/p>\n Im M\u00e4rz 2011 wurde von der BIM Task Group eine „BIM-Strategie“ ver\u00f6ffentlicht, welche aus Regeln bestand, mit denen die \u00f6ffentliche Unternehmenspolitik, eine Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Einf\u00fchrung von BIM-Protokollen, durch Anreize und Beratungen zur Verf\u00fcgung stellte. Im selben Jahr wurden von der britischen Regierung die „National Construction Strategy“ angenommen, welche festlegte, dass innerhalb des Jahres 2016 alle \u00f6ffentlichen Bau- und Infrastrukturprojekte mit BIM-Technologien entwickelt werden sollten. Es basierte auf:<\/p>\n Diese Vorschriften teilten Ziele, die zur Erreichung eines vollst\u00e4ndig BIM-Oriented AEC-Sektors \u00fcber 4 Reifegrade:<\/p>\n Die Stufe 0 repr\u00e4sentiert das Startlevel; es sieht den Einsatz von CAD-Programmen vor, die ausschlie\u00dflich auf die Erstellung einzelner 2D-Zeichnungen abzielen. Es handelt sich, um die Passage, welche den allm\u00e4hlichen Ausstieg der „manuellen“ Papierzeichnung markiert und den Vorteil der Verwendung von Softwares f\u00fcr Grafikdesign\/ -verarbeitung kennzeichnet. Auf dieser ersten Ebene werden die Projekte unter ausschlie\u00dflicher Verwendung von 2D-CAD-Programmen entwickelt, die eine geringe Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Projektteilnehmer erfordern.<\/p>\n Die Stufe 1 bezieht sich auf Projekte, die aus einer Mischung von 2D- und 3D-CAD-Zeichnungen<\/strong> entwickelt wurden, in denen, der Austausch von Dateninformationen digitalisiert wird. \u00a0Das 3D-Modell ist nur als \u00dcberpr\u00fcfung und dreidimensionaler grafischen Darstellung der 2D-Zeichnungen verwendet, die mit CAD-Softwares erstellt wurden.<\/p>\n Das 3D-Modell ist Essenziell, es besteht aus voneinander getrennten Objekten ohne jegliche physikalische Eigenschaften, dessen einziger Zweck ist, dreidimensionale Ansichten zu erzeugen und diese realistisch darzustellen.<\/p>\n Die Informations\u00fcbermittlung erfolgt \u00fcber ein „hierarchisches“ Modell in dem der General Contractor, Informationen mit anderen Teambeteiligten austauscht, obwohl die Kommunikation zwischen den einzelnen Teambeteiligten nicht angemessen ist. Die verschiedenen Fachleute, die am Konstruktionsprozess teilnehmen, generieren separate Entwurfsmodelle, welche nur in begrenzten und spezifischen F\u00e4llen interagieren.<\/p>\n Die Stufe 2 bezieht sich auf \u201eintelligente Projekte\u201c, in denen jedes einzelne Objekt mit Daten und Merkmalen „angereichert“ wird, welche es erm\u00f6glichen, in einer 3D-BIM-Umgebung verwaltet zu werden, um das Verhalten des Geb\u00e4udes aus verschiedenen Blickwinkeln und in verschiedenen disziplin\u00e4ren Bereichen (thermisch, strukturell, funktional …) \u00fcberwacht zu werden. Alle am Prozessbeteiligten sind in der Lage, \u00fcber ein einziges BIM-Modell, Informationen zu kommunizieren und auszutauschen auf dem jeder die entsprechenden Informationen hochladen kann, so dass alle \u00fcber die vorgenommenen \u00c4nderungen informiert sind. Die BIM-Prozesse, dieser Stufe sind haupts\u00e4chlich f\u00fcr Entwurfs- und Bauphasen des \u00f6ffentlichen Bauwesens verwendet.<\/p>\n Die Stufe 3 bezieht sich auf Projekte, die auf allen Ebenen unter allen Betreibern kollaborieren. Es besteht eine vollst\u00e4ndige Integration aller Informationen in ein einziges 3D-BIM-Modell, in dem jeder auf Informationen zugreifen kann, um diese in Echtzeit austauschen. In dieser Phase verwendet man eine BIM-Plattform, auf die Teilnehmer zugreifen k\u00f6nnen, um Entwurfs\u00e4nderungen auf verschiedenen „Autorit\u00e4ts“ -Ebenen vorzunehmen. Die BIM-Plattformen beinhalten die Verwaltung von „Gates“, welche f\u00fcr die Beschreibung der Verfahren f\u00fcr die Revision\/Validierung der Projektdokumentation in jeder Planungs- oder Ausf\u00fchrungsphase implementiert wird. Die BIM-Prozesse betreffen den gesamten Lebenszyklus des Geb\u00e4udes einschlie\u00dflich Management\/Wartung und Entsorgung aus der Sicht des BLM Building Lifecycle Management.<\/p>\n Der Einsatz von BIM-Technologien ist im Bereich der \u00f6ffentlichen Arbeiten und Infrastruktur im Jahr 2016 so weit verbreitet, dass Unternehmen diese auch im privaten Sektor einsetzten k\u00f6nnen. Im Jahr 2016 betrachtete die Regierung das Ziel der Stufe 2 erreicht, und verabschiedete die neue Strategie 2016\/2020 mit dem Ziel der Stufe 3 f\u00fcr das Jahr 2020.<\/p>\n Der von der britischen Regierung angenommene Plan f\u00fcr 2016-2020 hat folgende Ziele:<\/p>\n Die zunehmende Vertrautheit die Unternehmen, Fachleute und Verwaltungen mit BIM erzielen, erm\u00f6glicht die Verbesserung und Erleichterung der Vorbereitung \u00f6ffentlicher Ausschreibungen, sowie sich im privaten Bausektor zu etablieren.<\/p>\n Da Baufirmen, verpflichtet sind, diese Prozesse im \u00f6ffentlichen Sektor anzuwenden, neigen sie zunehmend diese auch im privaten Bereich f\u00fcr kleinere Werke zu nutzen. Derzeit sind die Fortschritte so weit, dass man davon auszugehen kann, dass das Vereinigte K\u00f6nigreich die selbst gesteckten Ziele leicht erreichen wird.<\/p>\n <\/p>\n\n
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<\/p>\nKurzgefasst, der Verlauf des BIMs in Gro\u00dfbritannien<\/h2>\n
2002 \u2013 Programm AVANTI<\/h3>\n
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2007 \u2013 Protokoll BS 1192:2007<\/h3>\n
2008 \u2013 Finanzkrise<\/h3>\n
2010 \u2013 Digital Built Britain Programm \u201cein nachhaltiges Gro\u00dfbritannien aufbauen\u201d<\/h3>\n
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2011 \u2013 Die BIM-Strategie<\/h3>\n
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<\/p>\n2013 \u2013 Die PAS-Vorschriften 1192<\/h3>\n
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STUFE 0<\/h5>\n
STUFE 1<\/h5>\n
STUFE 2<\/h5>\n
STUFE 3<\/h5>\n
![\"\"](\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2018\/10\/BIM_Entwicklung_UK.webp\")
<\/p>\n2016 \u2013 Erreichung der Stufe 2<\/h3>\n
Digital Built Britain \u2013 Stufe 3 2016\/2020<\/h3>\n
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