Roles y beneficios del BIM en la construction management

Si te ocupas de la fase constructiva de una obra y de la gestión de sus diversas actividades, seguramente te estarás preguntando si también tú puedes aprovechar las potencialidades del BIM.

¡La respuesta a estas preguntas es “sí”!

De hecho, para gestionar la fase de construcción de manera más eficiente y sin problemas, siempre es necesario crear un modelo digital de información BIM. Sólo así dispondrás de toda la información necesaria para poder abordar, mediante un específico de programa de gestión de la construcción, todos los problemas y terminar el proyecto con éxito y a tiempo.

Pero veamos con más detalle cuáles son los roles de esta metodología en la fase de construction management y qué beneficios puede aportar al delicado proceso de gestión de la construcción.

¿Cuáles son las funciones del BIM en la construction management?

Sabemos que con el término BIM, acrónimo de Building Information Modeling, nos referimos no a un software o a una herramienta, sino a una metodología de trabajo capaz de devolver un modelo digital que contiene no solo la geometría del activo, sino también toda la información de las diversas fases de su ciclo de vida, desde la planificación hasta la demolición.

Pero, ¿cómo se integra esta metodología en la gestión de la construcción?

En la fase de construction management, la metodología BIM permite, gracias a su carácter multidisciplinar e interoperable, una estrecha comunicación entre los distintos profesionales implicados en esta fase del ciclo de vida del bien. Este proceso colaborativo y comunicativo permite monitorizar y gestionar de manera eficiente las diversas actividades de la fase constructiva de la obra.

Para comprender bien el papel del BIM en la fase de construction management, debemos recordar que la metodología BIM se aplica desde la fase de planificación y permite no solo reproducir virtualmente el modelo en sí, sino también llevar a cabo el control de interferencias, evaluar el aspecto económico y energético y apoyar la fase de gestión de la obra.

A este punto, el BIM proporciona al construction manager un proyecto de información que se puede utilizar con un programa de gestión de la construcción.

Por lo tanto, gracias al modelo BIM será posible en la fase de construction management:

• monitorear las diversas actividades constructivas;
• realizar un seguimiento del progreso de los trabajos en la obra;
• identificar y gestionar posibles problemas;
• producir documentos y elaborados;
• comunicarse de manera interoperable con los diferentes profesionales del sector;
• ahorrar tiempo y dinero.

Las funciones del BIM en la Construction management

¿Cuáles son los beneficios del BIM en la gestión de la obra?

De lo que hemos dicho hasta ahora, es fácil imaginar cómo la aplicación del BIM a la fase de construction management conlleva una serie de beneficios. Veamos juntos cuáles son los principales:

1. Verificación de la viabilidad constructiva de un proyecto:

   Especialmente cuando nos enfrentamos a un proyecto complejo, el BIM nos permite evaluar a priori la viabilidad de las opciones de diseño. Gracias a la aplicación de la metodología BIM es posible hipotetizar diferentes escenarios de proyecto, proceder con la federación de los modelos y con la BIM clash detection, planificar las fases de la obra, etc. En otras palabras, el BIM nos permite llegar a la fase de construcción teniendo ya a nuestras espaldas el modelo as-built de nuestro activo. Por lo tanto, nos permite ahorrar tiempo y dinero a causa de problemas imprevistos, interrupciones en la obra y reelaboraciones;

2. Mejor estimación económica del proyecto:

   El modelo BIM de una obra también contiene toda la información sobre instalaciones y materiales: rendimiento, tipología, cantidad, etc. Esta información facilitará la realización de una estimación precisa de los costes del proyecto;

3. Planificación de las actividades de construcción:

   Otra ventaja clave del BIM para la gestión de la construcción es la posibilidad de planificar y simular digitalmente la sucesión de las diversas actividades de construcción. La posibilidad de simular los distintos escenarios del proceso de construcción permite seleccionar el más eficiente. Esto tanto desde el punto de vista de los tiempos como de los costes, teniendo siempre en cuenta también los riesgos relacionados con las distintas actividades y la seguridad en la obra. El BIM, por lo tanto, aumenta considerablemente la productividad de esta fase y proporciona la base perfecta para una Lean Construction.

4. Apoyo a la prefabricación y la construcción fuera del sitio:

   Las técnicas de construcción cambian y avanzan con el tiempo y se adaptan a las necesidades del proyecto. Especialmente para grandes obras o proyectos públicos, el uso de elementos prefabricados y modulares está ganando cada vez más fuerza, lo que reduce el tiempo de construcción y el desperdicio de material. Tener a disposición el modelo as-built de la obra a realizar representa una fuente de información esencial también para la realización de estas secciones constructivas modulares;

5. Mejor proceso de finalización del proyecto y transición a la siguiente fase:

   Durante la fase de construcción, el modelo BIM se actualiza con todos los cambios realizados sobre la marcha. De esta manera, cuando se complete la fase de construcción, será fácil extrapolar cualquier dibujo, plano o documento. Además, se entregará a los profesionales de las fases posteriores de gestión y mantenimiento un modelo informatizado y actualizado en el que planificar las actividades de Operación y Mantenimiento.

El BIM en la gestión de la construcción

Cómo el BIM mejora la colaboración en la gestión de la construcción

La colaboración es el núcleo del éxito en los proyectos de construcción. La aplicación de la metodología BIM mejora la colaboración en la gestión de la construcción de varias maneras:

• Mejor coordinación de los flujos de trabajo: La fase ejecutiva, la fase de gestión y mantenimiento de una construcción son muy delicadas. Por lo tanto, el BIM es de apoyo porque permite a los miembros del equipo colaborar de forma remota. Ya es posible acceder al modelo BIM desde cualquier lugar y controlar el avance de los trabajos en la fase de construcción, pero también el estado de todos los elementos y dispositivos conectados. Esto permite mantenerse conectado e informado incluso si no se está físicamente en el lugar.
• Actualizaciones en tiempo real: Todos los cambios se reflejan inmediatamente y se comparten con el equipo. Por ejemplo, si un ingeniero civil realiza un cambio en el diseño de los cimientos del edificio, el responsable de la construcción verá inmediatamente esta actualización en el modelo BIM. Esto garantiza que todos estén siempre al tanto de los últimos desarrollos, ayudando a prevenir retrasos y retrabajos.
• Comunicación mejorada: El BIM proporciona herramientas visuales que simplifican la comprensión de proyectos y planes complejos. Por ejemplo, en lugar de depender exclusivamente de dibujos 2D, el equipo de proyecto puede utilizar el modelo BIM 3D para visualizar el edificio en su totalidad. Esto simplifica la discusión de los posibles desafíos y la colaboración entre ingenieros civiles y responsables de los trabajos de construcción sobre las soluciones.

8 pasos para implementar el BIM en la gestión de la construcción

El BIM es una metodología completa que te permite revolucionar tu método de trabajo y el de tu equipo, optimizando los procesos de planificación, diseño y gestión de la construcción. ¿Cómo implementar esta metodología? Aquí hay algunos pasos útiles a seguir:

Paso 1: Define los objetivos y los ámbitos del proyecto

¿Para qué necesitas el BIM? ¿Quieres optimizar el proceso de coordinación, los tiempos y costes y volverte más competitivo en el mercado? Define tus objetivos de manera clara y realista, identificando las formas de medir tus progresos. Estos objetivos guiarán el desarrollo del BIM Execution Plan (BEP), un documento fundamental para el éxito de un proyecto BIM, que describe en detalle cómo se gestionarán los modelos y procesos durante todo el proyecto.

Paso 2: Identifica un proyecto piloto

Desarrollar un proyecto piloto en BIM te permite descubrir sus ventajas y acostumbrarte gradualmente al nuevo método de trabajo. Es importante, sin embargo, comenzar con un proyecto que no sea ni demasiado grande ni demasiado complicado para probar procesos, herramientas y flujos de trabajo. Esto permite perfeccionar el método y aplicarlo posteriormente a proyectos cada vez más complejos.

Paso 3: Construye un equipo calificado

El personal es el motor de cualquier organización e influye en su correcto funcionamiento. Si los técnicos siguen las directrices y las estrategias adecuadas, se optimiza sin duda el flujo de trabajo. Tu equipo de trabajo, que puede estar compuesto por ingenieros, arquitectos o topógrafos, debe estar abierto a la colaboración continua entre las partes. Además, debe estar formado en el ámbito BIM según la figura particular que desempeñe. Aquí es donde debes elegir el curso más adecuado para ti.

Paso 4: Define las responsabilidades

Cada componente del equipo de trabajo tendrá una responsabilidad específica en función de su rol. BIM Specialist, BIM Modeler, BIM Coordinator, BIM Manager. Es importante aclarar las funciones de cada uno para la comprensión mutua de tareas y responsabilidades.

Paso 5: Elige el software adecuado

En el mercado existen diferentes software BIM que generalmente se diferencian en BIM Authoring, BIM Tools y BIM Collaboration platform. Un software de BIM authoring es el principal a utilizar para el modelado BIM. De hecho, es el que permite crear y modificar los modelos 3D disciplinarios, como pueden ser el arquitectónico, el estructural, el MEP, etc. BIM tools, en cambio, realizan cálculos y verificaciones y enriquecen los modelos BIM con información y datos. Son esas herramientas que permiten agregar datos al modelo BIM original con información relacionada con costes, tiempos de construcción, rendimiento energético, de instalaciones, etc. Una Bim Collaboration Platform, en cambio, da vida a un entorno colaborativo único en el que federar modelos y datos y compartir la actividad y el flujo de trabajo con todos los interesados durante todo el ciclo de vida de la obra.

Paso 6: Elige el CDE adecuado

El Common Data Environment (CDE) es un cloud con funciones integradas para la visualización, gestión y compartición online de archivos BIM de cualquier formato y tamaño. Este centraliza la información en un entorno seguro y accesible, facilitando la colaboración entre las partes.

Paso 7: Involucra a todas las partes interesadas

La potencialidad del método radica precisamente en el intento de involucrar a todas las partes interesadas. Para hacer esto posible, es importante dejar claro a todos el objetivo del proyecto. Primero, sin duda, al cliente y luego al contratista. Organizar reuniones o llamadas durante la fase de diseño o ejecución es importante para dar a todos un nivel de conocimiento adecuado y mantenerlos siempre informados sobre el proceso.

Paso 8: Apunta a la mejora continua

Después de haber desarrollado en BIM el proyecto piloto, haz un análisis crítico de los aspectos positivos y negativos. Concéntrate en las actividades que necesitan ser mejoradas en el flujo de trabajo y apunta a su mejora en los proyectos posteriores. La metodología debe estar en continua evolución para dar lugar a una verdadera optimización del flujo de trabajo.

Desafíos comunes en la gestión de construcciones BIM y cómo superarlos

Entre los desafíos más comunes para la gestión de construcciones BIM se encuentra sin duda la resistencia al cambio de muchos estudios de diseño. De hecho, muchos profesionales de la construcción están acostumbrados a los métodos tradicionales y ven el BIM como una complicación innecesaria.

Esto se debe a menudo a la falta de comprensión de las ventajas que el BIM aporta al flujo de trabajo y a la construcción. Promover una cultura de innovación es esencial para alentar a todos los técnicos a adoptar el enfoque BIM.

Gestión de gran cantidad de datos

Gestionar e integrar grandes volúmenes de datos provenientes de diversas fuentes puede ser una tarea ardua y compleja. De hecho, para técnicos principiantes puede ser muy oneroso. Sin embargo, archivándolos y organizándolos dentro de un CDE es posible facilitar el acceso a todos y obtener mayor interoperabilidad.

Seguimiento de estándares

La falta de estándares y protocolos coherentes entre proyectos y equipos diferentes puede crear confusión e ineficiencias. Confiar en las normativas y estándares de la industria consolidados como la ISO 19650 es sin duda la solución ideal para crear propias directrices internas que se puedan aplicar globalmente a cualquier proyecto.

Comunicación entre interesados

Otro desafío importante está relacionado con la comunicación entre todos los actores del proyecto. Una comunicación efectiva es la base de la implementación del BIM. Herramientas de colaboración BIM en tiempo real, sistemas de mensajería digital y reuniones periódicas son herramientas básicas para mejorar la conexión entre las partes.

En términos de hardware, software y formación, la implementación del BIM puede requerir una inversión inicial sustancial. Esto puede representar un disuasivo para muchas empresas.

Para resolver este problema se puede proceder gradualmente a la implementación del BIM: comenzando por adquirir los software relacionados con las fases iniciales del diseño y luego avanzar a los relacionados con la fase ejecutiva y de gestión. Igualmente, no podemos olvidar que la implementación del BIM permite obtener amplios beneficios a largo plazo, en relación con los costes iniciales.

Gestión de la construcción BIM en la práctica: aplicaciones en el mundo real

Hemos visto que el BIM en la gestión de construcciones ayuda a mejorar la planificación del proyecto, el diseño y la gestión de las estructuras. Además, mejora la colaboración, reduce errores, mejora la eficiencia y proporciona datos valiosos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

Pero, ¿existen ya ejemplos concretos en el mundo real? Aquí hay algunos:

Ejemplos prácticos de proyectos gestionados con BIM

• The Shard, Londres. Con sus 310 m de altura, fue diseñado por Renzo Piano y se realizó con la metodología BIM. El modelo BIM se utilizó en la fase de diseño, donde se modeló la estructura y el entorno circundante para visualizar el edificio en un entorno virtual. Por otro lado, en la fase de coordinación, se utilizó para detectar las diversas interferencias disciplinarias, así como en la planificación de la construcción y la gestión logística. Esto permitió definir la secuencia de las actividades de construcción, la programación de los recursos y la coordinación de las entregas. Una vez completado el edificio, su gemelo digital proporciona información valiosa sobre su integridad estructural, sobre los sistemas MEP y sobre los requisitos de mantenimiento.
• Hospital Nova, Finlandia. Con su estructura innovadora, este proyecto implicó un amplio uso de BIM y realidad virtual (VR) para involucrar al personal en el proceso de diseño. Los modelos BIM se convirtieron en experiencias de realidad virtual para permitir al personal hospitalario explorar la estructura y proporcionar comentarios útiles. Además, con el BIM fue posible optimizar los espacios clínicos y operativos y gestionar la fase ejecutiva y evitar retrasos.
• Central nuclear de Hinkley Point C, Reino Unido. En la gestión de los complejos procesos de diseño y construcción se utilizó la metodología BIM para la coordinación entre estructura, arquitectura y sistemas, para la gestión de las fases de construcción y para la identificación y mitigación del riesgo, a través de simulaciones y planificación de escenarios.

El papel del BIM 4D y 5D en la gestión de construcciones

La gestión de los tiempos de construcción es fundamental y el BIM ayuda vinculando el modelo de diseño a la planificación del proyecto, el comúnmente conocido BIM 4D. La planificación BIM 4D implica la creación de modelos dinámicos que muestran el avance de la construcción en el tiempo y gracias a ello son posibles planificaciones de construcción completas con cada fase vinculada a un componente particular del edificio.

Los algoritmos de inteligencia artificial combinados con el BIM 4D también ayudan a analizar los datos históricos y la disponibilidad de recursos para optimizar las planificaciones y anticipar problemas potenciales.

Este enfoque proactivo ayuda a los gerentes de proyecto a encontrar posibles obstáculos, a comprender mejor cómo se relacionan las diversas actividades entre sí y a asignar los recursos más rápidamente, reduciendo retrasos y sobrecostes.

Beneficios

• La adición de información sobre costes al BIM, conocido también como BIM 5D, permite que el coste se convierta en un parámetro adicional. Esto hace que la cronología del modelo 4D y los costes asociados ilustren el flujo de caja en el tiempo.
• Todos los componentes de diseño, de hecho, incluidos mano de obra y materiales, tienen un coste asociado, lo que hace posible el monitoreo de las finanzas del proyecto en tiempo real.
• Los cambios en el proyecto pueden integrarse rápidamente en la estimación de costes, verificando en tiempo real que cualquier modificación se mantenga dentro de los límites del presupuesto del proyecto.
• Dado que el 5D BIM proporciona una previsión de costes más precisa en comparación con los métodos de estimación tradicionales, desempeña un papel clave en prevenir sobrecostes y en mantener el proyecto financieramente en el camino correcto.

La adopción del enfoque BIM 4D y BIM 5D mejora la calidad automatizando muchas actividades de obra.

Con sistemas de gestión basados en BIM se desarrollan interacciones más rápidas entre los participantes del proyecto y de manera colaborativa se da vida a una eficiente distribución operativa.

¿Cuál es el futuro del BIM en la gestión de la construcción?

El BIM se está convirtiendo poco a poco en un referente en la realidad del sector AECO. Hoy en día, gracias también a la gradual obligatoriedad en los proyectos públicos, el BIM se está convirtiendo en una metodología cada vez más difundida en el mundo del diseño.

Lo mismo ocurre con el BIM aplicado a la fase de gestión de la construcción. A pesar de que las realidades en las que se aplica esta metodología a la fase de construcción son aún pocas y limitadas a grandes obras públicas, sus ventajas se están volviendo cada vez más evidentes.

También el uso de la inteligencia artificial en la gestión de la construcción se está combinando cada vez más con el uso del BIM para enfrentar los desafíos más complejos del sector y superar las problemáticas típicas de la gestión de obra, a menudo debidas a proyectos complejos, plazos ajustados y recursos limitados.

Un enfoque BIM en la fase de gestión de la construcción garantiza una reducción de los costes, una mejor eficiencia y precisión de los proyectos y una calidad general del producto final más alta.

¡No te queda más que probar tú mismo el software para la gestión de la construcción para gestionar la fase de construcción de manera eficiente y sin contratiempos!

Puntos clave del artículo sobre el BIM en la gestión de la construcción

• La gestión de la construcción a través del BIM permite un control más preciso del proyecto, desde la planificación hasta la realización.
• A través del modelo digital es posible realizar simulaciones de las fases constructivas e identificar potenciales puntos críticos antes del inicio de los trabajos.
• El BIM permite una gestión centralizada de la información, facilitando la comunicación y la colaboración entre las diferentes figuras profesionales involucradas.
• La integración del BIM con herramientas 4D y 5D permite planificar tiempos y costes con mayor precisión.
• La metodología BIM apoya la prefabricación y la construcción fuera del sitio, mejorando la eficiencia de los procesos y reduciendo el desperdicio de materiales y recursos.
• Durante la fase de construcción, el modelo BIM se actualiza en tiempo real para hacer un seguimiento de los cambios y garantizar la alineación con los datos de la obra.
• El modelo digital proporciona una base sólida para la gestión post-construcción, facilitando las operaciones de mantenimiento y gestión del edificio.

Preguntas frecuentes sobre el BIM en la gestión de la construcción

¿Qué es el BIM y cómo se aplica a la gestión de la construcción?

El Building Information Modeling (BIM) es un método de trabajo digital que centraliza toda la información relacionada con un proyecto de construcción a lo largo de su ciclo de vida. En la gestión de la construcción, el BIM facilita la coordinación multidisciplinaria, optimiza el seguimiento de las actividades y ayuda a prevenir interferencias en el diseño. Este enfoque permite gestionar la obra de manera más eficiente gracias al uso de software especializado.

¿Cuáles son los pasos esenciales para implementar el BIM en la gestión de la construcción?

La adopción del BIM requiere:

• Definición de los objetivos del proyecto y creación de un BIM Execution Plan.
• Selección de un proyecto piloto para probar herramientas y procesos.
• Formación del equipo para garantizar competencias adecuadas.
• Asignación clara de roles entre BIM Manager, BIM Coordinator y especialistas.
• Elección del software y del CDE para la gestión de datos.
• Involucramiento de todas las partes interesadas, asegurando una comunicación efectiva.
• Monitoreo y mejora continua de los procesos y del rendimiento.

¿Cómo se utilizan el BIM 4D y el BIM 5D en la gestión de la construcción?

• BIM 4D: integra la dimensión temporal en el diseño, permitiendo la simulación detallada de las fases de construcción y mejorando la gestión de recursos.
• BIM 5D: incorpora la información sobre costes, permitiendo un seguimiento en tiempo real de los gastos del proyecto y previniendo gastos innecesarios.

¿Qué es el Digital Twin y cómo se relaciona con el BIM en la gestión de la construcción?

Un Digital Twin (Gemelo Digital) es una réplica virtual dinámica de un edificio o infraestructura, actualizada en tiempo real con datos provenientes de la obra y de los sistemas de gestión. El BIM proporciona la base para la creación de un Digital Twin, que puede ser utilizado para monitorear el rendimiento, prever fallos y optimizar el mantenimiento post-construcción.

¿Cómo puede el BIM mejorar la gestión de infraestructuras después de la construcción?

Después de la fase de construcción, el BIM sigue siendo útil para la gestión de infraestructuras:

• Facility Management: permite el mantenimiento a través del uso del modelo digital.
• Monitoreo del rendimiento: gracias a los datos en tiempo real, ayuda a mantener la eficiencia de las instalaciones.
• Optimización de las intervenciones de rehabilitación: proporciona un archivo digital actualizado del estado del edificio.