\u00bfQu\u00e9 es la Lean Construction?<\/h2>\n
La Lean Construction, que significa literalmente \u00abConstrucci\u00f3n Esbelta<\/strong>\u00ab, es un enfoque del flujo de trabajo de construcci\u00f3n orientado a la<\/strong> colaboraci\u00f3n y relaciones<\/strong>. El prop\u00f3sito de la Lean Construction es centrarse no solo en el producto final, sino tambi\u00e9n en los aspectos colaborativos de las etapas de planificaci\u00f3n, dise\u00f1o y gesti\u00f3n del proceso de construcci\u00f3n. La construcci\u00f3n esbelta tiene como objetivo principal lograr una mayor compartici\u00f3n de informaci\u00f3n dentro del proceso de construcci\u00f3n y as\u00ed reducir el desperdicio y la ineficiencia<\/strong> en el uso de recursos humanos y materiales.<\/p>\n Para lograr estos objetivos, la Lean Construction basa su enfoque en los siguientes seis principios clave<\/strong>:<\/p>\n En un enfoque tradicional del proceso de construcci\u00f3n, el objetivo com\u00fan de dise\u00f1adores, contratistas y constructores es construir el activo tal como se ha proyectado. Claramente, la Lean Construction tambi\u00e9n comparte este objetivo, pero d\u00e1ndole un valor a\u00f1adido. Este es el de interpretar el valor que la construcci\u00f3n tiene para los clientes, entender la raz\u00f3n por la que el cliente quiere construir ese proyecto en concreto. Por lo tanto, significa establecer confianza y colaborar con las partes interesadas en el proyecto desde el principio para determinar qu\u00e9 se considera de valor para el cliente..<\/p>\n Definir el flujo de valor es uno de los pasos m\u00e1s importantes en el enfoque lean<\/em>. Una vez que se tiene una comprensi\u00f3n clara del valor desde la perspectiva del cliente, ser\u00e1 f\u00e1cil y fundamental, al mismo tiempo, delinear todos los procesos necesarios para proporcionar ese valor. Este proceso se llama flujo de valor y consiste en determinar, para cada actividad, el tiempo necesario, la informaci\u00f3n necesaria, el equipo y los materiales. Cualquier paso o recurso que no se considere \u00fatil se elimina en un esfuerzo, como se mencion\u00f3 anteriormente, para reducir el desperdicio y la ineficiencia.<\/p>\n Por lo tanto, el objetivo principal de la Lean Construction es eliminar o minimizar al m\u00e1ximo el desperdicio<\/strong> en cada actividad del proceso de construcci\u00f3n. La construcci\u00f3n esbelta aplica este principio a todos los principales tipos de desperdicio e ineficiencia, que incluyen defectos, sobreproducci\u00f3n, espera, subutilizaci\u00f3n del talento, transporte, inventario, movimiento y procesamiento excesivo.<\/p>\n Uno de los lean construction principles<\/em> de un proyecto es un flujo de trabajo continuo e ininterrumpido, confiable y colaborativo. En la Lean Construction, la comunicaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y el intercambio de informaci\u00f3n entre las partes son esenciales para alcanzar los objetivos y evitar desperdicios de materiales y recursos.<\/p>\n Para lograr los objetivos establecidos, es esencial llevar a cabo las fases previas de planificaci\u00f3n y programaci\u00f3n de la manera m\u00e1s eficiente y precisa posible. En estas primeras etapas del flujo de trabajo de construcci\u00f3n, es necesario involucrar a contratistas y subcontratistas, es decir, a los actores que se encargan de la construcci\u00f3n f\u00edsica del bien.<\/p>\n La creencia de que es posible mejorar continuamente los procesos y eliminar el desperdicio es el objetivo general de la filosof\u00eda lean<\/em>. Durante cada proceso de construcci\u00f3n, se identifican oportunidades de mejora que se aplicar\u00e1n en el mismo proyecto, si es posible, y en proyectos futuros.<\/p>\n Los 6 principios clave de la Lean Construction<\/p><\/div>\n Como vimos en un art\u00edculo anterior sobre la Lean BIM Construction<\/strong>, el concepto de producci\u00f3n lean<\/em> o Lean Manufacturing se aplic\u00f3 originalmente en la industria automotriz. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 es \u00fatil implementar este enfoque metodol\u00f3gico tambi\u00e9n en la construcci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 ventajas conlleva? Respondamos juntos a estas preguntas analizando los principales beneficios de un enfoque lean en el mundo de la construcci\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n La implementaci\u00f3n del enfoque lean<\/em> en la construcci\u00f3n var\u00eda y se adapta seg\u00fan el proyecto espec\u00edfico. Sin embargo, existen algunos pasos v\u00e1lidos y adaptables a todos los flujos de trabajo de construcci\u00f3n para la correcta implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda lean<\/em>, que son:<\/p>\n Una de las caracter\u00edsticas de la Lean Construction es la descentralizaci\u00f3n del proceso de toma de decisiones, que se vuelve m\u00e1s colaborativo y comunicativo desde las primeras etapas del proceso. Este cambio puede ser dif\u00edcil de implementar en un proceso de construcci\u00f3n tradicional. Por eso, la figura del change agent<\/em>, que no se deja influenciar y es leal a los principios de la Lean Construction, es fundamental para lograr una implementaci\u00f3n correcta.<\/p>\n Como en cualquier nueva tecnolog\u00eda o metodolog\u00eda, la implementaci\u00f3n correcta de la Lean Construction implica una buena capacitaci\u00f3n de todos los equipos. Es necesario capacitar al personal para que comience a ver los proyectos desde una perspectiva m\u00e1s amplia, m\u00e1s lean<\/em>. Esto significa mirar el proyecto en su conjunto, en lugar de las actividades espec\u00edficas. Adem\u00e1s, permite involucrarse en la mentalidad de colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n para evitar errores y desperdicios en las etapas posteriores del proceso.<\/p>\n La Lean Construction siempre est\u00e1 atenta a posibles mejoras que se puedan realizar durante el mismo proceso de construcci\u00f3n o que sean \u00fatiles para proyectos futuros.<\/p>\n Hemos visto que identificar el valor que el proyecto tiene para el cliente es uno de los principales principios de la Lean Construction. Una vez identificado, es \u00fatil mapear el flujo de valor para tener una visualizaci\u00f3n gr\u00e1fica y clara de los pasos necesarios para alcanzar los objetivos y, por lo tanto, satisfacer al cliente.<\/p>\n Por lo tanto, la Lean Construction asegura que todos los profesionales est\u00e9n involucrados de manera colaborativa y proactiva y se centra en minimizar en la medida de lo posible cualquier obst\u00e1culo en el proceso de construcci\u00f3n y la consiguiente p\u00e9rdida de tiempo y dinero.<\/p>\n Claramente, para lograr estos objetivos, la Lean Construction utiliza software de gesti\u00f3n de construcci\u00f3n<\/a> que permiten gestionar los problemas<\/strong>, cumplir con los plazos<\/strong> y, por lo tanto, garantizar la satisfacci\u00f3n del cliente<\/strong>. \u00a1Solo queda implementarlos en tu flujo de trabajo de construcci\u00f3n, comenzando con una prueba gratuita de un mes!<\/p>\n \u00bfEst\u00e1s buscando un software de listas de tareas<\/a> para la construcci\u00f3n? \u00a1\u00dasalo Gratis!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
\nLa construcci\u00f3n esbelta se puede definir como un conjunto de procedimientos que permiten optimizar la eficiencia del flujo de trabajo de construcci\u00f3n a trav\u00e9s de tomas de decisiones descentralizadas<\/strong> y una amplia compartici\u00f3n de informaci\u00f3n<\/strong>. Los principales objetivos de la Lean Construction son:<\/p>\n\n
\u00bfCu\u00e1les son los 6 principios clave de la Lean Construction?<\/h2>\n
1. Identificaci\u00f3n del valor de la construcci\u00f3n para el cliente<\/strong><\/h3>\n
2. Definici\u00f3n del flujo de valor<\/strong><\/h3>\n
3. Eliminaci\u00f3n del desperdicio<\/strong><\/h3>\n
4. Flujo de proceso<\/strong><\/h3>\n
5. Planificaci\u00f3n y programaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n
6. Mejora continua<\/strong><\/h3>\n
![\"Los](\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Los-6-principios-clave-de-la-Lean-Construction.jpg\")
\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de la Lean Construction?<\/h2>\n
\n
\u00bfCu\u00e1les son los pasos para implementar la Lean Construction?<\/h2>\n
Paso 1: Encontrar el llamado change agent<\/em> o agente de cambio
\n<\/em><\/strong><\/h3>\nPaso 2: Realizar capacitaci\u00f3n
\n<\/strong><\/h3>\nPaso 3: Identificar problemas y posibles mejoras
\n<\/strong><\/h3>\nPaso 4: Mapear el flujo de valor<\/strong><\/h3>\n
![\"usbim-resolver\"](\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto\/usbim-resolver-es.jpg\")
<\/a><\/div>\n![\"usbim-resolver\"](\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto_mobile\/usbim-resolver-es.jpg\")
<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"