{"id":18430,"date":"2023-03-20T09:37:06","date_gmt":"2023-03-20T08:37:06","guid":{"rendered":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/?p=18430"},"modified":"2023-03-28T17:39:18","modified_gmt":"2023-03-28T15:39:18","slug":"la-gestion-des-stocks-de-quoi-sagit-il-et-4-methodes-pour-la-mettre-en-oeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/la-gestion-des-stocks-de-quoi-sagit-il-et-4-methodes-pour-la-mettre-en-oeuvre\/","title":{"rendered":"La gestion des stocks : de quoi s’agit-il et 4 m\u00e9thodes pour la mettre en \u0153uvre"},"content":{"rendered":"

La gestion des stocks permet de disposer d’un inventaire \u00e9quilibr\u00e9 de tout le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire. D\u00e9couvrez les m\u00e9thodes pour le r\u00e9aliser et les avantages qu’il comporte<\/p>\n


\nNous avons parl\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises de la phase de gestion et de maintenance d’un actif, des diff\u00e9rents types de maintenance<\/a> et des logiciels de GMAO<\/a>\u00a0utiles pour optimiser cette phase. Mais nous sommes-nous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 \u00e0 quel point la gestion de la disponibilit\u00e9 des mat\u00e9riaux est importante \u00e0 ce stade\u00a0? Quels sont les avantages \u00e0 la r\u00e9aliser correctement\u00a0?<\/p>\n

Dans cet article, nous parlons pr\u00e9cis\u00e9ment de l\u2019importance de la gestion des stocks ( en anglais inventory management), des principales m\u00e9thodes pour le r\u00e9aliser et des avantages qu’elle comporte pour toute la phase d’op\u00e9ration et de maintenance.<\/p>\n

Qu’est-ce que l\u2019inventory management\u00a0?<\/h2>\n

La gestion des stocks est le processus relatif <\/strong>\u00e0 l’entr\u00e9e et \u00e0 la sortie de marchandises, de produits finis ou semi-finis, de biens auxiliaires, etc., dont une entreprise dispose, utilise et, surtout, poss\u00e8de un stock.<\/p>\n

L\u2019objectif de la gestion des stocks est pr\u00e9cis\u00e9ment de disposer d’un stock \u00e9quilibr\u00e9<\/strong>, gr\u00e2ce auquel vous disposez de tout ce dont l\u2019entreprise a besoin, au bon endroit et au bon co\u00fbt. Si l\u2019objectif est atteint, lorsque l\u2019entreprise aura besoin, par exemple, d’un \u00e9quipement pour remplacer cette route, l\u2019\u00e9quipement de rechange sera pr\u00e9sent dans le stock. Il ne sera, donc, pas n\u00e9cessaire de prendre des mesures urgence pour en acheter un nouveau, au prix impos\u00e9 \u00e0 ce moment-l\u00e0 par le march\u00e9. Il va sans dire que la gestion de l’inventaire doit \u00e9galement tenir compte des deux aspects suivants\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. la fr\u00e9quence potentielle \u00e0 laquelle l\u2019entreprise a besoin des diff\u00e9rents biens<\/strong>, afin de les avoir \u00e0 sa disposition au moment o\u00f9 elle en a besoin, tout en \u00e9vitant l’accumulation de mat\u00e9riel inutilis\u00e9\u00a0;<\/li>\n
  2. l’\u00e9volution des prix du march\u00e9<\/strong>, ce qui permet d’\u00e9viter d’acheter du mat\u00e9riel au moment o\u00f9 les prix augmentent et, au contraire, de \u00ab\u00a0faire des r\u00e9serves \u00bb\u00a0lorsque le prix reste bas par rapport \u00e0 la norme<\/li>\n<\/ol>\n

    L’objectif est de minimiser les co\u00fbts en aidant les entreprises \u00e0 savoir quand acheter plus d’inventaire en fonction des taux d’utilisation normaux.<\/p>\n

    \"Gestion

    Gestion des stocks<\/em><\/p><\/div>\n

    Quelles sont les 4 principales m\u00e9thodes de gestion des stocks\u00a0?<\/h2>\n

    Pour g\u00e9rer l\u2019inventaire de mani\u00e8re efficace et fonctionnelle, il existe quatre m\u00e9thodes applicables\u00a0; le choix entre ces quatre approches d\u00e9pendra du type d’entreprise, de la taille de l’entrep\u00f4t et du budget disponible.<\/p>\n

    Voyons plus en d\u00e9tail les 4 principales m\u00e9thodes de gestion des stocks\u00a0:<\/p>\n

      \n
    1. Just in Time Management (JIT) <\/strong>: ce mod\u00e8le a vu le jour au Japon entre 1960 et 1970 et permet aux entreprises de r\u00e9duire leurs d\u00e9penses et leurs gaspillages en ne conservant que l’inventaire dont elles ont strictement besoin. Cette approche r\u00e9duit les co\u00fbts de stockage, de liquidation et d’\u00e9limination des stocks exc\u00e9dentaires. Il pr\u00e9sente un certain degr\u00e9 de risque li\u00e9 au fait que si la demande augmente de mani\u00e8re inattendue, le fabricant pourrait ne pas \u00eatre en mesure d’enrichir l’inventaire pour r\u00e9pondre \u00e0 cette demande\u00a0;<\/li>\n
    2. Materials Requirement Planning (MRP)\u00a0: <\/strong>cette m\u00e9thode de gestion des stocks pr\u00e9voit une planification pr\u00e9cise des productions et\/ou des travaux futurs et une planification pr\u00e9cise de l’inventaire n\u00e9cessaire pour mener \u00e0 bien les travaux pr\u00e9vus. L\u2019incapacit\u00e9 de pr\u00e9voir avec pr\u00e9cision les travaux et de planifier la gestion des stocks se traduit par l’incapacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 mener \u00e0 bien ses commandes ;<\/li>\n
    3. Economic Order Quantity (EOQ)\u00a0: <\/strong>ce mod\u00e8le calcule, en fonction des lots, le nombre d’unit\u00e9s qu’une entreprise doit ajouter \u00e0 son inventaire pour r\u00e9duire les co\u00fbts totaux en supposant une demande constante de la part des consommateurs\/ma\u00eetres d’ouvrage. Le but est d’\u00e9viter des commandes trop fr\u00e9quentes et un exc\u00e8s de marchandise\u00a0;<\/li>\n
    4. Days Sales of Inventory (DSI)\u00a0: <\/strong>cette m\u00e9thode prend en compte le temps moyen en jours pendant lequel une entreprise utilise son inventaire. Sur la base de ce calcul, les commandes des diff\u00e9rentes marchandises sont, donc, effectu\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n
      \"M\u00e9thodes

      M\u00e9thodes de gestion des stocks<\/em><\/p><\/div>\n

      Comment am\u00e9liorer la gestion des stocks ?<\/h2>\n

      Une mauvaise gestion des stocks pour une entreprise peut poser un grave probl\u00e8me, entra\u00eenant un manque ou une surabondance de marchandises. Dans les deux cas, la principale cons\u00e9quence pour l\u2019entreprise sera une perte \u00e9conomique.<\/p>\n

      Voyons, donc, comment optimiser la gestion des stocks en quelques \u00e9tapes simples\u00a0:<\/p>\n

        \n
      1. attribution des priorit\u00e9s au sein de l’inventaire <\/strong>: il est d\u00e9montr\u00e9 que, pour pouvoir planifier efficacement les commandes, il est utile de diviser les marchandises de l’inventaire en groupes de priorit\u00e9s. Ceci en fonction de l’importance qu’ils ont pour l’entreprise sp\u00e9cifique et, donc, de la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle il sera n\u00e9cessaire de passer la nouvelle commande\u00a0;<\/li>\n
      2. cr\u00e9e une base de donn\u00e9es avec les informations les plus importantes\u00a0: <\/strong>pour chaque marchandise, il est utile de r\u00e9aliser un historique des informations principales (code d’identification, fabricant, pays d’origine, prix). Ces informations, analys\u00e9es, peuvent \u00eatre utiles pour passer des commandes dans les p\u00e9riodes, par exemple, o\u00f9 le prix du march\u00e9 baisse\u00a0;<\/li>\n
      3. v\u00e9rifie r\u00e9guli\u00e8rement le stock : <\/strong>il est indispensable de v\u00e9rifier la marchandise en stock et de v\u00e9rifier qu’elle correspond effectivement \u00e0 ce qui est enregistr\u00e9 dans le syst\u00e8me \u00e0 une certaine fr\u00e9quence (hebdomadaire, mensuelle, semestrielle, annuelle)\u00a0;<\/li>\n
      4. analyse les relations avec les fournisseurs\u00a0: <\/strong>il peut arriver que l\u2019origine des probl\u00e8mes des stocks ne r\u00e9side pas dans notre gestion inefficace mais dans les manquements des fournisseurs qui retardent les livraisons ou n’ont pas toujours la disponibilit\u00e9 de la quantit\u00e9 de marchandises dont nous avons besoin. Dans ces cas, si les probl\u00e8mes persistent, il est utile de rechercher une solution avec le fournisseur ou d’opter pour le changement du fournisseur lui-m\u00eame ;<\/li>\n
      5. \u00e9labore un protocole \u00e0 faire suivre \u00e0 tous les employ\u00e9s\u00a0:<\/strong> travailler de mani\u00e8re coh\u00e9rente et align\u00e9e est indispensable dans chaque secteur et \u00e0 chaque \u00e9tape du cycle de vie d’un actif et l’est \u00e9galement dans la gestion des stocks. Tous les employ\u00e9s doivent donc conna\u00eetre une seule fa\u00e7on de g\u00e9rer les commandes, les livraisons et les stocks\u00a0;<\/li>\n
      6. gardez une trace de la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle les marchandises quittent l’entrep\u00f4t\u00a0:<\/strong> cette \u00e9tape est fondamentale et consiste \u00e0 noter quand et en quelle quantit\u00e9 chaque marchandise sort de l’entrep\u00f4t. Cette donn\u00e9e aidera \u00e0 comprendre dans combien de temps le stock est \u00e9puis\u00e9 et, donc, \u00e0 quelle fr\u00e9quence il est utile de planifier les commandes\u00a0;<\/li>\n
      7. utilise les bons outils de gestion des stocks <\/strong>: il est clair qu’un tel travail n’est pas durable sans l\u2019aide de la technologie et des logiciels appropri\u00e9s. Investir dans un logiciel de GMAO<\/a>\u00a0est une \u00e9tape indispensable dont d\u00e9pend le succ\u00e8s de la gestion des stocks et des actifs en g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n<\/ol>\n

        Quels sont les avantages d’une bonne gestion des stocks\u00a0?<\/h2>\n

        Le fait que la gestion efficace et efficiente des stocks soit b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019entreprise est certainement vrai, mais voyons en d\u00e9tail quels sont les avantages d’une bonne gestion des stocks\u00a0:<\/p>\n