Gestión visual en la construcción: Revolucionando la eficiencia de los proyectos

En el sector de la construcción, innovar es cada vez más difícil, debido al grado de madurez alcanzado con el tiempo. Las empresas están buscando innovaciones que aporten grandes beneficios a costos contenidos, especialmente en un contexto económico difícil. Un enfoque emergente que está demostrando ser altamente efectivo es la gestión visual en la construcción. Este método utiliza herramientas visuales para mejorar la comunicación, simplificar los procesos y mejorar el rendimiento general de los proyectos. ¡Descubre cómo obtener lo mejor para tu proyecto, gracias a la integración entre BIM y métodos de gestión visual!

¿Qué es la gestión visual en la construcción?

La gestión visual es un método de gestión de operaciones a través de señales e instrumentos visuales que proporcionan información inmediata y clara sobre el estado de un proyecto. Utiliza herramientas visuales como gráficos, diagramas, modelos 3D, sistemas codificados por colores y marcadores físicos para facilitar la comprensión y la toma de decisiones. En el contexto de la construcción, la gestión visual ayuda a coordinar tareas, monitorear progresos y garantizar que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos del proyecto.

Una rama de la gestión visual es la visualización arquitectónica, un conjunto de técnicas de representación muy útiles para profundizar en el conocimiento de un proyecto y mejorar las técnicas de comunicación de las decisiones arquitectónicas a usuarios, clientes, contratistas, proveedores, etc.

El modelo 3D BIM del activo es el punto de partida para la gestión visual y la visualización arquitectónica. Los software de modelado 3D son indispensables en esta etapa, ya que permiten crear modelos 3D precisos para utilizar como base para los diversos análisis y para todo el ciclo de vida de la construcción.

Presentación proyecto de interior design con la VRi

Implementación de la gestión visual en la construcción

Para implementar la gestión visual en el diseño, es necesario reconstruir una visión global del proyecto y establecer una conexión directa entre el objeto del diseño, el lugar donde se llevará a cabo, los tiempos y las herramientas disponibles.

Conexión qué-dónde

Para tener una clara visión general del proyecto, es fundamental saber dónde se llevarán a cabo las actividades. Se pasa de una planificación tradicional basada en las actividades (scheduling) a una basada en la location, utilizando una Location Breakdown Structure (LBS). La LBS es una representación jerárquica de las ubicaciones que permite organizar el sitio de construcción desde las primeras etapas del proyecto, facilitando la gestión de las áreas de trabajo. Este método permite vincular cada actividad a un espacio físico específico, mejorando la comprensión del diseño y la secuencia de trabajos. Herramientas para la gestión de gemelos digitales geoespaciales, pueden ayudar a comprender y analizar la relación entre el modelo arquitectónico y su entorno, y a gestionar con éxito el sitio de construcción y el mantenimiento de la propiedad ya construida.

Modelo BIM de obra

Conexión dónde-cuándo

En muchos proyectos de construcción, diversas actividades están estrechamente interconectadas y requieren una planificación just in time para evitar retrasos en cascada. Se crean tablas que representan las fases de trabajo, indicando actividades en curso y concluidas, con códigos de colores para tipos de actividades. Esto permite visualizar las dependencias entre las obras y gestionar el programa de manera que se minimicen los retrasos. Es esencial monitorear cuidadosamente los vínculos entre el final de una actividad y el inicio de la siguiente, garantizando que el proyecto avance sin contratiempos.

Conexión cuándo-cómo

El paso decisivo es el uso del Diagrama de Tiempo-Lugar, generalmente utilizado para proyectos lineales. Esta herramienta permite combinar tiempo y espacio en una sola vista, facilitando la comprensión de las actividades en el sitio de construcción. Las actividades se disponen a lo largo del eje del tiempo y del espacio, mostrando la dirección y la tasa de avance, con varios tipos de líneas y colores para diferentes informaciones (contratista, tipo de trabajo, criticidad, etc.). Este enfoque ayuda a gestionar mejor los recursos y prevenir posibles conflictos entre las actividades en el sitio de construcción.

Beneficios de la gestión visual en la construcción

La gestión visual no es solo la simple visualización gráfica de datos, sino un verdadero método de trabajo para:

• reducir tiempos y costos del proyecto,
• optimizar el proceso,
• mejorar la comunicación,
• mejorar la seguridad y el bienestar de los trabajadores.

Todo esto con un costo de inversión muy bajo, porque se basa en herramientas simples cuyo costo compensa ampliamente los beneficios obtenidos.

Aquí, en detalle, los beneficios:

• Comunicación mejorada – las herramientas visuales facilitan la transmisión de información compleja de manera rápida y precisa. Esto reduce malentendidos y garantiza que todos en el sitio, desde los gerentes hasta los trabajadores, estén en la misma página.
• Eficiencia mejorada – al visualizar claramente los programas, los flujos de trabajo y las responsabilidades, la gestión visual ayuda a identificar cuellos de botella y optimizar la asignación de recursos. Esto conduce a operaciones más fluidas y a una reducción de los tiempos de inactividad.
• Mayor responsabilidad – herramientas de gestión visual como paneles de rendimiento y seguimiento del progreso facilitan el monitoreo del desempeño individual y grupal. Esto fomenta la responsabilidad y motiva a los trabajadores a alcanzar sus objetivos.
• Cumplimiento de la seguridad – los protocolos de seguridad pueden comunicarse de manera efectiva a través de señales y alertas visuales. Esto no solo garantiza el cumplimiento, sino que también crea un entorno de trabajo más seguro.
• Resolución de problemas en tiempo real – los problemas pueden identificarse y abordarse rápidamente con señales visuales, reduciendo el tiempo dedicado a resolver problemas y minimizando los retrasos en el proyecto.

BIM y gestión visual

¿Cómo implementar la gestión visual en el sector de la construcción? El BIM es sin duda la forma más completa de introducir la gestión visual en los proyectos de construcción, ya que permite organizar todas las fases del ciclo de vida de un activo, haciendo que toda la información relacionada con las actividades a gestionar sea fácilmente consultable e intercambiable.

El Building Information Modeling (BIM) es una metodología que permite crear, gestionar y compartir información detallada y precisa sobre los proyectos de construcción en un entorno digital colaborativo. Puede desempeñar un papel fundamental en la Gestión Visual en la Construcción, ya que constituye una plataforma integrada para la visualización y gestión de datos e información relacionados con el proyecto. Así es como el BIM puede ayudar a la Gestión Visual.

• visualización 3D detallada:

el BIM permite crear modelos 3D detallados de los proyectos de construcción, incluyendo no solo el aspecto estético de los edificios, sino también información sobre materiales, especificaciones técnicas, secuencias de construcción y más. Utilizar software de modelado 3D BIM permite crear modelos 3D detallados de los proyectos, mejorando la visualización y comprensión del diseño y las fases constructivas y los plazos de construcción, facilitando la planificación y la comunicación con todas las partes interesadas;

• planificación y secuenciación visual:

utilizando el BIM, es posible planificar y visualizar las secuencias de construcción de manera detallada y visual. Esto ayuda a identificar posibles conflictos o problemas de coordinación antes de que ocurran, permitiendo una optimización de las actividades y una reducción de los tiempos de inactividad;

• gestión de recursos:

el BIM permite asociar información detallada a los componentes del modelo, incluidos los tiempos y recursos necesarios para la ejecución de las actividades. Esto permite una gestión más eficiente de los recursos y una mejor planificación de los trabajos;

• colaboración y comunicación:

el BIM facilita la colaboración entre los miembros del equipo. Mediante el intercambio de información en tiempo real y la posibilidad de ver y comentar directamente sobre el modelo. Esto mejora la comunicación entre las partes interesadas y reduce el riesgo de errores o malentendidos;

• seguimiento del progreso:

implementar la metodología de trabajo BIM, ayuda a monitorear y registrar el progreso de los trabajos de manera detallada. Esto permite comparar el estado actual con la planificación inicial e identificar cualquier desviación o retraso. Permitiendo intervenciones oportunas para mantener el proyecto en línea con los objetivos establecidos;

• detención de colisiones:

los modelos BIM de las diversas disciplinas (arquitectónica, instalaciones, estructural) pueden compararse para detectar inconsistencias geométricas e informativas entre los diferentes modelos. Con herramientas específicas de detección de colisiones, las interferencias se resaltan con una alerta gráfica que indica el tipo de conflicto y su estado. Las interferencias detectadas (Issues) se organizan en un informe sintético con una estructura de matriz. En la que es fácil identificar los objetos que chocan, el tipo de colisión detectada y el estado del conflicto. Gracias a la conexión dinámica entre Issues y BIM, identifica y visualiza inmediatamente los objetos interferentes directamente en el modelo.

Resolución de interferencias geométricas con usBIM.clash

El BIM, representa el punto de inflexión para facilitar la comprensión de los proyectos de construcción. Con la posibilidad de tener una retroalimentación visual de los resultados y actividades del proyecto, directamente en el modelo 3D.