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6 raisons pour lesquelles la gestion de la construction est importante

6 raisons pour lesquelles la gestion de la construction est importante

La gestion de la construction est une approche qui permet d’achever un projet en respectant les délais et les coûts prévus. Découvrez 6 raisons pour lesquelles elle est importante

La gestion de la construction vise à contrôler constamment la qualité, les coûts, la sécurité et les objectifs de projet lors de l’exécution d’un chantier, afin de s’assurer que toutes les activités sont effectuées conformément aux plans.

Dans cet article, nous explorerons pourquoi une gestion efficace de la construction est nécessaire pour les projets de construction et comment un logiciel de gestion de la construction apporte de nombreux avantages à toutes les parties prenantes, aux maîtres d’ouvrage, aux concepteurs et aux entrepreneurs, créant ainsi un processus de construction plus fluide et plus efficace.

Pourquoi le management de la construction est-il important ? Voici les 6 principales raisons

La gestion de la construction permet de garantir la qualité dans la gestion des processus de toutes les activités de construction. Les 6 principales raisons qui le rendent si important sont les suivantes : 

  1. contrôle de la qualité ;
  2. respect du budget ;
  3. respect des temps ;
  4. amélioration de la communication ;
  5. amélioration de la collaboration ;
  6. réduction des litiges.

1. Contrôle de la qualité

Des lignes directrices sont établies dans les processus de gestion de la construction, celles-ci sont capables de : 

  • orienter le processus de contrôle général et de l’adapter à tous les projets ;
  • évaluer les prestations et la fiabilité de ce qui a été réalisé ;
  • éliminer les retards dans l’avancement des travaux.

Cela permet une construction de qualité capable de répondre aux attentes du client et de garantir les standards de sécurité requis par les réglementations en vigueur.

2. Respect du budget

Des activités prévues dans la gestion de la construction sont : 

  • l’anticipation de toute modification susceptible d’avoir une incidence sur les coûts ;
  • l’identification des points de conflit économiques ;
  • l’analyse réaliste de l’approvisionnement des fournisseurs et des entrepreneurs ;
  • la traçabilité de toutes les dépenses effectuées.

De cette façon, il est possible d’être pleinement conscient de tous les coûts associés à un projet dès la phase d’offre.

3. Respect des temps

Un autre talon d’Achille pour les projets est certainement le respect des délais. La gestion de la construction prévoit la création d’une planification ponctuelle de toutes les phases qui prend en compte toutes les situations d’urgence possibles et les imprévus et minimise les retards.

4. Amélioration de la communication

Tout projet de construction implique toujours une équipe de personnes et de techniciens : pour respecter les délais et le budget, une coordination efficace entre les parties prenantes est essentielle.

La gestion de la construction implique l’utilisation d’outils qui permettent de créer un flux de communication approprié dans lequel englober les communications verbales, écrites et numériques et qui permettent de créer une chaîne de commandement qui permet à chacun de bien comprendre les différentes tâches.

5. Amélioration de la collaboration

La gestion de la construction permet de créer une équipe de travail efficace grâce à l’utilisation d’outils qui permettent :

  • l’attribution correcte des rôles ;
  • l’identification des responsabilités de chacun ;
  • la compréhension mutuelle au sein du groupe ;
  • la réduction des modification.

6. Réduction des litiges

La bonne gestion de la construction permet une réduction des litiges, qui naissent généralement entre clients, entrepreneurs, techniciens, fournisseurs, etc.

Les processus de gestion de la construction garantissent une identification rapide des litiges potentiels pour vous permettre d’intervenir à temps avec les meilleures solutions.

Groupe de travail d'un projet constructif

Groupe de travail d’un projet constructif

Quel outil est-il utile pour le management de la construction ?

Un outil indispensable pour une gestion optimale de la construction est certainement un logiciel de gestion de la construction, avec lequel il est possible de simplifier la gestion des problèmes tout au long de la phase de projet.

La puissance de cet outil réside dans le fait qu’il s’agit d’une plateforme cloud qui offre de nombreux avantages :

  • disponibilité de toutes les informations importantes toujours dans le cloud : cela rend beaucoup plus facile et rapide de récupérer des fichiers et des documents à tout moment si nécessaire ;
  • accessibilité depuis n’importe quel dispositif et où que vous soyez : partagez des documents et coordonnez les différentes activités où que vous soyez et sur n’importe quel dispositif ;
  • suivi en temps réel de l’avancement des activités : identifiez rapidement les éventuelles inefficacités et évaluez rapidement les stratégies à mettre en œuvre pour les corriger.

Nous vous recommandons de commencer à essayer cet outil dès maintenant pour savoir à quel point il peut améliorer votre façon de travailler et de collaborer.

 

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