Processus de Conception Intégré : qu’est-ce que c’est et quels sont les avantages

En bref : l’Integrated Design Process est une approche interdisciplinaire et itérative de la conception dans laquelle le client, les concepteurs, les consultants, les constructeurs et les gestionnaires collaborent dès les phases initiales. Par rapport à un processus séquentiel, les principales décisions sont évaluées conjointement en tenant compte de leurs conséquences sur les performances, les coûts, les délais, la constructibilité et la gestion de l’œuvre.

La complexité croissante des projets de construction nécessite une approche de conception de plus en plus coordonnée. Anticiper la confrontation entre les compétences impliquées et baser les décisions sur des informations à jour permet de réduire les erreurs, les reprises et les inefficacités.

L’Integrated Design Process (IDP) répond à ce besoin à travers un processus interdisciplinaire dans lequel les choix de conception principaux sont analysés en tenant compte des relations entre architecture, structures, installations, énergie, coûts, constructibilité, gestion et maintenance.

L’aspect distinctif n’est donc pas seulement de faire travailler ensemble plusieurs professionnels, mais de anticiper la confrontation entre les disciplines et évaluer de manière itérative les alternatives et les conséquences des décisions avant que leur modification ne devienne plus complexe et coûteuse.

Dans ce contexte, des plateformes dédiées à la gestion BIM peuvent soutenir la coordination des activités, des modèles et des informations dans un environnement partagé, facilitant la gestion de l’ensemble du processus de conception.

Dans cet article, nous verrons comment appliquer l’Integrated Design Process dans les projets de construction, à travers des exemples pratiques, des parties prenantes, des phases, des livrables, des outils décisionnels, des KPI, des erreurs à éviter et une checklist opérationnelle pour les équipes AEC.

Qu’est-ce que l’Integrated Design Process ?

L’Integrated Design Process (IDP) est une approche interdisciplinaire de la conception dans laquelle les parties prenantes pertinentes participent aux décisions dès les phases initiales du projet, partageant objectifs, informations et critères d’évaluation.

L’objectif est de considérer le projet comme un système dans lequel les choix relatifs à une discipline peuvent influencer de nombreuses autres.

Par exemple, la modification de la surface vitrée d’un bâtiment ne concerne pas seulement l’architecture : elle peut avoir un impact sur l’éclairage naturel, les charges thermiques, le confort intérieur, le dimensionnement des installations, la consommation d’énergie et les coûts d’exploitation.

L’IDP est particulièrement utile dans la conception de bâtiments à haute performance et dans les projets orientés vers la durabilité, où les objectifs énergétiques, environnementaux, économiques et fonctionnels doivent être considérés ensemble. Le principe peut cependant être appliqué à des interventions d’une autre nature et échelle, en adaptant les participants, les activités et les outils aux objectifs du projet.

L’IDP ne doit pas non plus être interprété comme une séquence rigide et universellement standardisée d’activités. Les phases, les outils et les responsabilités doivent être adaptés au projet, aux objectifs du client et au modèle d’organisation adopté.

Quelles sont les différences entre IDP et processus de conception conventionnels ?

Les processus de conception traditionnels présentent une structure linéaire qui se développe selon une séquence ordonnée d’étapes, dans laquelle les modes opératoires suivants sont prévus : 

• les disciplines de conception (architecture, structures, installations, etc.) sont considérées séparément, comme des systèmes isolés ;
• les différentes figures impliquées n’interviennent que lorsque cela est nécessaire et les décisions sont prises par un nombre limité de parties prenantes ;
• peu de temps est consacré aux activités de planification et de conception, avec des retombées négatives possibles sur les phases suivantes ;
• les possibilités d’optimisation sont réduites ;
• le processus se termine par la phase de construction de l’œuvre.

L’Integrated Design Process s’oppose clairement aux critères précédemment illustrés en ce sens que : 

• il rejette les processus linéaires de planification et de conception qui peuvent conduire à des solutions inefficaces, et adopte un système itératif qui considère les interactions continues entre les différents secteurs ;
• il met l’accent sur les connexions entre les diverses disciplines et améliore la communication entre les professionnels et les parties prenantes tout au long du projet ;
• les décisions sont prises de manière partagée par tous les participants au processus ;
• il prévoit un investissement plus important en termes de temps et d’énergie dans la phase initiale de conception, pour un meilleur coordination des phases suivantes ;
• il favorise l’optimisation du projet et contribue à réduire les risques de retards, de modifications en cours d’œuvre et de dépassement des coûts ;
• le processus se poursuit également après la phase de construction de l’œuvre, pour un Facility Management plus efficace.

Différence entre la conception traditionnelle et le processus de conception intégrée

Exemples de Integrated Design Process dans les projets de construction

Le Integrated Design Process peut être appliqué dans toute typologie d’intervention, mais ses bénéfices sont particulièrement évidents dans les projets caractérisés par une grande complexité technique ou par l’implication de nombreux professionnels. Dans ces contextes, favoriser le dialogue entre les différentes disciplines dès les premières phases permet de réduire les interférences de conception et d’améliorer la qualité des décisions.

Un exemple est celui de la conception d’un bâtiment à haute efficacité énergétique. Architectes, ingénieurs structurels, concepteurs d’installations, consultants en énergie et maître d’ouvrage collaborent dès les premières étapes pour définir l’orientation du bâtiment, l’enveloppe, les systèmes d’installation et les stratégies de durabilité. Cette approche permet d’évaluer les différentes solutions dans leur ensemble, évitant des modifications ultérieures qui pourraient compromettre les performances, les délais ou les coûts.

L’IDP trouve également application dans la conception d’hôpitaux, d’écoles, d’aéroports et d’autres ouvrages complexes, où l’interaction étroite entre les besoins fonctionnels, d’installation et de construction rend fondamental le coordination entre les différentes parties impliquées. Il en va de même pour les interventions de réhabilitation et de récupération du patrimoine existant, où il est nécessaire de concilier des aspects structurels, architecturaux, énergétiques et de protection du bien.

Dans tous ces cas, la valeur du Integrated Design Process ne réside pas seulement dans la collaboration entre les professionnels, mais dans la capacité à prendre des décisions partagées sur la base d’informations actualisées et d’objectifs communs. Cela contribue à réduire les variantes en cours d’œuvre, à améliorer le coordination de conception et à obtenir des résultats plus efficaces sur le plan technique, économique et environnemental.

Les principaux acteurs impliqués dans le Integrated Design Process

Le succès d’un Integrated Design Process dépend de la capacité à impliquer dès les premières phases tous les acteurs qui peuvent influencer les décisions de conception. Chaque partie prenante contribue avec des compétences spécifiques, mais la véritable valeur de l’approche intégrée réside dans le partage des informations et la collaboration continue entre les différentes disciplines.

Parmi les figures qui participent le plus fréquemment à un processus de conception intégrée figurent : 

• maître d’ouvrage, qui définit les objectifs du projet, les besoins fonctionnels, le budget et les exigences de performance de l’ouvrage;
• architecte, responsable du développement du concept de conception et de la coordination des aspects architecturaux avec les autres disciplines ;
• ingénieurs structurels et d’installations, qui collaborent dès le début pour intégrer des solutions constructives, structurelles et d’installation cohérentes avec les objectifs du projet ;
• consultants spécialisés, tels que des experts en durabilité, efficacité énergétique, acoustique, incendie ou sécurité, dont la contribution est déterminante pour optimiser les performances du bâtiment ;
• BIM Manager et BIM Coordinator, qui soutiennent la coordination numérique du projet, facilitant le partage des informations et l’intégration des modèles disciplinaires ;
• entreprise de construction, dont l’implication précoce permet d’évaluer des aspects liés à la constructibilité, aux délais d’exécution, aux coûts et aux techniques de construction ;
• facility manager ou gestionnaire de l’ouvrage, qui peut fournir des indications utiles pour améliorer la maintenance, la gestion et les performances du bâtiment pendant la phase opérationnelle.

La collaboration entre professionnels représente l’un des prérequis fondamentaux du Integrated Design Process, mais n’implique pas l’absence de responsabilités définies : activités, approbations et décisions doivent avoir des responsables clairement identifiés. Pour comprendre comment le BIM favorise le travail partagé entre équipes multidisciplinaires, vous pouvez approfondir le thème de la BIM Collaboration.

Acteurs du Integrated Design Process dans les projets AEC

Comment mettre en œuvre un processus IDP

Pour mettre en œuvre correctement un Integrated Design Process, il est opportun de : 

• définir préalablement les objectifs à atteindre, afin d’éviter des modifications dans les phases futures de conception ;
• former une équipe de travail multidisciplinaire, capable de rechercher des stratégies intégrées visant à améliorer les performances globales du projet (par exemple, inclure dans le processus de conception les opérateurs du bâtiment garantit que leurs compétences sont partagées, tandis qu’inclure les utilisateurs finaux assure que leurs besoins sont pleinement satisfaits) ;
• organiser des ateliers multidisciplinaires ou des design charrettes aux phases stratégiques du projet, afin de comparer des alternatives, de partager des objectifs et de soutenir les décisions de l’équipe ;
• utiliser des outils et des logiciels de modélisation et de collaboration pour soutenir et renforcer l’intégration du projet. Parmi les outils qui facilitent un processus décisionnel efficace et se combinent parfaitement avec l’IDP, la méthodologie BIM joue un rôle fondamental.

Principes pour la bonne mise en œuvre PCI

Design charrette et ateliers multidisciplinaires dans l’IDP

L’un des outils les plus associés à la conception intégrée est la design charrette, c’est-à-dire une session de travail intensive au cours de laquelle les parties prenantes et les spécialistes échangent sur les objectifs, les contraintes et les solutions possibles.

Une charrette peut être utilisée au début du projet pour : 

• construire un consensus sur les objectifs ;
• identifier les priorités ;
• comparer les alternatives ;
• mettre en évidence les interdépendances ;
• identifier les points critiques et les opportunités ;
• définir des indicateurs de performance ;
• assigner des responsabilités pour les approfondissements ultérieurs.

Exemple d’atelier IDP

Lors du concept d’un bâtiment de bureaux, le client établit un objectif de réduction des consommations.

L’architecte, le concepteur des installations, le consultant énergétique, le structureur et le consultant pour les coûts comparent donc différentes combinaisons de : 

• l’orientation ;
• le rapport entre surfaces opaques et transparentes ;
• les protections ;
• le type d’enveloppe ;
• les systèmes CVC.

Chaque solution est évaluée par rapport aux objectifs convenus. Les conclusions de l’atelier sont ensuite transformées en activités, responsabilités et décisions traçables.

Les livrables du Processus de Conception Intégrée dans les différentes phases du projet

Le Processus de Conception Intégrée se développe à travers une série de phases, chacune produisant des livrables spécifiques, c’est-à-dire les documents et résultats qui permettent de vérifier l’avancement du projet et de soutenir les décisions de l’équipe. La nature des livrables peut varier en fonction du type d’intervention, mais certains éléments sont récurrents dans la plupart des projets.

Phase de démarrage et définition des objectifs

Au cours des phases initiales, les besoins du client sont recueillis et les objectifs du projet sont définis. Les principaux livrables comprennent le document des exigences, le programme fonctionnel, les objectifs de durabilité, les contraintes de conception et le plan de collaboration entre les parties prenantes.

Développement du concept de conception

À ce stade, l’équipe évalue différentes solutions de conception à travers un échange multidisciplinaire. Parmi les livrables les plus courants figurent des études de faisabilité, des concepts architecturaux, des analyses préliminaires des performances énergétiques, des premières évaluations économiques et des modèles BIM préliminaires utiles pour soutenir le processus décisionnel.

Conception et coordination

Avec le développement progressif du projet, les livrables deviennent plus détaillés et comprennent des documents graphiques, des modèles BIM disciplinaires et fédérés, des rapports techniques, des métrés, des analyses de performance et des rapports de coordination entre les différentes disciplines. À ce stade, le contrôle des interférences, la gestion des problèmes et la vérification de la cohérence entre les modèles, les documents et les exigences prennent une importance particulière. Pour approfondir cet aspect, vous pouvez lire notre article dédié à la coordination de conception.

Construction et livraison de l’ouvrage

Au cours de la réalisation, d’autres livrables sont produits, tels que la documentation de chantier, les mises à jour des modèles d’information, les procès-verbaux de vérification, les certifications et la documentation as-built. Ces informations constituent une ressource fondamentale également pour la gestion et l’entretien ultérieurs de l’ouvrage.

Une gestion efficace des modèles d’information est essentielle pour garantir la qualité des livrables produits pendant le projet. Pour approfondir ce sujet, découvrez comment fonctionne la gestion des modèles BIM.

Phases et livrables du Processus de Conception Intégrée

Comment mesurer le succès d’un Integrated Design Process

Le succès d’un Integrated Design Process peut être mesuré en comparant les objectifs initiaux avec les indicateurs de performance (KPI) de processus et de résultat. Les premiers décrivent l’efficacité de la collaboration et du coordination ; les seconds vérifient si le projet atteint effectivement les performances requises. Certains KPI peuvent être mesurés à travers des données quantitatives, tandis que d’autres nécessitent des évaluations qualitatives.

Des exemples utiles de KPI de processus peuvent être : 

• pourcentage de problèmes résolus dans les délais prévus ;
• nombre de problèmes encore ouverts aux principales étapes du projet ;
• temps moyen nécessaire pour prendre une décision ;
• nombre de variantes générées par des problèmes de coordination ;
• respect des jalons ;
• écart entre le budget prévu et mis à jour ;
• pourcentage de livrables remis et approuvés dans les délais établis.

Selon les objectifs, il peut également être surveillé : 

• consommation énergétique ;
• émissions de carbone ;
• confort thermo-hygrométrique ;
• éclairage naturel ;
• performances acoustiques ;
• coût du cycle de vie ;
• temps de construction ;
• exigences de maintenance ;
• performances fonctionnelles.

Un bâtiment hospitalier, par exemple, aura des objectifs et des indicateurs différents par rapport à une intervention de réhabilitation énergétique ou à la réalisation d’un complexe résidentiel.

Plus que de mesurer le succès uniquement à la fin des travaux, l’Integrated Design Process invite à surveiller constamment l’évolution du projet, afin d’identifier rapidement d’éventuelles critiques et d’adopter les actions correctives appropriées. Cette approche favorise une amélioration continue et permet de valoriser pleinement les bénéfices de la conception intégrée.

Les erreurs les plus courantes dans l’implémentation d’un Integrated Design Process

Adopter formellement un Integrated Design Process ne signifie pas, en soi, obtenir une conception réellement intégrée. Même lorsque des outils numériques avancés et des méthodologies collaboratives sont utilisés, certaines erreurs organisationnelles peuvent compromettre les bénéfices de l’ensemble du processus.

L’une des plus fréquentes est le retard dans l’implication des figures clés. Si les concepteurs, consultants ou entreprises entrent dans le projet seulement après que les principales décisions ont déjà été prises, il devient plus difficile d’identifier des solutions partagées et de prévenir des modifications dans les phases ultérieures.

Une autre critique concerne la communication entre les membres de l’équipe. Des informations non mises à jour, des réunions peu efficaces ou un partage incomplet des données peuvent générer des malentendus et ralentir le processus décisionnel, annulant ainsi les avantages de la collaboration interdisciplinaire.

Parmi les erreurs les plus récurrentes figurent également : 

• définir des objectifs peu clairs ou non partagés entre les parties prenantes ;
• travailler avec des informations non mises à jour ou archivées dans des environnements différents ;
• limiter la collaboration aux seules phases avancées du projet ;
• sous-estimer la coordination entre les différentes disciplines ;
• ne pas identifier clairement les responsabilités et les rôles ;
• considérer le BIM comme un simple logiciel, plutôt que comme un outil au soutien du processus collaboratif.

Une équipe peut partager des fichiers, participer aux mêmes réunions et utiliser le même environnement numérique sans réellement mettre en œuvre un processus intégré. L’intégration se produit lorsque les informations produites par une discipline sont utilisées pour évaluer et améliorer les décisions des autres.

Même une équipe très collaborative peut ralentir si la responsabilité de décider n’est pas claire.

Pour cela, des outils tels que matrices de responsabilités, journal des décisions et flux de travail d’approbation peuvent contribuer à rendre le processus plus efficace.

Comment le BIM soutient le processus de conception intégrée

La méthodologie BIM représente l’un des facteurs de soutien les plus importants pour une conception intégrée réussie.

L’utilisation du BIM dans l’IDP permet d’intégrer et de coordonner les informations produites par les différentes disciplines impliquées dans le projet, facilitant la comparaison entre les contributions qui, traditionnellement, sont développées à des moments distincts.

En plus d’assurer une collaboration efficace entre les acteurs impliqués (maître d’ouvrage, concepteurs, constructeurs, utilisateurs finaux, mainteneurs, etc.), la méthodologie BIM permet également de : 

• intégrer et coordonner dans les modèles d’information les données utiles aux différentes disciplines et phases du projet ;
• considérer de manière coordonnée les temps, coûts, maintenance, durabilité et les autres aspects pertinents du projet ;
• aller au-delà de la phase de planification et de conception, pour gérer l’ensemble du cycle de vie du bâtiment ;
• garantir un contrôle élevé du processus grâce à des vérifications appropriées de coordination et de validation.

Un Common Data Environment (CDE) soutient le processus collaboratif en mettant à disposition un environnement organisé pour la gestion des informations de projet.

Dans le cadre de l’ISO 19650, le CDE est associé à la gestion contrôlée des conteneurs d’information et aux processus de production et de partage des informations qui y sont liés.

Cela permet à l’équipe de réduire l’un des problèmes les plus fréquents dans les processus fragmentés : l’utilisation de documents, fichiers ou modèles non mis à jour.

Pour appliquer un IDP soutenu par le BIM, il est donc utile de disposer d’outils permettant à l’équipe de partager des informations, de coordonner des modèles, de gérer des problèmes et de vérifier l’état des activités.

Pour garantir le succès de l’IDP, essayez le logiciel de coordination BIM qui facilite la communication avec les parties prenantes, optimise les flux de travail et améliore la qualité globale du projet. Avec une solution en ligne unique et intégrée, vous pourrez partager des données et des informations, effectuer des détections de conflits et vérifications de conformité et coordonner toutes les activités de votre projet.

BIM à support de l’Integrated Design Process

Checklist pour appliquer le Integrated Design Process dans les équipes AEC

La mise en œuvre d’un Integrated Design Process nécessite une planification précise et l’implication active de tous les parties prenantes. Cette checklist peut servir de référence utile pour vérifier que les principaux éléments de l’approche intégrée ont été pris en compte lors du développement du projet.

Avant de lancer le projet, vérifiez que vous avez :

• défini des objectifs clairs et partagés avec le client et l’équipe de projet ;
• identifié tous les parties prenantes à impliquer dès les premières phases ;
• établi des rôles, des responsabilités et des modalités de collaboration ;
• préparé des outils pour le partage et la gestion des informations.

Lors de la conception, assurez vous de :

• favoriser le dialogue continu entre les différentes disciplines ;
• partager des informations et des mises à jour dans un environnement commun ;
• vérifier périodiquement le coordination entre les modèles, les documents et la documentation ;
• surveiller les délais, les coûts et la qualité des livrables produits.

Dans les phases finales du projet, il faut :

• valider la documentation avant la livraison ;
• vérifier que les livrables sont complets, à jour et cohérents avec les objectifs initiaux ;
• recueillir des retours d’expérience de l’équipe pour identifier d’éventuelles zones d’amélioration dans les projets futurs.

Plus qu’une liste d’activités à compléter, cette checklist représente un rappel pour vérifier que les objectifs, les responsabilités, les informations et les décisions restent coordonnés tout au long du cycle de vie de l’œuvre.

Pour appliquer avec succès un Integrated Design Process, il ne suffit pas d’adopter une méthodologie collaborative : il est fondamental de disposer d’outils permettant de coordonner les personnes, les informations et les modèles durant toutes les phases du projet. Des solutions comme usBIM soutiennent les équipes AEC dans la gestion intégrée des processus BIM, améliorant la collaboration entre les parties prenantes, le contrôle des activités et le partage des informations.

De cette manière, les modèles, la documentation, les problèmes et les activités peuvent devenir partie d’un flux d’informations commun pour soutenir les décisions de conception. Découvre comment optimiser la gestion des projets avec une plateforme BIM conçue pour favoriser la conception intégrée et le coordination entre toutes les personnes impliquées.

FAQ – Integrated Design Process

Qu’est-ce que l’Integrated Design Process ?

L’Integrated Design Process est une approche interdisciplinaire de la conception dans laquelle les parties prenantes pertinentes collaborent dès les premières phases pour évaluer conjointement les conséquences des décisions. L’objectif est d’intégrer les exigences, les performances, les coûts, les délais, la constructibilité et la gestion de l’œuvre au lieu d’aborder chaque discipline de manière isolée.

L’Integrated Design Process est-il obligatoire dans les projets BIM ?

Non, l’Integrated Design Process n’est pas une obligation réglementaire, mais une approche organisationnelle et de conception. Il peut être adopté tant dans des projets développés avec le BIM que dans des contextes traditionnels, même s’il peut s’avérer particulièrement efficace lorsqu’il est soutenu par des processus numériques collaboratifs et des outils pour la gestion partagée des informations.

Quelle est la différence entre IDP et BIM ?

L’IDP est une approche du processus décisionnel et de conception, tandis que le BIM concerne la production, l’organisation et la gestion des informations numériques de l’œuvre. Le BIM peut soutenir efficacement un Integrated Design Process, mais utiliser le BIM ne signifie pas automatiquement adopter un IDP.

Quelles normes internationales soutiennent l’Integrated Design Process ?

Bien qu’il n’existe pas de norme dédiée exclusivement à l’Integrated Design Process, plusieurs références réglementaires soutiennent ses principes. Parmi celles-ci figurent la série ISO 19650 pour la gestion des informations par le biais du BIM et les normes relatives aux systèmes de gestion de la qualité, qui promeuvent la collaboration, le coordination et l’amélioration continue.

Dans quels types de projets est-il plus avantageux d’adopter un Integrated Design Process ?

L’approche est particulièrement indiquée pour des projets complexes, comme des hôpitaux, des écoles, des aéroports, des infrastructures et des bâtiments à haute performance énergétique, où la coordination entre de nombreuses disciplines est fondamentale. Cependant, même des interventions de taille plus modeste peuvent bénéficier d’une conception intégrée, surtout lorsqu’elles impliquent plusieurs figures professionnelles.

Quelles compétences sont requises pour travailler dans une équipe qui adopte l’Integrated Design Process ?

En plus des compétences techniques de sa propre discipline, il est important de posséder des capacités de collaboration, de communication et de résolution de problèmes. La familiarité avec les méthodologies BIM, les plateformes collaboratives et les outils numériques représente également une valeur ajoutée pour favoriser l’échange d’informations et la coordination entre les différents membres de l’équipe.

L’Integrated Design Process peut-il être appliqué également aux interventions de récupération et de réhabilitation ?

Oui. Dans les projets de récupération, de réhabilitation énergétique ou de restauration, l’approche intégrée permet de coordonner dès les phases initiales les aspects architecturaux, structurels, techniques et de conservation, réduisant le risque d’incompatibilité entre les différentes solutions de conception et améliorant la qualité globale de l’intervention.