{"id":41570,"date":"2026-07-23T09:10:07","date_gmt":"2026-07-23T07:10:07","guid":{"rendered":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/?p=41570"},"modified":"2026-07-23T09:10:07","modified_gmt":"2026-07-23T07:10:07","slug":"bim-y-sroi-midiendo-el-valor-social-de-construcciones-e-infraestructuras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/es\/bim-y-sroi-midiendo-el-valor-social-de-construcciones-e-infraestructuras\/","title":{"rendered":"BIM y SROI: midiendo el valor social de construcciones e infraestructuras"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es el SROI, c\u00f3mo se calcula y por qu\u00e9 el BIM puede ayudar a medir el valor social de edificios, infraestructuras y proyectos de regeneraci\u00f3n urbana?<\/p>\n

<\/p>\n

Durante d\u00e9cadas, el sector de la construcci\u00f3n ha medido el \u00e9xito de una obra con dos m\u00e9tricas: el respeto a los costos<\/strong> y el respeto a los tiempos<\/strong>. En los \u00faltimos a\u00f1os, se ha a\u00f1adido una tercera<\/strong>, ambiental, respaldada por LCA, EPD y criterios de sostenibilidad. Sin embargo, a\u00fan falta en la pr\u00e1ctica diaria la cuarta<\/strong>pregunta \u2014quiz\u00e1s la m\u00e1s importante para obras financiadas por la colectividad: \u00bfcu\u00e1nto valor social genera realmente esta intervenci\u00f3n para las personas que la utilizar\u00e1n y para el territorio que la acoge?<\/p>\n

El SROI (Social Return on Investment)<\/strong> es una de las metodolog\u00edas m\u00e1s consolidadas para responder a esta pregunta, y el BIM, con la estructura informativa que produce a lo largo de todo el ciclo de vida, es la infraestructura de datos que puede hacer que esa medida sea cre\u00edble, repetible y verificable.<\/p>\n

Veamos c\u00f3mo se encuentran estos dos mundos y por qu\u00e9 esta convergencia afecta de cerca a quienes dise\u00f1an, construyen y administran lo construido.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el SROI (Social Return on Investment)?<\/h2>\n

El SROI es un m\u00e9todo, basado en principios, que mide y asigna un valor monetario al valor extra-financiero \u2014social, ambiental y econ\u00f3mico\u2014 generado por un proyecto, una organizaci\u00f3n o una pol\u00edtica y que normalmente no est\u00e1 registrado en la contabilidad tradicional. Naci\u00f3 en Estados Unidos a mediados de los a\u00f1os noventa gracias al Roberts Enterprise Development Fund, luego fue desarrollado por la New Economics Foundation y finalmente estandarizado a nivel internacional por Social Value International.<\/p>\n

El resultado del an\u00e1lisis es un informe SROI: por cada euro invertido, cu\u00e1ntos euros de valor social se crean. Un informe de 3:1, por ejemplo, indica que a cada euro invertido corresponden tres euros de valor social generado. Es un n\u00famero de fuerte eficacia comunicativa \u2014sintetiza en una \u00fanica cifra calidad, eficacia e impacto\u2014 y es precisamente esta legibilidad la que lo hace apreciado por administraciones p\u00fablicas, entidades financiadoras e inversores de impacto.<\/p>\n

SROI y ROI: \u00bfcu\u00e1l es la diferencia?<\/h3>\n

El ROI tradicional mide solo el retorno financiero de una inversi\u00f3n. El SROI ampl\u00eda la perspectiva: monetiza tambi\u00e9n lo que el mercado no valora \u2014el bienestar, la salud, la inclusi\u00f3n, la cohesi\u00f3n de una comunidad, la calidad del espacio p\u00fablico\u2014 utilizando t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n que asignan un valor a resultados de otro modo \u00abinvisibles\u00bb en los balances. No sustituye el an\u00e1lisis financiero: lo integra, ofreciendo una perspectiva complementaria sobre el valor total de una obra.<\/p>\n

\"ROI

Principios y seis fases del an\u00e1lisis SROI<\/h3>\n

La credibilidad del m\u00e9todo se basa en los principios codificados por Social Value International: involucrar a los interesados; comprender lo que cambia; valorar lo que importa; incluir solo lo que es material; no sobrestimar la propia contribuci\u00f3n; ser transparentes; verificar el resultado. Sin el respeto a estos principios, el informe SROI corre el riesgo de convertirse en un n\u00famero de marketing en lugar de una medida defendible.<\/p>\n

El an\u00e1lisis se articula, en concreto, en seis fases:<\/p>\n

    \n
  1. Definir el campo e identificar a los interesados.<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito del an\u00e1lisis, para qui\u00e9n, en qu\u00e9 per\u00edodo de tiempo y con qu\u00e9 recursos? \u00bfQui\u00e9n se beneficia, qui\u00e9n est\u00e1 involucrado, qui\u00e9n es influenciado por la obra?<\/li>\n
  2. Mapear los resultados (teor\u00eda del cambio)<\/strong>. Se construye la cadena input \u2192 actividad \u2192 output \u2192 outcome, distinguiendo claramente lo que se realiza (un centro c\u00edvico construido) de lo que cambia en las vidas de las personas (m\u00e1s socializaci\u00f3n, menos aislamiento).<\/li>\n
  3. Dar evidencia a los resultados y atribuirles un valor.<\/strong> Se recopilan datos y se asocia a cada resultado un proxy financiero.<\/li>\n
  4. Establecer el impacto real.<\/strong> Se aplican cuatro ajustes para no sobrestimar: deadweight (lo que habr\u00eda ocurrido de todos modos), atribuci\u00f3n (cu\u00e1nto es m\u00e9rito de otros), desplazamiento (efectos transferidos a otros grupos), decadencia (c\u00f3mo el efecto se desvanece con el tiempo).<\/li>\n
  5. Calcular el SROI.<\/strong> Se relaciona el valor de los impactos, actualizado, con la inversi\u00f3n.<\/li>\n
  6. Rendir cuentas, usar e integrar.<\/strong> Se comunica el resultado y \u2014 sobre todo \u2014 se utiliza para mejorar las decisiones.<\/li>\n<\/ol>\n

    Del valor financiero al valor social: los proxies<\/h3>\n

    El coraz\u00f3n t\u00e9cnico \u2014 y m\u00e1s delicado \u2014 del SROI es el proxy financiero: un valor monetario aproximado atribuido a un beneficio que no tiene un precio de mercado. Reducir los tiempos de recorrido de una nueva conexi\u00f3n, disminuir la accidentalidad de un nodo vial, devolver a un barrio un espacio seguro y accesible: todos efectos reales, que el SROI intenta expresar en euros para hacerlos comparables con la inversi\u00f3n. La calidad de los proxies y la solidez de las evidencias cuentan m\u00e1s que el n\u00famero final: un an\u00e1lisis mal realizado produce informes enga\u00f1osos.<\/p>\n

    EN RESUMEN<\/strong>
    \nEl SROI responde a una pregunta que el ROI no plantea: \u00bfcu\u00e1nto vale, en t\u00e9rminos monetizados, el cambio que una obra produce en la vida de las personas y en el territorio? Es un m\u00e9todo riguroso pero de alta intensidad de datos \u2014 y es exactamente aqu\u00ed donde el BIM cambia las reglas del juego.<\/p>\n

    Por qu\u00e9 el SROI es una nueva frontera para el sector de la construcci\u00f3n<\/h2>\n

    El sector de la construcci\u00f3n est\u00e1 viviendo una evoluci\u00f3n progresiva en los criterios con los que se eval\u00faa el \u00e9xito de una intervenci\u00f3n<\/strong>. Junto a los indicadores econ\u00f3micos y ambientales, crece la atenci\u00f3n hacia los efectos que edificios, infraestructuras y espacios p\u00fablicos producen sobre las personas y las comunidades. En este contexto, el SROI ofrece una herramienta concreta para medir y hacer visible ese valor que a menudo queda fuera de los sistemas tradicionales de rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n

    La posibilidad de traducir los impactos sociales en t\u00e9rminos monetarios<\/strong> hace que el m\u00e9todo sea particularmente interesante para administraciones p\u00fablicas, inversores, entidades financiadoras y operadores de la cadena de construcci\u00f3n, que son cada vez m\u00e1s frecuentemente llamados a demostrar no solo qu\u00e9 realizan, sino qu\u00e9 beneficios generan a lo largo del tiempo.<\/p>\n

    De la performance del edificio a los resultados para las personas<\/h3>\n

    La literatura sobre el entorno construido ha mostrado c\u00f3mo la evaluaci\u00f3n de una obra debe trasladarse de medir el rendimiento del edificio a medir los resultados vividos por las personas. El SROI se indica como el m\u00e9todo m\u00e1s desarrollado para colmar esta brecha, porque produce resultados monetizados y, por lo tanto, transferibles y comunicables entre los diferentes actores de la cadena de dise\u00f1o y construcci\u00f3n. Es un cambio de paradigma: la obra no se eval\u00faa por lo que es, sino por lo que cambia en quienes la habitan.<\/p>\n

    ESG, contrataci\u00f3n p\u00fablica e inversi\u00f3n de impacto: el contexto normativo<\/h3>\n

    El impulso hacia la medici\u00f3n del valor social no es solo cultural. La creciente atenci\u00f3n a la dimensi\u00f3n social de los criterios ESG, al desarrollo de las finanzas de impacto y a la evoluci\u00f3n de los sistemas de contrataci\u00f3n hacia modelos orientados a resultados est\u00e1 convirtiendo la capacidad de medir y demostrar los impactos sociales en un factor competitivo en un n\u00famero creciente de mercados.<\/p>\n

    En el sector de la construcci\u00f3n y las infraestructuras, esta evoluci\u00f3n se traduce en la necesidad de demostrar no solo la calidad t\u00e9cnica de la obra, sino tambi\u00e9n el valor generado para usuarios, comunidades y territorios. Cada vez m\u00e1s, los comitentes p\u00fablicos y privados exigen evidencias de que las inversiones producen beneficios medibles desde el punto de vista social, ambiental y econ\u00f3mico.<\/p>\n

    En este contexto se sit\u00faa el SROI (Social Return on Investment), una metodolog\u00eda que permite evaluar no solo los outputs de un proyecto, sino el cambio generado a lo largo del tiempo para los interesados involucrados. Su objetivo es traducir los impactos sociales en una medida comprensible y comparable, apoyando decisiones m\u00e1s informadas y una rendici\u00f3n de cuentas m\u00e1s transparente.<\/p>\n

    El inter\u00e9s por el SROI nace de la necesidad, cada vez m\u00e1s extendida, de demostrar con datos y metodolog\u00edas reconocidas el valor social creado por una inversi\u00f3n, una infraestructura o un servicio. Aunque su uso no est\u00e9 generalmente impuesto por la normativa, representa una herramienta eficaz para responder a las demandas de rendici\u00f3n de cuentas provenientes de inversores, instituciones financieras, administraciones p\u00fablicas, organizaciones internacionales y otros interesados.<\/p>\n

    La evoluci\u00f3n de las pol\u00edticas de sostenibilidad y de los criterios de evaluaci\u00f3n de inversiones pone de manifiesto una creciente atenci\u00f3n a los efectos sociales de las intervenciones y a la capacidad de los operadores econ\u00f3micos de documentarlos. En muchos sistemas de contrataci\u00f3n y en los programas de financiaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n de las propuestas considera cada vez m\u00e1s, junto a los aspectos econ\u00f3micos y t\u00e9cnicos, tambi\u00e9n elementos cualitativos, ambientales y sociales. Paralelamente, los est\u00e1ndares ESG y los marcos internacionales de rendici\u00f3n de cuentas est\u00e1n reforzando la demanda de indicadores fiables capaces de medir los impactos generados a largo plazo.<\/p>\n

    En este escenario, el SROI no solo representa una herramienta de evaluaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n un apoyo estrat\u00e9gico para la gesti\u00f3n de proyectos, la comunicaci\u00f3n con los interesados y la demostraci\u00f3n del valor creado. Su capacidad de integrar evidencias cuantitativas y cualitativas permite fortalecer la credibilidad de las organizaciones y apoyar decisiones orientadas a la sostenibilidad y a la creaci\u00f3n de valor compartido.<\/p>\n

    Regeneraci\u00f3n urbana e infraestructuras sociales<\/h3>\n

    Uno de los \u00e1mbitos en los que la medici\u00f3n del impacto social encuentra su aplicaci\u00f3n m\u00e1s significativa es el desarrollo urbano y territorial. A nivel internacional, programas de inversi\u00f3n p\u00fablica destinados a la regeneraci\u00f3n urbana y a las infraestructuras sociales buscan reducir las desigualdades, combatir el deterioro urbano, fortalecer la cohesi\u00f3n social y mejorar la calidad de los espacios p\u00fablicos. En este contexto, el Plan Nacional de Recuperaci\u00f3n y Resiliencia (PNRR)<\/strong> italiano representa un ejemplo concreto, habiendo destinado recursos relevantes a intervenciones de inclusi\u00f3n social, regeneraci\u00f3n urbana y desarrollo de comunidades.<\/p>\n

    Dado que los objetivos de estas inversiones son predominantemente sociales, su evaluaci\u00f3n requiere metodolog\u00edas capaces de medir el valor generado para ciudadanos y territorios. En este sentido, el Social Return on Investment (SROI)<\/strong> constituye una herramienta particularmente eficaz para demostrar c\u00f3mo los recursos p\u00fablicos han producido beneficios concretos, no solo en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n desde el punto de vista social y ambiental.<\/p>\n

    El mismo principio se aplica a las inversiones en infraestructuras. Adem\u00e1s de los beneficios relacionados con la movilidad, tales intervenciones pueden generar efectos positivos sobre la accesibilidad, la seguridad, la cohesi\u00f3n territorial y la calidad de vida de las comunidades. Una evaluaci\u00f3n basada en el SROI permite hacer visibles estos impactos m\u00e1s amplios, ofreciendo a los decisores p\u00fablicos y a los inversores una medici\u00f3n del valor creado que va m\u00e1s all\u00e1 de los an\u00e1lisis tradicionales de costo-beneficio.<\/p>\n

    El papel del BIM en la medici\u00f3n del valor social<\/h2>\n

    El l\u00edmite hist\u00f3rico del SROI es operativo: es una metodolog\u00eda de alta intensidad de datos y de interesados, costosa de llevar a cabo y dif\u00edcil de actualizar con el tiempo. Es exactamente el vac\u00edo que el BIM puede llenar, porque transforma la obra en un patrimonio informativo estructurado, interrogable y persistente a lo largo de todo el ciclo de vida.<\/p>\n

    El modelo informativo como base de datos para el S<\/h3>\n

    Un ejemplo de c\u00e1lculo SROI para la regeneraci\u00f3n urbana<\/h2>\n

    El siguiente ejemplo no proporciona benchmarks oficiales, pero muestra c\u00f3mo establecer un c\u00e1lculo SROI simplificado para una intervenci\u00f3n de regeneraci\u00f3n urbana.<\/p>\n

    Para hacer concreto el m\u00e9todo, supongamos una intervenci\u00f3n: la recuperaci\u00f3n de un edificio p\u00fablico desactivado transformado en un polo c\u00edvico y social de barrio, con la rehabilitaci\u00f3n del espacio p\u00fablico adyacente, al servicio de un barrio de aproximadamente 8.000 habitantes. Los n\u00fameros que siguen son simplificados y puramente ejemplificativos: sirven para ilustrar la l\u00f3gica, no para proporcionar valores de referencia.<\/p>\n

    Inversi\u00f3n (input): \u20ac 2.000.000.<\/strong> Involucrando a los stakeholders y construyendo la teor\u00eda del cambio, se identifican cuatro resultados principales y se asocia a cada uno un proxy financiero:<\/p>\n

    \n\n\n\n\n\n\n\n
    Stakeholder<\/strong><\/td>\nResultado (qu\u00e9 cambia)<\/strong><\/td>\nProxy financiero<\/strong><\/td>\nValor bruto \/ a\u00f1o<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Ancianos y personas fr\u00e1giles<\/td>\nReducci\u00f3n del aislamiento, m\u00e1s socialidad<\/td>\nCosto socio-sanitario evitado<\/td>\n\u20ac 560.000<\/td>\n<\/tr>\n
    J\u00f3venes<\/td>\nInclusi\u00f3n, resultados educativos y empleabilidad<\/td>\nCosto evitado de la deserci\u00f3n + mayor empleabilidad<\/td>\n\u20ac 460.000<\/td>\n<\/tr>\n
    Entidad y comunidad<\/td>\nMayor seguridad, menor degradaci\u00f3n<\/td>\nMenores costos de mantenimiento, vigilancia, restauraci\u00f3n<\/td>\n\u20ac 230.000<\/td>\n<\/tr>\n
    Actividades econ\u00f3micas locales<\/td>\nVitalidad y atractivo de proximidad<\/td>\nMayor ingreso y empleo locales<\/td>\n\u20ac 320.000<\/td>\n<\/tr>\n
    Total valor bruto anual<\/td>\n\u20ac 1.570.000<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n

    El valor bruto debe ser depurado para no sobrestimar la contribuci\u00f3n de la obra, aplicando las cuatro correcciones del m\u00e9todo. En este ejemplo: deadweight 20% (parte del cambio habr\u00eda ocurrido de todos modos), atribuci\u00f3n 25% (m\u00e9rito de otros programas o actores del territorio), desplazamiento 5% (efectos transferidos a otras zonas). El factor neto combinado es:<\/p>\n

    0,80 \u00d7 0,75 \u00d7 0,95 = 0,57
    \n\u20ac 1.570.000 \u00d7 0,57 \u2248 \u20ac 895.000 de valor social neto al a\u00f1o<\/p>\n

    Proyectando el beneficio en un horizonte de 10 a\u00f1os, con un deterioro (drop-off) del 10% anual y una tasa de descuento del 3,5%, el valor social neto actual se sit\u00faa en torno a \u20ac 5,0 millones. Relacionado con la inversi\u00f3n:<\/p>\n

    SROI \u2248 \u20ac 5.000.000 \/ \u20ac 2.000.000 = 2,5 : 1
    \npor cada euro invertido, aproximadamente 2,5 euros de valor social generado<\/p>\n

    \"SROI

    \u00c8 aqu\u00ed donde el v\u00ednculo con el BIM se vuelve operativo. Las magnitudes f\u00edsicas y funcionales a monte de los proxies \u2014 superficies de los espacios agregativos, dotaciones, accesibilidad, capacidad \u2014 se leen directamente del modelo IFC; los datos de uso que alimentan la verificaci\u00f3n a lo largo de los a\u00f1os (asistencias, horas de actividad, disfrute efectivo) provienen del monitoreo conectado al gemelo digital; y cada evidencia queda registrada en el CDE, garantizando transparencia y verificabilidad. Sin esta base de datos, las mismas cifras seguir\u00edan siendo estimaciones dif\u00edciles de defender.<\/p>\n

    El sector de la construcci\u00f3n y de las infraestructuras se est\u00e1 dotando, finalmente, de herramientas para demostrar no solo qu\u00e9 construye, sino qu\u00e9 bien produce. El SROI ofrece el m\u00e9todo; el BIM, con sus modelos, los gemelos digitales y los entornos de compartici\u00f3n de datos<\/a>, ofrece la infraestructura informativa que lo hace practicable a gran escala. Para ingenieros, arquitectos, top\u00f3grafos, empresas y administraciones p\u00fablicas, dominar esta convergencia significa hablar el lenguaje del valor total de la obra \u2014 aquello que los comitentes, financiadores y comunidades pedir\u00e1n cada vez m\u00e1s a menudo que se rinda cuentas.<\/p>\n

    FAQ sobre BIM y SROI<\/h2>\n

    \u00bfQu\u00e9 es el SROI?<\/h3>\n

    El SROI (Social Return on Investment) es una metodolog\u00eda que mide y atribuye un valor monetario al impacto social, ambiental y econ\u00f3mico generado por un proyecto u obra, expres\u00e1ndolo como una relaci\u00f3n respecto a la inversi\u00f3n (por ejemplo, 3 euros de valor social por cada euro invertido).<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo se calcula el SROI y qu\u00e9 es la relaci\u00f3n SROI?<\/h3>\n

    Se calcula actualizando el valor monetizado de los impactos \u2014 neto de ajustes por deadweight, atribuci\u00f3n, desplazamiento y decadencia \u2014 y relacion\u00e1ndolo con la inversi\u00f3n realizada. El resultado es la relaci\u00f3n SROI: un valor superior a 1:1 indica un retorno social positivo. No existe un benchmark universal de \u00abbuena\u00bb relaci\u00f3n: el contexto y la calidad de las evidencias cuentan m\u00e1s que el n\u00famero.<\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre ROI y SROI?<\/h3>\n

    El ROI mide solo el retorno financiero; el SROI a\u00f1ade el valor social y ambiental, monetizando resultados que el mercado no valora. El SROI no reemplaza al ROI, sino que lo complementa.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 son los proxies financieros en el SROI?<\/h3>\n

    Son valores monetarios aproximados atribuidos a beneficios sin un precio de mercado (salud, seguridad, inclusi\u00f3n, calidad del espacio p\u00fablico), que permiten comparar el impacto social con la inversi\u00f3n.<\/p>\n

    \u00bfEs obligatorio el SROI en las contrataciones p\u00fablicas?<\/h3>\n

    No existe una obligaci\u00f3n generalizada de an\u00e1lisis SROI. Sin embargo, la evaluaci\u00f3n del impacto social est\u00e1 cada vez m\u00e1s presente como criterio de premio, requisito de rendici\u00f3n de cuentas y palanca ESG, en particular para las intervenciones de regeneraci\u00f3n urbana e infraestructuras sociales financiadas con recursos p\u00fablicos.<\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1l es un buen valor de SROI?<\/h3>\n

    No existe un umbral universal. Una relaci\u00f3n superior a 1:1 indica un retorno social positivo y muchos proyectos se sit\u00faan en un rango de aproximadamente 2:1 a 10:1, pero el valor depende fuertemente del contexto, del horizonte temporal y de la prudencia de las hip\u00f3tesis. Un an\u00e1lisis riguroso, con proxies cre\u00edbles y ajustes bien aplicados, vale m\u00e1s que un n\u00famero elevado obtenido con estimaciones optimistas.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo se relaciona el BIM con el SROI?<\/h3>\n

    El BIM proporciona la base de datos estructurada e interoperable (modelo informativo, IFC, ISO 19650) de la cual el SROI extrae las magnitudes necesarias para estimar los proxies, mientras que el gemelo digital permite monitorear los resultados a lo largo del tiempo. Un CDE como usBIM.platform<\/a> mantiene unido el modelo, documentos y aplicaciones especializadas, haciendo que el an\u00e1lisis sea trazable y repetible.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 es la Evaluaci\u00f3n de Impacto Social (VIS)?<\/h3>\n

    La VIS mide y describe los cambios generados por un proyecto en las personas, la comunidad y el medio ambiente. El SROI es su declinaci\u00f3n que traduce esos impactos en valor econ\u00f3mico, haci\u00e9ndolos comparables con la inversi\u00f3n.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"usbim-platform\"