{"id":12421,"date":"2026-06-03T10:37:01","date_gmt":"2026-06-03T08:37:01","guid":{"rendered":"http:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/?p=12421"},"modified":"2026-06-03T10:37:05","modified_gmt":"2026-06-03T08:37:05","slug":"manuel-dorganisation-et-de-gestion-de-linformation-dans-les-processus-bim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/manuel-dorganisation-et-de-gestion-de-linformation-dans-les-processus-bim\/","title":{"rendered":"Le plan de gestion de l\u2019information dans les processus BIM"},"content":{"rendered":"<p class=\"sommario\">Qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est, \u00e0 quoi \u00e7a sert et comment est structur\u00e9 le Plan de gestion de l\u2019information, l&rsquo;outil d&rsquo;orientation strat\u00e9gique pour tous les processus BIM<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Lorsque l&rsquo;on parle de BIM, nous avons l&rsquo;habitude d&rsquo;entendre des mots compliqu\u00e9s et des acronymes impossibles \u00e0 retenir.<\/p>\n<p>Aujourd&rsquo;hui, nous vous expliquons bri\u00e8vement et de mani\u00e8re tr\u00e8s simple ce que c&rsquo;est et \u00e0 quoi sert le <strong>Plan de gestion de l\u2019information.<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 l&rsquo;int\u00e9rieur du blog, un v\u00e9ritable <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/tous-les-acronymes-du-bim-de-i-a-z\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">glossaire BIM<\/a> est \u00e9galement disponible, rassemblant les principaux acronymes avec leurs significations, relatifs \u00e0 des proc\u00e9dures, <em>tools<\/em> et documents de nature op\u00e9rationnelle et strat\u00e9gique.<\/p>\n<p>De plus, si vous vous occupez de BIM, nous vous rappelons que vous pouvez g\u00e9rer tout le processus et les flux de travail en utilisant une plateforme gratuite et simple \u00e0 utiliser&nbsp;:&nbsp;<a class=\"textualLink_antifuocus\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/bim-management-system\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">usBIM<\/a>.<\/p>\n<div id=\"attachment_356544\" style=\"width: 809px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-356544\" class=\"size-full wp-image-356544 lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/05\/Organiser-correctement-le-travail-a-travers-le-manuel-de-gestion-des-informations.jpg\" alt=\"Organiser de mani\u00e8re correcte le travail \u00e0 travers le manuel de gestion des informations\" width=\"799\" height=\"436\" \/><p id=\"caption-attachment-356544\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-356544 lazyload\" src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/05\/Organiser-correctement-le-travail-a-travers-le-manuel-de-gestion-des-informations.jpg\" alt=\"Organiser de mani\u00e8re correcte le travail \u00e0 travers le manuel de gestion des informations\" width=\"799\" height=\"436\" \/><\/noscript> Organiser de mani\u00e8re correcte le travail \u00e0 travers le manuel de gestion des informations<\/p><\/div>\n<h2 id=\"quest-ce-quun-plan-de-gestion-de-linformation\">Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un plan de gestion de l\u2019information<\/h2>\n<p>Le p<strong>lan de gestion de l\u2019information\u00a0ou OIB<\/strong> (<em>Organization Information HandBook<\/em>) est un document qui na\u00eet de la n\u00e9cessit\u00e9 de <strong>fixer des r\u00e8gles d&rsquo;orientation globales, non relatives \u00e0 un seul projet<\/strong>, afin d&rsquo;organiser de mani\u00e8re optimale tout processus BIM.<\/p>\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, il devrait s&rsquo;agir d&rsquo;un document \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 des outils tels que le Manuel de la Qualit\u00e9 d&rsquo;Entreprise (ISO 9000), qui fixe des r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales de caract\u00e8re organisationnel.<\/p>\n<p>En effet, avec le d\u00e9veloppement du BIM, une s\u00e9rie de nouveaux probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/quest-ce-que-la-gestion-des-documents-bim-gerer-les-documents-dans-un-processus-interoperable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestion des documents BIM<\/a> a \u00e9merg\u00e9.<br \/>\nIl est donc devenu n\u00e9cessaire d&rsquo;adopter une discipline capable de structurer les processus BIM et de r\u00e9pondre aux besoins de l&rsquo;entreprise dans son ensemble, au-del\u00e0 du seul projet\/intervention\/contrat.<\/p>\n<p>Il n&rsquo;est donc plus suffisant que le BEP (<em>BIM Execution Plan<\/em>) car il n&rsquo;est pas con\u00e7u pour satisfaire la complexit\u00e9 du syst\u00e8me, des r\u00f4les et des processus <strong>au niveau de \u201cl&rsquo;organisation\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p>Actuellement, la d\u00e9finition d&rsquo;un Plan de gestion de l\u2019information est une <strong>proposition encore en cours de syst\u00e9matisation<\/strong> \u00e0 laquelle font cependant explicitement r\u00e9f\u00e9rence les normes nationales et internationales suivantes&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>la ISO <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/quest-ce-que-liso-19650\/\">ISO 19650<\/a> au niveau international<\/li>\n<li>la PAS 1192 en Grande-Bretagne.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;objectif d\u00e9clar\u00e9 par les normes est pr\u00e9cis\u00e9ment de proposer une structure informative bien d\u00e9finie dans le cadre g\u00e9n\u00e9ral des processus de construction qui compl\u00e9terait l&rsquo;orientation trac\u00e9e par le cadre r\u00e9glementaire en vigueur.<\/p>\n<h2 id=\"manuel-bim-pour-les-processus-au-niveau-organisationnel\">Manuel BIM pour les processus au niveau organisationnel<\/h2>\n<p>L&rsquo;erreur la plus courante est de consid\u00e9rer le BIM comme un logiciel&nbsp;;&nbsp;l&rsquo;approche correcte, structur\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment au sein du manuel organisationnel, le consid\u00e8re plut\u00f4t comme une restructuration des flux de travail. Standardiser les processus au niveau institutionnel ou soci\u00e9taire signifie garantir que chaque collaborateur, interne ou externe, parle la m\u00eame langue informatique. Cette approche r\u00e9duit drastiquement les temps de d\u00e9marrage des missions individuelles, car les r\u00e8gles du jeu sont d\u00e9j\u00e0 \u00e9crites, valid\u00e9es et pr\u00eates \u00e0 \u00eatre appliqu\u00e9es.<\/p>\n<h3>Standardisation des flux de travail et gouvernance des donn\u00e9es<\/h3>\n<p>La gouvernance des donn\u00e9es est le c\u0153ur battant de la gestion de l&rsquo;information d&rsquo;entreprise. Au sein du manuel d&rsquo;organisation, les lignes directrices pour la cr\u00e9ation, la gestion et la conservation du patrimoine informationnel de l&rsquo;ensemble de la structure sont d\u00e9crites. Il ne s&rsquo;agit pas seulement de d\u00e9terminer \u00ab comment \u00bb mod\u00e9liser, mais de d\u00e9cr\u00e9ter qui est responsable de chaque donn\u00e9e individuelle et \u00e0 quel moment. Le manuel d\u00e9finit la structure de l&rsquo;Environnement de Donn\u00e9es Commun ( EDC), les flux d&rsquo;approbation des documents et les exigences minimales de s\u00e9curit\u00e9 informatique.<\/p>\n<p>Fixer ces rep\u00e8res en amont permet de cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique \u00e9volutif. Sans une gouvernance d&rsquo;entreprise solide, chaque projet deviendrait une \u00eele \u00e0 part enti\u00e8re, rendant impossible la capitalisation de l&rsquo;exp\u00e9rience et la cr\u00e9ation d&rsquo;un historique structur\u00e9 des donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques, de maintenance ou \u00e9conomiques.<\/p>\n<h3>R\u00f4les, responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences dans l&rsquo;\u00e9quipe BIM de l&rsquo;entreprise<\/h3>\n<p>Un processus num\u00e9ris\u00e9 repose sur les \u00e9paules des personnes. Le manuel au niveau organisationnel a pour t\u00e2che de cartographier l&rsquo;organigramme BIM de l&rsquo;entreprise, d\u00e9finissant avec pr\u00e9cision les comp\u00e9tences et les sph\u00e8res d&rsquo;action conform\u00e9ment aux r\u00e9glementations en vigueur (comme la UNI 11337-7 en Italie). Du BIM Manager, strat\u00e8ge de la num\u00e9risation de l&rsquo;entreprise, aux BIM Modeleur et BIM Coordinator, chaque figure doit trouver dans le manuel sa place et ses limites op\u00e9rationnelles.<\/p>\n<p>L&rsquo;objectif est de cr\u00e9er une matrice de responsabilit\u00e9s claire qui \u00e9limine les chevauchements et les vides d\u00e9cisionnels. Le document doit \u00e9galement pr\u00e9voir les plans de formation continue et les crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation des comp\u00e9tences num\u00e9riques, assurant que l&rsquo;\u00e9quipe soit toujours align\u00e9e \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution technologique et r\u00e9glementaire du secteur.<\/p>\n<div id=\"attachment_356545\" style=\"width: 809px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-356545\" class=\"size-full wp-image-356545 lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/05\/Roles-responsabilites-et-competences-dans-lequipe-BIM.jpg\" alt=\"R\u00f4les, responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences dans l'\u00e9quipe BIM\" width=\"799\" height=\"436\" \/><p id=\"caption-attachment-356545\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-356545 lazyload\" src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/05\/Roles-responsabilites-et-competences-dans-lequipe-BIM.jpg\" alt=\"R\u00f4les, responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences dans l'\u00e9quipe BIM\" width=\"799\" height=\"436\" \/><\/noscript> R\u00f4les, responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences dans l&rsquo;\u00e9quipe BIM<\/p><\/div>\n<h2 id=\"comment-un-plan-de-gestion-de-linformation-soutient-les-flux-de-travail-iso-19650\">Comment un plan de gestion de l\u2019information soutient les flux de travail ISO 19650<\/h2>\n<p>Un manuel de gestion de l&rsquo;information fait office de pont op\u00e9rationnel entre les lignes directrices th\u00e9oriques de la norme ISO 19650 et l&rsquo;application pratique quotidienne au sein d&rsquo;un projet ou d&rsquo;une organisation.<\/p>\n<p>La ISO 19650 d\u00e9finit ce qu&rsquo;il faut faire pour g\u00e9rer les informations tout au long du cycle de vie d&rsquo;un bien, tandis que le manuel \u00e9tablit comment le faire concr\u00e8tement, traduisant les exigences standardis\u00e9es en proc\u00e9dures d&rsquo;entreprise applicables.<\/p>\n<p>Ci-dessous, nous verrons comment le manuel de gestion de l&rsquo;information soutient et concr\u00e9tise les flux de travail pr\u00e9vus par la ISO 19650.<\/p>\n<h3>Traduction des exigences informatives (d&rsquo;OIR\/PIR \u00e0 EIR)<\/h3>\n<p>La ISO 19650-1 et 2 mettent fortement l&rsquo;accent sur la d\u00e9finition des exigences informatives d\u00e8s les premi\u00e8res phases du cycle de vie du projet. Le manuel soutient ce flux en standardisant la structure des diff\u00e9rents niveaux d&rsquo;exigences&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>OIR (Organizational Information Requirements)<\/strong> &#8211; le manuel traduit les objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise en lignes directrices techniques ;<\/li>\n<li><strong>PIR (Project Information Requirements)<\/strong> &#8211; fournit les mod\u00e8les pour extraire les besoins informatifs sp\u00e9cifiques au projet ;<\/li>\n<li><strong>EIR (Exchange Information Requirements)<\/strong> &#8211; le manuel contient les mod\u00e8les et les matrices de donn\u00e9es pr\u00e9configur\u00e9es pour permettre au donneur d&rsquo;ordre de r\u00e9diger un cahier des charges informatif clair, coh\u00e9rent et align\u00e9 aux normes internationales.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00a0Standardisation de l&rsquo;Environnement de Donn\u00e9es Commun (CDE)<\/h3>\n<p>Le c\u0153ur battant de la ISO 19650 est l&rsquo;<em>Environnement de Partage de Donn\u00e9es (CDE ou ACDat)<\/em>. La norme d\u00e9finit les quatre \u00e9tats formels des donn\u00e9es&nbsp;:&nbsp;<em>Work in Progress (WIP)<\/em>, <em>Shared (En partage)<\/em>, <em>Published (Publi\u00e9)<\/em> et <em>Archived (Archiv\u00e9)<\/em>.<\/p>\n<p>Le manuel intervient en r\u00e9glementant l&rsquo;application pratique de ces \u00e9tats&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finit les r\u00e8gles de nommage des fichiers (la cha\u00eene d&rsquo;identification unique requise par la norme).<\/li>\n<li>\u00c9tablit les m\u00e9tadonn\u00e9es obligatoires \u00e0 associer \u00e0 chaque conteneur d&rsquo;information (\u00e9tat, r\u00e9vision, classification).<\/li>\n<li>Deline les flux d&rsquo;approbation et les gatekeepers (les responsables) n\u00e9cessaires pour le passage des informations d&rsquo;un \u00e9tat \u00e0 l&rsquo;autre (ex. de WIP \u00e0 Shared).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Soutien \u00e0 la phase d&rsquo;offre et de planification (BEP)<\/h3>\n<p>Pendant la phase d&rsquo;appel d&rsquo;offres et de pr\u00e9-attribution, la ISO 19650 exige la production d&rsquo;un BIM Execution Plan (BEP) pr\u00e9-contractuel, suivi d&rsquo;un BEP d\u00e9finitif post-contractuel en cas d&rsquo;attribution.<\/p>\n<p>Le manuel d&rsquo;entreprise soutient les fournisseurs en int\u00e9grant en son sein&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>des mod\u00e8les structur\u00e9s de BEP pr\u00eats \u00e0 \u00eatre remplis, r\u00e9duisant les d\u00e9lais de r\u00e9ponse aux appels d&rsquo;offres ;<\/li>\n<li>des matrices de responsabilit\u00e9 (RACI) pr\u00e9configur\u00e9es, qui cartographient les r\u00f4les pr\u00e9vus par la ISO 19650 (Donneur d&rsquo;ordre\/Entrepreneur principal\/Sous-traitant) avec les fonctions op\u00e9rationnelles r\u00e9elles ;<\/li>\n<li>des proc\u00e9dures pour l&rsquo;\u00e9valuation de la capacit\u00e9 et de la maturit\u00e9 technologique de l&rsquo;\u00e9quipe de projet (Task Capability Assessment).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>D\u00e9finition du Niveau de Besoin en Information (LOIN)<\/h3>\n<p>La norme ISO 19650-1 introduit le concept de LOIN (Level of Information Need), d\u00e9passant les anciens concepts rigides de LOD g\u00e9om\u00e9trique ou informatif. Le LOIN n\u00e9cessite de d\u00e9finir la quantit\u00e9 minimale et n\u00e9cessaire d&rsquo;informations pour chaque objectif sp\u00e9cifique.<\/p>\n<p>Le manuel soutient ce workflow en int\u00e9grant des tableaux de classification et des matrices dans lesquelles il est sp\u00e9cifi\u00e9, pour chaque phase du projet et pour chaque composant (ex. pilier, menuiserie, installation), quel est le niveau g\u00e9om\u00e9trique, alphanum\u00e9rique et documentaire requis, \u00e9vitant la surproduction de donn\u00e9es inutiles qui alourdirait le processus.<\/p>\n<h3>Contr\u00f4le qualit\u00e9 et Jalons de Livraison d&rsquo;Information<\/h3>\n<p>La norme internationale exige une v\u00e9rification et une validation constantes des informations avant le partage ou la publication officielle.<\/p>\n<p>Le manuel de gestion de l&rsquo;information d\u00e9crit de mani\u00e8re analytique les processus de <em>Quality Assurance (QA)<\/em> et <em>Quality Control (QC)<\/em>&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>les \u00e9tapes pour les contr\u00f4les de Clash Detection (interf\u00e9rences g\u00e9om\u00e9triques) ;<\/li>\n<li>les contr\u00f4les de Code Checking (conformit\u00e9 r\u00e9glementaire) ;<\/li>\n<li>les contr\u00f4les de coh\u00e9rence informationnelle des donn\u00e9es alphanum\u00e9riques par rapport \u00e0 l&rsquo;EIR.<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"attachment_356543\" style=\"width: 809px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-356543\" class=\"size-full wp-image-356543 lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/05\/Manuel-de-gestion-de-l-information-et-ISO-19650.jpg\" alt=\"Manuel de gestion de l'information et ISO 19650\" width=\"799\" height=\"436\" \/><p id=\"caption-attachment-356543\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-356543 lazyload\" src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/05\/Manuel-de-gestion-de-l-information-et-ISO-19650.jpg\" alt=\"Manuel de gestion de l'information et ISO 19650\" width=\"799\" height=\"436\" \/><\/noscript> Manuel de gestion de l&rsquo;information et ISO 19650<\/p><\/div>\n<h2 id=\"au-dela-du-bim-execution-plan-la-vision-macroscopique-du-plan-de-gestion-de-linformation\">Au-del\u00e0 du BIM Execution Plan&nbsp;:&nbsp;la vision macroscopique du Plan de gestion de l\u2019information<\/h2>\n<p>Dans le paysage de la num\u00e9risation du b\u00e2timent, il existe souvent une forte confusion terminologique qui conduit \u00e0 superposer le BIM Execution Plan (le Plan de Gestion de l&rsquo;Information ou pGId\/pGI) avec le Manuel de Gestion de l&rsquo;Information de l&rsquo;entreprise (le BIM Handbook). Bien que les deux soient des piliers fondamentaux pour la r\u00e9ussite d&rsquo;un processus num\u00e9ris\u00e9, leurs fronti\u00e8res op\u00e9rationnelles, temporelles et strat\u00e9giques sont profond\u00e9ment diff\u00e9rentes. Le BEP est un outil tactique, tandis que le manuel est un outil constitutionnel. Comprendre pourquoi le manuel va bien au-del\u00e0 du simple plan d&rsquo;ex\u00e9cution est le premier pas pour construire une v\u00e9ritable maturit\u00e9 num\u00e9rique dans l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Alors que le BEP na\u00eet et meurt avec le projet unique, se modelant sur les demandes sp\u00e9cifiques d&rsquo;un client donn\u00e9 et sur les caract\u00e9ristiques d&rsquo;un chantier pr\u00e9cis, le manuel de gestion de l&rsquo;information repr\u00e9sente la colonne vert\u00e9brale de l&rsquo;organisation. Il d\u00e9finit l&rsquo;identit\u00e9 num\u00e9rique de l&rsquo;entreprise, \u00e9tablissant des r\u00e8gles qui d\u00e9passent la transitoire des projets individuels pour garantir continuit\u00e9, \u00e9volutivit\u00e9 et capitalisation du savoir-faire \u00e0 long terme.<\/p>\n<h3>Horizon temporel et flexibilit\u00e9 d&rsquo;application<\/h3>\n<p>La premi\u00e8re grande diff\u00e9rence r\u00e9side dans la nature temporelle des deux documents. Le BIM Execution Plan est par d\u00e9finition un document dynamique et \u00ab\u00a0vivant\u00a0\u00bb, mais \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 la dur\u00e9e du contrat. Il est r\u00e9dig\u00e9 lors de la phase d&rsquo;appel d&rsquo;offres (pr\u00e9-contractuelle) et perfectionn\u00e9 apr\u00e8s l&rsquo;attribution (post-contractuelle), \u00e9teignant sa fonction principale avec la livraison du mod\u00e8le As-Built et du dossier de l&rsquo;\u0153uvre.<\/p>\n<p>Le manuel de gestion de l&rsquo;information a en revanche une port\u00e9e pluriannuelle. Il est mis \u00e0 jour p\u00e9riodiquement par l&rsquo;organisation uniquement en r\u00e9ponse \u00e0 des \u00e9volutions r\u00e9glementaires (comme les mises \u00e0 jour de la norme ISO 19650) ou \u00e0 des changements radicaux de paradigme technologique au sein de l&rsquo;entreprise. Le Manuel ne se pr\u00e9occupe pas de savoir combien de piliers ou quel type d&rsquo;installation hydraulique seront int\u00e9gr\u00e9s dans le projet \u00ab\u00a0X\u00a0\u00bb&nbsp;;&nbsp;il \u00e9tablit plut\u00f4t les crit\u00e8res universels selon lesquels l&rsquo;entreprise archive, prot\u00e8ge et valide les donn\u00e9es de tout projet, servant de ligne directrice m\u00e8re \u00e0 laquelle chaque BEP individuel devra obligatoirement s&rsquo;inspirer et se conformer.<\/p>\n<h3>Scalabilit\u00e9 et capitalisation du savoir-faire de l&rsquo;entreprise<\/h3>\n<p>Une autre limite intrins\u00e8que du BEP est sa nature fragmentaire&nbsp;:&nbsp;si une entreprise ne s&rsquo;appuyait que sur les plans d&rsquo;ex\u00e9cution individuels, elle se retrouverait avec des dizaines de m\u00e9thodologies de travail diff\u00e9rentes, autant que de projets actifs. Ce sc\u00e9nario g\u00e9n\u00e9rerait une anarchie op\u00e9rationnelle, o\u00f9 chaque \u00e9quipe de projet se d\u00e9place selon ses propres r\u00e8gles, rendant impossible l&rsquo;\u00e9change de ressources humaines d&rsquo;un projet \u00e0 l&rsquo;autre et an\u00e9antissant l&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Le manuel r\u00e9sout ce probl\u00e8me \u00e0 la racine en int\u00e9grant l&rsquo;\u00e9volutivit\u00e9 dans l&rsquo;ADN de l&rsquo;organisation. En standardisant les logiciels autoris\u00e9s, les biblioth\u00e8ques d&rsquo;objets BIM de l&rsquo;entreprise, les flux de d\u00e9tection de conflits et les proc\u00e9dures d&rsquo;archivage l\u00e9gal, le document permet de capitaliser l&rsquo;exp\u00e9rience. Les erreurs commises sur un chantier deviennent une le\u00e7on apprise qui modifie le Manuel de l&rsquo;entreprise, am\u00e9liorant automatiquement tous les futurs BEP. De cette mani\u00e8re, l&rsquo;efficacit\u00e9 n&rsquo;est plus li\u00e9e \u00e0 l&rsquo;habilet\u00e9 du concepteur individuel ou du BIM Coordinator de ce projet pr\u00e9cis, mais devient un patrimoine structurel de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2 id=\"structure-du-manuel-bim-pour-les-exigences-dinformation-et-les-flux-de-travail\">Structure du manuel BIM pour les exigences d&rsquo;information et les flux de travail<\/h2>\n<p>Nous avons dit qu&rsquo;\u00e0 l&rsquo;\u00e9tat actuel, la r\u00e9daction du Manuel de Gestion de l&rsquo;Information reste une proposition.<\/p>\n<p>Cependant, une premi\u00e8re hypoth\u00e8se pour la future structure que le Manuel devrait avoir et les annexes qu&rsquo;il devrait inclure est d\u00e9j\u00e0 bien claire.<\/p>\n<p>Ci-dessous, je te rapporte la liste des annexes du Manuel de Gestion de l&rsquo;Information&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: upper-alpha;\">\n<li><strong>OIR<\/strong> &#8211; <em>Organization Information Requirement<\/em>\n<ul>\n<li><strong>OIM<\/strong> &#8211; <em>Organization Information Maps<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>AIB<\/strong> &#8211; <em>Asset Information HandBook<\/em>\n<ul>\n<li><strong>AIR<\/strong> &#8211; <em>Asset Information Requirements<\/em><\/li>\n<li><strong>AIM<\/strong> &#8211;\u00a0<em>Asset Information Model<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>PIB<\/strong> &#8211; <em>Project Information HandBook<\/em>\n<ul>\n<li><strong>PIR <\/strong><em>&#8211; Project Information Requirements<\/em><\/li>\n<li><strong>PIM<\/strong> &#8211; <em>Project Information Model<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>EIR<\/strong> &#8211;<em> Exchange Information Requirement<\/em><\/li>\n<li><strong>IDP <\/strong><em>&#8211; Information Delivery Planning<\/em>\n<ul>\n<li><strong>BEP <\/strong><em>&#8211; BIM Execution Plan<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>PDM <\/strong>&#8211; <em>Platform Data Management<\/em>\n<ul>\n<li><strong>CDE <\/strong><em>&#8211; Common Data Environment<\/em><\/li>\n<li><strong>DR <\/strong><em>&#8211; Data Room.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ceux cit\u00e9s sont tous des <strong>documents d&rsquo;orientation \u00ab\u00a0strat\u00e9gique\u00a0\u00bb<\/strong> qui vont au-del\u00e0 de l&rsquo;intervention individuelle et sont indispensables pour la construction d&rsquo;un syst\u00e8me organisationnel organique.<\/p>\n<div id=\"attachment_12427\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-12427\" class=\"size-full wp-image-12427 lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/BIM-outils-documents-usBIM-cloud-ACCA-software.jpg\" alt=\"Proc\u00e9dures, outils et documents BIM\" width=\"630\" height=\"556\" \/><p id=\"caption-attachment-12427\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-12427 lazyload\" src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/BIM-outils-documents-usBIM-cloud-ACCA-software.jpg\" alt=\"Proc\u00e9dures, outils et documents BIM\" width=\"630\" height=\"556\" srcset=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/BIM-outils-documents-usBIM-cloud-ACCA-software.jpg 630w, https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/BIM-outils-documents-usBIM-cloud-ACCA-software-300x265.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 630px) 100vw, 630px\" \/><\/noscript> <em>Proc\u00e9dures, outils et documents BIM<\/em><\/p><\/div>\n<p>Apr\u00e8s la naissance du BIM, dans les premi\u00e8res phases, une attention de plus en plus grande a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e aux processus li\u00e9s \u00e0 la gestion de la commande unique, c&rsquo;est-\u00e0-dire ceux que nous venons de d\u00e9finir comme \u00e9tant de nature \u00ab op\u00e9rationnelle \u00bb.<\/p>\n<p>D&rsquo;un c\u00f4t\u00e9, des documents comme le Cahier des Charges Informatiques, relatif \u00e0 la <strong>demande de gestion informative<\/strong>, de l&rsquo;autre des documents comme le Plan de Gestion Informative et le <em>Bim Execution Plan<\/em>, pour l\u2019<strong>offre de gestion informative<\/strong> et enfin les <strong>outils de gestion informative<\/strong> (le <a href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/common-data-environment\">Common Data Environment software<\/a> ou Environnement de Partage des Donn\u00e9es).<\/p>\n<p>R\u00e9cemment, on tente de faire un saut d&rsquo;\u00e9chelle, en se concentrant sur la structuration de r\u00e8gles, de r\u00f4les et de processus BIM au niveau de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2 id=\"faq-manuel\">FAQ Manuel<\/h2>\n<h3>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un plan de gestion de l\u2019information ?<\/h3>\n<p>Le plan de gestion de l\u2019information ou OIB (Organization Information HandBook) est un document qui na\u00eet de la n\u00e9cessit\u00e9 de fixer des r\u00e8gles d&rsquo;orientation globales, non relatives \u00e0 la commande unique, afin d&rsquo;organiser de mani\u00e8re optimale tout processus BIM. En r\u00e9sum\u00e9, il devrait s&rsquo;agir d&rsquo;un document \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 des outils comme le Manuel de la Qualit\u00e9 de l&rsquo;Entreprise (ISO 9000), qui fixe des r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales de nature organisationnelle. Avec le d\u00e9veloppement du BIM et l&rsquo;\u00e9mergence de probl\u00e9matiques sur la gestion documentaire BIM, il est devenu n\u00e9cessaire d&rsquo;accorder une attention capable de structurer les processus BIM et de r\u00e9pondre aux besoins de l&rsquo;entreprise dans son ensemble, au-del\u00e0 de la commande unique, de l&rsquo;intervention ou du contrat. Il n&rsquo;est donc plus suffisant, le BEP (BIM Execution Plan) car il n&rsquo;est pas con\u00e7u pour satisfaire la complexit\u00e9 du syst\u00e8me, des r\u00f4les et des processus au niveau de l&rsquo;\u00ab organisation \u00bb. Actuellement, c&rsquo;est une proposition encore en cours de syst\u00e9matisation \u00e0 laquelle font explicitement r\u00e9f\u00e9rence les normes ISO 19650 au niveau international et la PAS 1192 en Grande-Bretagne.<\/p>\n<h3>Comment le manuel organise-t-il les processus au niveau organisationnel ?<\/h3>\n<p>L&rsquo;approche correcte cadre le BIM comme une restructuration des flux de travail plut\u00f4t que comme un simple logiciel. Standardiser les processus au niveau institutionnel ou soci\u00e9tal garantit que chaque collaborateur, interne ou externe, parle le m\u00eame langage informatique. Cette approche r\u00e9duit drastiquement les d\u00e9lais de d\u00e9marrage des commandes individuelles, car les r\u00e8gles du jeu sont d\u00e9j\u00e0 \u00e9crites, valid\u00e9es et pr\u00eates \u00e0 \u00eatre appliqu\u00e9es.<\/p>\n<h3>Que pr\u00e9voit le manuel pour la standardisation des flux de travail et la gouvernance des donn\u00e9es ?<\/h3>\n<p>La gouvernance des donn\u00e9es est le c\u0153ur battant de la gestion de l&rsquo;information d&rsquo;entreprise. \u00c0 l&rsquo;int\u00e9rieur du manuel d&rsquo;organisation, les lignes directrices pour la cr\u00e9ation, la gestion et la conservation du patrimoine informationnel de l&rsquo;ensemble de la structure sont d\u00e9crites. Le manuel d\u00e9termine qui est responsable de chaque donn\u00e9e et \u00e0 quel moment, d\u00e9finit la structure de l&rsquo;Environnement de Partage de Donn\u00e9es (ACDat ou CDE), les flux d&rsquo;approbation des documents et les exigences minimales de s\u00e9curit\u00e9 informatique. Fixer ces balises en amont permet de cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique \u00e9volutif, \u00e9vitant que chaque projet ne devienne une \u00eele \u00e0 part enti\u00e8re et rendant possible la capitalisation de l&rsquo;exp\u00e9rience et la cr\u00e9ation d&rsquo;un historique structur\u00e9 des donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques, de maintenance ou \u00e9conomiques.<\/p>\n<h3>Quel est le r\u00f4le du manuel dans la d\u00e9finition des r\u00f4les, responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences de l&rsquo;\u00e9quipe BIM ?<\/h3>\n<p>Le manuel au niveau organisationnel a pour t\u00e2che de cartographier l&rsquo;organigramme BIM de l&rsquo;entreprise, d\u00e9finissant avec pr\u00e9cision les comp\u00e9tences et les sph\u00e8res d&rsquo;action conform\u00e9ment aux r\u00e9glementations en vigueur (comme la UNI 11337-7 en Italie) pour des figures telles que le BIM Manager, les BIM Specialist et les BIM Coordinator. L&rsquo;objectif est de cr\u00e9er une matrice de responsabilit\u00e9 claire qui \u00e9limine les chevauchements et les vides d\u00e9cisionnels. Le document doit \u00e9galement pr\u00e9voir les plans de formation continue et les crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation des comp\u00e9tences num\u00e9riques, assurant que l&rsquo;\u00e9quipe soit toujours align\u00e9e \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution technologique et r\u00e9glementaire du secteur.<\/p>\n<h3>Comment le manuel de gestion de l&rsquo;information soutient-il les flux de travail ISO 19650 ?<\/h3>\n<p>Il sert de pont op\u00e9rationnel entre les lignes directrices th\u00e9oriques de la norme ISO 19650 (qui d\u00e9finit quoi faire pour g\u00e9rer les informations tout au long du cycle de vie d&rsquo;un bien) et l&rsquo;application pratique quotidienne (\u00e9tablissant comment le faire concr\u00e8tement, traduisant les exigences standardis\u00e9es en proc\u00e9dures d&rsquo;entreprise applicables).<\/p>\n<h3>Comment soutient-il la traduction des exigences informationnelles de OIR\/PIR \u00e0 EIR selon la ISO 19650 ?<\/h3>\n<p>Le manuel soutient ce flux en standardisant la structure des diff\u00e9rents niveaux d&rsquo;exigences&nbsp;:&nbsp;l&rsquo;OIR (Organizational Information Requirements) traduisant les objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise en lignes directrices techniques&nbsp;;&nbsp;le PIR (Project Information Requirements) fournissant les mod\u00e8les pour extraire les besoins informationnels sp\u00e9cifiques du projet&nbsp;;&nbsp;l&rsquo;EIR (Exchange Information Requirements) contenant les mod\u00e8les et les matrices de donn\u00e9es pr\u00e9configur\u00e9es pour permettre au donneur d&rsquo;ordre de r\u00e9diger un cahier des charges informatif clair, coh\u00e9rent et align\u00e9 aux normes internationales.<\/p>\n<h3>Comment intervient-il dans la standardisation de l&rsquo;Environnement de Donn\u00e9es Commun (CDE) ?<\/h3>\n<p>Le manuel r\u00e9glemente l&rsquo;application pratique des quatre \u00e9tats formels des donn\u00e9es d\u00e9finis par la norme ISO 19650&nbsp;:&nbsp;Work in Progress (WIP), Shared (En partage), Published (Publi\u00e9) et Archived (Archiv\u00e9). Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il d\u00e9finit les r\u00e8gles de nommage des fichiers (la cha\u00eene d&rsquo;identification unique requise par la norme), \u00e9tablit les m\u00e9tadonn\u00e9es obligatoires \u00e0 associer \u00e0 chaque conteneur informationnel (\u00e9tat, r\u00e9vision, classification) et d\u00e9crit les flux d&rsquo;approbation et les gatekeepers (les responsables) n\u00e9cessaires pour le passage des informations d&rsquo;un \u00e9tat \u00e0 l&rsquo;autre.<\/p>\n<h3>Quel soutien offre-t-il \u00e0 la phase d&rsquo;offre et de planification (BEP) ?<\/h3>\n<p>Le manuel d&rsquo;entreprise soutient les fournisseurs en int\u00e9grant en son sein&nbsp;:&nbsp;des mod\u00e8les structur\u00e9s de BEP pr\u00eats \u00e0 \u00eatre remplis, r\u00e9duisant les d\u00e9lais de r\u00e9ponse aux appels d&rsquo;offres&nbsp;;&nbsp;des matrices de responsabilit\u00e9 (RACI) pr\u00e9configur\u00e9es, qui cartographient les r\u00f4les pr\u00e9vus par la norme ISO 19650 (Donneur d&rsquo;ordre\/Entrepreneur principal\/Sous-traitant) avec les fonctions op\u00e9rationnelles r\u00e9elles&nbsp;;&nbsp;des proc\u00e9dures pour l&rsquo;\u00e9valuation de la capacit\u00e9 et de la maturit\u00e9 technologique de l&rsquo;\u00e9quipe de commande (Task Capability Assessment).<\/p>\n<h3>Comment est g\u00e9r\u00e9 le Niveau de Besoin Informationnel (LOIN) ?<\/h3>\n<p>Le manuel soutient le workflow du LOIN (Level of Information Need) en int\u00e9grant des tableaux de classification et des matrices dans lesquelles est sp\u00e9cifi\u00e9, pour chaque phase du projet et pour chaque composant (ex. pilier, menuiserie, installation), quel est le niveau g\u00e9om\u00e9trique, alphanum\u00e9rique et documentaire requis, \u00e9vitant la surproduction de donn\u00e9es inutiles qui alourdirait le processus.<\/p>\n<h3>Comment sont trait\u00e9s le contr\u00f4le qualit\u00e9 et les Information Delivery Milestones ?<\/h3>\n<p>Le manuel de gestion de l&rsquo;information d\u00e9crit de mani\u00e8re analytique les processus d&rsquo;Assurance Qualit\u00e9 (QA) et de Contr\u00f4le Qualit\u00e9 (QC)&nbsp;:&nbsp;les \u00e9tapes pour les contr\u00f4les de Clash Detection (interf\u00e9rences g\u00e9om\u00e9triques)&nbsp;;&nbsp;les contr\u00f4les de Code Checking (conformit\u00e9 r\u00e9glementaire)&nbsp;;&nbsp;les contr\u00f4les de coh\u00e9rence informationnelle des donn\u00e9es alphanum\u00e9riques par rapport \u00e0 l&rsquo;EIR.<\/p>\n<h3>Pourquoi le Plan de gestion de l\u2019information va-t-il au-del\u00e0 du BIM Execution Plan (BEP) ?<\/h3>\n<p>Le BEP est un outil tactique, tandis que le manuel est un outil constitutionnel. Le BEP na\u00eet et meurt avec la commande individuelle, se modelant sur les demandes sp\u00e9cifiques d&rsquo;un donneur d&rsquo;ordre d\u00e9termin\u00e9 et sur les caract\u00e9ristiques d&rsquo;un chantier pr\u00e9cis. En revanche, le manuel de gestion de l&rsquo;information repr\u00e9sente la colonne vert\u00e9brale de l&rsquo;organisation, d\u00e9finit l&rsquo;identit\u00e9 num\u00e9rique de l&rsquo;entreprise et \u00e9tablit des r\u00e8gles qui d\u00e9passent la transitoire des projets individuels pour garantir continuit\u00e9, \u00e9volutivit\u00e9 et capitalisation du savoir-faire \u00e0 long terme.<\/p>\n<h3>Quelles sont les diff\u00e9rences en termes d&rsquo;horizon temporel et de flexibilit\u00e9 d&rsquo;application ?<\/h3>\n<p>Le BIM Execution Plan est li\u00e9 \u00e0 la dur\u00e9e du contrat&nbsp;:&nbsp;il est r\u00e9dig\u00e9 lors de la phase d&rsquo;appel d&rsquo;offres (pr\u00e9-contractuelle) et perfectionn\u00e9 apr\u00e8s l&rsquo;attribution (post-contractuelle), \u00e9teignant sa fonction avec la livraison du mod\u00e8le As-Built et du dossier de l&rsquo;\u0153uvre. Le manuel de gestion de l&rsquo;information a en revanche une port\u00e9e pluriannuelle, il est mis \u00e0 jour p\u00e9riodiquement par l&rsquo;organisation uniquement en r\u00e9ponse \u00e0 des \u00e9volutions r\u00e9glementaires ou \u00e0 des changements de paradigme technologique d&rsquo;entreprise. Le Manuel ne se pr\u00e9occupe pas des sp\u00e9cificit\u00e9s du projet individuel, mais \u00e9tablit les crit\u00e8res universels selon lesquels l&rsquo;entreprise archive, prot\u00e8ge et valide les donn\u00e9es de tout projet, servant de ligne directrice m\u00e8re \u00e0 laquelle chaque BEP individuel doit se conformer.<\/p>\n<h3>Comment le manuel garantit-il la scalabilit\u00e9 et la capitalisation du savoir-faire de l&rsquo;entreprise ?<\/h3>\n<p>Si une entreprise ne s&rsquo;appuyait que sur les BEP individuels, elle se retrouverait avec des dizaines de m\u00e9thodologies de travail diff\u00e9rentes, g\u00e9n\u00e9rant une anarchie op\u00e9rationnelle et annulant l&rsquo;efficacit\u00e9. Le manuel r\u00e9sout ce probl\u00e8me en int\u00e9grant la scalabilit\u00e9 dans l&rsquo;ADN de l&rsquo;organisation&nbsp;:&nbsp;il standardise les logiciels autoris\u00e9s, les biblioth\u00e8ques d&rsquo;objets BIM de l&rsquo;entreprise, les flux de d\u00e9tection de conflits et les proc\u00e9dures d&rsquo;archivage l\u00e9gal. Les erreurs commises sur un chantier deviennent une le\u00e7on apprise qui modifie le Manuel de l&rsquo;entreprise, am\u00e9liorant automatiquement tous les futurs BEP, transformant l&rsquo;efficacit\u00e9 en un patrimoine structurel de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h3>Quelle est la structure envisag\u00e9e pour le manuel BIM et quels annexes comprend-il ?<\/h3>\n<p>La future structure et les annexes comprennent des documents d&rsquo;orientation &lsquo;strat\u00e9gique&rsquo; indispensables pour un syst\u00e8me organisationnel organique&nbsp;:&nbsp;OIR (Organization Information Requirement), OIM (Organization Information Maps), AIB (Asset Information HandBook), AIR (Asset Information Requirements), AIM (Asset Information Model), PIB (Project Information HandBook), PIR (Project Information Requirements), PIM (Project Information Model), EIR (Exchange Information Requirement), IDP (Information Delivery Planning), BEP (BIM Execution Plan), PDM (Platform Data Management), CDE (Common Data Environment), DR (Data Room).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"international-product-banner-desktop\" style=\"text-align: center;\"><a class=\"product-banner-link\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/bim-management-system\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto\/usbim-fr.jpg\" alt=\"usbim\" width=\"728\" height=\"160\" \/><noscript><img decoding=\"async\" class=\"lazyload\" src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto\/usbim-fr.jpg\" alt=\"usbim\" width=\"728\" height=\"160\" \/><\/noscript><\/a><\/div>\n<div class=\"international-product-banner-mobile\" style=\"text-align: center;\"><a class=\"product-banner-link\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/bim-management-system\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto_mobile\/usbim-fr.jpg\" alt=\"usbim\" width=\"600\" height=\"500\" \/><noscript><img decoding=\"async\" class=\"lazyload\" src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto_mobile\/usbim-fr.jpg\" alt=\"usbim\" width=\"600\" height=\"500\" \/><\/noscript><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est, \u00e0 quoi \u00e7a sert et comment est structur\u00e9 le Plan de gestion de l\u2019information, l&rsquo;outil d&rsquo;orientation strat\u00e9gique pour tous les processus BIM<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":38450,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_data_scadenza_evento":"","_evento_nome":"","_evento_data":"","_evento_luogo":"","_evento_cta":"","keyword_en":"","keyword_es":"","keyword_fr":"","keyword_de":"","keyword_ptb":"","_note_content":"","footnotes":""},"categories":[4856],"tags":[4668,4993],"class_list":["post-12421","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bim-et-formation","tag-newsletter-188","tag-newsletter-448"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.8 (Yoast SEO v28.8) - 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