Arquitecto vs Gerente de Construcción: aquí están las diferencias

Arquitecto vs Gerente de Construcción: dos figuras técnicas que trabajan juntas en la realización de una obra pero presentan algunas diferencias. Analicémoslas en detalle.

El desarrollo de un proceso de diseño y construcción involucra a numerosas figuras técnicas que cooperan para el éxito de la obra.

Entre los diversos actores, destacan sin duda el arquitecto y el Gerente de Construcción, pilares fundamentales en la realización de una construcción. Comparten algunas responsabilidades y a menudo se encuentran colaborando. Sus actividades están respaldadas por una plataforma colaborativa BIM, que se puede utilizar de forma gratuita simplemente a través de un navegador y la creación de una cuenta.

Arquitecto y Gerente de Construcción se diferencian en algunos aspectos: formación, funciones y requisitos son solo algunos de ellos. ¡Descubrámoslos todos en este artículo!

Colaboración y videoconferencias con la plataforma usBIM

¿Quién es el arquitecto?

El arquitecto es un profesional altamente calificado que se encarga de la planificación y diseño de proyectos de construcción. Estos proyectos pueden variar desde el diseño de edificios residenciales, comerciales e industriales hasta la renovación de estructuras existentes.

Trabaja en estrecha colaboración con los clientes para comprender sus necesidades y convertir ideas abstractas en proyectos tangibles. Además de cuidar el aspecto estético de una obra, el trabajo de un arquitecto se centra en el análisis de su viabilidad y otros factores como la funcionalidad, eficiencia energética y seguridad.

¿Quién es el Gerente de Construcción?

El Gerente de Construcción es una figura crucial en el mundo de la construcción, especialmente para proyectos complejos y de gran envergadura. Este profesional asume el papel de supervisor y coordinador en todas las etapas del proceso de construcción para garantizar que el proyecto se lleve a cabo de manera impecable y cumpla con las especificaciones requeridas por el cliente.

Esta figura tiene la responsabilidad de asegurarse de que el trabajo en el lugar de construcción esté en línea con los planos, las especificaciones técnicas y las regulaciones locales y nacionales, y debe asegurarse de mantener el proyecto dentro del presupuesto acordado, gestionando eficientemente los recursos financieros e identificando posibles costes adicionales antes de que se conviertan en problemas.

Arquitecto y Gerente de Construcción: ¿cuáles son las diferencias?

Aunque la figura del arquitecto y la del Gerente de Construcción, ambas nombradas por el cliente, siempre colaboran y coordinan durante la realización de una obra y a menudo pueden incluso coexistir, presentan una diferencia que se manifiesta en su tarea principal:

el arquitecto se encarga del diseño o renovación de construcciones, centrándose en su concepto estético, funcionalidad y análisis de su viabilidad técnica, urbanística, ambiental y arquitectónica;
el Gerente de Construcción supervisa, gestiona y coordina todo el proceso de construcción de una obra. Es responsable del control técnico, contable y administrativo de la ejecución de la intervención para que los trabajos se realicen de acuerdo con las normas y el proyecto.

Para comprender mejor las diferencias clave entre estas dos figuras importantes, es útil caracterizarlas en función de cuatro elementos específicos:

funciones laborales;
requisitos laborales;
habilidades;
software a utilizar.

Aspectos que diferencian a un arquitecto de un Gerente de Construcción

Arquitecto y Gerente de Construcción: Funciones laborales

Funciones laborales del arquitecto

Las funciones laborales de un arquitecto son muy variadas, ya que puede optar por especializarse en varios campos, como diseño o renovación residencial o comercial, diseño de interiores, diseño de jardines, planificación urbana y paisajismo, así como en la restauración del patrimonio histórico y artístico. Sin embargo, independientemente del tamaño del proyecto y del tipo de encargo, las funciones son las siguientes:

trabajar en estrecha colaboración con el cliente, aclarando sus preferencias y presupuesto;
desarrollar un concepto de diseño acorde con las necesidades específicas del cliente, proponiendo varias alternativas clave;
consultar los planos estructurales, los planos territoriales y las restricciones históricas, paisajísticas y ambientales del área de construcción, con el fin de conocer en detalle las condiciones urbanísticas y regulatorias y crear una obra que cumpla con los índices y restricciones existentes;
investigar el impacto ambiental de la estructura, la viabilidad del proyecto y todas las evaluaciones previas a la construcción;
desarrollar modelos informativos disciplinarios, ricos en información estructural, arquitectónica, de servicios e energética, interactuando, cuando es necesario, con otros técnicos para garantizar la integración armoniosa de todos los aspectos del proyecto;
estimar costes y gastos de construcción;
colaborar y supervisar al equipo de construcción para verificar la correcta ejecución del proyecto.

Funciones laborales del Gerente de Construcción

Las funciones del Gerente de Construcción pueden diferenciarse, por simplicidad, en la fase preliminar y en la fase de ejecución.

En la fase preliminar, su tarea es:

certificar el estado de la obra;
entregar la obra a la empresa constructora, después de redactar adecuadamente un acta de entrega de obras. Después de dicha entrega, el contratista está obligado a cumplir con las obligaciones contractuales y comenzar los trabajos.

En la fase de ejecución, su tarea es:

aceptar los materiales en el sitio de construcción, que deben tener la conformidad de los organismos de control de calidad y deben cumplir con lo establecido en el pliego de condiciones técnicas especiales, en el caso de licitaciones públicas;
verificar el cumplimiento de las obligaciones de la empresa, asegurándose de que las actuaciones de los trabajadores en el sitio de construcción se realicen de acuerdo con el proyecto, el contrato y las regulaciones de seguridad;
gestionar posibles modificaciones de diseño o reservas, informando constantemente al cliente y a la empresa sobre su desarrollo;
llevar un registro del avance de los trabajos.

Además, el Gerente de Construcción puede colaborar en la planificación y programación de las actividades de construcción: trabaja con arquitectos, ingenieros y trabajadores para abordar y gestionar de manera oportuna los retrasos en el trabajo, problemas de construcción y emergencias.

Arquitecto y Gerente de Construcción: Requisitos laborales

Requisitos laborales del Arquitecto

Los requisitos para ejercer la profesión de arquitecto son:

una maestría en arquitectura, que tiene una duración de cinco años;
el examen estatal habilitante para ejercer la profesión.

Para profundizar en los conocimientos en diseño, tecnología de construcción y sostenibilidad, puede ser útil un máster o cursos de diseño avanzado, como los de formación BIM, que ayudan a desarrollar habilidades detalladas y a obtener una mejor posición profesional.

Requisitos laborales del Gerente de Construcción

Los requisitos para convertirse en Gerente de Construcción son ser topógrafo, arquitecto o ingeniero, con una formación específica en la normativa relacionada con la ejecución de obras y seguridad, así como con las responsabilidades y funciones en los sitios de construcción.

Un pasantía en un sitio de construcción, donde se adquiera experiencia en la gestión de obras, control de costes y aspectos ejecutivos, es de gran ayuda para un profesional que desea dedicarse a la gestión de obras. Además, ambas figuras técnicas deben estar habilitadas y registradas regularmente en su colegio profesional correspondiente para ejercer su profesión.

Arquitecto y Gerente de Construcción: Habilidades

Un arquitecto necesita habilidades creativas y de diseño altamente desarrolladas para poder desarrollar un concepto que cumpla con las expectativas del cliente. Debe prestar atención a los detalles y tener un conocimiento sólido de la legislación técnica y de construcción. Además, la habilidad verbal y escrita es importante para comunicar y presentar de la mejor manera los objetivos del proyecto.
Las habilidades requeridas para un Gerente de Construcción son:

habilidades organizativas y de planificación;
habilidades comunicativas para definir prioridades y objetivos;
habilidades para gestionar costes, tiempos y riesgos.

Además, debe tener un profundo conocimiento técnico en el campo de la construcción y la planificación urbana, así como en la gestión y control del sitio de construcción.

Arquitecto y Gerente de Construcción: Software a utilizar

Arquitectos y Gerentes de Construcción enfrentan desafíos diferentes, por lo que los software que respaldan sus actividades profesionales son diferentes.

Software para Arquitectos

A diferencia del pasado, donde el diseño arquitectónico de un edificio consistía en la mera producción de una serie de dibujos arquitectónicos 2D, casi incomprensibles para el cliente y a menudo descontextualizados y desconectados entre sí, hoy en día un arquitecto debe ser capaz de crear un proyecto integrado y paramétrico que incluya arquitectura, diseño de interiores, diseño exterior y se relacione con los elementos estructurales y MEP. Por lo tanto, es necesario que cuente con un software de diseño 3D/BIM para la construcción.

Esta herramienta le permite modelar la construcción y actualizarla de manera adecuada con cada cambio, extraer todas las láminas necesarias para obtener permisos y presentar al cliente la obra como si ya estuviera construida, a través de representaciones fotorrealistas y renderizado en tiempo real.

Software para Gerentes de Construcción

Por otro lado, un Gerente de Construcción entra en juego en la fase de ejecución y se enfrenta a menudo a problemas complejos y debe coordinarse con diseñadores, responsables de la obra y contratistas. Por lo tanto, necesita un software de gestión de problemas de construcción para informar y gestionar todos los problemas identificados, así como un software de gestión de documentación de construcción que le permita acceder y compartir en tiempo real todos los documentos importantes, evitando errores y sanciones.

Conclusión

Además, ambas figuras técnicas necesitan un sistema de gestión BIM que simplifique la gestión de proyectos de construcción proporcionando un entorno centralizado para compartir datos, modelos e información. Para los arquitectos, esto significa una colaboración sin problemas y un diseño 3D avanzado. Para los Gerentes de Construcción, ofrece un control preciso de los proyectos, reduce riesgos y mejora la comunicación.

Por lo tanto, te recomiendo que comiences a utilizar de inmediato una plataforma colaborativa BIM gratuita, que ofrece 15 aplicaciones gratuitas para gestionar las principales actividades que deben llevar a cabo arquitectos y Gerentes de Construcción y a la cual puedes agregar aplicaciones específicas que se adapten a tus necesidades laborales.