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BIM 4D: les avantages de la maîtrise de la « dimension temporelle »

Le BIM 4D et le planning des travaux : comment planifier les activités dans le processus d’exécution des travaux

Vous vous trouvez à devoir gérer la phase d’exécution d’un projet ? Le but est celui de minimiser les coûts et les risques d’exécution ? 

Voici quelques notions sur le BIM 4D et sur les avantages tangibles pour le projet.

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Qu’est-ce que le BIM 4D

Le BIM 4D consiste dans l’organisation et la gestion de la phase d’ exécution du projet en exploitant la variable temps.

Le projet est décomposé en activités / travaux de base. Une date de début et une date de fin (avec une détermination par conséquent de la durée de l’ouvrage) est attribué à chacune de ces activités. Ces taches sont ensuite positionnées sur une ligne du temps afin d’obtenir un processus organisé.

Cela nous permet d’avoir une vue d’ensemble, de gérer au mieux tout le processus d’exécution, de minimiser les erreurs tout en connaissant : 

  • les dates de début et de fin des activités et, par conséquent, quand celles-ci doivent être réalisées;
  • si des activités se superposent durant la même période ;
  • s’il existe des corrélations entre les différentes activités ;
  • l’avancement de l’ensemble du processus. Ce qui nous permet d’identifier facilement les activités déjà réalisées, celles qui sont planifiées et celles, au contraire, qui ont été reportées.
L'image représente un environnemet 4D GANTT avec la ligne du temps pour la gestion des travaux de construction réalisé avec Edificius le logiciel de conception architecturale 3D BIM

Interface de l’environnement 4D-GANTT

Les avantages

Nous pouvons synthétiser les avantages du BIM 4D en la possibilité de : 

  • planifier, gérer et optimiser les temps d’exécution de l’ouvrage ;
  • vérifier les chevauchement d’activités critiques et évlauer différents scénarios ;
  • simuler l’évolution du projet ;
  • améliorer la communication entre les différents intervenants, même avec le support de vidéos et d’animations.

Planifier, gérer et optimiser les temps de réalisation de l’ouvrage

Grâce à la quatrième dimension du BIM, nous pouvons réduire les temps d’exécution grâce à une planification et une gestion efficace des opérations. Le BIM 4D, en fait, nous permet de planifiez les phases du projet en définissant les informations temporelles directement sur les objets du modèle BIM.

Tout cela grâce au diagramme de GANTT qui nous permet de recréer une ligne du temps. Dans ce diagramme nous retrouvons les différentes activités qui doivent être réalisées dans une certaine période de temps et qui ont une durée prédéfinies.

Vérifier les criticités et évaluer différents scénarios

Très souvent, dans la phase d’exécution des travaux, les retards dans les approvisionnements, les chevauchements et les interférences entre les différentes activités sont à la une. Ce qui peut nous créer différents problèmes.

Interruption des travaux, avec par conséquent un décalage des délais, variantes et inefficacité dans le stockage des matériaux, par exemple.

Le BIM 4D nous permet de gérer facilement ces problèmes et de réorganiser les temps par rapport aux différents problématiques. Dans ce cas le temps est considéré comme un élément variable qui peut être constamment contrôlé et modifié.

Simuler l’évolution du projet

À l’aide d’un logiciel tel que Edificius, nous pouvons simuler toutes les phases d’exécution de manière très claire. Cela nous permet de présenter l’ensemble du projet, en recréant les différentes phases de la réalisation.

Tout cela est possible grâce à l’ organisation de la ligne du temps qui permet de contrôler le projet du point vue de la dimension temporelle.

Améliorer la communication entre les responsables du projet ou de l’exécution

Le BIM 4D est également un outil de support puissant pour améliorer la communication et la collaboration entre les acteurs d’un projet.

Grâce à l’intégration des logiciels avec les plateformes collaboratives, telles que usBIM.platform, tous les acteurs du processus de construction peuvent : 

  • visualiser le même projet et mieux maîtriser les objectifs intermédiaires ;
  • découvrir les ouvrage concomitants qui entrainent des risques pour la sécurité ;
  • évaluer l’impact de différentes approches ;
  • obtenir des projections beaucoup plus fiables concernant la date de fin des travaux.

Comme résultat final, nous pouvons constater une réduction des coûts de gestion, un niveau de sécurité plus élevé et l’amélioration de la communication entre tous les intervenants du projet.

 

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