{"id":40145,"date":"2026-10-29T10:18:47","date_gmt":"2026-10-29T09:18:47","guid":{"rendered":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/?p=40145"},"modified":"2026-10-29T10:18:47","modified_gmt":"2026-10-29T09:18:47","slug":"analyse-de-constructibilite-comment-evaluer-la-faisabilite-dun-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/analyse-de-constructibilite-comment-evaluer-la-faisabilite-dun-projet\/","title":{"rendered":"Analyse de constructibilit\u00e9&nbsp;:&nbsp;comment \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 d&rsquo;un projet."},"content":{"rendered":"<p class=\"sommario\">La revue de constructibilit\u00e9 sert \u00e0 v\u00e9rifier la constructibilit\u00e9 d&rsquo;un projet. D\u00e9couvrez quand et comment l&rsquo;ex\u00e9cuter pour \u00e9viter des retards et des variantes en cours d&rsquo;\u0153uvre<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Un projet peut \u00eatre correct et complet du point de vue technique, mais s&rsquo;av\u00e9rer difficile \u00e0 r\u00e9aliser. Des s\u00e9quences op\u00e9rationnelles peu praticables, des espaces insuffisants pour les travaux, des composants difficiles \u00e0 installer ou des interf\u00e9rences entre activit\u00e9s peuvent se transformer en retards, reprises et co\u00fbteuses variantes en cours d&rsquo;\u0153uvre.<\/p>\n<p>La <strong>revue de constructibilit\u00e9<\/strong> sert pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 identifier ces aspects durant le d\u00e9veloppement du projet et avant l&rsquo;ex\u00e9cution des travaux. Le projet est examin\u00e9 du point de vue de ceux qui devront le r\u00e9aliser, avec une attention particuli\u00e8re \u00e0 <strong>m\u00e9thodes constructives<\/strong>, <strong>s\u00e9quences<\/strong>, <strong>temps<\/strong>, <strong>s\u00e9curit\u00e9<\/strong>, <strong>accessibilit\u00e9<\/strong>, <strong>logistique<\/strong>, <strong>approvisionnements<\/strong>, <strong>co\u00fbts<\/strong> et <strong>qualit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n<p>Pour \u00eatre efficace, la revue doit suivre une m\u00e9thode d&rsquo;analyse claire qui \u00e9tablit des crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation, des responsabilit\u00e9s, des priorit\u00e9s et des modalit\u00e9s de gestion des observations. Une <a class=\"textualLink_usbim-resolver-bim-issue-tracking-platform\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/gestion-de-bim-issue\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plateforme de suivi des probl\u00e8mes BIM<\/a> permet d&rsquo;enregistrer chaque probl\u00e8me, de l&rsquo;associer aux \u00e9l\u00e9ments du projet, de l&rsquo;assigner au responsable et de suivre son avancement jusqu&rsquo;\u00e0 sa r\u00e9solution. Les observations ne restent donc pas confin\u00e9es dans les proc\u00e8s-verbaux des r\u00e9unions, mais deviennent des actions tra\u00e7ables et v\u00e9rifiables, facilitant la coordination entre les diff\u00e9rents acteurs impliqu\u00e9s dans le projet.<\/p>\n<p>Dans cet article, nous verrons ce que signifie la revue de constructibilit\u00e9, quand l&rsquo;ex\u00e9cuter, qui doit participer et quels documents utiliser. Nous analyserons \u00e9galement comment r\u00e9aliser une revue de constructibilit\u00e9 \u00e9tape par \u00e9tape, quels contr\u00f4les inclure dans une checklist, comment classer et cl\u00f4turer les observations et comment utiliser le BIM et des outils num\u00e9riques pour rendre le processus plus efficace.<\/p>\n<h2 id=\"que-signifie-constructibilite\">Que signifie constructibilit\u00e9 ?<\/h2>\n<p>Le terme constructibilit\u00e9 d\u00e9signe l&rsquo;int\u00e9gration des connaissances et de l&rsquo;exp\u00e9rience constructive dans les diff\u00e9rentes phases du projet, avec l&rsquo;objectif de <strong>rendre l&rsquo;\u0153uvre concr\u00e8tement r\u00e9alisable<\/strong> de mani\u00e8re efficace et coh\u00e9rente avec les objectifs de temps, co\u00fbts, qualit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<p>Le <strong>Construction Industry Institute (CII)<\/strong> d\u00e9finit en effet la constructibilit\u00e9 \u00e0 travers l&rsquo;utilisation de la connaissance et de l&rsquo;exp\u00e9rience constructive dans les phases de planification, conception, approvisionnement et ex\u00e9cution pour atteindre les objectifs globaux du projet.<\/p>\n<p>La constructibilit\u00e9 introduit donc dans le processus de conception le <strong>point de vue de ceux qui devront r\u00e9aliser l&rsquo;\u0153uvre<\/strong>. Un projet peut \u00eatre correct sur le plan g\u00e9om\u00e9trique, structurel ou technique et pr\u00e9senter n\u00e9anmoins des difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la pose des composants, \u00e0 la manutention des mat\u00e9riaux, \u00e0 la disponibilit\u00e9 des espaces ou \u00e0 la s\u00e9quence des travaux.<\/p>\n<p>La question centrale de la revue de constructibilit\u00e9 est donc simple&nbsp;:&nbsp;le projet peut-il \u00eatre construit tel qu&rsquo;il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u&nbsp;?&nbsp;<\/p>\n<p>Pour y r\u00e9pondre, il faut consid\u00e9rer des aspects qui \u00e9mergent souvent seulement lors des phases d&rsquo;ex\u00e9cution&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>acc\u00e8s aux zones de travail et aux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 installer ;<\/li>\n<li>disponibilit\u00e9 des espaces n\u00e9cessaires pour le montage, la manutention et la maintenance ;<\/li>\n<li>s\u00e9quence des travaux ;<\/li>\n<li>compatibilit\u00e9 entre \u00e9quipes, moyens et activit\u00e9s ;<\/li>\n<li>modalit\u00e9s d&rsquo;approvisionnement et de stockage des mat\u00e9riaux ;<\/li>\n<li>d\u00e9lais de production et de livraison des composants, surtout pour les mat\u00e9riaux ou les \u00e9quipements avec de longs d\u00e9lais d&rsquo;approvisionnement ;<\/li>\n<li>tol\u00e9rances et possibilit\u00e9s de pose ;<\/li>\n<li>contraintes temporelles et logistiques ;<\/li>\n<li>conditions de s\u00e9curit\u00e9 ;<\/li>\n<li>possibilit\u00e9s d&rsquo;inspection, de maintenance et de remplacement des composants ;<\/li>\n<li>besoins d&rsquo;ouvrages provisoires, d&rsquo;\u00e9chafaudages, de sout\u00e8nements, de syst\u00e8mes d&rsquo;acc\u00e8s ou de moyens de levage ;<\/li>\n<li>possibilit\u00e9s de pr\u00e9fabrication, de pr\u00e9assemblage et de modularisation ;<\/li>\n<li>coh\u00e9rence entre projet, cahiers des charges, devis et modalit\u00e9s de r\u00e9alisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La constructibilit\u00e9 ne co\u00efncide donc pas avec un simple contr\u00f4le des documents. Elle n\u00e9cessite une <strong>\u00e9valuation critique des choix de conception<\/strong> \u00e0 la lumi\u00e8re des <strong>conditions r\u00e9elles de construction<\/strong>.<\/p>\n<p>Un soutien important peut venir de la <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wbs-work-breakdown-structure-quest-ce-que-cest\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">WBS (Work Breakdown Structure)<\/a>, qui permet de relier les activit\u00e9s de construction aux parties de l&rsquo;\u0153uvre et d&rsquo;identifier plus clairement les responsabilit\u00e9s, les s\u00e9quences et les points de contr\u00f4le.<\/p>\n<div id=\"attachment_42950\" style=\"width: 810px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-42950\" class=\"size-full wp-image-42950 lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/09\/Aspects-considered-in-the-constructability-review.jpg\" alt=\"Aspects consid\u00e9r\u00e9s dans la revue de constructibilit\u00e9\" width=\"800\" height=\"533\" \/><p id=\"caption-attachment-42950\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-42950 lazyload\" src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/09\/Aspects-considered-in-the-constructability-review.jpg\" alt=\"Aspects consid\u00e9r\u00e9s dans la revue de constructibilit\u00e9\" width=\"800\" height=\"533\" \/><\/noscript> Aspects consid\u00e9r\u00e9s dans la revue de constructibilit\u00e9<\/p><\/div>\n<h2 id=\"pourquoi-realiser-une-analyse-de-constructibilite\">Pourquoi r\u00e9aliser une analyse de constructibilit\u00e9 ?<\/h2>\n<p>L&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 permet d&rsquo;identifier en phase de conception des probl\u00e9matiques qui, si elles sont d\u00e9couvertes lors de l&rsquo;ex\u00e9cution, pourraient entra\u00eener des RFI, des modifications, des reprises, des retards, des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires ou des probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<p>Voyons donc quels sont les principaux r\u00e9sultats qu&rsquo;une analyse de constructibilit\u00e9 peut produire.<\/p>\n<h3>Identifier les probl\u00e8mes avant le chantier<\/h3>\n<p>Le premier objectif consiste \u00e0 <strong>identifier des solutions difficiles ou impossibles \u00e0 r\u00e9aliser<\/strong> avant qu&rsquo;elles ne deviennent des probl\u00e8mes de chantier.<\/p>\n<p>Par exemple, un plafond suspendu peut respecter les cotes de projet et ne pas laisser suffisamment d&rsquo;espace pour la pose et le raccordement des conduits, des c\u00e2bles et des \u00e9quipements. Un \u00e9quipement peut avoir des dimensions compatibles avec l&rsquo;espace pr\u00e9vu, mais s&rsquo;av\u00e9rer difficile \u00e0 transporter jusqu&rsquo;au point d&rsquo;installation en raison des dimensions des portes, des couloirs ou des zones de man\u0153uvre. Un \u00e9l\u00e9ment pr\u00e9fabriqu\u00e9 peut n\u00e9cessiter, pour le montage, un moyen de levage ou une zone de man\u0153uvre que le projet de chantier n&rsquo;a pas pr\u00e9vue.<\/p>\n<p>L&rsquo;analyse permet de v\u00e9rifier ces conditions lorsque les modifications sont encore g\u00e9rables, avant qu&rsquo;une probl\u00e9matique ne se traduise par une variation de projet, une reprise ou un retard des travaux.<\/p>\n<h3>R\u00e9duire les RFI et les variantes<\/h3>\n<p>De nombreuses <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/rfi-construction\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">RFI (Request for information)<\/a> naissent d&rsquo;informations manquantes, de d\u00e9tails peu clairs ou de conditions que le projet n&rsquo;a pas suffisamment prises en compte.<\/p>\n<p>Une analyse de constructibilit\u00e9 peut anticiper une partie de ces demandes. L&rsquo;examen conjoint des documents permet d&rsquo;identifier les <strong>aspects n\u00e9cessitant des clarifications avant l&rsquo;attribution ou l&rsquo;ex\u00e9cution<\/strong>.<\/p>\n<p>Il en va de m\u00eame pour les variantes. Si une solution de projet pr\u00e9sente une difficult\u00e9 de r\u00e9alisation \u00e9vidente, l&rsquo;identifier avant le d\u00e9but des travaux permet de g\u00e9rer la modification durant le d\u00e9veloppement du projet et peut r\u00e9duire le risque que la probl\u00e9matique se transforme par la suite en une variante en cours d&rsquo;\u0153uvre, avec des cons\u00e9quences sur les approbations, les d\u00e9lais et les co\u00fbts.<\/p>\n<h3>Limiter les reprises et les retards<\/h3>\n<p>Une <strong>modification introduite sur le chantier<\/strong> peut avoir des r\u00e9percussions sur les travaux suivants et sur ceux d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9s. La variation d&rsquo;un mur, par exemple, peut n\u00e9cessiter des modifications des installations, des finitions, des plafonds suspendus et des travaux de finition.<\/p>\n<p>L&rsquo;analyse doit donc \u00e9galement rechercher les <strong>d\u00e9pendances entre les travaux<\/strong>. Une solution apparemment simple peut g\u00e9n\u00e9rer une cha\u00eene de cons\u00e9quences si elle arrive apr\u00e8s l&rsquo;ex\u00e9cution d&rsquo;activit\u00e9s connexes.<\/p>\n<p>Anticiper ces probl\u00e8mes permet de r\u00e9duire les d\u00e9molitions, les reprises et les temps improductifs.<\/p>\n<h3>Am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 et l&rsquo;accessibilit\u00e9<\/h3>\n<p>La constructibilit\u00e9 doit \u00e9galement \u00eatre \u00e9valu\u00e9e du point de vue de la <strong>safety<\/strong>.<\/p>\n<p>Il convient de v\u00e9rifier, par exemple, si les intervenants peuvent acc\u00e9der aux zones de travail, s&rsquo;il existe des espaces ad\u00e9quats pour les op\u00e9rations de pose, si les interventions de maintenance futures n\u00e9cessitent des acc\u00e8s particuliers et si les travaux suivants peuvent cr\u00e9er des conditions de risque.<\/p>\n<p>Le contr\u00f4le peut \u00e9galement s&rsquo;\u00e9tendre \u00e0 la <strong>logistique du site<\/strong>, en pr\u00eatant une attention particuli\u00e8re aux acc\u00e8s, aux parcours de manutention, aux zones de stockage, aux moyens de levage et \u00e0 la possible superposition entre \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Dans les <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/comment-realiser-un-chantier-bim\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">chantiers BIM<\/a>, la simulation des phases de construction peut aider \u00e0 identifier les interf\u00e9rences spatiales et temporelles entre les activit\u00e9s et \u00e0 \u00e9valuer l&rsquo;\u00e9volution du site avant l&rsquo;ex\u00e9cution.<\/p>\n<h3>V\u00e9rifier les d\u00e9lais et les s\u00e9quences<\/h3>\n<p>L&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 doit v\u00e9rifier si les activit\u00e9s pr\u00e9vues par le calendrier peuvent r\u00e9ellement se d\u00e9rouler dans la <strong>s\u00e9rie programm\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n<p>Certaines t\u00e2ches peuvent en effet commencer uniquement apr\u00e8s l&rsquo;ach\u00e8vement d&rsquo;activit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9dentes ou lorsque certaines conditions op\u00e9rationnelles sont disponibles. Une finition n\u00e9cessite, par exemple, que les installations aient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 install\u00e9es et v\u00e9rifi\u00e9es&nbsp;;&nbsp;un composant de grande taille doit \u00eatre amen\u00e9 sur le chantier avant la fermeture de l&rsquo;ouverture n\u00e9cessaire \u00e0 sa manutention&nbsp;;&nbsp;une t\u00e2che peut \u00e9galement n\u00e9cessiter un espace qui, dans les phases suivantes, sera occup\u00e9 par d&rsquo;autres travaux.<\/p>\n<p>Le lien entre <strong>mod\u00e8le, WBS et <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/le-planning-des-travaux-dans-le-batiment-qu-est-ce-que-c-est\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">calendrier des travaux<\/a><\/strong> permet de v\u00e9rifier ces relations et d&rsquo;identifier des superpositions incompatibles.<\/p>\n<h3>Am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 du budget<\/h3>\n<p>Une difficult\u00e9 constructive peut se traduire par un co\u00fbt suppl\u00e9mentaire. Plus la pose d&rsquo;un composant est complexe, plus les besoins en main-d&rsquo;\u0153uvre, en moyens, en travaux provisoires ou en mouvements sp\u00e9ciaux peuvent \u00eatre importants.<\/p>\n<p>La review permet de mettre en \u00e9vidence ces conditions <strong>avant la consolidation du budget<\/strong> ou, au moins, <strong>avant le d\u00e9but des travaux<\/strong>.<\/p>\n<p>L&rsquo;objectif n&rsquo;est pas de remplacer le m\u00e9trage ou l&rsquo;estimation \u00e9conomique, mais de v\u00e9rifier que les quantit\u00e9s et les modalit\u00e9s pr\u00e9vues sont compatibles avec les conditions r\u00e9elles d&rsquo;ex\u00e9cution.<\/p>\n<h3>Prot\u00e9ger l&rsquo;intention de design et la qualit\u00e9<\/h3>\n<p>La recherche de la solution la plus facile \u00e0 construire ne doit pas compromettre l&rsquo;intention de design, c&rsquo;est-\u00e0-dire l&rsquo;intention projet\u00e9e, ni les objectifs architecturaux, fonctionnels ou de performance du projet.<\/p>\n<p>La review doit donc distinguer entre une <strong>v\u00e9ritable criticit\u00e9 constructive<\/strong> et une <strong>simple pr\u00e9f\u00e9rence de l&rsquo;entreprise<\/strong>. Chaque modification doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 l&rsquo;intention de design, aux exigences du client et aux performances requises.<\/p>\n<p>Cette comparaison permet de trouver des alternatives plus simples \u00e0 r\u00e9aliser sans perdre en qualit\u00e9 ou modifier des caract\u00e9ristiques essentielles de l&rsquo;\u0153uvre.<\/p>\n<h3>Favoriser la collaboration et le transfert de connaissances<\/h3>\n<p>La participation \u00e0 la review de constructibilit\u00e9 de concepteurs, d&rsquo;entreprises, de direction des travaux, de sp\u00e9cialistes et de clients permet de confronter des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes.<\/p>\n<p>Ceux qui ont <strong>de l&rsquo;exp\u00e9rience de chantier<\/strong> peuvent identifier des probl\u00e8mes qui ne ressortent pas de la seule lecture des documents. Le concepteur peut expliquer les raisons d&rsquo;un choix. Le responsable des achats peut signaler des d\u00e9lais d&rsquo;approvisionnement incompatibles avec le programme. Le facility manager peut mettre en \u00e9vidence des difficult\u00e9s futures d&rsquo;acc\u00e8s ou de maintenance.<\/p>\n<p>La review devient ainsi aussi un <strong>outil de transfert de connaissances<\/strong> entre les diff\u00e9rentes phases du cycle de vie de l&rsquo;\u0153uvre.<\/p>\n<div id=\"attachment_42951\" style=\"width: 810px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-42951\" class=\"size-full wp-image-42951 lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/09\/Pourquoi-effectuer-une-revue-de-faisabilite.jpg.jpg\" alt=\"Pourquoi ex\u00e9cuter une analyse de constructibilit\u00e9\" width=\"800\" height=\"469\" \/><p id=\"caption-attachment-42951\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-42951 lazyload\" src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/09\/Pourquoi-effectuer-une-revue-de-faisabilite.jpg.jpg\" alt=\"Pourquoi ex\u00e9cuter une analyse de constructibilit\u00e9\" width=\"800\" height=\"469\" \/><\/noscript> Pourquoi ex\u00e9cuter une analyse de constructibilit\u00e9<\/p><\/div>\n<h2 id=\"comment-realiser-une-analyse-de-constructibilite\">Comment r\u00e9aliser une analyse de constructibilit\u00e9<\/h2>\n<p>Une analyse de constructibilit\u00e9 efficace peut \u00eatre organis\u00e9e dans un <strong>processus structur\u00e9<\/strong> qui commence par la d\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre d&rsquo;analyse et se termine seulement apr\u00e8s la v\u00e9rification et la cl\u00f4ture des probl\u00e9matiques identifi\u00e9es.<\/p>\n<p>Le nombre et la profondeur des activit\u00e9s d\u00e9pendent de la phase de conception, de la complexit\u00e9 de l&rsquo;\u0153uvre et du syst\u00e8me de livraison de projet, mais le processus peut \u00eatre articul\u00e9 en huit \u00e9tapes principales.<\/p>\n<h3>1. D\u00e9finir les objectifs et le p\u00e9rim\u00e8tre de la revue<\/h3>\n<p>Avant de commencer, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9terminer <strong>ce qui doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9<\/strong> et <strong>avec quel niveau de profondeur<\/strong>. Le p\u00e9rim\u00e8tre peut concerner l&rsquo;ensemble du projet ou des disciplines, zones, syst\u00e8mes ou travaux particuli\u00e8rement critiques. Il doit \u00eatre d\u00e9fini au moins&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>phase de conception de r\u00e9f\u00e9rence ;<\/li>\n<li>documents et mod\u00e8les \u00e0 examiner ;<\/li>\n<li>disciplines impliqu\u00e9es ;<\/li>\n<li>crit\u00e8res de constructibilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>cat\u00e9gories de risque ;<\/li>\n<li>modalit\u00e9s d&rsquo;enregistrement des observations ;<\/li>\n<li>personnes responsables des d\u00e9cisions.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette \u00e9tape \u00e9vite que la revue se transforme en une r\u00e9vision g\u00e9n\u00e9rique de l&rsquo;ensemble du projet.<\/p>\n<h3>2. D\u00e9finir la baseline documentaire<\/h3>\n<p>Avant la revue, il faut identifier la version des documents qui constitue la <strong>baseline de l&rsquo;analyse<\/strong>. Plans, mod\u00e8les BIM, cahiers des charges, plannings et documents techniques doivent avoir un \u00e9tat de r\u00e9vision clairement identifiable.<\/p>\n<p>De cette mani\u00e8re, chaque observation peut \u00eatre rattach\u00e9e \u00e0 la version effectivement analys\u00e9e et on \u00e9vite de discuter des probl\u00e9matiques d\u00e9j\u00e0 r\u00e9solues par des modifications ult\u00e9rieures.<\/p>\n<h3>3. Impliquer les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires<\/h3>\n<p>Le groupe de revue doit inclure <strong>des comp\u00e9tences de conception<\/strong> et <strong>des comp\u00e9tences directement li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution<\/strong>.<br \/>\nIl n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire d&rsquo;impliquer tous les parties prenantes \u00e0 chaque session&nbsp;:&nbsp;il est plus efficace de s\u00e9lectionner les participants en fonction des aspects \u00e0 v\u00e9rifier.<\/p>\n<p>Pour une revue de la logistique, par exemple, peuvent \u00eatre indispensables les chefs de construction, le responsable de chantier et des sp\u00e9cialistes des levages&nbsp;;&nbsp;pour une analyse des installations, les concepteurs MEP, les installateurs et les responsables BIM peuvent \u00eatre prioritaires.<\/p>\n<h3>4. Analyser le projet du point de vue de l&rsquo;ex\u00e9cution<\/h3>\n<p>Le projet est donc examin\u00e9 en consid\u00e9rant non seulement ce qui doit \u00eatre construit, mais surtout comment il sera construit.<\/p>\n<p>L&rsquo;analyse doit v\u00e9rifier, entre autres aspects&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>m\u00e9thodes de construction ;<\/li>\n<li>s\u00e9quences op\u00e9rationnelles ;<\/li>\n<li>espaces n\u00e9cessaires aux travaux ;<\/li>\n<li>accessibilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>manutention et levage ;<\/li>\n<li>logistique ;<\/li>\n<li>tol\u00e9rances ;<\/li>\n<li>ouvrages provisoires ;<\/li>\n<li>s\u00e9curit\u00e9 ;<\/li>\n<li>pr\u00e9fabrication et pr\u00e9assemblage ;<\/li>\n<li>approvisionnement et d\u00e9lais de livraison ;<\/li>\n<li>possibilit\u00e9s d&rsquo;inspection et de maintenance.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lorsque disponible, le mod\u00e8le BIM peut \u00eatre analys\u00e9 avec le planning et le <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/plan-dinstallation-de-chantier-de-quoi-parlons-nous-comment-le-rediger-et-pourquoi-est-il-important\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">layout de chantier<\/a> pour \u00e9valuer non seulement la configuration finale de l&rsquo;\u0153uvre, mais aussi son \u00e9volution durant les diff\u00e9rentes phases de construction.<\/p>\n<h3>5. Enregistrer et classer les observations<\/h3>\n<p>Chaque probl\u00e9matique doit \u00eatre enregistr\u00e9e de mani\u00e8re structur\u00e9e. Un bon probl\u00e8me devrait contenir au moins&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>identifiant unique ;<\/li>\n<li>\u00e9l\u00e9ment, zone ou document concern\u00e9 ;<\/li>\n<li>description du probl\u00e8me ;<\/li>\n<li>justification ;<\/li>\n<li>cat\u00e9gorie ;<\/li>\n<li>priorit\u00e9 ;<\/li>\n<li>impact pr\u00e9vu ;<\/li>\n<li>\u00e9ventuelle solution propos\u00e9e ;<\/li>\n<li>responsable ;<\/li>\n<li>date limite ;<\/li>\n<li>\u00e9tat.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;enregistrement imm\u00e9diat r\u00e9duit le risque que des d\u00e9cisions et des observations restent confin\u00e9es dans les proc\u00e8s-verbaux des r\u00e9unions.<\/p>\n<h3>6. \u00c9valuer les solutions et prendre une d\u00e9cision<\/h3>\n<p>Les probl\u00e9matiques identifi\u00e9es doivent \u00eatre discut\u00e9es avec les parties comp\u00e9tentes. La solution choisie ne doit pas seulement viser la facilit\u00e9 d&rsquo;ex\u00e9cution, mais doit \u00e9galement \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e par rapport \u00e0&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>les exigences du client ;<\/li>\n<li>les performances ;<\/li>\n<li>la qualit\u00e9 ;<\/li>\n<li>la s\u00e9curit\u00e9 ;<\/li>\n<li>les d\u00e9lais ;<\/li>\n<li>les co\u00fbts ;<\/li>\n<li>la maintenance ;<\/li>\n<li>l&rsquo;intention de conception.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lorsqu&rsquo;il existe plusieurs alternatives, il peut \u00eatre utile d&rsquo;enregistrer \u00e9galement les motivations de la d\u00e9cision.<\/p>\n<h3>7. Attribuer des actions, des responsabilit\u00e9s et des d\u00e9lais<\/h3>\n<p>Une probl\u00e9matique n&rsquo;est pas r\u00e9solue simplement parce qu&rsquo;elle a \u00e9t\u00e9 discut\u00e9e. Chaque d\u00e9cision doit se transformer en une <strong>action attribu\u00e9e \u00e0 un responsable avec un d\u00e9lai d\u00e9fini<\/strong>.<\/p>\n<p>Selon le cas, l&rsquo;action peut consister \u00e0 mettre \u00e0 jour un tableau, \u00e0 modifier le mod\u00e8le BIM, \u00e0 demander un d\u00e9tail, \u00e0 r\u00e9viser la s\u00e9quence de construction ou \u00e0 v\u00e9rifier une solution avec un fournisseur ou un sous-traitant.<\/p>\n<h3>8. Effectuer le back-check et cl\u00f4turer les probl\u00e8mes<\/h3>\n<p>La derni\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 v\u00e9rifier que la solution convenue a bien \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e. Le <strong>back-check<\/strong> doit contr\u00f4ler non seulement la modification sp\u00e9cifique, mais aussi ses \u00e9ventuelles cons\u00e9quences sur d&rsquo;autres disciplines, travaux ou documents.<\/p>\n<p>Ce n&rsquo;est qu&rsquo;apr\u00e8s cette v\u00e9rification que le probl\u00e8me peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme clos.<\/p>\n<h2 id=\"analyse-de-constructibilite-revue-de-conception-et-verification-du-projet-differences\">Analyse de constructibilit\u00e9, revue de conception et v\u00e9rification du projet&nbsp;:&nbsp;diff\u00e9rences<\/h2>\n<p>L&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9, la revue de conception et la v\u00e9rification du projet sont des activit\u00e9s connexes, mais elles ont des objectifs diff\u00e9rents&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>la <strong>revue de conception<\/strong> examine surtout la qualit\u00e9 et la coh\u00e9rence des choix de conception par rapport aux exigences, aux objectifs du client et aux performances requises. Dans le BIM, cela peut comprendre l&rsquo;analyse du mod\u00e8le num\u00e9rique par des concepteurs, des clients, des chefs de projet et d&rsquo;autres parties prenantes ;<\/li>\n<li>la <strong>v\u00e9rification du projet<\/strong> a pour but de s&rsquo;assurer de la conformit\u00e9 des documents aux exigences applicables et aux conditions pr\u00e9vues pour la phase de conception sp\u00e9cifique ;<\/li>\n<li>l&rsquo;<strong>analyse de constructibilit\u00e9<\/strong> \u00e9value quant \u00e0 elle la faisabilit\u00e9 concr\u00e8te des solutions de conception, en tenant compte des m\u00e9thodes de construction, des s\u00e9quences op\u00e9rationnelles, de l&rsquo;accessibilit\u00e9, des ressources et des conditions de chantier.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le m\u00eame mur, par exemple, peut \u00eatre analys\u00e9 lors de la revue de conception pour v\u00e9rifier la justesse de la solution de conception, lors de la v\u00e9rification du projet par rapport aux exigences applicables et dans l&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 pour contr\u00f4ler la possibilit\u00e9 d&rsquo;ex\u00e9cuter correctement tous les travaux n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation.<\/p>\n<div id=\"attachment_42953\" style=\"width: 810px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-42953\" class=\"size-full wp-image-42953 lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/09\/Differences-entre-examen-de-la-constructibilite-examen-de-conception-et-verification-du-projet.jpg\" alt=\"Diff\u00e9rence entre analyse de constructibilit\u00e9, revue de conception et v\u00e9rification du projet\" width=\"800\" height=\"468\" \/><p id=\"caption-attachment-42953\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-42953 lazyload\" src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/09\/Differences-entre-examen-de-la-constructibilite-examen-de-conception-et-verification-du-projet.jpg\" alt=\"Diff\u00e9rence entre analyse de constructibilit\u00e9, revue de conception et v\u00e9rification du projet\" width=\"800\" height=\"468\" \/><\/noscript> Diff\u00e9rence entre analyse de constructibilit\u00e9, revue de conception et v\u00e9rification du projet<\/p><\/div>\n<h2 id=\"quand-effectuer-lanalyse-de-constructibilite\">Quand effectuer l&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 ?<\/h2>\n<p>L&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 devrait commencer le plus t\u00f4t possible <strong>durant le d\u00e9veloppement du projet<\/strong> et <strong>se r\u00e9p\u00e9ter aux principales \u00e9tapes cl\u00e9s<\/strong>, lorsqu&rsquo;il existe encore une marge concr\u00e8te pour modifier les choix sans g\u00e9n\u00e9rer de cons\u00e9quences significatives sur les co\u00fbts et les d\u00e9lais.<br \/>\nL&rsquo;analyse peut \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9e durant le d\u00e9veloppement du projet, avec des contenus et des niveaux de profondeur diff\u00e9rents en fonction de la phase&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>dans les phases pr\u00e9liminaires<\/strong>, on v\u00e9rifie les principaux syst\u00e8mes constructifs, les mat\u00e9riaux, le layout, les contraintes du site, l&rsquo;accessibilit\u00e9 et les conditions logistiques ;<\/li>\n<li><strong>durant le d\u00e9veloppement de la conception<\/strong>, l&rsquo;attention se concentre sur les d\u00e9tails constructifs, les interfaces entre disciplines, les m\u00e9thodes de pose et les s\u00e9quences op\u00e9rationnelles ;<\/li>\n<li><strong>dans la conception ex\u00e9cutive<\/strong>, on analyse les solutions d\u00e9finitives, les interf\u00e9rences, les espaces de travail, les modalit\u00e9s d&rsquo;approvisionnement et les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution ;<\/li>\n<li><strong>durant le procurement<\/strong>, il est utile de v\u00e9rifier les d\u00e9lais de fabrication, la disponibilit\u00e9 des composants, les contraintes de transport, la pr\u00e9fabrication et les exigences d&rsquo;installation ;<\/li>\n<li><strong>avant le d\u00e9marrage des travaux<\/strong>, on contr\u00f4le surtout les probl\u00e9matiques encore ouvertes qui pourraient g\u00e9n\u00e9rer des RFI, des variantes, des retards, des reprises ou des probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 ;<\/li>\n<li><strong>apr\u00e8s des modifications de conception significatives<\/strong>, on v\u00e9rifie les aspects concern\u00e9s par la modification et les \u00e9ventuelles r\u00e9percussions sur les travaux d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La revue ne doit donc pas n\u00e9cessairement co\u00efncider avec une seule r\u00e9union, mais peut s&rsquo;articuler en plusieurs cycles avec des objectifs diff\u00e9rents.<br \/>\nL&rsquo;objectif est d&rsquo;intervenir lorsqu&rsquo;il existe encore une marge concr\u00e8te pour modifier le projet, \u00e9vitant qu&rsquo;une probl\u00e9matique identifi\u00e9e trop tard n\u00e9cessite des interventions complexes durant la construction.<\/p>\n<h2 id=\"qui-participe-a-la-revue\">Qui participe \u00e0 la revue ?<\/h2>\n<p>Le groupe de revue doit comprendre les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00e9valuer les aspects techniques, constructifs et organisationnels du projet.<\/p>\n<p>En fonction de la complexit\u00e9 de l&rsquo;\u0153uvre, peuvent participer&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>chef de projet et responsable de commande ;<\/li>\n<li>concepteurs architecturaux, structurels et techniques ;<\/li>\n<li>responsable de construction ou responsable de production ;<\/li>\n<li>entreprise ex\u00e9cutante et principaux sous-traitants ;<\/li>\n<li>directeur des travaux ;<\/li>\n<li>coordinateur de la s\u00e9curit\u00e9 ;<\/li>\n<li>responsables BIM et coordinateurs des disciplines ;<\/li>\n<li>responsables des achats ;<\/li>\n<li>sp\u00e9cialistes de pr\u00e9fabrication, logistique ou montage ;<\/li>\n<li>fournisseurs de composants ou syst\u00e8mes sp\u00e9cialis\u00e9s, lorsque les modalit\u00e9s de fabrication, de transport ou d&rsquo;installation influencent la constructibilit\u00e9 ;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/facility-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">facility manager<\/a>, lorsque l&rsquo;analyse comprend les conditions de gestion et de maintenance.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est important que chaque participant connaisse \u00e0 l&rsquo;avance le champ de la revue. Une r\u00e9union avec trop de personnes et sans crit\u00e8res bien d\u00e9finis risque de produire de nombreux commentaires, mais peu de d\u00e9cisions.<\/p>\n<div id=\"attachment_42954\" style=\"width: 810px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-42954\" class=\"size-full wp-image-42954 lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/09\/Qui-participe-a-la-revue.jpg\" alt=\"Qui participe \u00e0 la revue\" width=\"800\" height=\"718\" \/><p id=\"caption-attachment-42954\" class=\"wp-caption-text\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-42954 lazyload\" src=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/09\/Qui-participe-a-la-revue.jpg\" alt=\"Qui participe \u00e0 la revue\" width=\"800\" height=\"718\" \/><\/noscript> Qui participe \u00e0 la revue<\/p><\/div>\n<h2 id=\"quels-documents-sont-necessaires\">Quels documents sont n\u00e9cessaires ?<\/h2>\n<p>L&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 doit partir d&rsquo;informations suffisamment \u00e0 jour et coh\u00e9rentes.<\/p>\n<p>Parmi les <strong>documents les plus utiles<\/strong>, on trouve&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e9laborations graphiques et d\u00e9tails constructifs ;<\/li>\n<li>cahiers des charges et sp\u00e9cifications techniques ;<\/li>\n<li>calculs m\u00e9triques et documentation \u00e9conomique disponible ;<\/li>\n<li>chronogramme ;<\/li>\n<li>plan logistique et am\u00e9nagement de chantier ;<\/li>\n<li>documentation relative \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 ;<\/li>\n<li>fiches techniques et informations sur les mat\u00e9riaux ;<\/li>\n<li>donn\u00e9es relatives \u00e0 des composants pr\u00e9fabriqu\u00e9s ou syst\u00e8mes sp\u00e9ciaux ;<\/li>\n<li>mod\u00e8les BIM des diff\u00e9rentes disciplines ;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/plan-dexecution-bim-bep-et-convention-bim-de-quoi-sagit-il-et-quel-est-son-but\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BEP (BIM Execution Plan)<\/a> et exigences d&rsquo;information, lorsque pr\u00e9vues ;<\/li>\n<li>pr\u00e9c\u00e9dents RFI, non-conformit\u00e9s et probl\u00e8mes d\u00e9j\u00e0 enregistr\u00e9s ;<\/li>\n<li>plan d&rsquo;approvisionnement et informations sur les composants avec des d\u00e9lais de livraison longs ;<\/li>\n<li>proc\u00e9dures ou hypoth\u00e8ses relatives \u00e0 des levages, ouvrages provisoires, pr\u00e9fabrication et montage, lorsque disponibles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La documentation doit avoir une version identifiable. Une revue bas\u00e9e sur des \u00e9laborations obsol\u00e8tes peut produire des observations correctes mais non applicables.<\/p>\n<h3>Quels sont les r\u00e9sultats d&rsquo;une analyse de constructibilit\u00e9 ?<\/h3>\n<p>L&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 doit produire <strong>des r\u00e9sultats v\u00e9rifiables et utilisables dans les phases ult\u00e9rieures du projet<\/strong>, pas seulement un proc\u00e8s-verbal de r\u00e9union.<\/p>\n<p>Selon l&rsquo;organisation du projet, les r\u00e9sultats peuvent comprendre&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>rapport d&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>registre des probl\u00e8mes et des actions ;<\/li>\n<li>mark-up de plans et documents ;<\/li>\n<li>vues et instantan\u00e9s du mod\u00e8le BIM ;<\/li>\n<li>journal des d\u00e9cisions avec les motivations des principaux choix ;<\/li>\n<li>liste des responsables et des d\u00e9lais ;<\/li>\n<li>liste des probl\u00e9matiques encore ouvertes ;<\/li>\n<li>mises \u00e0 jour requises sur les \u00e9laborations, mod\u00e8les ou chronogrammes ;<\/li>\n<li>rapport de v\u00e9rification et cl\u00f4ture des probl\u00e8mes ;<\/li>\n<li>le\u00e7ons apprises \u00e0 transf\u00e9rer aux phases suivantes ou \u00e0 des projets futurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le format peut varier d&rsquo;un projet \u00e0 l&rsquo;autre, mais il doit toujours \u00eatre possible de reconstruire quelle probl\u00e9matique a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e, quelle d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise, qui devait intervenir et si la solution a effectivement \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e.<\/p>\n<h2 id=\"comment-classer-les-observations\">Comment classer les observations ?<\/h2>\n<p>Les observations sont les <strong>signalements<\/strong> \u00e9mis lors de l&rsquo;analyse de constructibilit\u00e9 qui mettent en \u00e9vidence un probl\u00e8me, une demande de clarification ou une am\u00e9lioration possible par rapport aux modalit\u00e9s de r\u00e9alisation pr\u00e9vues. Elles peuvent concerner des aspects techniques, constructifs, organisationnels, \u00e9conomiques ou de s\u00e9curit\u00e9 et peuvent avoir des niveaux de priorit\u00e9 tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/p>\n<p>La gestion des observations n\u00e9cessite donc des crit\u00e8res partag\u00e9s. Sans une <strong>classification<\/strong>, une probl\u00e9matique qui peut bloquer un travail risque de se retrouver dans la m\u00eame liste qu&rsquo;une simple proposition d&rsquo;am\u00e9lioration.<\/p>\n<p>Voyons donc comment organiser les probl\u00e8mes de mani\u00e8re utile pour les d\u00e9cisions.<\/p>\n<h3>Probl\u00e9matiques par risque<\/h3>\n<p>Une classification simple peut distinguer les observations en fonction du <strong>risque associ\u00e9<\/strong>&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00e9lev\u00e9<\/strong>&nbsp;:&nbsp;peut emp\u00eacher un travail, cr\u00e9er un risque significatif ou produire des cons\u00e9quences importantes sur les d\u00e9lais et les co\u00fbts ;<\/li>\n<li><strong>moyen<\/strong>&nbsp;:&nbsp;n\u00e9cessite une modification ou une clarification, mais ne compromet pas directement l&rsquo;avancement ;<\/li>\n<li><strong>bas<\/strong>&nbsp;:&nbsp;concerne une am\u00e9lioration, un d\u00e9tail ou un aspect avec des cons\u00e9quences limit\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lorsque le projet n\u00e9cessite une \u00e9valuation plus structur\u00e9e, la priorit\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e par une <strong>matrice probabilit\u00e9-impact<\/strong> ou par des seuils d\u00e9finis pour la s\u00e9curit\u00e9, le co\u00fbt, le retard pr\u00e9vu ou un possible blocage des travaux. Le crit\u00e8re doit \u00eatre d\u00e9fini avant la revue et appliqu\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n<h3>Classification par impact<\/h3>\n<p>Un second niveau peut d\u00e9crire les domaines sur lesquels le probl\u00e8me produit un impact&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>co\u00fbts ;<\/li>\n<li>d\u00e9lais ;<\/li>\n<li>safety ;<\/li>\n<li>qualit\u00e9 ;<\/li>\n<li>accessibilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>logistique ;<\/li>\n<li>maintenance ;<\/li>\n<li>coordination interdisciplinaire ;<\/li>\n<li>approvisionnement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un m\u00eame probl\u00e8me peut avoir plusieurs impacts. Un probl\u00e8me d&rsquo;accessibilit\u00e9 pour la maintenance, par exemple, peut concerner \u00e0 la fois la qualit\u00e9 de l&rsquo;ouvrage et les co\u00fbts du cycle de vie.<\/p>\n<h3>Probl\u00e8me, question, recommandation et opportunit\u00e9 de valeur<\/h3>\n<p>Une possible taxonomie, \u00e0 adapter aux proc\u00e9dures de la commande sp\u00e9cifique, distingue les commentaires produits lors de l&rsquo;\u00ab analyse de constructibilit\u00e9 \u00bb en&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>un <strong>probl\u00e8me<\/strong> signale une condition n\u00e9cessitant une d\u00e9cision ou une correction ;<\/li>\n<li>une <strong>question<\/strong> demande un \u00e9claircissement ;<\/li>\n<li>une <strong>recommandation<\/strong> propose une solution am\u00e9liorative ;<\/li>\n<li>une <strong>opportunit\u00e9 de valeur<\/strong> signale en revanche une possible optimisation avec des avantages sur les co\u00fbts, les d\u00e9lais, la qualit\u00e9 ou les modalit\u00e9s d&rsquo;ex\u00e9cution.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette distinction \u00e9vite que chaque observation soit trait\u00e9e comme une erreur de conception.<\/p>\n<h3>Comment \u00e9viter des listes de commentaires ing\u00e9rables<\/h3>\n<p>Une bonne r\u00e9vision ne produit pas le plus grand nombre possible de commentaires. Elle produit <strong>des observations utiles, v\u00e9rifiables et assignables<\/strong>.<\/p>\n<p>Chaque observation devrait indiquer au moins la r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment ou au document concern\u00e9, le probl\u00e8me relev\u00e9, la motivation, l&rsquo;impact pr\u00e9vu et l&rsquo;action requise.<\/p>\n<p>Des commentaires tels que \u00ab \u00e0 v\u00e9rifier \u00bb ou \u00ab attention \u00e0 ce d\u00e9tail \u00bb ont peu de valeur s&rsquo;ils n&rsquo;expliquent pas quel probl\u00e8me existe et qui doit intervenir.<\/p>\n<h2 id=\"bim-et-outils-numeriques-pour-la-revue-de-constructibilite\">BIM et outils num\u00e9riques pour la revue de constructibilit\u00e9<\/h2>\n<p>Le BIM peut soutenir l&rsquo;\u00ab analyse de constructibilit\u00e9 \u00bb \u00e0 travers des mod\u00e8les f\u00e9d\u00e9r\u00e9s, des informations associ\u00e9es aux objets, des vues, des annotations et des syst\u00e8mes pour la gestion des probl\u00e8mes.<\/p>\n<p>La d\u00e9tection de conflits et la gestion des conflits permettent d&rsquo;identifier et de g\u00e9rer des <strong>interf\u00e9rences g\u00e9om\u00e9triques<\/strong>, <strong>spatiales entre \u00e9l\u00e9ments et disciplines<\/strong> et ensuite de classer, assigner et suivre ces interf\u00e9rences jusqu&rsquo;\u00e0 leur r\u00e9solution.<\/p>\n<p>Les incompatibilit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9quence des travaux et \u00e0 l&rsquo;utilisation des espaces dans le temps n\u00e9cessitent en revanche des analyses des phases constructives et, lorsque disponibles, des simulations <a href=\"https:\/\/biblus.accasoftware.com\/fr\/pourquoi-utiliser-le-bim-4d-et-quel-est-son-utilite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BIM 4D<\/a>, dans lesquelles le mod\u00e8le est li\u00e9 au calendrier.<\/p>\n<p>La r\u00e9vision du projet dans le cadre du BIM permet d&rsquo;examiner le mod\u00e8le 3D avec les parties prenantes et d&rsquo;associer des observations \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments et des vues sp\u00e9cifiques. Cette approche facilite la comparaison par rapport \u00e0 la seule consultation des plans 2D.<\/p>\n<p>Un soutien suppl\u00e9mentaire provient du model checking, qui permet d&rsquo;effectuer des contr\u00f4les automatiques ou semi-automatiques sur les mod\u00e8les et les exigences d&rsquo;information. Ces contr\u00f4les peuvent mettre en \u00e9vidence des conditions n\u00e9cessitant une v\u00e9rification de constructibilit\u00e9, telles que des dimensions non compatibles, des exigences non respect\u00e9es ou des informations manquantes.<\/p>\n<p>Le <strong>model checking<\/strong> et la <strong>d\u00e9tection de conflits<\/strong> ne remplacent cependant pas l&rsquo;\u00ab analyse de constructibilit\u00e9 \u00bb&nbsp;:&nbsp;de nombreux probl\u00e8mes de constructibilit\u00e9 d\u00e9pendent de m\u00e9thodes d&rsquo;ex\u00e9cution, de s\u00e9quences, d&rsquo;\u00e9quipements, de logistique ou de conditions op\u00e9rationnelles qui ne peuvent \u00eatre identifi\u00e9s uniquement par le contr\u00f4le g\u00e9om\u00e9trique du mod\u00e8le.<\/p>\n<h3>BCF et gestion des probl\u00e8mes<\/h3>\n<p>Le BCF (BIM Collaboration Format) est une norme openBIM d\u00e9velopp\u00e9e par buildingSMART pour l&rsquo;<strong>\u00e9change et la gestion des probl\u00e8mes<\/strong> entre diff\u00e9rentes applications BIM.<\/p>\n<p>\u00c0 travers un workflow BCF, une observation peut \u00eatre li\u00e9e au point du mod\u00e8le concern\u00e9, aux \u00e9l\u00e9ments impliqu\u00e9s, \u00e0 une vue, aux commentaires, \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat et aux personnes responsables, sans avoir \u00e0 transf\u00e9rer \u00e0 chaque fois l&rsquo;ensemble du mod\u00e8le.<\/p>\n<p>Le BCF peut donc soutenir l&rsquo;\u00ab analyse de constructibilit\u00e9 \u00bb surtout lorsque des parties prenantes utilisant <strong>des logiciels diff\u00e9rents<\/strong> participent et qu&rsquo;il est n\u00e9cessaire de maintenir une <strong>gestion structur\u00e9e et interop\u00e9rable des observations<\/strong>.<\/p>\n<p>Le lien entre le mod\u00e8le et la gestion des probl\u00e8mes permet d&rsquo;associer chaque observation \u00e0 l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment concern\u00e9, \u00e0 la vue ou au document de r\u00e9f\u00e9rence et \u00e0 la personne responsable de l&rsquo;action. La r\u00e9vision maintient ainsi un <strong>lien direct<\/strong> entre la criticit\u00e9 identifi\u00e9e, la d\u00e9cision prise et la v\u00e9rification ult\u00e9rieure de la solution.<\/p>\n<h2 id=\"exemple-pratique-revision-dun-projet-damenagement-interieur\">Exemple pratique&nbsp;:&nbsp;r\u00e9vision d&rsquo;un projet d&rsquo;am\u00e9nagement int\u00e9rieur<\/h2>\n<p>Consid\u00e9rons l&rsquo;<strong>am\u00e9nagement int\u00e9rieur<\/strong>, c&rsquo;est-\u00e0-dire l&rsquo;agencement interne, d&rsquo;un \u00e9tage de bureaux avec des cloisons, des faux plafonds, des planchers sur\u00e9lev\u00e9s, des installations \u00e9lectriques et HVAC (Chauffage, Ventilation et Climatisation), des meubles fixes et des syst\u00e8mes anti-incendie.<\/p>\n<p>Lors de la r\u00e9vision, le groupe analyse le mod\u00e8le et la s\u00e9quence pr\u00e9vue par le calendrier.<\/p>\n<p>Trois criticit\u00e9s \u00e9mergent&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>la premi\u00e8re concerne <strong>une unit\u00e9 terminale HVAC<\/strong> plac\u00e9e au-dessus d&rsquo;un faux plafond avec un espace insuffisant pour l&rsquo;acc\u00e8s n\u00e9cessaire \u00e0 l&rsquo;entretien. Le probl\u00e8me est class\u00e9 comme <strong>priorit\u00e9 haute<\/strong> et <strong>assign\u00e9 au concepteur d&rsquo;installations<\/strong> ;<\/li>\n<li>la seconde concerne la <strong>s\u00e9quence des travaux<\/strong>. Le projet pr\u00e9voit la pose de certains meubles fixes avant la fermeture d&rsquo;une portion de faux plafond, mais les dimensions des meubles rendent difficile l&rsquo;acc\u00e8s ult\u00e9rieur aux \u00e9quipements. La s\u00e9quence est modifi\u00e9e avant le d\u00e9but des travaux ;<\/li>\n<li>la troisi\u00e8me concerne le <strong>transport d&rsquo;un mur \u00e9quip\u00e9 de grandes dimensions<\/strong>. Le composant est compatible avec la pi\u00e8ce de destination, mais le chemin n\u00e9cessaire pour y parvenir pr\u00e9sente une courbe incompatible avec ses dimensions. La r\u00e9vision conduit \u00e0 d\u00e9finir une autre m\u00e9thode de livraison et de montage.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aucun des trois probl\u00e8mes ne d\u00e9coule n\u00e9cessairement d&rsquo;une erreur g\u00e9om\u00e9trique du projet. Ils \u00e9mergent lorsque le mod\u00e8le est lu du point de vue de la <strong>construction, de l&rsquo;entretien et de la logistique<\/strong>.<\/p>\n<h2 id=\"comment-mesurer-lefficacite-de-la-revision\">Comment mesurer l\u2019efficacit\u00e9 de la r\u00e9vision ?<\/h2>\n<p>L&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;\u00ab analyse de constructibilit\u00e9 \u00bb doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 travers des r\u00e9sultats observables. Le simple nombre de probl\u00e8mes identifi\u00e9s n&rsquo;est pas suffisant&nbsp;:&nbsp;de nombreuses observations peuvent indiquer une analyse approfondie, mais aussi une documentation particuli\u00e8rement probl\u00e9matique ou une classification excessivement fragment\u00e9e. Certains <strong>indicateurs utiles<\/strong> sont&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>nombre et pourcentage de criticit\u00e9s \u00e0 haute priorit\u00e9 intercept\u00e9es avant le d\u00e9but des travaux ;<\/li>\n<li>pourcentage de probl\u00e8mes r\u00e9solus dans les d\u00e9lais ;<\/li>\n<li>nombre de RFI g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par des criticit\u00e9s qui auraient pu \u00eatre intercept\u00e9es lors de la r\u00e9vision ;<\/li>\n<li>variantes issues de lacunes de constructibilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>retravail et non-conformit\u00e9s attribuables \u00e0 des probl\u00e8mes de constructibilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>retards associ\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de conception ou de s\u00e9quence ;<\/li>\n<li>nombre de criticit\u00e9s \u00e0 haute priorit\u00e9 rest\u00e9es ouvertes au d\u00e9but du chantier ;<\/li>\n<li>temps moyen n\u00e9cessaire pour clore un probl\u00e8me ;<\/li>\n<li>pourcentage de probl\u00e8mes rouverts apr\u00e8s une premi\u00e8re cl\u00f4ture ;<\/li>\n<li>r\u00e9partition des observations par cat\u00e9gorie et discipline ;<\/li>\n<li>co\u00fbt des retravaux attribuables \u00e0 des criticit\u00e9s de constructibilit\u00e9 non intercept\u00e9es ;<\/li>\n<li>comparaison des r\u00e9sultats normalis\u00e9e par rapport \u00e0 la taille, la dur\u00e9e ou la valeur du projet, lors de la comparaison de commandes diff\u00e9rentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La comparaison entre diff\u00e9rents projets permet \u00e9galement de comprendre quels types de probl\u00e8mes se reproduisent le plus fr\u00e9quemment. Les criticit\u00e9s r\u00e9currentes devraient alimenter un syst\u00e8me de le\u00e7ons apprises, afin de transformer l&rsquo;exp\u00e9rience acquise en crit\u00e8res et check-lists utilisables dans les projets suivants.<\/p>\n<p>Une r\u00e9vision efficace ne co\u00efncide donc pas avec un document final rempli de commentaires. Le r\u00e9sultat le plus important est <strong>de r\u00e9duire le nombre de criticit\u00e9s<\/strong> qui arrivent sur le chantier et d&rsquo;augmenter la pr\u00e9visibilit\u00e9 des d\u00e9lais, des co\u00fbts et des modalit\u00e9s d&rsquo;ex\u00e9cution.<\/p>\n<p>Pour obtenir des r\u00e9sultats mesurables, il est important que chaque observation reste disponible m\u00eame apr\u00e8s la r\u00e9vision et puisse \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e dans le temps. Une <a class=\"textualLink_usbim-resolver-bim-issue-tracking-platform\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/gestion-de-bim-issue\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plateforme de suivi des probl\u00e8mes BIM<\/a> permet de garder sous contr\u00f4le <strong>les probl\u00e8mes<\/strong>, <strong>les responsabilit\u00e9s<\/strong>, <strong>les d\u00e9lais<\/strong> et <strong>l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement des activit\u00e9s<\/strong>, cr\u00e9ant une continuit\u00e9 entre la phase d&rsquo;analyse du projet et celle d&rsquo;ex\u00e9cution. La r\u00e9vision devient ainsi partie int\u00e9grante d&rsquo;un processus de contr\u00f4le qui accompagne les d\u00e9cisions jusqu&rsquo;\u00e0 leur mise en \u0153uvre effective. La r\u00e9vision devient ainsi <strong>partie d&rsquo;un processus de contr\u00f4le<\/strong> qui accompagne les d\u00e9cisions jusqu&rsquo;\u00e0 leur mise en \u0153uvre effective.<\/p>\n<h2 id=\"faq-revue-de\">FAQ &#8211; Revue de<\/h2>\n<h3>La revue de constructibilit\u00e9 et la d\u00e9tection de conflits sont-elles la m\u00eame chose ?<\/h3>\n<p>Non. La d\u00e9tection de conflits identifie principalement les interf\u00e9rences g\u00e9om\u00e9triques et spatiales dans les mod\u00e8les BIM. La revue de constructibilit\u00e9 a un champ plus large et analyse \u00e9galement les s\u00e9quences, les m\u00e9thodes de construction, l&rsquo;accessibilit\u00e9, la logistique, la s\u00e9curit\u00e9, l&rsquo;approvisionnement et les conditions op\u00e9rationnelles.<\/p>\n<h3>Quels sont les r\u00e9sultats d&rsquo;une revue de constructibilit\u00e9 ?<\/h3>\n<p>Les r\u00e9sultats peuvent comprendre un rapport de revue, un registre des probl\u00e8mes, des annotations, des vues du mod\u00e8le, un journal des d\u00e9cisions, des actions avec responsables et \u00e9ch\u00e9ances, ainsi qu&rsquo;un rapport de v\u00e9rification et de cl\u00f4ture. L&rsquo;objectif est de rendre tra\u00e7able l&rsquo;ensemble du parcours de la criticit\u00e9 \u00e0 la solution.<\/p>\n<h3>Qui m\u00e8ne une revue de constructibilit\u00e9 ?<\/h3>\n<p>La coordination peut \u00eatre confi\u00e9e au chef de projet, au responsable de la construction ou \u00e0 une personne d\u00e9sign\u00e9e par le plan de gestion du projet. Il est n\u00e9anmoins utile d&rsquo;impliquer les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en fonction des aspects \u00e0 v\u00e9rifier.<\/p>\n<h3>La revue de constructibilit\u00e9 peut-elle \u00eatre effectu\u00e9e apr\u00e8s le d\u00e9but des travaux ?<\/h3>\n<p>Oui. Une revue peut \u00eatre utile m\u00eame pendant la construction, surtout en cas de&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>modifications de conception ;<\/li>\n<li>nouvelles conditions de chantier ;<\/li>\n<li>variations des s\u00e9quences op\u00e9rationnelles ;<\/li>\n<li>probl\u00e8mes r\u00e9currents pendant l&rsquo;ex\u00e9cution.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Combien de temps doit durer une revue de constructibilit\u00e9 ?<\/h3>\n<p>Il n&rsquo;existe pas de dur\u00e9e standard. Le temps d\u00e9pend de la complexit\u00e9 du projet et de la phase \u00e0 laquelle elle est effectu\u00e9e. Pour des ouvrages complexes, il est pr\u00e9f\u00e9rable d&rsquo;organiser plusieurs sessions d\u00e9di\u00e9es \u00e0 des th\u00e8mes sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<h3>Est-il possible de faire une revue de constructibilit\u00e9 sans un mod\u00e8le BIM ?<\/h3>\n<p>Oui. La revue peut utiliser des documents 2D, des cahiers des charges, des plannings et des fiches techniques. Le BIM offre cependant des outils suppl\u00e9mentaires pour analyser&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>les g\u00e9om\u00e9tries et les interf\u00e9rences ;<\/li>\n<li>les s\u00e9quences de construction ;<\/li>\n<li>l&rsquo;accessibilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>les informations associ\u00e9es aux \u00e9l\u00e9ments.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Comment documenter une revue de constructibilit\u00e9 ?<\/h3>\n<p>Chaque observation devrait avoir au moins&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>un identifiant ;<\/li>\n<li>une description du probl\u00e8me ;<\/li>\n<li>une r\u00e9f\u00e9rence au document ou \u00e0 l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment concern\u00e9 ;<\/li>\n<li>un responsable ;<\/li>\n<li>une \u00e9ch\u00e9ance ;<\/li>\n<li>l&rsquo;\u00e9tat de l&rsquo;action.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Une revue de constructibilit\u00e9 peut-elle modifier le projet ?<\/h3>\n<p>Oui. Les observations peuvent conduire \u00e0 des modifications de conception, mais chaque proposition doit suivre le processus d&rsquo;approbation pr\u00e9vu par le projet et tenir compte des effets sur les co\u00fbts, les d\u00e9lais et les exigences.<\/p>\n<h3>La revue de constructibilit\u00e9 concerne-t-elle \u00e9galement la maintenance ?<\/h3>\n<p>Oui. Lorsque le champ de la revue le pr\u00e9voit, l&rsquo;accessibilit\u00e9 aux \u00e9quipements, les espaces de maintenance et la possibilit\u00e9 de remplacer les composants peuvent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"international-product-banner-desktop\" style=\"text-align: center;\"><a class=\"product-banner-link\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/construction-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto\/usbim-resolver-fr.jpg\" alt=\"usbim-resolver\" width=\"728\" height=\"160\" \/><noscript><img decoding=\"async\" class=\"lazyload\" src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto\/usbim-resolver-fr.jpg\" alt=\"usbim-resolver\" width=\"728\" height=\"160\" \/><\/noscript><\/a><\/div>\n<div class=\"international-product-banner-mobile\" style=\"text-align: center;\"><a class=\"product-banner-link\" href=\"https:\/\/www.accasoftware.com\/fr\/construction-management-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto_mobile\/usbim-resolver-fr.jpg\" alt=\"usbim-resolver\" width=\"600\" height=\"500\" \/><noscript><img decoding=\"async\" class=\"lazyload\" src=\"\/wp-content\/themes\/enfold-child\/img\/banner_prodotto_mobile\/usbim-resolver-fr.jpg\" alt=\"usbim-resolver\" width=\"600\" height=\"500\" \/><\/noscript><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La revue de constructibilit\u00e9 sert \u00e0 v\u00e9rifier la constructibilit\u00e9 d&rsquo;un projet. 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