Qu’est-ce que le management de construction ?

Le processus de construction peut s’avérer complexe et riche en défis, surtout lorsqu’il s’agit de projets de grande envergure. Heureusement, il existe un domaine professionnel et technique spécifique qui garantit la supervision à chaque étape du workflow de construction : nous parlons de la gestion de la construction. Grâce à des outils avancés, comme le schéma IfcConstructionMgmtDomain du format IFC, la gestion de la construction peut optimiser la gestion des ressources et améliorer la planification, réduisant ainsi les coûts et les délais de réalisation.

Si vous travaillez également dans ce domaine, je vous conseille d’essayer gratuitement un logiciel de gestion de la construction. Cet outil est indispensable pour garantir la bonne gestion des problèmes à toutes les étapes de la construction.

Mais maintenant, approfondissons ensemble ce sujet délicat et découvrons toutes les compétences et les outils qu’un gestionnaire de construction doit posséder.

Qu’est-ce que la gestion de la construction et qui s’en occupe ?

La gestion de la construction est une méthode de supervision et de vérification du processus de construction visant à surveiller tous les aspects de la construction : 

• planification ;
• budget ;
• délais ;
• qualité de conception ;
• gestion des contrats ;
• gestion de la sécurité ;
• etc.

Le professionnel qui s’occupe de ce processus de supervision est le Gestionnaire de Construction. Le Gestionnaire de Construction est qualifié, tant sur le plan de la formation que de l’expérience, afin de : 

• pouvoir travailler et collaborer avec toutes les parties prenantes du processus de construction : client, concepteurs, entrepreneurs généraux, etc.
• réussir à développer un programme détaillé de supervision du workflow de conception.

Gestionnaire de construction au travail

Qui sont les Construction Managers et que font-ils ?

Les construction managers (CM) sont des professionnels responsables de la supervision et de la coordination de chaque aspect d’un projet de construction, de la planification initiale à la conclusion. Ils agissent comme point central de communication entre les parties prenantes, y compris les clients, les architectes, les ingénieurs et les entrepreneurs, et garantissent que les projets sont réalisés dans les délais impartis, en respectant le budget et les normes de qualité établies. Leur rôle comprend : 

• développement de plans détaillés ;
• gestion des ressources ;
• négociation des contrats ;
• vérification du respect des réglementations de sécurité et des exigences légales.

De plus, les construction managers jouent un rôle crucial dans la résolution des problèmes, en abordant les défis qui émergent pendant le processus de construction et en maintenant une collaboration fluide entre les membres de l’équipe. Leur expertise est fondamentale pour le succès de projets de toute échelle ou complexité.

Quelles sont les compétences clés du Construction Manager ?

Nous avons vu que le travail de gestion de la construction est confié à un professionnel appelé Construction Manager. Quelles sont les compétences clés que cette figure doit posséder ? Voyons-les ensemble : 

• capacité de pensée analytique et critique – les Construction Managers devront interpréter des projets et des dessins techniques, comprendre les contrats avec les entrepreneurs généraux et interpréter les codes et réglementations de construction. Mais surtout, ils devront traduire ces informations en instructions faciles à suivre pour pouvoir gérer le processus de supervision ;
• leadership – le Construction Manager doit savoir diriger l’équipe du processus de construction afin de garantir le respect des délais, du budget et de la qualité. Pour cela, il est utile de leur fournir un système de retour d’information et d’orientation ;
• attention aux détails – l’une des tâches du Construction Manager est de garantir que la qualité du travail sur site est à la hauteur des normes de conception et satisfait aux exigences réglementaires. Cela nécessite donc une attention aux détails tout au long du processus ;
• compétences en communication – la capacité de communication est peut-être l’une des compétences les plus importantes qu’un construction manager doit posséder. Le CM se retrouvera en effet à devoir aborder des sujets et des situations délicates et importantes avec des personnes différentes, et il est important qu’il sache les gérer sur le plan communicatif ;
• compétences administratives et connaissances des termes contractuels – cette compétence permettra au CM de négocier les contrats, de gérer les budgets de projet et de garantir que toutes les parties impliquées fassent leur part et soient satisfaites ;
• connaissances en matière de sécurité au travail – connaître et rester à jour sur les sujets concernant la santé et la sécurité des travailleurs est d’une importance fondamentale pour le CM qui devra superviser le processus de construction en gardant toujours à l’esprit les risques associés aux différentes tâches et aux différentes phases du processus ;
• compétences en gestion de projet – cette compétence est étroitement liée à la connaissance du processus de conception et à la capacité de gérer les activités qui le composent.

Quelles sont les phases de la gestion de la construction ?

Les phases dans lesquelles se structure la gestion de la construction sont quatre : 

1. planification – dans cette première phase où l’équipe de projet analyse les objectifs de conception, étudie les délais et les coûts et les stratégies pour les atteindre, le CM collabore avec les professionnels de l’équipe en analysant la faisabilité de ces objectifs et les détails des ressources qu’ils envisagent d’utiliser dans un travail particulier (soumissions) et en identifiant les méthodologies les plus appropriées ;
2. pré-construction – dans cette deuxième étape, les premières offres et les premiers contrats sont élaborés, le CM devra superviser ces étapes importantes en minimisant l’apparition de risques et en garantissant une résolution précoce des éventuels problèmes ;
3. construction – dans cette phase, tout devient plus délicat et complexe, y compris le rôle et les responsabilités du CM qui devra, entre autres, superviser : 
   • contrôles de qualité ;
   • enquêtes sur site ;
   • suivi des mesures de sécurité ;
   • assurances ;
   • paiements ;
   • révision et approbation des demandes techniques ;
   • gestion du budget ;
   • gestion des délais ;
   • respect des normes de qualité et des exigences réglementaires ;
4. clôture des travaux – dans cette quatrième et dernière phase, le construction manager surveille la livraison des derniers documents et la gestion des dernières démarches de projet.

Étapes de gestion de la construction

Quels outils sont utilisés lors de la gestion de la construction ?

Le processus de construction est certainement un processus délicat et parfois complexe, dans lequel entrent en jeu une série de variables – des normes de qualité élevées, un manque ou une mauvaise communication entre les professionnels, une importante quantité de documents, des estimations inexactes des délais et des coûts, etc. – qui rendent souvent le flux de travail encore plus tortueux.

Un rôle de plus en plus central est joué par le BIM dans la gestion de la construction, qui permet d’intégrer des modèles numériques avancés avec les activités de planification, de gestion des ressources et de suivi des phases de construction, améliorant ainsi la collaboration entre les professionnels impliqués dans le projet. Heureusement, les techniciens disposent d’une série de logiciels et de plateformes particulièrement utiles pour la gestion de l’ensemble du processus de conception : 

• logiciel pour élaborer des métriques précises directement à partir du modèle du projet ;
• logiciel pour gérer les plans de sécurité ;
• outils pour la gestion de la documentation de chantier ;
• plateformes CDE qui facilitent la communication et la coordination avec le Construction Manager ;
• logiciels spécifiques de gestion de la construction qui permettent de gérer efficacement tous les problèmes qui se présentent à différentes étapes du processus de construction, en respectant les délais et le budget, tout en garantissant non seulement la qualité du produit final mais aussi la satisfaction des clients et de l’équipe de travail ;
• etc.

De plus, les techniciens disposent d’outils avancés comme le schéma IfcConstructionMgmtDomain du format IFC. Ce schéma est conçu pour optimiser la gestion des ressources cruciales telles que les matériaux, la main-d’œuvre, les équipements et les sous-traitances. Grâce au format IFC, il est possible d’échanger des informations détaillées et à jour entre toutes les parties impliquées dans le projet, améliorant ainsi la planification, les coûts et la collaboration.

Qu’est-ce que le schéma IfcConstructionMgmtDomain ?

Le schéma IfcConstructionMgmtDomain est un composant du format IFC (Industry Foundation Classes), un format standardisé pour la gestion des données dans les projets de construction qui soutient l’approche openBIM.

L’objectif du schéma IfcConstructionMgmtDomain est de fournir un ensemble de modèles permettant d’échanger des informations entre les applications de gestion de la construction, garantissant que chaque acteur ait toujours accès aux informations les plus récentes et pertinentes. Imaginez avoir une source unique de vérité où toutes les données relatives aux ressources sont facilement accessibles et compréhensibles : c’est ici que l’openBIM entre en jeu.

Gestion des ressources de construction

Ce schéma traite de la gestion des ressources de construction, telles que : 

• matériaux de construction : représentés par IfcConstructionMaterialResource, ils incluent tous les matériaux utilisés dans le projet, comme le ciment, l’acier et le bois ;
• main-d’œuvre : avec IfcLaborResource, il est possible de spécifier les travailleurs impliqués, leurs compétences et la durée de leur engagement ;
• équipements : IfcConstructionEquipmentResource décrit les équipements utilisés, comme les grues et les excavateurs, ainsi que leur disponibilité et leurs coûts ;
• équipes de travail : via IfcCrewResource, il est possible de regrouper des ressources de main-d’œuvre et des équipements pour identifier une équipe spécifique et son efficacité
• sous-traitance : avec IfcSubContractResource, les services confiés à des entreprises externes sont gérés, y compris les contrats et les coûts associés.

Types de ressources de construction

Chaque type de ressource est conçu pour être utilisé de manière modulaire et partagée au sein de diverses applications, facilitant la gestion intégrée du projet.

Ressources gérées par le schéma IfcConstructionMgmtDomain

Pour mieux comprendre comment cela fonctionne, faisons un exemple pratique. Imagine que tu es un chef de projet chargé de gérer la main-d’œuvre et les équipements pour la construction d’un nouveau bâtiment. En utilisant le schéma IfcConstructionMgmtDomain, tu peux définir avec précision les ressources nécessaires : le nombre de maçons, les heures de travail, les équipements lourds, et ainsi de suite. Les ressources sont représentées par des entités spécifiques comme IfcLaborResource pour la main-d’œuvre et IfcConstructionEquipmentResource pour les équipements. Grâce à ces entités, tu peux déterminer des détails tels que la quantité requise, les coûts associés et la productivité. Cette approche facilite non seulement la planification initiale, mais permet également de suivre l’avancement du projet et de comparer les coûts réels avec les estimations prévues.

Pourquoi la gestion des ressources avec IFC est-elle importante ?

La gestion des ressources via le format IFC et le schéma IfcConstructionMgmtDomain offre de nombreux avantages pour tous les acteurs impliqués dans un projet de construction. Grâce à des informations détaillées et à jour sur les ressources, les chefs de projet peuvent planifier de manière plus précise, optimisant ainsi les coûts et les délais tout en réduisant le risque de dépassements. De plus, l’approche openBIM favorise une meilleure collaboration entre les parties prenantes, telles que les architectes, les ingénieurs et les fournisseurs, qui peuvent accéder aux mêmes informations, améliorant ainsi la communication et réduisant les malentendus. La structure des données IFC facilite également le suivi et la génération de rapports précis, permettant de suivre les coûts, les quantités et la consommation des ressources tout au long du projet.

Un autre aspect fondamental du schéma IfcConstructionMgmtDomain est la gestion des produits comme ressources pour les étapes ultérieures du processus de construction. Par exemple, un mur construit peut être utilisé comme ressource à une étape ultérieure, ce qui est particulièrement utile dans des projets complexes où il est crucial de savoir comment les résultats d’un processus peuvent être réutilisés. La structure des données est rendue plus claire grâce à des relations telles que IfcRelDecomposes, qui relie des éléments complexes à leurs parties constitutives, permettant de gérer des composants individuels ou l’ensemble du projet de manière modulaire et évolutive.

Enfin, le schéma IfcConstructionMgmtDomain soutient également la productivité des ressources, permettant de calculer la productivité des équipes de travail ou la consommation de matériaux pour chaque phase du projet. Cela aide à mieux planifier, à anticiper d’éventuels goulets d’étranglement et à optimiser l’allocation des ressources. De plus, le système permet de gérer les coûts des ressources, soutenant des calculs complexes tels que la valeur acquise (earned value). Avoir une vision claire de l’évolution des coûts des ressources dans le temps permet de maintenir le projet aligné sur le budget et de prendre des décisions éclairées en cas d’imprévus.