{"id":18340,"date":"2024-11-04T14:20:02","date_gmt":"2024-11-04T13:20:02","guid":{"rendered":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/?p=18340"},"modified":"2024-11-04T14:31:05","modified_gmt":"2024-11-04T13:31:05","slug":"quest-ce-que-lanalyse-de-criticite-et-comment-leffectuer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/quest-ce-que-lanalyse-de-criticite-et-comment-leffectuer\/","title":{"rendered":"Analyse de la criticit\u00e9&nbsp;:&nbsp;qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est et comment l&rsquo;ex\u00e9cuter ?"},"content":{"rendered":"<p class=\"sommario\">L&rsquo;analyse de la criticit\u00e9 est une approche utilis\u00e9e en maintenance pour attribuer une priorit\u00e9 aux ressources en fonction des risques potentiels. Voici comment l&rsquo;ex\u00e9cuter !<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Pour qu&rsquo;un programme de maintenance soit vraiment efficace, il est important d&rsquo;identifier les risques associ\u00e9s aux modes de d\u00e9faillance possibles des \u00e9quipements, afin d&rsquo;\u00e9valuer quels syst\u00e8mes doivent \u00eatre r\u00e9par\u00e9s avant d&rsquo;autres et de planifier les diff\u00e9rentes interventions par ordre de priorit\u00e9.<\/p>\n<p>Mais comment \u00e9tablir quelles sont les ressources r\u00e9ellement les plus \u00ab critiques \u00bb au sein d&rsquo;un syst\u00e8me de production&nbsp;?&nbsp;Cela peut \u00eatre fait en mettant en \u0153uvre une <em>\u00e9valuation de la criticit\u00e9 des actifs<\/em>, c&rsquo;est-\u00e0-dire l&rsquo;<strong>analyse de la criticit\u00e9 des actifs<\/strong>. C&rsquo;est une approche m\u00e9thodologique largement r\u00e9pandue dans le secteur du <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/quest-ce-que-le-facility-management\/\">Facility Management<\/a>. Son objectif est de classer les actifs d&rsquo;une entreprise en fonction des effets qu&rsquo;une \u00e9ventuelle d\u00e9faillance pourrait avoir sur les processus et la productivit\u00e9 globale de l&rsquo;organisation.<\/p>\n<p>Si vous ne connaissez pas encore ce type d&rsquo;analyse, vous d\u00e9couvrirez ci-dessous sa signification et obtiendrez un aper\u00e7u complet des m\u00e9thodes et des outils n\u00e9cessaires pour l&rsquo;ex\u00e9cuter correctement.<\/p>\n<p>Avant de vous montrer comment d\u00e9velopper l&rsquo;analyse de la criticit\u00e9 en maintenance, nous vous recommandons d&rsquo;essayer un <a class=\"textualLink_usbim-maint\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/facility-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel de GMAO<\/a>. C&rsquo;est un syst\u00e8me centralis\u00e9 et en cloud qui vous permet de suivre chaque ressource et activit\u00e9 au sein de votre structure, et vous fournit une base de donn\u00e9es fiable sur laquelle \u00e9tablir tout type d&rsquo;\u00e9valuation.<\/p>\n<h2 id=\"limportance-de-levaluation-de-la-criticite-des-actifs\">L&rsquo;importance de l&rsquo;\u00e9valuation de la criticit\u00e9 des actifs<\/h2>\n<p>La mise en \u0153uvre de l&rsquo;analyse de la criticit\u00e9 joue un r\u00f4le fondamental dans presque tous les <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/types-de-maintenance-voici-une-liste-detaillee\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">types de maintenance<\/a>. L&rsquo;impl\u00e9mentation de cette strat\u00e9gie dans la <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/gestion-de-la-maintenance-des-actifs-de-quoi-sagit-il-et-5-conseils-pour-la-gerer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">maintenance des actifs<\/a> aide \u00e0 <strong>identifier et documenter tous les fa\u00e7ons <\/strong>possibles par lesquels les ressources d&rsquo;une entreprise peuvent \u00e9chouer ou <strong>subir des d\u00e9faillances<\/strong> lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;outils ou d&rsquo;\u00e9quipements. De plus, elle permet d&rsquo;<strong>\u00e9valuer les cons\u00e9quences<\/strong> que de telles d\u00e9faillances peuvent avoir sur la s\u00e9curit\u00e9, l&rsquo;op\u00e9rabilit\u00e9 et le fonctionnement du syst\u00e8me de production dans son ensemble, permettant ainsi, \u00e0 travers un <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/plan-de-gestion-des-risques-lies-a-la-construction\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plan de gestion des risques<\/a>, une plus grande s\u00e9curit\u00e9 et un succ\u00e8s de projet.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9valuation syst\u00e9matique de la criticit\u00e9 permet d&rsquo;obtenir une plus grande s\u00e9curit\u00e9 quant \u00e0 l&rsquo;atteinte des objectifs finaux de l&rsquo;organisation. De plus, il est possible d&rsquo;aborder les aspects li\u00e9s \u00e0 la fiabilit\u00e9 et \u00e0 la disponibilit\u00e9 des \u00e9quipements d&rsquo;un point de vue objectif, bas\u00e9 sur le risque r\u00e9el plut\u00f4t que sur la simple perception individuelle.<\/p>\n<p>Une fois que les \u00e9quipements sont class\u00e9s en fonction de leur criticit\u00e9, il est possible de <strong>attribuer correctement les priorit\u00e9s<\/strong> aux flux de travail et de programmer les actions de <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/quest-ce-que-la-maintenance-preventive\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">maintenance pr\u00e9ventive<\/a> ou <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/maintenance-corrective-quest-ce-que-cest-et-comment-la-gerer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">maintenance corrective<\/a> \u00e0 entreprendre. Ainsi, des strat\u00e9gies de maintenance cibl\u00e9es sont mises en \u0153uvre dans le but de <strong>r\u00e9duire les risques associ\u00e9s aux d\u00e9faillances potentielles<\/strong> relatives \u00e0 chaque ressource.<\/p>\n<h2 id=\"analyse-de-la-criticite-definition-et-principes-fondamentaux\">Analyse de la criticit\u00e9&nbsp;:&nbsp;d\u00e9finition et principes fondamentaux<\/h2>\n<p>L&rsquo;<strong>analyse de la criticit\u00e9<\/strong> est une m\u00e9thode structur\u00e9e et syst\u00e9matique utilis\u00e9e dans le secteur de la maintenance. Elle sert \u00e0 <strong>classer les ressources<\/strong> sur la base des risques op\u00e9rationnels associ\u00e9s aux modes de d\u00e9faillance probables de chaque \u00e9quipement.<\/p>\n<p>Puisqu&rsquo;il ne peut pas \u00eatre quantifi\u00e9 de mani\u00e8re pr\u00e9cise, le risque, dans ce cas, est consid\u00e9r\u00e9 comme <strong>tous les modes possibles par lesquels les actifs peuvent \u00e9chouer<\/strong> et les effets qu&rsquo;une d\u00e9faillance peut avoir sur le syst\u00e8me et son fonctionnement dans son ensemble.<\/p>\n<p>Ainsi, l&rsquo;objectif de l&rsquo;analyse des criticit\u00e9s li\u00e9es au risque ainsi compris est de mesurer l&rsquo;importance de certains biens par rapport \u00e0 d&rsquo;autres. \u00c0 chacun d&rsquo;eux, un niveau de \u00ab criticit\u00e9 \u00bb est ensuite attribu\u00e9, essentiel pour \u00e9tablir un ordre de priorit\u00e9 dans la planification des interventions de maintenance.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats de cette analyse de la criticit\u00e9 des ressources aideront l&rsquo;\u00e9quipe charg\u00e9e de la maintenance et de la fiabilit\u00e9 \u00e0 concentrer les efforts l\u00e0 o\u00f9 ils sont le plus n\u00e9cessaires et \u00e0 am\u00e9liorer ainsi l&rsquo;<a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/efficacite-en-maintenance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">efficacit\u00e9 du processus de maintenance<\/a>.<\/p>\n<h3>Comment ex\u00e9cuter l&rsquo;analyse des criticit\u00e9s ?<\/h3>\n<p>Les m\u00e9thodes utilis\u00e9es pour ex\u00e9cuter l&rsquo;analyse de la criticit\u00e9 en maintenance sont essentiellement deux, dont l&rsquo;une est approfondie et l&rsquo;autre simplifi\u00e9e. Les deux approches permettent de d\u00e9finir une valeur num\u00e9rique appel\u00e9e <strong>RPN (Risk Priority Number)<\/strong> qui aide \u00e0 classer le niveau de criticit\u00e9 de chaque actif.<\/p>\n<p>Ind\u00e9pendamment de la m\u00e9thode utilis\u00e9e, avant de proc\u00e9der \u00e0 l&rsquo;analyse de la criticit\u00e9, il est important de suivre quelques \u00e9tapes fondamentales qui ont pour but de&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>identifier les ressources qui doivent \u00eatre incluses dans l&rsquo;\u00e9valuation, en remplissant une liste qui, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ne devrait pas d\u00e9passer 20 % des ressources totales ;<\/li>\n<li>cr\u00e9er une \u00e9quipe d&rsquo;experts et de personnel qualifi\u00e9 pour mener les enqu\u00eates n\u00e9cessaires sur les \u00e9quipements de l&rsquo;installation ;<\/li>\n<li>\u00e9valuer les risques associ\u00e9s aux \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance potentiels de chaque \u00e9quipement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une fois ces \u00e9tapes d\u00e9velopp\u00e9es, vous pouvez choisir de suivre la m\u00e9thode approfondie ou simplifi\u00e9e. Dans le premier cas, l&rsquo;indice RPN est \u00e9valu\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la formule suivante&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>RPN = Gravit\u00e9 x Probabilit\u00e9 x D\u00e9tection<\/strong><\/p>\n<p>Cette formule prend en compte la probabilit\u00e9 qu&rsquo;une d\u00e9faillance se produise, la gravit\u00e9 des effets sur le syst\u00e8me de production et la possibilit\u00e9 que l&rsquo;erreur soit effectivement d\u00e9tect\u00e9e.<\/p>\n<p>Pour la d\u00e9termination de ces param\u00e8tres, il est possible de d\u00e9finir des \u00e9chelles de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n<p>Commen\u00e7ons par le premier param\u00e8tre, celui de la <strong>\u00ab gravit\u00e9 \u00bb<\/strong>. Les cat\u00e9gories de gravit\u00e9 se concentrent sur diff\u00e9rents aspects li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;impact qu&rsquo;une d\u00e9faillance potentielle pourrait avoir sur la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9, l&rsquo;environnement, l&rsquo;op\u00e9rabilit\u00e9, etc. Le tableau d&rsquo;\u00e9valuation peut donc avoir la structure suivante (pr\u00e9cisant que le choix du niveau de gravit\u00e9 sera bas\u00e9 sur l&rsquo;impact le plus \u00e9lev\u00e9 identifi\u00e9)&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 100.908%;height: 114px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 100.909%;text-align: center;height: 19px\" colspan=\"5\"><strong>GRAVIT\u00c9<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 9.27273%;height: 19px\"><\/td>\n<td style=\"width: 29.6364%;height: 19px;text-align: center\"><strong>S\u00c9CURIT\u00c9<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 21.0909%;height: 19px;text-align: center\"><strong>ENVIRONNEMENT<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 20%;height: 19px;text-align: center\"><strong>OP\u00c9RABILIT\u00c9<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 20.9091%;height: 19px;text-align: center\"><strong>COUTS<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 9.27273%;height: 19px;text-align: center\"><strong>4<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 29.6364%;height: 19px\">D\u00e9c\u00e8s ou blessures graves<\/td>\n<td style=\"width: 21.0909%;height: 19px\">Impact grave sur l&rsquo;environnement<\/td>\n<td style=\"width: 20%;height: 19px\">Interruption de la ligne de production<\/td>\n<td style=\"width: 20.9091%;height: 19px\">Entre 200.000 \u20ac et 500.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 9.27273%;height: 19px;text-align: center\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 29.6364%;height: 19px\">Blessures ou maladies graves<\/td>\n<td style=\"width: 21.0909%;height: 19px\">Impact notable sur l&rsquo;environnement<\/td>\n<td style=\"width: 20%;height: 19px\">Capacit\u00e9 de production extr\u00eamement r\u00e9duite<\/td>\n<td style=\"width: 20.9091%;height: 19px\">Entre 50.000 \u20ac et 200.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 9.27273%;height: 19px;text-align: center\"><strong>2<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 29.6364%;height: 19px\">Blessures ou maladies l\u00e9g\u00e8res<\/td>\n<td style=\"width: 21.0909%;height: 19px\">Impact l\u00e9ger sur l&rsquo;environnement<\/td>\n<td style=\"width: 20%;height: 19px\">Capacit\u00e9 de production limit\u00e9e<\/td>\n<td style=\"width: 20.9091%;height: 19px\">Entre 10.000 \u20ac et 50.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 9.27273%;height: 19px;text-align: center\"><strong>1<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 29.6364%;height: 19px\">Aucune blessure<\/td>\n<td style=\"width: 21.0909%;height: 19px\">Faible impact sur l&rsquo;environnement<\/td>\n<td style=\"width: 20%;height: 19px\">Interruption minimale de la productivit\u00e9<\/td>\n<td style=\"width: 20.9091%;height: 19px\">Moins de 10.000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>Le deuxi\u00e8me param\u00e8tre concerne la <strong>probabilit\u00e9 avec laquelle elle peut se manifester<\/strong>. Pour sa d\u00e9termination, nous pourrions utiliser, par exemple, l&rsquo;\u00e9chelle de valeurs suivante&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 67.2244%;height: 114px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 568.922px;height: 19px;text-align: center\" colspan=\"2\"><strong>PROBABILIT\u00c9<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 27.6875px;height: 19px;text-align: center\"><strong>5<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 516.234px;height: 19px;text-align: left\"><strong>Fr\u00e9quent<\/strong> (une fois par mois ou plus)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 27.6875px;height: 19px;text-align: center\"><strong>4<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 516.234px;height: 19px;text-align: left\"><strong>Probable<\/strong> (une fois par an)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 27.6875px;height: 19px;text-align: center\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 516.234px;height: 19px;text-align: left\"><strong>Occasionnel<\/strong> (une fois tous les deux ans)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 27.6875px;height: 19px;text-align: center\"><strong>2<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 516.234px;height: 19px;text-align: left\"><strong>\u00c9loign\u00e9<\/strong> (une fois tous les dix ans)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 27.6875px;height: 19px;text-align: center\"><strong>1<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 516.234px;height: 19px;text-align: left\"><strong>Tr\u00e8s improbable<\/strong> (une fois tous les cinquante ans)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>Enfin, les cat\u00e9gories de d\u00e9tection se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 la <strong>possibilit\u00e9 de d\u00e9tecter une d\u00e9faillance<\/strong> en utilisant les outils et les contr\u00f4les actuellement disponibles. Une classification possible pour ce type de param\u00e8tre pourrait \u00eatre la suivante&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 68.1199%;height: 105px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 10px\">\n<td style=\"width: 68.1204%;height: 10px;text-align: center\" colspan=\"2\"><strong>D\u00c9TECTION<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>5<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 59.7567%;height: 19px;text-align: left\">Probabilit\u00e9 tr\u00e8s faible qu&rsquo;une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut soit d\u00e9tect\u00e9 avec les v\u00e9rifications et les outils existants<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>4<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 59.7567%;height: 19px;text-align: left\">Probabilit\u00e9 faible qu&rsquo;une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut soit d\u00e9tect\u00e9 avec les v\u00e9rifications et les outils existants<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 59.7567%;height: 19px;text-align: left\">Probabilit\u00e9 mod\u00e9r\u00e9e qu&rsquo;une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut soit d\u00e9tect\u00e9 avec les v\u00e9rifications et les outils existants<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>2<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 59.7567%;height: 19px;text-align: left\">Probabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e qu&rsquo;une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut soit d\u00e9tect\u00e9 avec les v\u00e9rifications et les outils existants<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 8.36365%;height: 19px;text-align: center\"><strong>1<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 59.7567%;height: 19px;text-align: left\">Probabilit\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e qu&rsquo;une d\u00e9faillance ou un d\u00e9faut soit d\u00e9tect\u00e9 avec les v\u00e9rifications et les outils existants<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>Les valeurs obtenues de chaque tableau nous permettent de calculer l&rsquo;<strong>indice RPN<\/strong> pour chaque ressource examin\u00e9e \u00e0 l&rsquo;aide de la formule illustr\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment. \u00c0 la valeur de l&rsquo;indice RPN correspond une certaine cat\u00e9gorie de risque sur la base d&rsquo;une \u00e9chelle de r\u00e9f\u00e9rence similaire \u00e0 celle ci-dessous&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 66.3084%;height: 342px\">\n<tbody>\n<tr style=\"background-color: #f7f7f7\">\n<td style=\"width: 74.7344%;text-align: center;font-weight: bold\">CAT\u00c9GORIE DE RISQUE<\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center;font-weight: bold\">RPN<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #ff2525\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Risque extr\u00eame<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">100-200<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #ff5d5d\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Risque \u00e9lev\u00e9<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">70-99<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #ffd03b\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Risque moyen<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">90-69<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #ffff6d\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Risque faible<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">15-29<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #a8d08d\">\n<td style=\"width: 74.7344%\"><span style=\"color: #000000\">Risque n\u00e9gligeable<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 25.2656%;text-align: center\"><span style=\"color: #000000\">0-14<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>L\u2019<strong>approche simplifi\u00e9e<\/strong>, en revanche, ignore les exigences de d\u00e9tection (qui sont parfois trop confuses et difficiles \u00e0 appliquer) et <strong>utilise uniquement les taux de gravit\u00e9 et de probabilit\u00e9<\/strong>. Cette m\u00e9thode pr\u00e9voit la construction d&rsquo;une matrice de criticit\u00e9 correspondant \u00e0 une grille 6&#215;6 dans laquelle la gravit\u00e9 d&rsquo;un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9faillance (report\u00e9e sur l&rsquo;axe X) est trac\u00e9e par rapport \u00e0 la probabilit\u00e9 que cet \u00e9v\u00e9nement se produise (report\u00e9e sur l&rsquo;axe Y), comme illustr\u00e9 ci-dessous&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\"><table class=\"table table-striped table-hover table-header table-bordered\" style=\"border-collapse: collapse;width: 66.3003%;height: 445px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 112px;background-color: #f7f7f7;font-weight: bold;text-align: center\" rowspan=\"6\">P<br \/>\nR<br \/>\nO<br \/>\nB<br \/>\nA<br \/>\nB<br \/>\nI<br \/>\nL<br \/>\nI<br \/>\nT<br \/>\n\u00c9<\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">6<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">12<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">18<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">24<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">30<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">36<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">5<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">10<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">15<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">20<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">25<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">30<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">4<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">8<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">12<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">16<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">20<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ff5d5d\"><span style=\"color: #000000\">24<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">3<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">6<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">9<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">12<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">15<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffd03b\"><span style=\"color: #000000\">18<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">2<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">4<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">6<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">8<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">10<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 19px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">12<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 17px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">1<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">2<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">3<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #a8d08d\"><span style=\"color: #000000\">4<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">5<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px;text-align: center;background-color: #ffff6d\"><span style=\"color: #000000\">6<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 19px\">\n<td style=\"width: 14.2857%;height: 17px\"><\/td>\n<td style=\"width: 85.7142%;height: 17px;background-color: #f7f7f7;text-align: center;font-weight: bold;letter-spacing: 5px\" colspan=\"6\">GRAVIT\u00c9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>L&rsquo;intersection entre les deux param\u00e8tres (gravit\u00e9 et probabilit\u00e9) fournit l&rsquo;indice RPN qui pourra \u00eatre utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la cat\u00e9gorie de risque de l&rsquo;actif.<\/p>\n<h2 id=\"un-exemple-danalyse-des-criticites-dans-le-secteur-de-lingenierie\">Un exemple d&rsquo;analyse des criticit\u00e9s dans le secteur de l&rsquo;ing\u00e9nierie<\/h2>\n<p>La m\u00e9thode d&rsquo;analyse de la criticit\u00e9 peut \u00eatre appliqu\u00e9e dans divers secteurs, de la production au secteur de la sant\u00e9 en passant par le secteur de l&rsquo;ing\u00e9nierie. C&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment dans le secteur de l&rsquo;ing\u00e9nierie, et en particulier dans celui des structures soud\u00e9es, que l&rsquo;analyse des criticit\u00e9s trouve un usage sp\u00e9cifique identifi\u00e9 par l&rsquo;acronyme ECA qui signifie <strong>\u00c9valuation Critique d&rsquo;Ing\u00e9nierie<\/strong>. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 \u00e9valuer la s\u00e9curit\u00e9 d&rsquo;une structure soud\u00e9e donn\u00e9e bas\u00e9e sur l&rsquo;analyse des d\u00e9fauts.<\/p>\n<p>L&rsquo;approche ECA repose sur la <strong>connaissance des propri\u00e9t\u00e9s des mat\u00e9riaux<\/strong> et des sollicitations pr\u00e9vues sur la structure pour d\u00e9terminer les crit\u00e8res d&rsquo;acceptation des \u00e9ventuels d\u00e9fauts identifi\u00e9s sur les soudures. L&rsquo;objectif est de garantir que ces soudures maintiendront le niveau d&rsquo;efficacit\u00e9 pr\u00e9vu pendant toute la dur\u00e9e de vie de la structure.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode ECA \u00e9value donc les imperfections, typiquement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors de la soudure, \u00e0 travers des \u00e9tudes de&nbsp;:&nbsp;m\u00e9canique de la rupture, fatigue, analyse des contraintes, performances du mat\u00e9riau, essais m\u00e9caniques et inspections non destructives.<\/p>\n<p>Elle peut donc \u00eatre utilis\u00e9e \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>durant la conception, pour aider au choix de la proc\u00e9dure de soudage et\/ou des techniques d&rsquo;inspection ;<\/li>\n<li>durant la production, pour \u00e9valuer&nbsp;:&nbsp;\n<ul>\n<li>la signification des d\u00e9fauts connus qui sont inacceptables pour un code de fabrication donn\u00e9 ;<\/li>\n<li>la taille maximale du d\u00e9faut critique, la r\u00e9sistance minimale \u00e0 la rupture ou les sollicitations de fonctionnement maximales ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>durant l&rsquo;exploitation, pour \u00e9valuer les d\u00e9fauts rencontr\u00e9s en phase d&rsquo;ex\u00e9cution et prendre des d\u00e9cisions concernant leur maintien en toute s\u00e9curit\u00e9 ou s&rsquo;il est n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9paration ou un remplacement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;impl\u00e9mentation de l&rsquo;<em>\u00c9valuation Critique d&rsquo;Ing\u00e9nierie<\/em> dans son processus de maintenance permet aux parties prenantes d&rsquo;obtenir des \u00e9conomies consid\u00e9rables sur les co\u00fbts et une plus grande s\u00e9curit\u00e9 en am\u00e9liorant la sensibilisation aux effets possibles des imperfections et \u00e0 leur acceptabilit\u00e9, afin de d\u00e9finir un <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/programme-de-maintenance-preventive-7-etapes-pour-le-rediger\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programme de maintenance pr\u00e9ventive<\/a> efficace et efficient, qui assure le bon fonctionnement des actifs pendant toute leur dur\u00e9e de vie.<\/p>\n<h2 id=\"gestion-des-actifs-critiques-analyse-et-meilleures-pratiques\">Gestion des actifs critiques&nbsp;:&nbsp;analyse et meilleures pratiques<\/h2>\n<p>La Gestion des Actifs Critiques en anglais (Critical Asset Management) sugg\u00e8re 5 meilleures pratiques \u00e0 prendre en compte et \u00e0 suivre, voyons-les ensemble&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li><strong>d\u00e9finition des objectifs<\/strong>&nbsp;:&nbsp;comme premi\u00e8re \u00e9tape et donc comme premi\u00e8re meilleure pratique, nous trouvons certainement la d\u00e9finition des objectifs. Cette \u00e9tape nous permet d&rsquo;identifier la raison pour laquelle nous effectuons l&rsquo;analyse en fonction de laquelle nous proc\u00e9derons \u00e0 l&rsquo;identification subs\u00e9quente des ressources et de leur niveau de criticit\u00e9 relatif ;<\/li>\n<li><strong>identification des ressources et syst\u00e8mes<\/strong>&nbsp;:&nbsp;une fois que l&rsquo;objectif de cette m\u00e9thode de maintenance particuli\u00e8re est clair, il sera indispensable de lister toutes les ressources, \u00e9quipements et syst\u00e8mes sur lesquels l&rsquo;\u00e9valuation sera concentr\u00e9e ;<\/li>\n<li><strong>collecte des donn\u00e9es<\/strong>&nbsp;:&nbsp;cette \u00e9tape consiste \u00e0 rassembler toutes les donn\u00e9es disponibles pour chaque ressource, \u00e9quipement ou syst\u00e8me identifi\u00e9s dans l&rsquo;\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente. L&rsquo;objectif est de rassembler toutes les informations utiles \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuation des actifs selon les crit\u00e8res \u00e9tablis. La collecte de donn\u00e9es peut inclure les pr\u00e9c\u00e9dents registres de maintenance, les donn\u00e9es du constructeur, les retours d&rsquo;exp\u00e9rience op\u00e9rationnels, etc. ;<\/li>\n<li><strong>\u00e9valuation des risques<\/strong>&nbsp;:&nbsp;\u00e0 ce stade, en appliquant l&rsquo;une des m\u00e9thodes analys\u00e9es dans le paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent, il est indispensable d&rsquo;extraire l&rsquo;indice RPN pour chaque ressource identifi\u00e9e. Bien que les m\u00e9thodes soient math\u00e9matiques, leur application pourrait rencontrer un certain degr\u00e9 de difficult\u00e9 li\u00e9 surtout \u00e0 des \u00e9valuations variables selon l&rsquo;op\u00e9rateur qui juge chaque actif ;<\/li>\n<li><strong>r\u00e9\u00e9valuation annuelle<\/strong>&nbsp;:&nbsp;si nous voulons vraiment garantir une bonne efficacit\u00e9 de maintenance, nous devons envisager de r\u00e9p\u00e9ter avec une certaine fr\u00e9quence, par exemple annuelle, le processus d&rsquo;analyse des criticit\u00e9s. De plus, chaque \u00e9quipe de maintenance devrait r\u00e9\u00e9valuer ses analyses pour s&rsquo;assurer qu&rsquo;elles s&rsquo;alignent avec les priorit\u00e9s et les besoins \u00e9volutifs de l&rsquo;organisation.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"surveillance-des-ressources-critiques\">Surveillance des ressources critiques<\/h2>\n<p>Nous avons vu comment l&rsquo;une des meilleures pratiques de la Gestion des Actifs Critiques est l&rsquo;identification des ressources critiques et l&rsquo;\u00e9valuation du degr\u00e9 de criticit\u00e9 qui leur est associ\u00e9. Une fois identifi\u00e9es, un plan de maintenance ad\u00e9quat et sp\u00e9cifique est clairement appliqu\u00e9, qui dans le meilleur des cas pourrait \u00e9galement mettre en \u0153uvre le <strong>suivi continu des actifs<\/strong>.<\/p>\n<p>Pour garantir une surveillance des ressources, il est n\u00e9cessaire de les doter de <strong>capteurs intelligents<\/strong> qui s&rsquo;occupent de la collecte de donn\u00e9es \u2013 dont le param\u00e9trage varie \u00e9videmment en fonction de l&rsquo;actif que l&rsquo;on souhaite surveiller. Les donn\u00e9es collect\u00e9es \u2013 qui peuvent \u00eatre de type thermique, vibratoire, magn\u00e9tique, acoustique, etc. &#8211; sont transmises de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e \u00e0 une plateforme qui les analyse, d\u00e9tectant d&rsquo;\u00e9ventuelles anomalies et fournissant des alertes automatiques \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de maintenance.<\/p>\n<p>L&rsquo;impl\u00e9mentation d&rsquo;une technologie de suivi continu permet aux \u00e9quipes de maintenance d&rsquo;avoir une conscience de leurs ressources, et donc de&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>r\u00e9duire les temps d&rsquo;arr\u00eat<\/strong>&nbsp;:&nbsp;gr\u00e2ce aux donn\u00e9es collect\u00e9es en temps r\u00e9el, les \u00e9quipes peuvent aborder selon une approche de maintenance proactive les potentielles d\u00e9faillances ou dysfonctionnements avant qu&rsquo;ils ne s&rsquo;aggravent ;<\/li>\n<li><strong>meilleures informations sur les actifs<\/strong>&nbsp;:&nbsp;le suivi continu fournit un inventaire complet des actifs, permettant une gestion des risques et une maintenance plus efficaces ;<\/li>\n<li><strong>conformit\u00e9 efficace aux r\u00e9glementations<\/strong>&nbsp;:&nbsp;de nombreux secteurs sont soumis \u00e0 des r\u00e9glementations strictes r\u00e9gissant la s\u00e9curit\u00e9 des infrastructures critiques. Le suivi continu offre la visibilit\u00e9 et les fonctionnalit\u00e9s de rapports n\u00e9cessaires pour d\u00e9montrer la conformit\u00e9 aux r\u00e9glementations en vigueur ;<\/li>\n<li><strong>r\u00e9ponse am\u00e9lior\u00e9e en cas d&rsquo;incidents<\/strong>&nbsp;:&nbsp;en cas d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements de s\u00e9curit\u00e9, les outils de suivi continu aident les \u00e9quipes \u00e0 identifier l&rsquo;origine du probl\u00e8me et \u00e0 entreprendre les actions appropri\u00e9es pour contenir et r\u00e9soudre l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"4-facons-dont-lanalyse-des-criticites-aide-votre-entreprise\">4 fa\u00e7ons dont l&rsquo;analyse des criticit\u00e9s aide votre entreprise<\/h2>\n<p>L&rsquo;analyse des criticit\u00e9s est souvent consid\u00e9r\u00e9e comme une partie cruciale de la gestion des ressources et des processus d&rsquo;une structure car elle permet d&rsquo;obtenir de nombreux avantages, notamment&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>une plus grande concentration des efforts de maintenance sur les \u00e9l\u00e9ments qui comptent le plus et moins de temps pass\u00e9 sur des activit\u00e9s qui ne r\u00e9duisent pas les risques pour les diff\u00e9rents \u00e9quipements ;<\/li>\n<li>une meilleure planification des activit\u00e9s dans les processus de <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/la-maintenance-productive-totale-tpm-quest-ce-qu-cest-et-quel-est-sont-but\/\">Maintenance Productive Totale<\/a> (TPM) ou de <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/quest-ce-que-la-maintenance-preventive\/\">maintenance pr\u00e9ventive<\/a>, gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;attribution d&rsquo;une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e aux op\u00e9rations et interventions qui doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es en premier ;<\/li>\n<li>une meilleure gestion des risques, gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;identification des \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance potentiels et des cons\u00e9quences les plus dommageables pour un syst\u00e8me de production, qui aident \u00e0 choisir la meilleure strat\u00e9gie \u00e0 entreprendre ;<\/li>\n<li>la rationalisation des co\u00fbts de gestion de la structure, avec une r\u00e9duction des d\u00e9penses li\u00e9es aux activit\u00e9s non n\u00e9cessaires et une diminution appr\u00e9ciable des co\u00fbts dus aux temps d&rsquo;arr\u00eat non planifi\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"comment-une-gmao-aide-lanalyse-des-criticites\">Comment une GMAO aide l&rsquo;analyse des criticit\u00e9s<\/h2>\n<p>L&rsquo;analyse de la criticit\u00e9 en maintenance repose sur la collecte de <strong>donn\u00e9es fiables et pr\u00e9cises<\/strong>. Celles-ci sont relatives aux conditions de fonctionnement des \u00e9quipements, il devient donc indispensable d&rsquo;utiliser une GMAO (Syst\u00e8me de Gestion de Maintenance Assist\u00e9e par Ordinateur).<\/p>\n<p>Les logiciels con\u00e7us sp\u00e9cifiquement pour g\u00e9rer les activit\u00e9s de maintenance permettent, en effet, de&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>suivre toute ressource ou intervention effectu\u00e9e sur les actifs (<a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/journal-de-maintenance-de-quoi-sagit-il-et-que-contient-il\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">journal de maintenance<\/a>) ;<\/li>\n<li>surveiller les performances des actifs en temps r\u00e9el ;<\/li>\n<li>obtenir des informations \u00e0 jour et fiables sur les taux de d\u00e9faillance des \u00e9quipements (<a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/mtbf-quest-ce-que-cest-et-comment-calculer-le-temps-moyen-entre-pannes\/\">MTBF<\/a>, <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/mttf-mean-time-to-failure-pourquoi-est-il-important-et-comment-le-calculer\/\">MTTF<\/a>, <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/mttr-quest-ce-que-cest-et-comment-calculer-le-mean-time-to-repair\/\">MTTR<\/a>) ;<\/li>\n<li>produire des rapports d\u00e9taill\u00e9s qui aident \u00e0 planifier les activit\u00e9s de maintenance.<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u00e9couvrez \u00e0 quel point il est facile de mettre en \u0153uvre une analyse de criticit\u00e9 avec l&rsquo;aide d&rsquo;une <a class=\"textualLink_usbim-maint\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/facility-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel GMAO<\/a>, le seul syst\u00e8me qui vous permet de g\u00e9rer tous les aspects li\u00e9s \u00e0 la maintenance depuis une plateforme centralis\u00e9e enti\u00e8rement cloud, et vous fournit les informations dont vous avez besoin pour \u00e9valuer les niveaux de risque et de criticit\u00e9 de vos \u00e9quipements.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"international-product-banner-desktop\" style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/facility-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto\/usbim-maint-fr.jpg\" alt=\"usbim-maint\" \/><\/a><\/div>\n<div>\n<div class=\"international-product-banner-mobile\" style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/facility-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto_mobile\/usbim-maint-fr.jpg\" alt=\"usbim-maint\" \/><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;analyse de la criticit\u00e9 est une approche utilis\u00e9e en maintenance pour attribuer une priorit\u00e9 aux ressources en fonction des risques potentiels. 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