O que é gerenciamento de construção?

O gerenciamento de construção é a disciplina que supervisiona o processo de construção para garantir a qualidade. Conheça mais!

O processo construtivo pode ser complexo e cheio de desafios, principalmente quando se trata de projetos de grande porte. Felizmente, existe um campo profissional e técnico específico que garante o acompanhamento em todas as etapas do fluxo de trabalho da construção: estamos falando de gerenciamento de construção.

O gerenciamento de construção garante que os objetivos do projeto sejam alcançados e que o tempo, orçamento e qualidade sejam cumpridos. Se você também trabalha nessa área, sugerimos que experimente gratuitamente o software de gerenciamento de construção. Esta ferramenta é essencial para garantir a correta gestão de problemas em todas as fases da construção.

Mas agora vamos nos aprofundar juntos neste delicado tema e descobrir todas as habilidades e ferramentas que deve possuir um gerente de obras.

O que é gerenciamento de construção e quem o faz?

O gerenciamento de construção é um método de supervisão e verificação do processo de construção que visa monitorar todos os aspectos da construção:

• planejamento;
• orçamentos;
• tempo;
• qualidade do projeto;
• gestão de contratos;
• gerenciamento de segurança;
• etc.

A figura profissional que se ocupa desse processo de supervisão é o gerente de obras. O gerente de obras está qualificado, do ponto de vista da formação e experiência, de modo a:

• poder trabalhar e colaborar com todas as figuras do processo de construção: cliente, projetistas, empreiteiro geral, etc.;
• ser capaz de desenvolver um programa detalhado de supervisão do fluxo de trabalho do projeto.

Gerente de obras no trabalho

Quais são as principais competências do gerente de obras?

Vimos que o trabalho de gerenciamento de construção é confiado a um profissional chamado gerente de obras. Quais são as principais habilidades que essa figura deve possuir? Vamos vê-los juntos:

• pensamento analítico e crítico: espera-se que os gerentes de obras interpretem plantas e desenhos técnicos, compreendam contratos com empreiteiros gerais e interpretem códigos e regulamentos de construção. Mas, acima de tudo, terão de traduzir esta informação em orientações fáceis de seguir para poderem gerir o processo de supervisão.
• Liderança: o gerente de obras deve ser capaz de liderar a equipe do processo construtivo de forma a garantir o cumprimento de prazo, orçamento e qualidade. Para fazer isso, é útil fornecer a eles um sistema de feedback e orientação.
• Atenção aos detalhes: uma das funções do gerente de obras é garantir que a qualidade da obra em obra corresponda às normas de projeto e aos requisitos regulamentares. Isso, portanto, requer atenção aos detalhes ao longo de todo o processo.
• Habilidades de comunicação: as habilidades de comunicação estejam talvez entre as habilidades mais importantes que um gerente de construção deve possuir. De fato, este profissional terá de lidar com questões e situações delicadas e importantes com diferentes pessoas e é importante que saiba geri-las a nível comunicativo.
• Habilidades administrativas e conhecimento dos termos contratuais: essa habilidade permitirá que seja capaz de negociar contratos, gerenciar orçamentos de projetos e garantir que todas as partes envolvidas façam sua parte e fiquem satisfeitas.
• Conhecimento de segurança do trabalho: conhecer e manter-se atualizado sobre as questões relativas à saúde e segurança dos trabalhadores é de fundamental importância para o CM que terá de fiscalizar o processo de construção tendo sempre presente os riscos associados aos vários processos e às várias fases do processo.
• Habilidades de gerenciamento de projetos: esta competência está intimamente ligada ao conhecimento do processo de design e à capacidade de gerir as atividades que o compõem.

Quais são as fases do gerenciamento de construção?

Existem quatro fases nas quais o gerenciamento de construção é estruturada:

1. planejamento: nesta primeira fase em que a equipa de projeto analisa os objetivos do projeto, estuda prazos e custos e estratégias para os atingir, o CM colabora com os profissionais da equipa analisando a viabilidade destes objetivos e identificando as metodologias mais adequadas.
2. Pré construção: nesta segunda etapa são elaboradas as primeiras ofertas e os primeiros contratos, cabendo ao CM supervisionar estas importantes etapas, minimizando a ocorrência de riscos e garantindo a resolução antecipada de eventuais problemas.
3. Construção: nesta fase tudo se torna mais delicado e complexo, incluindo o papel e responsabilidades do CM que terá de, entre outras coisas, supervisionar:
   • verificações de qualidade;
   • investigações in situ;
   • monitoramento de medidas de segurança;
   • seguro;
   • pagamentos;
   • análise e aprovação de solicitações técnicas;
   • administração de orçamento;
   • gerenciamento de tempo;
   • conformidade com padrões de qualidade e requisitos regulamentares.
4. Fechamento de obras: nesta quarta e última fase, o gestor da obra acompanha a entrega dos documentos mais recentes e a gestão das práticas mais recentes do projeto.

Fase de gerenciamento de construção

Quais ferramentas são usadas durante o gerenciamento de construção?

O processo construtivo é certamente um processo delicado e por vezes complexo, no qual entram em jogo uma série de variáveis — elevados padrões de qualidade, falta ou má comunicação entre os profissionais, grande quantidade de documentos, estimativas imprecisas de prazos e custos, etc. — que, muitas vezes, tornam o fluxo de trabalho ainda mais complicado.

Felizmente, os técnicos têm à sua disposição uma série de softwares e plataformas particularmente úteis para o gerenciamento de construção em todo seu processo:

• software para orçamento partindo diretamente do modelo de projeto;
• software para segurança no canteiro de obras;
• ferramentas para gestão da documentação do canteiro de obras;
• Ambientes Comuns de Dados (CDEs) que facilitem a comunicação e coordenação com o gerente de construção;
• etc.

Depois há específicos softwares de gerenciamento de construção que permitem gerir com eficiência todos os problemas que surgem nas várias fases do processo de construção, respeitando prazos e orçamentos e garantindo não só a qualidade do produto final como também a satisfação dos clientes e da equipe de obra. Você só precisa implementá-lo em seu fluxo de trabalho e ver por si mesmo como os tempos de projeto são reduzidos em 50% ou mais!