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Les 6 principaux avantages de la gestion de la construction

Les 6 principaux avantages de la gestion de la construction

À partir d’une communication plus efficace à l’amélioration de la qualité des projets. Découvrez les 6 principaux avantages de la gestion de la construction


Pour obtenir un résultat de conception de qualité, un processus de suivi des activités de construction et une gestion efficace des éventuels problèmes grâce à des logiciels de gestion spécifiques pour le bâtiment sont essentiels. Un tel processus est appelé gestion de la construction.

Voyons ensemble dans cet article quels sont ses avantages et en quoi il se distingue de la gestion de projet.

Quels sont les 6 principaux avantages de la gestion de la construction ?

Gérer de manière professionnelle le processus de construction, en supervisant le bon déroulement des différentes activités et la réalisation des différents objectifs (qualitatifs, des temps et des budget) apporte une série d’avantages. Ci-dessous, nous énumérons les 6 principaux avantages de la gestion de la construction, en gardant à l’esprit que cette liste regroupe les principaux mais pas les seuls avantages générés par ce processus de supervision de la construction :

  1. une exécution plus efficace du projet : l’efficacité est le premier grand avantage du processus de gestion de la construction. La présence, en effet, du constructeur manager qui supervise les différentes phases de la construction garantit que le processus de construction suit les étapes de planification en obtenant un produit de qualité et un flux de travail efficace ;
  2. une meilleure communication : une communication claire et ouverte à tous les niveaux est indispensable pour éviter les malentendus et garantir la résolution rapide des éventuels problèmes. La figure du constructeur manager représente une sorte de pont qui permet une communication efficace et résolue entre les différents intervenants du processus de construction ;
  3. une réduction des risques : les risques liés aux différentes phases et activités du processus de construction sont certainement nombreux et, bien qu’il soit impossible de les réduire à zéro, la gestion de la construction implique que la probabilité de survenance de risques et d’imprévus est nettement réduite ;
  4. transparence et responsabilité du projet : le constructeur manager a toujours une vision claire et ponctuelle du processus de construction, de ses phases et de ses objectifs. On aura donc la certitude de ne négliger aucun détail de projet et de respecter ce qui relève de la responsabilité de chaque acteur du processus ;
  5. un gain de temps et de coûts : la présence d’un gestionnaire de construction permet de compresser considérablement les étapes du processus de construction, d’éviter les imprévus et d’améliorer, comme nous l’avons vu, la communication à plusieurs niveaux. Cela permet de respecter les délais prévus et surtout de rentrer dans le budget prévisionnel du projet ;
  6. une sécurité juridique : un système professionnel de gestion pour le bâtiment garantit le respect de toutes les réglementations, normes et contrats ainsi que le contrôle de tous les aspects juridiques qui constellent le flux de travail constructif.
6 principaux avantages de la gestion de la construction 

6 principaux avantages de la gestion de la construction

Quels sont les objectifs du processus de gestion de la construction ?

La gestion des bâtiments, également appelée gestion de la construction, surveille le processus de construction dans toutes ses phases et activités, dans le but de réaliser un projet qui respecte les standards de qualité, les délais et les coûts prévus et qui répond aux attentes des clients.

Derrière la réalisation de ces objectifs, il y a la figure du constructeur manager qui :

  • planifier des systèmes de surveillance et supervisions efficaces et ponctuels ;
  • collaborer avec toutes les parties prenantes du projet – maîtres d’ouvrage, concepteurs, entrepreneurs, etc.

Plus généralement, les objectifs de la gestion de la construction sont :

  • déterminer les besoins en matière de conception en termes de construction ;
  • élaborer et évaluer des propositions et des offres concernant les matériaux de construction, les biens, les équipements et les services liés au lu de travail de construction ;
  • planifier les activités de construction de manière à ce qu’elles rentrent dans les délais et le budget fixés ;
  • gérer et contrôler la qualité et la sécurité ;
  • planifier des inspections régulières et gérer la documentation du projet.

En d’autres termes, la gestion de la construction supervise tous les aspects du flux de travail de construction pour assurer le succès du projet final et répondre aux besoins du client et de l’équipe de travail.

Quelles sont les différences entre la gestion de la construction et la gestion de projet ?

Le rôle du directeur de la construction peut être souvent complexe et plein de responsabilités, heureusement ce personnage collabore avec d’autres professionnels du secteur de la construction, dont le chef de projet. Il arrive que le rôle de ces deux figures soit confus et/ou inversé ainsi que la signification même de la gestion de projet dans la construction. Bien que ces deux processus du monde de la construction travaillent côte à côte et partagent le but d’un projet de qualité, il existe également d’importantes différences entre eux qui concernent :

  • les phases : la gestion de projet s’intéresse à toutes les phases du processus de conception tandis que la gestion de la construction entre en jeu principalement lorsque les activités de construction commencent ;
  • les activités : le chef de projets gère les activités liées aux phases de conception tandis que le directeur de la construction supervise les activités qui se succèdent pendant la construction ;
  • les responsabilités : tandis que le chef de projets s’occupe principalement de la gestion du budget, de l’équipe et du planning de suivi, le CM s’occupe plutôt de gérer les dépenses, de planifier et de réaliser un plan d’inspection et de gérer les imprévus et les changements tout au long du processus de construction.
Différences entre Project Management et Construction Management

Différences entre Project Management et Construction Management

Ce que les deux processus partagent certainement, c’est l’utilisation de logiciels spécifiques qui aident à gérer les tâches et à résoudre les problèmes. Dans le cas de la gestion de la construction, l’utilisation de logiciels de gestion de la construction appropriés signifie garantir une communication efficace et une gestion des problèmes jusqu’à leur résolution.

 

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