As vantagens do BIM no gerenciamento de construção

Se você está envolvido na fase de construção de um projeto e no gerenciamento de suas diversas atividades, certamente está se perguntando se também pode explorar o potencial do BIM, como e com qual software. A resposta a essas perguntas é “sim”!

De fato, para gerenciar a fase de construção de forma mais eficiente e tranquila, você deve sempre criar um modelo de informação digital BIM. Somente dessa forma você terá todas as informações necessárias para lidar com todos os problemas e concluir o projeto com sucesso e dentro do prazo por meio de um específico construction management software.

Mas vamos analisar mais detalhadamente as funções que essa metodologia desempenha na fase de gerenciamento de construção e os benefícios que ela pode trazer para esse processo.

Quais são as funções do BIM no gerenciamento de construção?

Sabemos que com o termo BIM, acrônimo de Building Information Modeling, não nos referimos a um software ou a uma ferramenta, mas a uma metodologia de trabalho capaz de retornar um modelo digital contendo não apenas a geometria do ativo, mas também todas as informações das diversas fases de seu ciclo de vida, do planejamento à demolição.

Mas como essa metodologia se encaixa no gerenciamento de construção?

Na fase de gerenciamento de construção, a metodologia BIM permite, graças à sua natureza multidisciplinar e interoperável, uma comunicação próxima entre os vários profissionais envolvidos nessa fase do ciclo de vida do ativo. Esse processo colaborativo e comunicativo possibilita um monitoramento e gerenciamento eficiente das diversas atividades da fase de construção da obra.

Para entender completamente o papel do BIM na fase de gerenciamento de construção, devemos lembrar que a metodologia BIM é aplicada desde a fase de planejamento e permite não apenas reproduzir virtualmente o modelo em si, mas também realizar análise de interferências, avaliação econômica e energética e dar suporte à fase de gerenciamento de construção. Quando se chega à fase de construção, o BIM fornece ao gerente de construção informações sobre o projeto que podem ser usadas em específicos softwares para gerenciamento de projetos de construção.

Graças ao modelo BIM, isso será possível na fase de gerenciamento de construção:

• monitorar as diversas atividades de construção;
• acompanhar o progresso do trabalho no local;
• identificar e gerenciar quaisquer problemas;
• produzir documentos e pranchas gráficas;
• comunicar-se de forma interoperável com vários profissionais;
• economizar tempo e custos.

As funções do BIM no gerenciamento de construção

Quais são os seus benefícios?

Pelo que dissemos até agora, é fácil imaginar como a aplicação do BIM na fase de gerenciamento de construção traz uma série de benefícios. Mas vamos ver juntos quais são os principais:

1. verificação da viabilidade de construção de um projeto: especialmente quando nos deparamos com um projeto complexo, o BIM nos permite avaliar antecipadamente a viabilidade das escolhas de projeto. Graças à aplicação da metodologia BIM, é possível levantar hipóteses de diferentes cenários, prosseguir com a federação de modelos e a análise de interferências em modelos BIM, planejar as fases do local, etc. Em outras palavras, o BIM nos permite chegar à fase de construção já com o modelo as-built do nosso ativo e, assim, economizar tempo e custos devido a problemas imprevistos, paradas no local e retrabalho.
2. Melhor estimativa econômica do projeto: o modelo BIM de um ativo também contém todas as informações sobre instalações e materiais – desempenho, tipo, quantidade etc. Com essas informações, será fácil fazer uma estimativa precisa dos custos do projeto.
3. Planejamento das atividades de construção: outra vantagem importante do BIM para o gerenciamento de construção é a possibilidade de planejar e simular digitalmente a sucessão de várias atividades de construção. A capacidade de simular os vários cenários do processo de construção permite a seleção do mais eficiente em termos de tempo e custo, levando em conta também os riscos associados às várias atividades e à segurança no local. Portanto, o BIM aumenta significativamente a produtividade dessa fase e fornece a base perfeita para a construção enxuta.
4. Suporte para pré-fabricação e construção fora do local: as técnicas de construção mudam e avançam com o tempo e se adaptam aos requisitos do projeto. Especialmente em grandes obras ou projetos públicos, o uso de elementos pré-fabricados e modulares que reduzem o tempo de construção e o desperdício de material está se tornando cada vez mais popular. Ter o modelo as-built do trabalho a ser realizado também é uma fonte essencial de informações para a realização dessas seções de construção modular.
5. Processo aprimorado de conclusão do projeto e transição para a próxima fase: durante a fase de construção, o modelo BIM é atualizado com todas as alterações feitas durante a construção. Dessa forma, quando a fase de construção for concluída, será fácil extrapolar quaisquer desenhos ou documentos e entregar aos profissionais das fases subsequentes de operação e manutenção um modelo computadorizado e atualizado para planejar as atividades de operação e manutenção.

O BIM no gerenciamento de construção

Como o BIM melhora a colaboração na gestão de construções

A colaboração é o cerne do sucesso em projetos de construção. A aplicação da metodologia BIM melhora a colaboração na gestão de construções de várias maneiras:

• melhor coordenação dos fluxos de trabalho, a fase executiva, a fase de gestão e manutenção de uma construção são muito delicadas, por isso o BIM é um suporte porque permite que os membros da equipe colaborem remotamente acessando o modelo BIM de qualquer lugar e controlando o andamento dos trabalhos na fase de construção, mas também o estado de todos os elementos e dispositivos conectados. Isso permite que todos permaneçam conectados e informados, mesmo que não estejam fisicamente no local;
• atualizações em tempo real, garante que todas as mudanças sejam refletidas imediatamente e compartilhadas com a equipe. Com um modelo BIM, qualquer alteração feita no modelo é imediatamente refletida e disponibilizada a todos os membros da equipe. Por exemplo, se um engenheiro civil faz uma alteração no projeto das fundações do edifício, o responsável pela construção verá imediatamente essa atualização no modelo BIM. Isso garante que todos estejam sempre cientes dos últimos desenvolvimentos, ajudando a prevenir atrasos e retrabalhos;
• comunicação melhorada, o BIM também melhora a comunicação fornecendo ferramentas visuais que simplificam a compreensão de projetos e planos complexos. Por exemplo, em vez de depender exclusivamente de desenhos 2D, a equipe de projeto pode usar o modelo BIM 3D para visualizar o edifício em sua totalidade. Isso simplifica a discussão sobre os desafios potenciais e a colaboração entre engenheiros civis e responsáveis pelos trabalhos de construção sobre as soluções.

8 passos para implementar o BIM na gestão de construções

O BIM é uma metodologia completa que permite revolucionar seu método de trabalho e o de sua equipe, otimizando os processos de planejamento, projeto e gestão de construções. Como implementar essa metodologia? Aqui estão alguns passos úteis a seguir:

1. Defina os objetivos e os âmbitos do projeto: para que você precisa do BIM? Você quer otimizar o processo de coordenação? Você quer otimizar tempos e custos? Você quer se tornar mais competitivo no mercado? Defina seus objetivos de forma clara e realista, identificando as maneiras de medir seu progresso. Esses objetivos guiarão o desenvolvimento do BIM Execution Plan (BEP), um documento fundamental para o sucesso de um projeto BIM, que descreve em detalhes como modelos e processos serão geridos durante todo o projeto.
2. Identifique um projeto piloto: desenvolver um projeto piloto em BIM permite que você descubra as vantagens e se acostume gradualmente ao novo método de trabalho. É importante, no entanto, começar com um projeto que não seja nem muito grande nem muito complicado para testar processos, ferramentas e fluxos de trabalho. Isso permite ajustar o método e aplicá-lo posteriormente a projetos cada vez mais complexos.
3. Construa uma equipe qualificada: o pessoal é o motor de qualquer organização e influencia seu funcionamento adequado. Se os técnicos seguem as diretrizes e as estratégias corretas, o fluxo de trabalho é otimizado sem sombra de dúvida. Sua equipe de trabalho, composta por engenheiros, arquitetos ou topógrafos, deve estar aberta à colaboração contínua entre as partes e deve ser treinada em BIM de acordo com a função específica que desempenha, escolha aqui o curso mais adequado para você.
4. Defina as responsabilidades: cada membro da equipe de trabalho terá uma responsabilidade específica de acordo com seu papel. BIM Specialist, BIM Modeler, BIM Coordinator, BIM Manager. É importante esclarecer as funções de cada um para a compreensão mútua de tarefas e responsabilidades.
5. Escolha o software certo: no mercado existem diferentes softwares BIM que geralmente se diferenciam em BIM Authoring, BIM Tools e BIM Collaboration platform. Um software de BIM authoring é o software principal a ser utilizado para a modelagem BIM, pois é aquele que permite criar e modificar os modelos 3D disciplinares, como podem ser o arquitetônico, o estrutural, o MEP, etc. BIM tools, por outro lado, realizam cálculos e verificações e enriquecem os modelos BIM com informações e dados. São, de fato, essas ferramentas que permitem agregar dados ao modelo BIM original com informações relacionadas a custos, prazos de construção, desempenho energético e de sistemas, etc. Uma Bim Collaboration Platform, por sua vez, cria um ambiente colaborativo único onde modelos e dados podem ser federados e a atividade e o fluxo de trabalho compartilhados com todos os stakeholders durante todo o ciclo de vida da obra.
6. Escolha o CDE certo, o Common data environment é uma nuvem com funções integradas para visualização, gestão e compartilhamento online de arquivos BIM de qualquer formato e tamanho, que centraliza as informações em um ambiente seguro e acessível, facilitando a colaboração entre as partes.
7. Envolva todas as partes interessadas: a potencialidade do método está justamente na tentativa de envolver todas as partes interessadas. Para tornar isso possível, é importante deixar claro para todos o objetivo do projeto; primeiro, certamente para o contratante e, em seguida, para o empreiteiro. Organizar reuniões ou chamadas durante a fase de projeto ou execução é importante para dar a todos um nível de conhecimento adequado e mantê-los sempre informados sobre o andamento.
8. Busque a melhoria contínua: após desenvolver o projeto piloto em BIM, faça uma análise crítica dos aspectos positivos e negativos, concentre-se nas atividades que precisam ser melhoradas no fluxo de trabalho e busque sua melhoria nos projetos subsequentes. A metodologia deve estar em constante evolução para dar origem a uma verdadeira otimização do fluxo de trabalho.

Desafios comuns na gestão de construções BIM e como superá-los

Entre os desafios mais comuns para a gestão de construções BIM está, sem dúvida, a resistência à mudança de muitos escritórios de design, onde muitos profissionais da construção estão acostumados aos métodos tradicionais e veem o BIM como uma complicação desnecessária.

Isso se deve muitas vezes à falta de compreensão das vantagens que o BIM traz ao fluxo de trabalho e à construção. Promover uma cultura de inovação é essencial para encorajar todos os técnicos a adotarem a abordagem BIM.

Gerenciar e integrar grandes volumes de dados provenientes de diferentes fontes pode ser uma tarefa árdua e complexa e para técnicos iniciantes pode ser muito oneroso, mas arquivá-los e organizá-los dentro de um ambiente de dados comum (CDE) pode facilitar o acesso a todos e obter maior interoperabilidade.

A falta de padrões e protocolos coerentes entre projetos e equipes diferentes pode criar confusão e ineficiências: confiar nas normas e nos padrões do setor consolidados, como a ISO 19650, é certamente a solução ideal para criar diretrizes internas que possam ser aplicadas globalmente a qualquer projeto.

Outro desafio importante é, sem dúvida, aquele relacionado à comunicação entre todos os atores do projeto. Uma comunicação eficaz é a base da implementação do BIM! Ferramentas de colaboração BIM em tempo real, sistemas de mensagens digitais e reuniões periódicas são ferramentas básicas para melhorar a conexão entre as partes.

Em termos de hardware, software e treinamento, a implementação do BIM pode exigir um investimento inicial substancial e isso pode representar um obstáculo para muitas empresas.

Para resolver esse problema, pode-se proceder gradualmente à implementação do BIM, começando a adquirir os softwares relacionados às fases iniciais do design e, em seguida, avançar para aqueles relacionados à fase executiva e de gestão, sem nunca esquecer que a implementação do BIM permite obter amplos benefícios a longo prazo, em relação aos custos iniciais.

Gestão da construção BIM na prática: aplicações no mundo real

Vimos que o BIM na gestão de construções ajuda a melhorar o planejamento do projeto, o design e a gestão das estruturas, melhora a colaboração, reduz erros, melhora a eficiência e fornece dados valiosos durante todo o ciclo de vida do projeto.

Já existem exemplos concretos no mundo real? Aqui estão alguns:

• The Shard, Londres. Com seus 310 m de altura, foi projetado por Renzo Piano e foi realizado com a metodologia BIM. O modelo BIM foi utilizado na fase de design, onde a estrutura e o ambiente circundante foram modelados para visualizar o edifício em um ambiente virtual, na fase de coordenação, para detectar as várias interferências disciplinares, mas também para o planejamento da construção e a gestão logística, permitindo definir a sequência das atividades de construção, a programação dos recursos e o coordenamento das entregas. Após a conclusão do edifício, seu gêmeo digital fornece informações valiosas sobre sua integridade estrutural, sistemas MEP e requisitos de manutenção;
• Hospital Nova, Finlândia. Com sua estrutura inovadora, este projeto envolveu um amplo uso de BIM e realidade virtual (VR) para envolver o pessoal no processo de design. Os modelos BIM foram, de fato, convertidos em experiências de realidade virtual para permitir que o pessoal hospitalar explorasse a estrutura e fornecesse feedback útil. Além disso, com o BIM foi possível otimizar os espaços clínicos e operacionais e gerenciar a fase executiva, evitando atrasos;
• Central nuclear de Hinkley Point C, Reino Unido. Na gestão dos complexos processos de design e construção, foi utilizada a metodologia BIM para a coordenação entre estrutura, arquitetura e instalações, para a gestão das fases de construção e para a identificação e mitigação de riscos, através de simulações e planejamento de cenários.

O papel do BIM 4D e 5D na gestão de construções

A gestão dos tempos de construção é fundamental e o BIM ajuda ligando o modelo de design ao planejamento do projeto, o comumente conhecido BIM 4D. O planejamento BIM 4D envolve a criação de modelos dinâmicos que mostram o avanço da construção ao longo do tempo e, graças a isso, são possíveis planejamentos de construção completos, com cada fase ligada a um componente específico do edifício.

Os algoritmos de inteligência artificial combinados com o BIM 4D também ajudam a analisar os dados históricos e a disponibilidade de recursos para otimizar os planejamentos e antecipar problemas potenciais.

Essa abordagem proativa ajuda os gerentes de projeto a encontrar possíveis obstáculos, a compreender melhor como as várias atividades se relacionam entre si e a alocar recursos mais rapidamente, reduzindo atrasos e estouros de custos.

A adição de informações sobre custos ao BIM, conhecido também como BIM 5D, permite que o custo se torne um parâmetro adicional, permitindo que a cronologia do modelo 4D e os custos associados ilustrem o fluxo de caixa ao longo do tempo.

Todos os componentes de design, de fato, incluindo mão de obra e materiais, têm um custo associado, tornando possível o monitoramento das finanças do projeto em tempo real.

As alterações no projeto podem ser rapidamente integradas na estimativa de custos, verificando em tempo real se qualquer modificação permanece dentro dos limites orçamentários do projeto.

Como o 5D BIM fornece uma previsão de custos mais precisa em comparação com os métodos de estimativa tradicionais, desempenha um papel chave em prevenir estouros de custo e em manter o projeto financeiramente nos trilhos.

A adoção da abordagem BIM 4D e BIM 5D melhora a qualidade automatizando muitas atividades de canteiro.

Com sistemas de gestão baseados em BIM, desenvolvem-se interações mais rápidas entre os participantes do projeto e, de forma colaborativa, dá-se vida a uma distribuição operacional eficiente.

Qual é o futuro do BIM na gestão de construção?

O BIM está se tornando gradualmente uma referência na realidade do setor AECO. Se até algum tempo atrás eram ainda poucos os profissionais que o implementavam em seu fluxo de trabalho de projeto, hoje, graças também à gradual obrigatoriedade em projetos públicos, o BIM está se tornando uma metodologia cada vez mais difundida no mundo do design.

O mesmo se aplica ao BIM aplicado à fase de gestão da construção. Apesar de as realidades em que essa metodologia é aplicada à fase de construção ainda serem poucas e limitadas a grandes obras públicas, suas vantagens estão se tornando cada vez mais evidentes.

O uso da inteligência artificial na gestão de construção está cada vez mais frequentemente se combinando com o uso do BIM para enfrentar os desafios mais complexos do setor da construção e superar as problemáticas típicas da gestão de construção, muitas vezes devido a projetos complexos, prazos apertados e recursos limitados.

Uma abordagem BIM à fase de gestão de construção garante uma redução nos custos de construção, uma melhor eficiência e precisão dos projetos e uma qualidade geral do produto final mais alta. Não resta então nada além de você mesmo experimentar o software para gestão de construção para gerenciar a fase de construção de maneira eficiente e sem contratempos!

Pontos chave do artigo sobre BIM na gestão de construção

• A gestão da construção através do BIM permite um controle mais preciso do projeto, desde o planejamento até a realização.
• Através do modelo digital, é possível realizar simulações das fases construtivas e identificar potenciais críticas antes do início dos trabalhos.
• O BIM permite uma gestão centralizada das informações, facilitando a comunicação e a colaboração entre as diferentes figuras profissionais envolvidas.
• A integração do BIM com ferramentas 4D e 5D permite planejar prazos e custos com maior precisão.
• A metodologia BIM apoia a pré-fabricação e a construção off-site, melhorando a eficiência dos processos e reduzindo desperdícios de materiais e recursos.
• Durante a fase de construção, o modelo BIM é atualizado em tempo real para acompanhar as mudanças e garantir o alinhamento com os dados de canteiro.
• O modelo digital fornece uma base sólida para a gestão pós construção, facilitando as operações de manutenção e gestão do edifício.

Perguntas frequentes sobre BIM na Gestão de Construção

O que é o BIM e como se aplica à gestão da construção?

O Building Information Modeling (BIM) é um método de trabalho digital que centraliza todas as informações relacionadas a um projeto de construção ao longo de todo o seu ciclo de vida. Na Gestão de Construção, o BIM facilita o coordenamento multidisciplinar, otimiza o monitoramento das atividades e ajuda a prevenir interferências de projeto. Essa abordagem permite gerenciar o canteiro de forma mais eficiente através do uso de softwares especializados.

Quais são os passos essenciais para implementar o BIM na Gestão de Construção?

A adoção do BIM requer:

• Definição dos objetivos do projeto e criação de um BIM Execution Plan.
• Seleção de um projeto piloto para testar ferramentas e processos.
• Formação da equipe para garantir competências adequadas.
• Atribuição clara de papéis entre BIM Manager, BIM Coordinator e especialistas.
• Escolha do software e do Common Data Environment (CDE) para a gestão dos dados.
• Envolvimento de todas as partes interessadas, assegurando uma comunicação eficaz.
• Monitoramento e melhoria contínua dos processos e das performances.

Como são utilizados o BIM 4D e BIM 5D na gestão das construções?

• BIM 4D: integra a dimensão temporal no projeto, permitindo a simulação detalhada das fases de construção e melhorando a gestão dos recursos.
• BIM 5D: incorpora as informações sobre custos, permitindo um monitoramento em tempo real das despesas do projeto e prevenindo estouros de orçamento.

O que é o Digital Twin e como se conecta ao BIM na Gestão de Construção?

Um Digital Twin (Gêmeo Digital) é uma réplica virtual dinâmica de um edifício ou de uma infraestrutura, atualizada em tempo real com dados provenientes do canteiro e dos sistemas de gestão. O BIM fornece a base para a criação de um Digital Twin, que pode ser utilizado para monitorar o desempenho, prever falhas e otimizar a manutenção pós construção.

Como o BIM pode melhorar a gestão das infraestruturas após a construção?

Após a fase de construção, o BIM continua a ser útil para a gestão das infraestruturas:

• Facility Management: permite a manutenção através do uso do modelo digital.
• Monitoramento do desempenho: graças aos dados em tempo real, ajuda a manter a eficiência das instalações.
• Otimização das intervenções de reforma: fornece um arquivo digital atualizado do estado do edifício.