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Gestion des actifs

Gestion des actifs de construction : stratégies et avantages dans le bâtiment

La gestion des actifs dans la construction est le processus de gestion des actifs patrimoniaux d’une entreprise. Découvrez les avantages et les 4 meilleures pratiques à mettre en œuvre


Posséder et acquérir de nouveaux équipements et machines est un fait évident pour une entreprise de construction, c’est une partie vitale du cycle opérationnel et, en tant que tel, sa gestion devient obligatoire.

Cependant, la gestion des actifs dans le secteur de la construction est souvent négligée ou moins prise au sérieux qu’elle ne le devrait. Une gestion correcte des actifs garantira une productivité maximale et une sécurité accrue, améliorera l’efficacité et, par conséquent, augmentera les rendements de l’entreprise.

Voyons ensemble ce que signifie plus précisément la gestion des actifs et quels avantages elle apporte dans l’industrie de la construction.

Qu’est-ce que la gestion des actifs dans le monde de la construction ?

Pour comprendre ce que signifie la gestion des actifs dans le monde de la construction, il est utile de comprendre d’abord ce qu’est un actif dans ce secteur. En général, un actif représente quelque chose appartenant à une personne ou à une entreprise et a donc une valeur monétaire. Dans le secteur de la construction, les actifs sont nombreux, ils varient en fonction de la phase du flux de travail dans laquelle nous nous trouvons et se divisent généralement en deux catégories : équipements et machines.

La gestion des actifs dans le monde de la construction représente donc le processus de gestion des actifs patrimoniaux d’une entreprise de construction. Cette gestion comprend des actions telles que : développement ou acquisition, gestion et maintenance, renouvellement ou mise à jour et cession des actifs dont l’entreprise a besoin au cours des différentes phases de conception et d’exécution. La gestion de ces actifs est subdivisée en : 

  • approvisionnement en actifs : cette phase consiste en l’approvisionnement en actifs, c’est-à-dire intercepter et procurer les actifs dont l’entreprise a besoin. Pour que l’investissement soit utile et avantageux, à la base de l’approvisionnement en actifs se trouve une planification importante. En effet, avant qu’un actif puisse être acheté, il est nécessaire de démontrer que : 
    • c’est un actif essentiel pour l’entreprise ;
    • il respecte les normes de l’entreprise, en termes de sécurité, d’efficacité et de coûts ;
    • c’est un actif certifié pour fournir les résultats souhaités.
  • suivi et maintenance des actifs : cette phase inclut, comme son nom l’indique, la surveillance et la maintenance des ressources. En effet, le processus de gestion des actifs ne se termine pas une fois qu’une ressource est acquise, mais continue afin de garantir l’efficacité de l’actif acheté. Plus en détail, cette phase comprend : 
    • la maintenance ;
    • le renouvellement ou la rénovation ;
    • l’élimination et le remplacement.
Composants du processus de gestion des actifs

Composants du processus de gestion des actifs

Pourquoi la gestion des actifs dans le secteur de la construction est-elle importante ?

La gestion des actifs dans le secteur de la construction est importante car elle aide à maintenir l’entreprise à son maximum d’efficacité. Chaque fois en effet qu’une ressource n’est pas gérée correctement, que ce soit son achat, sa maintenance ou son élimination, elle n’est pas gérée de la manière la plus efficace possible, c’est l’entreprise et les processus de conception auxquels elle est confrontée qui en subissent les conséquences à court ou à long terme. Si une ressource cesse temporairement de fonctionner ou se casse, cela déclenche des temps d’arrêt imprévus qui augmentent les inefficacités de l’ensemble du processus.

Une gestion des actifs correcte, soutenue par les bons outils, permettra au contraire de : 

  • économiser de l’argent ;
  • respecter les marges bénéficiaires ;
  • satisfaire aux exigences réglementaires ;
  • gérer les risques pour la sécurité ;
  • réduire les temps d’arrêt ;
  • gérer les conditions des ressources ;
  • augmenter la cohérence et l’uniformité sur le chantier.

Quels sont les types d’actifs dans le secteur de la construction ?

Nous avons mentionné que les ressources dans le monde de la construction sont nombreuses et variées en fonction de la phase de conception et d’exécution dans laquelle nous nous trouvons, et qu’elles sont généralement regroupées en équipements et machines. Mais voyons plus en détail quels sont les principaux types de ressources dans le secteur AECO : 

  • équipements de construction : par équipements de construction, on entend ces biens, souvent de grande valeur monétaire, que les entreprises utilisent pour effectuer des travaux lourds sur le chantier tels que des grues, des bulldozers, des excavatrices, des broyeurs, des finisseurs et une série d’autres équipements spécialisés selon le type de travaux de construction en cours. Les dimensions, la valeur, la nécessité de personnel qualifié et l’utilisation de carburant en font des éléments particulièrement importants à gérer ;
  • véhicules : les véhicules, tels que les voitures et les camions, sont considérés comme des biens à part entière par rapport au reste des équipements de construction, en particulier s’ils sont utilisés en dehors du chantier pour des commissions ou des transports ;
  • ordinateurs et autres appareils : les ordinateurs, téléphones portables, tablettes ou autres appareils technologiques et électroniques sont aujourd’hui omniprésents dans les entreprises et sur les chantiers. Ces appareils nécessitent une gestion tant du point de vue des fonctionnalités que de la sécurité informatique ;
  • outils et accessoires : même les outils et accessoires de petite taille et peu sophistiqués du point de vue technologique nécessitent une gestion et une maintenance. Si un travailleur a besoin d’un outil pour terminer un travail spécifique et que cet outil n’est pas disponible sur le chantier ou a un problème de fonctionnement, même si l’outil n’est pas parmi les plus sophistiqués, il entraînera néanmoins des retards dans les travaux et donc des pertes économiques. Il est donc essentiel de maintenir un inventaire précis des outils et de surveiller leur utilisation et leur usure ;
  • structures et services : chaque chantier a, en fonction de sa taille, de petites structures de soutien aux travailleurs telles que des installations sanitaires et des stations de lavage. Ceux-ci aussi sont des biens et devraient être surveillés dans le cadre du plan de gestion des actifs.

Quels sont les avantages de la gestion des actifs dans le secteur de la construction ?

Il existe de nombreux avantages à mettre en œuvre un plan de gestion des actifs dans le secteur de la construction. Parmi ceux-ci, citons : 

  • surveillance de toutes les ressources en temps réel : cela permet de planifier la gestion et la maintenance des ressources, en évitant les incidents qui pourraient compromettre la sécurité des travailleurs et entraîner des retards imprévus ;
  • réduction du risque de vol sur le chantier : malheureusement, le secteur de la construction peut être sujet au vol en raison des biens de grande valeur associés au secteur. En mettant en œuvre le suivi des biens de construction, il est possible de réduire ce risque. De plus, l’utilisation de logiciels de GMAO spécifiques permet de géolocaliser les actifs et de surveiller les biens, améliorant ainsi la sécurité sur le chantier et créant un environnement sans stress ;
  • évaluation des performances : grâce au suivi en temps réel, l’entreprise pourra évaluer les ressources les plus utilisées, celles qui pourraient être louées plutôt qu’achetées car leur utilisation est inférieure à ce qui était prévu, etc. ;
  • compréhension du cycle de vie des biens de construction : la gestion des actifs permet de surveiller tous les équipements et machines pour les réparations, la maintenance, la mise au rebut ou la vente. Cela permet d’avoir toujours tout prêt et dans des conditions optimales lorsqu’on s’apprête à commencer un travail ;
  • optimisation de la sécurité sur le chantier : établir un plan de gestion des actifs signifie toujours connaître l’état des équipements et des machines et savoir quand intervenir, même par le biais de la maintenance prédictive. Bien sûr, disposer de ressources surveillées et entretenues augmente le niveau de sécurité sur le chantier.
Avantages de la gestion des actifs

Avantages de la gestion des actifs

Les 4 meilleures pratiques pour mettre en œuvre des stratégies de gestion des actifs dans la construction

Il n’existe pas de manière universellement valable pour une gestion des actifs correcte, il y aura toujours des variables à prendre en compte en fonction de l’entreprise spécifique et du projet individuel. Cependant, il existe des meilleures pratiques qui peuvent être utiles à toutes les entreprises de construction, telles que : 

  1. avoir les bonnes personnes aux bonnes positions : à la base d’un processus de gestion des actifs de construction efficace se trouve toujours un personnel qualifié ;
  2. s’assurer que les équipes comprennent le cycle de vie des équipements : par exemple, il est une chose de savoir que votre excavatrice a 11 ans, et une autre de comprendre ce que cela signifie en termes de durée de vie restante ;
  3. évaluer régulièrement les actifs : souvent, certains équipements ou machines doivent simplement être mis au rebut et remplacés. Il est donc indispensable d’évaluer régulièrement les ressources et d’identifier de manière précise, afin d’éviter tout risque pour la sécurité, les ressources arrivées en fin de vie ;
  4. investir dans un logiciel de GMAO spécifique et professionnel : l’utilisation d’une technologie ciblée augmentera la productivité des membres de l’équipe et facilitera tous les types de gestion des actifs.

Il existe également d’autres outils pour soutenir l’activité de gestion des actifs, tels que les logiciels de gestion des problèmes de construction que je vous recommande d’intégrer dans votre équipe de travail pour gérer tous les problèmes rencontrés à différentes étapes du projet de construction, respecter toujours les délais et garantir la satisfaction des clients et des membres de l’équipe, ou simplement pour la gestion des interventions sur les équipements avec l’ouverture de tickets!

 

 

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