Plano de Gestão de Riscos na Construção

O setor da construção é um campo dinâmico e desafiador, caracterizado por desafios únicos que podem influenciar o sucesso dos projetos. A gestão eficaz dos riscos é um desses desafios.

Cada projeto de construção está intrinsecamente sujeito a múltiplas variáveis e incertezas, desde as condições do local até a disponibilidade de materiais, da conformidade com as normas à gestão de recursos humanos. Sem uma gestão de riscos adequada, essas incertezas podem facilmente se transformar em obstáculos imprevistos que comprometem o sucesso do projeto e afetam negativamente a reputação da empresa.

Para garantir a segurança, a eficácia e o sucesso de um projeto, é fundamental ter um plano de gestão de riscos sólido e bem estruturado. Neste artigo, exploraremos em detalhes o construction risk management plan, ou seja, o plano de gestão de riscos. Focaremos nas etapas-chave e nas melhores práticas a serem seguidas para garantir o máximo resultado. Desde a avaliação dos riscos até a implementação de um plano detalhado, descobriremos como enfrentar os desafios de forma proativa e garantir o sucesso dos projetos de construção.

A gestão de riscos na construção

A gestão de riscos no setor da construção é um processo metódico e estratégico que visa identificar, avaliar e mitigar os riscos que podem influenciar o sucesso de um projeto.

Em um ambiente caracterizado por uma complexa rede de interesses e variáveis, é essencial realizar um processo estratégico de planejamento de um projeto na fase pré-construção, através do qual se procede à definição dos princípios fundamentais da gestão de riscos, delineando todos os riscos potenciais e as atividades de mitigação dos mesmos e garantindo que os projetos de construção sejam concluídos com sucesso e de forma segura.

A análise e o reconhecimento dos riscos requerem uma abordagem que envolva todas as partes interessadas, desde as figuras gerenciais até os trabalhadores no campo.

É importante ressaltar como os riscos podem variar consideravelmente de projeto para projeto, com base em fatores como o tamanho do canteiro de obras, a complexidade das atividades realizadas e o ambiente circundante. Portanto, é crucial realizar uma avaliação detalhada e sob medida para cada projeto, levando em conta todas as variáveis específicas.

Em um ambiente complexo como o da construção, a implementação de um construction risk management plan, ou plano de gestão de riscos, é fundamental para evitar potenciais problemas que possam surgir ao longo do processo de construção. Este plano representa o mapa estratégico que identifica, analisa e enfrenta os riscos específicos relacionados ao projeto de construção.

A importância de um plano de gestão de riscos na construção

Um plano de gestão de riscos no setor da construção é fundamental para garantir o sucesso e a segurança dos projetos e é um elemento chave para enfrentar de forma eficaz os desafios e os riscos associados a este setor dinâmico e complexo.

Ele atua como uma bússola para guiar todo o processo de gestão de riscos dentro de um projeto de construção.

Seu objetivo é examinar os potenciais perigos e as consequências de cada atividade nos canteiros de obras e fornecer uma estrutura clara e detalhada sobre como identificar, avaliar e mitigar os riscos específicos que podem influenciar o projeto.

Isso permite que os stakeholders tomem decisões informadas e proativas e permite que a equipe de trabalho enfrente prontamente qualquer desafio que possa surgir durante um projeto de construção.

Os benefícios da definição deste plano são numerosos. Em primeiro lugar, contribui para garantir um ambiente de trabalho mais seguro para todos os trabalhadores envolvidos no projeto, reduzindo o risco de acidentes e lesões no local de trabalho. Em segundo lugar, ajuda a evitar atrasos e custos adicionais, fornecendo uma orientação clara sobre como enfrentar os riscos de forma oportuna e eficaz. Por fim, o plano é muito útil para evitar conflitos com as partes interessadas no projeto de construção, evitando problemas reais.

Confirmada a importância da elaboração de um plano de gestão de riscos, vamos ver juntos quais são as etapas para a criação de um plano de gestão de riscos.

Plano de gestão de riscos de construção | usBIM.resolver

Como criar um plano de gerenciamento de riscos no setor da construção?

Em um ambiente complexo como o da construção, a implementação de um construction risk management plan, ou plano de gerenciamento de riscos, é fundamental para evitar problemas potenciais que podem surgir ao longo do processo de construção.

Para desenvolver corretamente este plano, é necessário seguir 3 etapas fundamentais: identificação dos riscos, avaliação dos riscos e mitigação dos riscos. Vamos aprofundá-las juntos a seguir.

Fase 1: identificação de riscos

A identificação dos riscos é o ponto de partida crucial na criação de um plano de gerenciamento de risco eficaz no setor da construção, onde risco se refere à possibilidade de que um perigo cause lesões, doenças, danos ou outros prejuízos a alguém. Esta fase envolve uma abordagem proativa para identificar todas as possíveis fontes de incerteza e risco que podem influenciar o sucesso do projeto.

Existem vários riscos na construção, relacionados à segurança, saúde, gestão do tempo ou recursos financeiros. Podemos citar como exemplos:

• acidentes durante a execução dos trabalhos: os canteiros de obras são intrinsecamente perigosos e existem muitas maneiras pelas quais os trabalhadores podem se ferir. Quedas de grandes alturas, escorregões, exposições a poeiras ou substâncias químicas, queimaduras, acidentes elétricos são apenas algumas das possíveis causas de acidentes, até fatais, durante a atividade de trabalho no canteiro;
• atrasos na entrega de materiais: problemas relacionados à logística dos materiais podem causar atrasos significativos no progresso do projeto, influenciando os prazos de conclusão e os custos;
• problemas de conformidade normativa: violações das normas locais, regionais ou nacionais podem resultar em multas, atrasos ou até mesmo a suspensão do projeto;
• variações de custos: flutuações nos preços dos materiais, mudanças nos requisitos de projeto ou imprevistos no canteiro podem levar a variações nos custos do projeto, colocando em risco o orçamento previsto.

É importante ressaltar que os riscos podem variar de projeto para projeto. Portanto, é crucial analisar cuidadosamente o contexto específico em que o projeto será realizado já na fase de planejamento do projeto para identificar riscos potenciais específicos.

A identificação dos riscos pode ser realizada através de:

• sessões de brainstorming que envolvem a equipe do projeto (arquitetos, engenheiros, gerentes de projeto etc.). Durante essas sessões, os participantes compartilham suas experiências e perspectivas para identificar uma ampla gama de riscos potenciais. O objetivo é promover uma discussão aberta e criativa que traga à tona também riscos menos evidentes, mas igualmente significativos;
• análise das experiências passadas: a análise das experiências passadas é outro método eficaz para identificar riscos no setor da construção. Examinando projetos anteriores, é possível identificar os pontos críticos típicos que causaram problemas ou atrasos. Isso permite que a equipe aprenda com os erros passados e adote medidas preventivas para mitigar riscos semelhantes em projetos futuros.

Fase 2: avaliação precisa dos riscos para os trabalhos de construção

Uma vez identificados os riscos, é essencial avaliá-los de forma precisa: a avaliação de risco para os trabalhos de construção é extremamente importante, pois permite identificar medidas de prevenção e proteção para a segurança no local de trabalho, antes do efetivo início dos trabalhos. Este passo envolve a definição de riscos no setor da construção através da atribuição de probabilidades e impactos. Avaliar os riscos permite priorizá-los com base em sua gravidade e possibilidade de ocorrência, permitindo concentrar os recursos onde são mais necessários.

Para desenvolver adequadamente uma avaliação de riscos, é apropriado fazer uma série de perguntas:

1. O que pode acontecer?
2. Quais circunstâncias devem ocorrer para que o perigo se concretize?
3. Quais são as consequências se nada for feito para corrigir o perigo?
4. Qual é a probabilidade de que as consequências ocorram?
5. O que você pode fazer para controlar o risco?
6. Você está controlando efetivamente o risco ou precisa adotar medidas adicionais?

Existem diferentes avaliações de risco:

• qualitativa, onde os níveis de risco são classificados como altos, médios ou baixos, avaliando sua gravidade e a probabilidade de um perigo;
• genérica, considera os perigos para uma atividade única, que pode então ser utilizada se tal atividade for realizada em locais diferentes;
• dinâmica, se você estiver em uma situação em constante evolução, esse processo de avaliação de risco enquadra os riscos desconhecidos e incertos.

Uma avaliação de risco permite, portanto, determinar quem está em risco, aumentar a conscientização sobre o risco e os perigos potenciais e determinar se as medidas existentes são adequadas para controlar o risco ou se é necessário adotar medidas adicionais.

Alguns dos riscos mais comuns podem ser:

• atrasos na entrega de materiais;
• condições climáticas adversas;
• segurança do canteiro;
• variações no preço dos materiais;
• etc.

No último caso, por exemplo, é necessário agir da seguinte forma:

• identificação do risco: reconhece-se que os preços dos materiais de construção podem flutuar durante o período de construção;
• probabilidade: estima-se que há uma probabilidade moderada de variações no preço dos materiais, influenciada por fatores como a demanda do mercado e a oferta de matérias-primas;
• impacto: compreende-se que as variações nos preços dos materiais podem aumentar os custos totais do projeto e influenciar o orçamento previsto;
• cálculo do risco: multiplica-se a probabilidade de variações no preço dos materiais (por exemplo, 3 em 5) pela magnitude do impacto (por exemplo, 3 em 5), obtendo um valor de risco de 9;
• estratégias de mitigação: poderiam ser desenvolvidas estratégias como a celebração de contratos com cláusulas que tratam das variações nos preços dos materiais, o monitoramento regular dos mercados de matérias-primas e a busca por fontes de suprimento alternativas.

Fase 3: mitigação dos riscos

Uma vez avaliados os riscos no contexto do projeto de construção, é fundamental desenvolver e implementar estratégias eficazes para mitigá-los. A mitigação dos riscos é um processo voltado a reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto dos riscos identificados, a fim de proteger o sucesso do projeto e os interesses da empresa.

A implementação de procedimentos de segurança, como o treinamento do pessoal, o uso de dispositivos de proteção individual, a vigilância contínua e a adesão rigorosa às normas de segurança, pode contribuir significativamente para mitigar os riscos relacionados à saúde e segurança no canteiro.

Exemplo de um plano de gerenciamento de riscos na construção: os componentes fundamentais

Com os riscos identificados e avaliados, é hora de criar um plano de gerenciamento de riscos na construção detalhado. Este plano deve incluir:

• estratégias específicas para enfrentar cada risco;
• ações preventivas a serem tomadas;
• medidas corretivas no caso de problemas ocorrerem.

Aqui estão alguns exemplos de componentes que poderiam ser incluídos em um plano de gerenciamento de riscos na construção:

• introdução e contexto:
  • descrição do projeto de construção;
  • contexto e motivações para a criação do plano de gerenciamento de riscos;
• identificação dos riscos:
  • lista detalhada dos riscos potenciais relacionados ao projeto;
  • descrição de cada risco e suas possíveis causas;
• avaliação dos riscos:
  • avaliação da probabilidade e da magnitude do impacto de cada risco;
  • cálculo do valor de risco para cada risco;
• análise das causas e efeitos:
  • análise aprofundada das causas subjacentes de cada risco;
  • descrição dos efeitos colaterais e das consequências se um risco se materializar;
• estratégias de mitigação:
  • descrição detalhada das estratégias específicas para cada risco;
  • planos de ação com etapas-chave para implementar as estratégias de mitigação;
• planejamento e cronograma:
  • planejamento dos tempos para a implementação das estratégias de mitigação;
  • indicação dos responsáveis por cada ação;
• monitoramento e controle:
  • indicação dos KPI para avaliar a eficácia das estratégias de mitigação;
  • frequência e método de monitoramento dos riscos ao longo do projeto;
• comunicação e envolvimento:
  • indicação de como será gerenciada a comunicação entre as partes interessadas sobre os riscos e as respectivas estratégias de mitigação;
• planos de contingência:
  • planejamento de ações a serem tomadas caso um risco ocorra apesar das estratégias de mitigação;
• responsabilidades e papéis:
  • atribuição de tarefas e responsabilidades aos membros da equipe para a implementação das estratégias de mitigação;
• recursos necessários:
  • indicação dos recursos financeiros, humanos e materiais necessários para implementar o plano;
• revisão e atualização:
  • indicação dos momentos em que o plano será revisado e atualizado, por exemplo, com base em eventos significativos ou na mudança das circunstâncias.

Lembre-se de que cada plano de gerenciamento de riscos deve ser personalizado com base no projeto específico e nas necessidades das partes interessadas.

Certificações de gerenciamento de risco de construção: alguns exemplos

As certificações ISO representam ferramentas fundamentais para melhorar a gestão do risco no setor da construção.

No mundo, muitas outras certificações foram desenvolvidas no âmbito da gestão do risco, incluindo:

• a RIMS Certified Risk Management Professional (RIMS-CRMP), a única certificação acreditada pelo American National Standards Institute (ANSI). Para obter essa certificação, os profissionais devem passar em um exame sobre tópicos centrados no design e implementação de estratégias de gerenciamento de risco organizacional, na gestão de riscos, etc.;
• a Construction Risk and Insurance Specialist (CRIS), fornecida pelo International Risk Management Institute (IRMI), tem um programa focado em projetos de construção e nas complexas necessidades de seguro e gerenciamento de risco dos contratantes;
• a Transportation Risk and Insurance Professional (TRIP), também fornecida pelo International Risk Management Institute (IRMI), é dedicada principalmente a aqueles profissionais do setor da construção com atuação relacionada ao transporte;
• a Energy Risk and Insurance Specialist (ERIS), também oferecida pelo International Risk Management Institute (IRMI), é dedicada principalmente a técnicos que desejam adquirir competências especializadas em seguro energético e gestão de riscos. Trata-se de aspectos relacionados aos riscos inerentes à indústria de petróleo e gás, ao seguro de responsabilidade civil comercial no setor energético, à indenização por acidentes para trabalhadores do setor energético.

Independentemente da certificação escolhida, deve-se lembrar que os conceitos de gerenciamento de risco se aplicam a uma variedade de setores e que, consequentemente, os profissionais com certificações de gerenciamento de risco não apenas adquirem uma grande capacidade de identificar e enfrentar riscos, mas também têm horizontes de carreira muito amplos, com aumentos salariais e uma melhor reputação.

Tecnologias e ferramentas inovadoras para um melhor gerenciamento de riscos na construção

O uso de tecnologias e ferramentas inovadoras representa um avanço significativo nas estratégias de avaliação e gerenciamento de risco.

Existem softwares BIM para a gestão dos riscos do canteiro que permitem aos profissionais do setor criar modelos 3D detalhados e precisos dos projetos de construção. Esses modelos não apenas fornecem uma representação visual realista dos locais de construção, mas também integram informações detalhadas sobre materiais, recursos e atividades planejadas.

Integrando a VR, é possível mergulhar completamente no modelo 3D do local de construção e experimentar as condições do canteiro de forma totalmente imersiva. Isso permite que os operadores avaliem os riscos de maneira mais detalhada e realista, identificando problemas potenciais.

Essas simulações também podem ser utilizadas para treinamento e formação dos trabalhadores em campo. Através do modelo 3D do canteiro e da realidade virtual imersiva, é possível fazer com que cada trabalhador vivencie antecipadamente a situação que poderá ocorrer no canteiro em um determinado momento, com evidentes vantagens em termos de prevenção de riscos.

Um estudo de caso que destaca a utilidade da formação através da realidade virtual imersiva é o projeto que envolve a “Sopraelevazione do CNR di PISA” conduzido pela Universidade de Florença, o CNR de PISA e o INAIL Toscana.

Assista ao vídeo e descubra como a utilização de uma metodologia BIM, apoiada por ferramentas de Realidade Virtual Imersiva, pode ser utilizada para a formação dos trabalhadores, com o objetivo de aumentar os níveis de segurança no canteiro, reduzir os riscos associados às diferentes atividades, os tempos de construção e, consequentemente, os custos. A adoção dessas tecnologias inovadoras representa um avanço significativo na avaliação e gerenciamento de risco no setor da construção. Essas ferramentas fornecem uma visão mais completa e precisa dos potenciais riscos no canteiro, permitindo que os operadores tomem decisões informadas e proativas.

O planejamento e a implementação do plano de gerenciamento de riscos também podem ser apoiados por softwares para gerenciamento de construção. Neste processo, é fundamental um monitoramento constante da evolução do projeto e dos potenciais riscos que podem surgir, e o uso dessa ferramenta permite identificar rapidamente quaisquer desvios do plano e fazer as correções necessárias para manter o projeto na trajetória certa!