{"id":19099,"date":"2024-11-04T14:20:23","date_gmt":"2024-11-04T13:20:23","guid":{"rendered":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/?p=19099"},"modified":"2025-11-07T15:41:22","modified_gmt":"2025-11-07T14:41:22","slug":"que-es-el-analisis-de-criticidad-y-como-realizarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/que-es-el-analisis-de-criticidad-y-como-realizarlo\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de criticidad: qu\u00e9 es y c\u00f3mo realizarlo"},"content":{"rendered":"<p class=\"sommario\"><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span>El an\u00e1lisis de criticidad es un enfoque utilizado en mantenimiento para asignar una prioridad a los recursos en funci\u00f3n de los riesgos potenciales. \u00a1Aqu\u00ed te mostramos c\u00f3mo realizarlo!<\/p>\n<p>Para que un programa de mantenimiento sea realmente efectivo, es importante identificar los riesgos asociados a las posibles modalidades de fallo de los equipos. Esto para que se eval\u00fae qu\u00e9 sistemas necesitan ser reparados antes que otros y se organicen las diversas intervenciones por orden de prioridad.<\/p>\n<p>Pero, \u00bfc\u00f3mo establecer cu\u00e1les son los recursos realmente m\u00e1s \u00abcr\u00edticos\u00bb dentro de un sistema productivo? Es posible hacerlo implementando un <em>asset criticality assessment<\/em>, es decir, el <strong>an\u00e1lisis de la criticidad de los activos<\/strong>. Este es un enfoque metodol\u00f3gico ampliamente utilizado en el sector del <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/que-es-el-bim-facility-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Facility Management<\/a>. Su objetivo es clasificar los activos de una empresa en funci\u00f3n de los efectos que un posible fallo podr\u00eda tener en los procesos y en la productividad global de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si a\u00fan no conoces este tipo de an\u00e1lisis, a continuaci\u00f3n podr\u00e1s descubrir su significado y obtener un panorama completo sobre los m\u00e9todos y herramientas necesarias para poder ejecutarlo correctamente.<\/p>\n<p>Antes de mostrarte c\u00f3mo desarrollar el an\u00e1lisis de criticidad en mantenimiento, te recomiendo probar un <a class=\"textualLink_usbim-maint\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/es\/facility-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de Facility Management<\/a>. De hecho, es un sistema centralizado y en la nube que te permite hacer un seguimiento de cada recurso y actividad dentro de tu estructura, y te proporciona una base de datos confiable sobre la cual establecer cualquier tipo de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"la-importancia-del-analisis-de-criticidad-de-activos\">La importancia del an\u00e1lisis de criticidad de activos<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n del an\u00e1lisis de criticidad juega un papel fundamental en casi todos los <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/tipos-de-mantenimiento-aqui-una-lista-detallada\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tipos de mantenimiento<\/a>. La implementaci\u00f3n de esta estrategia en el <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/asset-maintenance-management-que-es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mantenimiento de activos<\/a> ayuda a <strong>identificar y documentar todas las formas<\/strong> posibles en que los recursos de una empresa pueden fallar o <strong>incurrir en fallos<\/strong> cuando se trata de herramientas o equipos. Adem\u00e1s, permite <strong>evaluar las consecuencias<\/strong> que tales fallos pueden tener sobre la seguridad, la operatividad y el funcionamiento del sistema productivo en su conjunto. Esto permite, a trav\u00e9s de un <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/plan-de-gestion-riesgos-en-la-construccion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plan de gesti\u00f3n de riesgos<\/a>, mayor seguridad y \u00e9xito en el dise\u00f1o.<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis sistem\u00e1tica de la criticidad permite obtener mayor seguridad sobre el logro de los objetivos finales de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, es posible abordar los aspectos relacionados con la fiabilidad y la disponibilidad de los equipos desde un punto de vista objetivo, basado en el riesgo real en lugar de la simple percepci\u00f3n individual.<\/p>\n<p>Una vez que los equipos son clasificados en funci\u00f3n de su criticidad, es posible <strong>asignar correctamente las prioridades<\/strong> a los flujos de trabajo y programar las acciones de <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/que-es-el-mantenimiento-preventivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mantenimiento preventivo<\/a> o <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/mantenimiento-correctivo-que-es-y-como-gestionarlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mantenimiento correctivo<\/a> a emprender. De este modo, se implementan estrategias de mantenimiento dirigidas con el objetivo de <strong>reducir los riesgos asociados a los posibles fallos<\/strong> relacionados con cada recurso individual.<\/p>\n<h2 id=\"analisis-de-criticidad-definicion-y-principios-fundamentales\">An\u00e1lisis de criticidad: definici\u00f3n y principios fundamentales<\/h2>\n<p>El <strong>an\u00e1lisis de criticidad<\/strong> es un m\u00e9todo estructurado y sistem\u00e1tico utilizado en el sector del mantenimiento. Sirve para <strong>clasificar los recursos<\/strong> en funci\u00f3n de los riesgos operativos asociados a las probables modalidades de fallo de cada equipo.<\/p>\n<p>Dado que no puede ser cuantificado de manera precisa, el riesgo, en este caso, se entiende como <strong>todas las formas posibles en que los activos pueden fallar<\/strong> y los efectos que un fallo puede tener sobre el sistema y su funcionamiento en su conjunto.<\/p>\n<p>Por lo tanto, el objetivo del an\u00e1lisis de las criticidades relacionadas con el riesgo as\u00ed entendido, es medir la importancia de algunos bienes en relaci\u00f3n con otros. A cada uno de ellos se le asigna un nivel de \u00abcriticidad\u00bb, fundamental para establecer un orden de prioridad en la planificaci\u00f3n de las intervenciones de mantenimiento.<\/p>\n<p>Los resultados de este an\u00e1lisis de criticidad de los recursos ayudar\u00e1n al equipo encargado del mantenimiento y la fiabilidad a concentrar los esfuerzos donde son m\u00e1s necesarios y as\u00ed mejorar la <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/eficiencia-en-mantenimiento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">eficiencia del proceso de mantenimiento<\/a>.<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo se realiza el an\u00e1lisis de criticidad?<\/h3>\n<p>Los m\u00e9todos utilizados para realizar el an\u00e1lisis de criticidad en mantenimiento son esencialmente dos: uno detallado y otro simplificado. Ambos enfoques permiten definir un valor num\u00e9rico denominado <strong>RPN (en ingl\u00e9s Risk Priority Number)<\/strong> que ayuda a clasificar el nivel de criticidad de cada activo.<\/p>\n<p>Independientemente del m\u00e9todo utilizado, antes de proceder con el an\u00e1lisis de criticidad es importante llevar a cabo algunos pasos fundamentales que tienen como objetivo:<\/p>\n<ul>\n<li>identificar los recursos que deben ser incluidos en la evaluaci\u00f3n. Esto se realiza mediante la elaboraci\u00f3n de una lista que, por norma general, no deber\u00eda superar el 20% de los recursos totales;<\/li>\n<li>crear un equipo de expertos y personal calificado para la realizaci\u00f3n de las investigaciones necesarias sobre los equipos de la instalaci\u00f3n;<\/li>\n<li>evaluar los riesgos asociados a los posibles eventos de fallo de cada equipo individual.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una vez desarrollados estos pasos, se puede elegir seguir el m\u00e9todo detallado o el simplificado. En el primer caso se eval\u00faa el \u00edndice RPN gracias a la f\u00f3rmula a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>RPN = Gravedad x Probabilidad x Detecci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Esta f\u00f3rmula tiene en cuenta la probabilidad de que ocurra un fallo, cu\u00e1n graves son los efectos sobre el sistema productivo y la posibilidad de que el error sea efectivamente detectado.<\/p>\n<h3>Enfoque detallado: Determinaci\u00f3n de par\u00e1metros<\/h3>\n<p>Para la determinaci\u00f3n de estos par\u00e1metros es posible establecer escalas de referencia.<\/p>\n<h4>La gravedad<\/h4>\n<p>Comencemos con el primer par\u00e1metro, el de la <strong>\u00abgravedad\u00bb<\/strong>. Las categor\u00edas de gravedad se centran en diferentes aspectos relacionados con el impacto que un posible fallo podr\u00eda tener sobre la salud, la seguridad, el medio ambiente, la operatividad, etc. La tabla de evaluaci\u00f3n puede, por lo tanto, asumir la estructura a continuaci\u00f3n (precisando que la elecci\u00f3n del nivel de gravedad se basar\u00e1 en el impacto m\u00e1s alto identificado):<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"width: 100.434%;border-collapse: collapse;margin-left: auto;margin-right: auto;height: 273px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 104.186%;text-align: center;height: 19px\" colspan=\"5\"><strong>GRAVEDAD<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 3.47492%;height: 19px\"><\/td>\n<td style=\"width: 27.6904%;text-align: center;height: 19px\"><strong>SEGURIDAD<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 24.0914%;text-align: center;height: 19px\"><strong>MEDIO AMBIENTE<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 23.0082%;text-align: center;height: 19px\"><strong>OPERATIVIDAD<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 25.921%;text-align: center;height: 19px\"><strong>COSTES<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 72px\">\n<td style=\"width: 3.47492%;text-align: center;height: 72px\"><strong>4<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 27.6904%;height: 72px;text-align: left\">Muertes o lesiones graves<\/td>\n<td style=\"width: 24.0914%;height: 72px;text-align: left\">Impacto grave en el medio ambiente<\/td>\n<td style=\"width: 23.0082%;height: 72px;text-align: left\">Interrupci\u00f3n de la l\u00ednea de producci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"width: 25.921%;height: 72px;text-align: left\">Entre 200.000 \u20ac y 500.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 72px\">\n<td style=\"width: 3.47492%;text-align: center;height: 72px\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 27.6904%;height: 72px;text-align: left\">Lesiones o enfermedades graves<\/td>\n<td style=\"width: 24.0914%;height: 72px;text-align: left\">Impacto notable en el medio ambiente<\/td>\n<td style=\"width: 23.0082%;height: 72px;text-align: left\">Capacidad productiva extremadamente reducida<\/td>\n<td style=\"width: 25.921%;height: 72px;text-align: left\">Entre 50.000 \u20ac y 200.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 72px\">\n<td style=\"width: 3.47492%;text-align: center;height: 72px\"><strong>2<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 27.6904%;height: 72px;text-align: left\">Lesiones o enfermedades leves<\/td>\n<td style=\"width: 24.0914%;height: 72px;text-align: left\">Impacto leve en el medio ambiente<\/td>\n<td style=\"width: 23.0082%;height: 72px;text-align: left\">Capacidad productiva limitada<\/td>\n<td style=\"width: 25.921%;height: 72px;text-align: left\">Entre 10.000 \u20ac y 50.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 3.47492%;text-align: center;height: 19px\"><strong>1<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 27.6904%;height: 19px;text-align: left\">Sin lesiones<\/td>\n<td style=\"width: 24.0914%;height: 19px;text-align: left\">Poco impacto en el medio ambiente<\/td>\n<td style=\"width: 23.0082%;height: 19px;text-align: left\">Interrupci\u00f3n m\u00ednima de la productividad<\/td>\n<td style=\"width: 25.921%;height: 19px;text-align: left\">Menos de 10.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<h4>La probabilidad<\/h4>\n<p>El segundo par\u00e1metro se refiere a la <strong>probabilidad de que se manifieste<\/strong>. Para su determinaci\u00f3n podr\u00edamos utilizar, por ejemplo, la siguiente escala de valores:<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 99.3506%;height: 114px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 147.681%;height: 19px;text-align: center\" colspan=\"2\"><strong>PROBABILIDAD<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 12.5135%;height: 19px;text-align: center\"><strong>5<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 135.167%;height: 19px;text-align: left\"><strong>Frecuente<\/strong> (una vez al mes o m\u00e1s)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 12.5135%;height: 19px;text-align: center\"><strong>4<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 135.167%;height: 19px;text-align: left\"><strong>Probable<\/strong> (una vez al a\u00f1o)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 12.5135%;height: 19px;text-align: center\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 135.167%;height: 19px;text-align: left\"><strong>Ocasional<\/strong> (una vez cada dos a\u00f1os)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 12.5135%;height: 19px;text-align: center\"><strong>2<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 135.167%;height: 19px;text-align: left\"><strong>Remoto<\/strong> (una vez cada diez a\u00f1os)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 12.5135%;height: 19px;text-align: center\"><strong>1<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 135.167%;height: 19px;text-align: left\"><strong>Muy improbable<\/strong> (una vez cada cincuenta a\u00f1os)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<h4>La detecci\u00f3n<\/h4>\n<p>Finalmente, las categor\u00edas de detecci\u00f3n se refieren a la <strong>posibilidad de detectar un fallo<\/strong> utilizando las herramientas y controles actualmente disponibles. Una posible clasificaci\u00f3n para este tipo de par\u00e1metro podr\u00eda ser la siguiente:<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 99.6774%;height: 105px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 10px\">\n<td style=\"width: 114.446%;height: 10px;text-align: center\" colspan=\"2\"><strong>DETECCI\u00d3N<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>5<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 106.083%;height: 19px;text-align: left\">Probabilidad muy baja de que un fallo o defecto sea detectado con las verificaciones y herramientas existentes<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>4<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 106.083%;height: 19px;text-align: left\">Probabilidad baja de que un fallo o defecto sea detectado con las verificaciones y herramientas existentes<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 106.083%;height: 19px;text-align: left\">Probabilidad moderada de que un fallo o defecto sea detectado con las verificaciones y herramientas existentes<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>2<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 106.083%;height: 19px;text-align: left\">Probabilidad alta de que un fallo o defecto sea detectado con las verificaciones y herramientas existentes<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>1<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 106.083%;height: 19px;text-align: left\">Probabilidad muy alta de que un fallo o defecto sea detectado con las verificaciones y herramientas existentes<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<h4>Categor\u00eda de riesgo por RPN<\/h4>\n<p>Los valores obtenidos de cada tabla nos permiten calcular el <strong>\u00edndice RPN<\/strong> para cada recurso en cuesti\u00f3n a trav\u00e9s de la f\u00f3rmula ilustrada anteriormente. Al valor del \u00edndice RPN le corresponde una cierta categor\u00eda de riesgo basada en una escala de referencia similar a la que se presenta a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 66.3084%;height: 342px\">\n<tbody>\n<tr style=\"background-color: #f7f7f7\">\n<td style=\"width: 74.7344%;text-align: center;font-weight: bold\">CATEGOR\u00cdA DE RIESGO<\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center;font-weight: bold\">RPN<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #ff2525\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Riesgo extremo<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">100-200<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #ff5d5d\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Riesgo elevado<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">70-99<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #ffd03b\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Riesgo medio<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">90-69<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #ffff6d\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Riesgo bajo<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">15-29<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #a8d08d\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Riesgo no apreciable<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">0-14<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<h3>Enfoque simplificado<\/h3>\n<p>El <strong>enfoque simplificado<\/strong>, en cambio, ignora los requisitos de detecci\u00f3n (que a veces son demasiado confusos y dif\u00edciles de aplicar) y <strong>utiliza solo las tasas de gravedad y probabilidad<\/strong>. De hecho, este m\u00e9todo implica la construcci\u00f3n de una matriz de criticidad correspondiente a una cuadr\u00edcula 6&#215;6. En ella, la gravedad de un evento de fallo (reportada en el eje X) se traza en relaci\u00f3n con la probabilidad de que dicho evento ocurra (reportada en el eje Y), como se ilustra a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 66.3003%;height: 445px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 112px;background-color: #f7f7f7;font-weight: bold;text-align: center\" rowspan=\"6\">P<br \/>\nR<br \/>\nO<br \/>\nB<br \/>\nA<br \/>\nB<br \/>\nI<br \/>\nL<br \/>\nI<br \/>\nD<br \/>\nA<br \/>\nD<\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">6<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">12<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">18<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">24<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">30<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">36<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">5<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">10<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">15<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">20<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">25<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">30<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">4<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">8<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">12<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">16<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">20<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">24<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">3<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">6<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">9<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">12<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">15<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">18<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">2<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">4<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">6<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">8<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">10<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">12<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 17px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">1<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">2<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">3<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">4<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">5<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">6<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px\"><\/td>\n<td style=\"width: 85.7142%;height: 17px;background-color: #f7f7f7;text-align: center;font-weight: bold;letter-spacing: 5px\" colspan=\"6\">GRAVEDAD<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>La intersecci\u00f3n entre los dos par\u00e1metros (gravedad y probabilidad) proporciona el \u00edndice RPN que podr\u00e1 ser utilizado para determinar la categor\u00eda de riesgo del activo.<\/p>\n<h2 id=\"un-ejemplo-de-analisis-de-criticidad-en-el-sector-de-la-ingenieria\">Un ejemplo de an\u00e1lisis de criticidad en el sector de la ingenier\u00eda<\/h2>\n<p>El m\u00e9todo de an\u00e1lisis de criticidad puede aplicarse en varios sectores. De hecho, estos van desde la producci\u00f3n, el sector sanitario, hasta el sector de la ingenier\u00eda. Precisamente en el sector de la ingenier\u00eda, y en particular en el de las estructuras soldadas, el an\u00e1lisis de criticidad encuentra un uso espec\u00edfico identificado con la sigla ECA (<em>Engineering Critical Assessment<\/em>).\u00a0Este m\u00e9todo consiste en la evaluaci\u00f3n de la seguridad de una determinada estructura soldada basada en el an\u00e1lisis de defectos.<\/p>\n<p>El enfoque ECA se basa en el <strong>conocimiento de las propiedades de los materiales<\/strong> y de las solicitaciones previstas sobre la estructura para determinar los criterios de aceptaci\u00f3n de eventuales defectos identificados en las soldaduras. El objetivo es garantizar que tales soldaduras mantendr\u00e1n el nivel de eficiencia previsto durante toda la vida \u00fatil de la estructura.<\/p>\n<h3>Evaluaciones del ECA<\/h3>\n<p>Por lo tanto, este m\u00e9todo eval\u00faa las imperfecciones que son t\u00edpicamente originadas durante la soldadura, a trav\u00e9s de estudios de:<\/p>\n<ul>\n<li>mec\u00e1nica de fractura,<\/li>\n<li>fatiga,<\/li>\n<li>an\u00e1lisis de estr\u00e9s,<\/li>\n<li>rendimiento del material,<\/li>\n<li>pruebas mec\u00e1nicas<\/li>\n<li>e inspecciones no destructivas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Fases de utilizo del ECA<\/h3>\n<p>El enfoque ECA puede ser utilizado en varias fases:<\/p>\n<ol>\n<li>La primera durante el <strong>dise\u00f1o<\/strong>, para ayudar en la elecci\u00f3n del procedimiento de soldadura y\/o de las t\u00e9cnicas de inspecci\u00f3n.<\/li>\n<li>Luego, durante la <strong>producci\u00f3n<\/strong>, para evaluar la significatividad de defectos conocidos que son inaceptables para el tama\u00f1o m\u00e1ximo del defecto cr\u00edtico, la resistencia m\u00ednima a la fractura o las solicitaciones de funcionamiento m\u00e1ximas.<\/li>\n<li>Por \u00faltimo, durante el <strong>funcionamiento<\/strong>, para evaluar los defectos encontrados en la fase de ejecuci\u00f3n y tomar decisiones sobre su permanencia segura o si es necesaria una reparaci\u00f3n o un reemplazo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La implementaci\u00f3n del ECA en el proceso de mantenimiento, permite a los interesados obtener considerables ahorros en costes y una mayor seguridad. Por lo tanto, esto mejora la conciencia de los posibles efectos de las imperfecciones y su aceptabilidad. De hecho, permite definir un <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/programa-de-mantenimiento-preventivo-7-pasos-para-crearlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programa de mantenimiento preventivo<\/a> eficiente y eficaz, que asegure el buen funcionamiento de los activos durante toda su vida \u00fatil.<\/p>\n<h2 id=\"gestion-de-activos-criticos-analisis-y-mejores-practicas\">Gesti\u00f3n de activos cr\u00edticos: an\u00e1lisis y mejores pr\u00e1cticas<\/h2>\n<p>La Gesti\u00f3n de Activos Cr\u00edticos sugiere 5 mejores pr\u00e1cticas a tener en cuenta y seguir, ve\u00e1moslas juntas:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Definici\u00f3n de objetivos<\/strong>: como primer paso, encontramos sin duda la definici\u00f3n de objetivos. Este paso nos permite identificar la raz\u00f3n por la cual se est\u00e1 realizando el an\u00e1lisis con el que se proceder\u00e1 a la posterior identificaci\u00f3n de los recursos y su respectivo nivel de criticidad.<\/li>\n<li><strong>Identificaci\u00f3n de recursos y sistemas<\/strong>: una vez que se tiene claro el objetivo de este particular m\u00e9todo de mantenimiento, ser\u00e1 indispensable enumerar todos los recursos, equipos y sistemas sobre los que se concentrar\u00e1 la evaluaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Recopilaci\u00f3n de datos<\/strong>: este paso consiste en la recopilaci\u00f3n de todos los datos disponibles para cada recurso, equipo o sistema identificados en el paso anterior. El objetivo es recopilar toda la informaci\u00f3n \u00fatil para la evaluaci\u00f3n de los activos seg\u00fan los criterios establecidos. La recopilaci\u00f3n de datos puede incluir los registros de mantenimiento anteriores, los datos del fabricante, comentarios operativos, etc.<\/li>\n<li><strong>Evaluaci\u00f3n de riesgos<\/strong>: en este punto, resulta indispensable extrapolar el \u00edndice RPN para cada recurso identificado, aplicando uno de los m\u00e9todos analizados en el p\u00e1rrafo anterior. Aunque los m\u00e9todos sean matem\u00e1ticos, su aplicaci\u00f3n podr\u00eda encontrar un cierto grado de dificultad relacionado principalmente con evaluaciones variables seg\u00fan el operador que juzga cada activo.<\/li>\n<li><strong>Revalorizaci\u00f3n anual<\/strong>: si realmente queremos garantizar una buena eficiencia de mantenimiento, debemos considerar repetir con cierta frecuencia el proceso de an\u00e1lisis de criticidad. Adem\u00e1s, cada equipo de mantenimiento deber\u00eda revalorizar sus an\u00e1lisis para asegurarse de que se alineen con las prioridades y necesidades en evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"monitoreo-de-recursos-criticos\">Monitoreo de recursos cr\u00edticos<\/h2>\n<p>Hemos visto c\u00f3mo una de las mejores pr\u00e1cticas de an\u00e1lisis de criticidad de activos es la identificaci\u00f3n de recursos cr\u00edticos y la evaluaci\u00f3n del grado de criticidad asociado a ellos. Una vez identificados, se aplica claramente un plan de mantenimiento adecuado y espec\u00edfico que, en el mejor de los casos, podr\u00eda implementar tambi\u00e9n el <strong>monitoreo continuo de los activos<\/strong>.<\/p>\n<p>Para garantizar un monitoreo de los recursos, es necesario dotarlos de <strong>sensores inteligentes<\/strong> que se encarguen de la recopilaci\u00f3n de datos. Su ajuste var\u00eda seg\u00fan el activo que se desea monitorear. Los datos recopilados \u2013 que pueden ser de tipo t\u00e9rmico, vibracional, magn\u00e9tico, ac\u00fastico, etc. &#8211; se transmiten de manera segura a una plataforma que realiza los an\u00e1lisis detectando posibles anomal\u00edas y proporcionando alertas autom\u00e1ticas al equipo de mantenimiento.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de una tecnolog\u00eda de monitoreo continuo permite, a los equipos de mantenimiento, tener conciencia de sus recursos. Por lo tanto, permite:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reducir los tiempos de inactividad<\/strong>: gracias a los datos recopilados en tiempo real, los equipos pueden abordar los posibles fallos o malfuncionamientos antes de que se agraven, seg\u00fan un enfoque de mantenimiento proactivo.<\/li>\n<li><strong>Mejor informaci\u00f3n sobre los activos<\/strong>: el monitoreo continuo proporciona un inventario completo de los activos. Esto permite una gesti\u00f3n del riesgo y un mantenimiento m\u00e1s eficientes.<\/li>\n<li><strong>Eficiente cumplimiento normativo<\/strong>: muchos sectores est\u00e1n sujetos a normativas estrictas que regulan la seguridad de las infraestructuras cr\u00edticas. El monitoreo continuo ofrece la visibilidad y las funcionalidades de informes necesarias para demostrar el cumplimiento de las normativas vigentes.<\/li>\n<li><strong>Respuesta mejorada en caso de incidentes<\/strong>: en caso de eventos de seguridad, las herramientas de monitoreo continuo ayudan a los equipos a identificar el origen del problema y a emprender las acciones apropiadas para contener y resolver el evento.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"4-maneras-en-que-el-analisis-de-criticidad-ayuda-a-tu-empresa\">4 maneras en que el an\u00e1lisis de criticidad ayuda a tu empresa<\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de criticidad es a menudo considerado una parte crucial de la gesti\u00f3n de recursos y procesos de una estructura. Esto porque permite obtener numerosos beneficios, entre ellos:<\/p>\n<ol>\n<li>una mayor concentraci\u00f3n de los esfuerzos de mantenimiento en los elementos que m\u00e1s importan y menos tiempo gastado en actividades que no disminuyen los riesgos para los diferentes equipos;<\/li>\n<li>una mejor planificaci\u00f3n de las actividades en los procesos de <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/total-productive-maintenance-tpm-que-es-y-para-que-sirve\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mantenimiento Productivo Total<\/a> (TPM) o de <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/que-es-el-mantenimiento-preventivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mantenimiento preventivo<\/a>, mediante la asignaci\u00f3n de una prioridad m\u00e1s alta a las operaciones y las intervenciones que necesitan ser desarrolladas primero;<\/li>\n<li>una mejor gesti\u00f3n de riesgos, gracias a la identificaci\u00f3n de los posibles eventos de fallo y las consecuencias m\u00e1s da\u00f1inas para un sistema productivo, que ayudan a elegir la mejor estrategia a seguir;<\/li>\n<li>la racionalizaci\u00f3n de los costes de gesti\u00f3n de la estructura, con una reducci\u00f3n de los gastos relacionados con actividades no necesarias y una apreciable disminuci\u00f3n de los costes debidos a tiempos de inactividad no planificados.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"como-ayuda-un-sistema-gmao-en-el-analisis-de-criticidad\">\u00bfC\u00f3mo ayuda un sistema GMAO en el an\u00e1lisis de criticidad?<\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de criticidad en mantenimiento se basa en la recopilaci\u00f3n de <strong>datos fiables y precisos<\/strong>. Estos son relativos a las condiciones de funcionamiento de los equipos, por lo que se vuelve indispensable utilizar un buen sistema GMAO (Gesti\u00f3n de mantenimiento asistido por computadora).<\/p>\n<p>Los software dise\u00f1ados espec\u00edficamente para gestionar las actividades de mantenimiento permiten, de hecho:<\/p>\n<ul>\n<li>rastrear cualquier recurso o intervenci\u00f3n realizada sobre los activos (<a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/registro-de-mantenimiento-que-es-y-que-contiene\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">registro de mantenimiento<\/a>);<\/li>\n<li>monitorear el rendimiento de los activos en tiempo real;<\/li>\n<li>obtener informaci\u00f3n actualizada y fiable sobre las tasas de fallo de los equipos (<a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/mtbf-que-es-y-como-calcular-el-mean-time-between-failures\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MTBF<\/a>, <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/mttf-mean-time-to-failure-para-que-sirve-y-como-calcularlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MTTF<\/a>, <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/mttr-que-es-y-como-calcular-el-mean-time-to-repair\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MTTR<\/a>);<\/li>\n<li>producir informes detallados que ayudan a planificar las actividades de mantenimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Descubre tambi\u00e9n c\u00f3mo es f\u00e1cil implementar un an\u00e1lisis de criticidad con la ayuda de un <a class=\"textualLink_usbim-maint\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/es\/facility-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de Gesti\u00f3n de Instalaciones<\/a>, el \u00fanico sistema que te permite gestionar todos los aspectos relacionados con el mantenimiento desde una \u00fanica plataforma centralizada completamente en la nube. Adem\u00e1s, te proporciona la informaci\u00f3n que necesitas para evaluar los niveles de riesgo y criticidad de tus equipos.<\/p>\n<div class=\"international-product-banner-desktop\" style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/es\/facility-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto\/usbim-maint-es.jpg\" alt=\"usbim-maint\" \/><\/a><\/div>\n<div class=\"international-product-banner-mobile\" style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/es\/facility-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto_mobile\/usbim-maint-es.jpg\" alt=\"usbim-maint\" \/><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\ufeffEl an\u00e1lisis de criticidad es un enfoque utilizado en mantenimiento para asignar una prioridad a los recursos en funci\u00f3n de los riesgos potenciales. \u00a1Aqu\u00ed te mostramos c\u00f3mo realizarlo! 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