Qu’est-ce que la gestion de la construction ?

La gestion de la construction est la discipline qui supervise le processus de construction pour en garantir la qualité. Découvrez les figures professionnelles et les logiciels utilisés

Le processus de construction peut s’avérer complexe et pleine de défis, surtout lorsqu’il s’agit de projets de grande envergure. Heureusement, il existe un domaine professionnel et technique spécifique qui garantit la supervision à chaque étape du flux de travail de construction : nous parlons de gestion de la construction.

La gestion de la construction garantit que les objectifs de conception sont atteints et que le temps, le budget et la qualité sont respectés. Si vous aussi vous travaillez dans ce domaine, nous vous recommandons d’essayer gratuitement un logiciel de gestion de la construction dès maintenant. Cet outil est indispensable pour garantir la bonne gestion des problèmes à toutes les étapes de la construction.

Mais approfondissons ensemble ce sujet délicat et découvrons toutes les compétences et les outils qu’un Chef de Projet BTP (Construction Manager) doit posséder.

Qu’est-ce que la gestion de la construction et qui s’en occupe ?

La gestion de la construction est une méthode de supervision et de vérification du processus de construction visant à surveiller tous les aspects de la construction :

• planification ;
• budget ;
• temps ;
• qualité de conception ;
• gestion des contrats ;
• gestion de la sécurité ;
• etc.

La figure professionnelle qui s’occupe de ce processus de supervision est celle du Chef de Projet. Le Chef de Projet est qualifié, du point de vue de la formation et de l’expérience, de manière à :

• pouvoir travailler et collaborer avec toutes les figures du processus de construction : maître d’ouvrage, concepteurs, contractant général, etc. ;
• réussir à développer un programme détaillé de supervision de flux de travail de conception.

Chef de projet au travail

Quelles sont les compétences clés du Chef de Projet ?

Nous avons vu que le travail de gestion de la construction est confié à un professionnel appelé Chef de Projet. Quelles sont les compétences clés que cette figure doit posséder ? Voyons les ensemble : 

• capacité de réflexion analytique et critique – les Chefs de Projet devront interpréter les projets et les dessins techniques, comprendre les contrats avec les contractants généraux et interpréter les codes et les normes du bâtiment. Mais surtout, ils devront traduire ces informations en instructions faciles à suivre pour pouvoir gérer le processus de supervision ;
• leadership – Le Chef de Projet doit être en mesure de diriger l’équipe du processus de construction afin de garantir le respect du temps, du budget et de la qualité. Pour ce faire, il est utile de leur fournir un système de retour d’information et d’orientation ;
• attention aux détails – l’une des tâches du Chef de Projet est de s’assurer que la qualité du travail sur place est à la hauteur des normes de conception et répond aux exigences réglementaires. Cela nécessite donc une attention particulière aux détails tout au long du processus ;
• compétences en communication – la capacité de communication est peut-être l’une des compétences les plus importantes qu’un Construction Manager doit posséder. En effet, le Construction Manager devra affronter des thèmes et des situations délicates et importantes avec différentes personnes et il est important qu’il sache les gérer au niveau de la communication ;
• compétences administratives et connaissance des conditions contractuelles – cette compétence permettra au Chef de Projet de négocier les contrats, de gérer les budgets de projet et de s’assurer que toutes les parties concernées jouent leur rôle et sont satisfaites ;
• connaissances en matière de sécurité au travail – connaître et rester à jour sur les questions relatives à la santé et à la sécurité des travailleurs est d’une importance fondamentale pour le Construction Manger qui devra superviser le processus de construction en gardant toujours à l’esprit les risques associés aux différents processus et aux différentes étapes du processus ;
• compétences en gestion de projet – cette compétence est étroitement liée à la connaissance du processus de conception et à la capacité de gérer les activités qui le composent.

Quelles sont les étapes de gestion de la construction ?

La gestion de la construction est structurée en quatre phases :

1. planification – dans cette première phase où l’équipe de projet analyse les objectifs du projet, étudie les délais, les coûts et les stratégies pour les atteindre, le CM collabore avec les professionnels de l’équipe en analysant la faisabilité de ces objectifs et en identifiant les méthodologies les plus appropriées.
2. pré-construction – dans cette deuxième étape, les premières offres et les premiers contrats sont élaborés, le Construction Manager devra superviser ces étapes importantes en réduisant au minimum l’apparition de risques et en garantissant une résolution précoce des problèmes éventuels.
3. construction – à ce stade, tout devient plus délicat et complexe, y compris le rôle et les responsabilités du Chef de Projet qui devra, entre autres, superviser : 
   • contrôles de qualité ;
   • enquêtes in situ ;
   • suivi des mesures de sécurité ;
   • assurances ;
   • paiements ;
   • examen et approbation des demandes techniques ;
   • gestion du budget ;
   • gestion du temps ;
   • respect des standards de qualité et des exigences normes ;
4. clôture des travaux – dans cette quatrième et dernière phase, le chef de projet surveille précisément la remise des derniers documents et la gestion des dernières pratiques de projet.

Étapes de gestion de la construction

Quels sont les outils utilisés lors de gestion de la construction ?

Le processus de construction est certainement un processus délicat et parfois complexe, dans lequel une série de variables entrent en jeu – des normes de qualité élevées, un manque ou une mauvaise communication entre les professionnels, des quantités importantes de documents, des estimations inexactes des temps et des coûts, etc. – qui rendent souvent le flux de travail encore plus tortueux.

Heureusement, les techniciens disposent d’une série de logiciels et de plateformes particulièrement utiles pour la gestion de l’ensemble du processus de conception :

• logiciel pour élaborer des métrés et devis précis à partir directement du modèle du projet ;
• logiciel pour gérer les plans de sécurité ;
• outils pour la gestion de la documentation de chantier ;
• plateformes EDC qui facilitent la communication et la coordination avec le Chef de Projet ;
• etc.

Il existe également des logiciels de gestion de la construction spécifiques qui vous permettent de gérer efficacement toutes les questions qui se posent dans les différentes phases du processus de construction, en respectant les délais et les budgets et en garantissant non seulement la qualité du produit final, mais également la satisfaction des clients et de l’équipe de travail. Il vous suffit de l’implémenter dans votre flux de travail et de vérifier par vous-même comment les temps de conception sont réduits de 50 % ou plus !