BIM im Baumanagement: Rollen und Vorteile

Wenn Sie sich mit der Bauphase eines Bauwerks und der Verwaltung seiner verschiedenen Aktivitäten befassen, können auch Sie das Potenzial von BIM nutzen. Um die Bauphase effizienter und reibungsloser zu gestalten, muss immer ein digitales BIM-Informationsmodell erstellt werden. Nur so hat man alle notwendigen Informationen, um durch spezifische Baumanagement-Softwares alle Probleme anzugehen und das Projekt erfolgreich und pünktlich abzuschließen.

Aber schauen wir uns genauer an, welche Rolle diese Methodik in der Phase des Baumanagements spielt und welche Vorteile sie für den heiklen Prozess des Construction Managements bringen kann.

Was sind die Möglichkeiten von BIM im Baumanagement?

Mit dem Begriff BIM, Akronym für Building Information Modeling, ist nicht eine Software oder ein Tool gemeint, sondern eine Arbeitsmethodik, die in der Lage ist, ein digitales Modell zurückzugeben, das nicht nur die Geometrie des Assets enthält, sondern auch alle Informationen der verschiedenen Phasen seines Lebenszyklus – von der Planung bis zum Rückbau oder Abriss.

Wie fügt sich diese Methodik in das Baumanagement ein?

In der Phase des Baumanagements ermöglicht die BIM-Methodik dank ihres multidisziplinären und interoperablen Charakters eine enge Kommunikation zwischen den verschiedenen Fachleuten, die an dieser Phase des Lebenszyklus des Werkes beteiligt sind. Dieser kollaborative und kommunikative Prozess ermöglicht es, die verschiedenen Aktivitäten der Bauphase eines Bauwerks effizient zu überwachen und zu verwalten.

Die BIM-Methodik wird bereits in der Planungsphase angewendet und es ermöglicht nicht nur, das Modell selbst virtuell zu reproduzieren, sondern auch die Interferenzprüfungen zwischen den verschiedenen Elementen im Modell selbst durchzuführen, die wirtschaftlichen und energetischen Aspekte zu bewerten und die Phase des Baustellenmanagements zu unterstützen. In der Bauphase stellt BIM dem Construction Manager ein Informationsprojekt zur Verfügung, das in spezifischen Baumanagement-Software verwendet werden kann.

Dank des BIM-Modells ist in der Phase des Baumanagements Folgendes möglich:

• Überwachung der verschiedenen Bautätigkeiten;
• Verfolgung der Arbeitsfortschritte auf der Baustelle;
• Identifizierung und Lösung möglicher Probleme;
• Erstellung von Dokumenten und Unterlagen;
• interoperable Kommunikation mit den verschiedenen Fachleuten;
• Zeit- und Kostenersparnis.

Die Möglichkeiten von BIM im Baumanagement

Was sind die Vorteile von BIM im Baumanagement?

1. Ausgehend von den obigen Ausführungen, kann man sich leicht vorstellen, dass die Anwendung von BIM in der Baumanagement-Phase eine Reihe von Vorteilen mit sich bringt. Sehen wir uns zunächst die Wichtigsten an:
   1. Überprüfung der konstruktiven Durchführbarkeit eines Projekts: Insbesondere bei komplexen Projekten ermöglicht BIM, eine Vorabbewertung der Durchführbarkeit von Planungsentscheidungen. Dank der BIM-Methodik ist es möglich, verschiedene Projektszenarien anzunehmen, mit der Modellföderation und der BIM-Kollisionsprüfung fortzufahren, Bauphasen zu planen usw. Mit BIM hat man also bereits in der Bauphase ein As-Built-Modell, das ermöglicht, Zeit und Kosten durch unvorhergesehene Probleme, Baustopps und Nacharbeiten zu sparen;
   2. bessere wirtschaftliche Einschätzung des Projekts: Das BIM-Modell eines Projekts enthält auch alle Informationen über Anlagen und Materialien – Leistung, Art, Menge usw. Dank dieser Informationen wird es leicht sein, eine genaue Schätzung der Projektkosten zu erstellen;
   3. Planung von Bautätigkeiten: Ein weiterer wichtiger Vorteil von BIM im Baumanagement ist die Möglichkeit, die Abfolge der verschiedenen Bautätigkeiten digital zu planen und zu simulieren. Die Möglichkeit, verschiedene Szenarien des Bauprozesses zu simulieren, ermöglicht es, die effizienteste Variante in Bezug auf Zeit und Kosten auszuwählen, wobei auch die mit den verschiedenen Tätigkeiten verbundenen Risiken und die Sicherheit auf der Baustelle berücksichtigt werden. BIM steigert die Produktivität in dieser Phase erheblich und bietet die perfekte Grundlage für Lean Construction.
   4. Unterstützung von Vorfertigung und Off-Site-Bau: Bautechniken ändern und entwickeln sich im Laufe der Zeit und passen sich den Projektanforderungen an. Gerade bei großen Bauvorhaben oder öffentlichen Projekten setzt sich zunehmend der Einsatz von vorgefertigten und modularen Elementen durch, die Bauzeiten und Materialverschwendung reduzieren. Das As-Built-Modell des zu realisierenden Bauwerks zur Verfügung zu haben, ist auch für die Realisierung dieser modularen Bauelemente eine wesentliche Informationsquelle;
   5. verbesserter Prozess des Projektabschluss und des Übergangs zur nächsten Phase: Während der Bauphase wird das BIM-Modell mit allen während der Bauarbeiten vorgenommenen Änderungen aktualisiert. Auf diese Weise ist es nach Abschluss der Bauphase einfach, Zeichnungen oder Dokumente zu extrapolieren und den Fachleuten der nachfolgenden Betriebs- und Instandhaltungsphasen ein computergestütztes und aktuelles Modell zu übergeben, auf dessen Grundlage die Betriebs- und Instandhaltungsaktivitäten (Operation & Maintenance) geplant werden können.

BIM im Baumanagement

Wie BIM die Zusammenarbeit im Bauwesen verbessert

Die Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg in Bauprojekten. Die Anwendung der BIM-Methodik verbessert die Zusammenarbeit im Bauwesen auf verschiedene Weise:

• verbesserte Koordination der Arbeitsabläufe, die Ausführungsphase, die Phase der Verwaltung und Wartung eines Bauwerks sind sehr sensibel, weshalb BIM unterstützend wirkt, da es den Teammitgliedern ermöglicht, remote zu arbeiten, indem sie von überall auf das BIM-Modell zugreifen und den Fortschritt der Arbeiten in der Bauphase sowie den Status aller Elemente und angeschlossenen Geräte überwachen können. Dies ermöglicht es, auch wenn man nicht physisch vor Ort ist, verbunden und informiert zu bleiben;
• Echtzeit-Updates, gewährleistet, dass alle Änderungen sofort reflektiert und mit dem Team geteilt werden. Bei einem BIM-Modell wird jede Änderung, die am Modell vorgenommen wird, sofort reflektiert und allen Teammitgliedern zur Verfügung gestellt. Wenn beispielsweise ein Bauingenieur eine Änderung an der Planung des Fundaments des Gebäudes vornimmt, sieht der Bauleiter dieses Update sofort im BIM-Modell. Dies stellt sicher, dass alle immer über die neuesten Entwicklungen informiert sind, was dazu beiträgt, Verzögerungen und Nacharbeiten zu vermeiden;
• verbesserte Kommunikation, BIM verbessert auch die Kommunikation, indem es visuelle Werkzeuge bereitstellt, die das Verständnis komplexer Projekte und Pläne erleichtern. Anstatt sich ausschließlich auf 2D-Zeichnungen zu verlassen, kann das Projektteam das 3D-BIM-Modell verwenden, um das Gebäude in seiner Gesamtheit zu visualisieren. Dies vereinfacht die Diskussion über potenzielle Herausforderungen und die Zusammenarbeit zwischen Bauingenieuren und Bauleitern bei Lösungen.

8 Schritte zur Implementierung von BIM im Bauwesen

BIM ist eine umfassende Methodik, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Arbeitsweise und die Ihres Teams zu revolutionieren, indem Sie die Prozesse der Planung, Gestaltung und Verwaltung von Bauprojekten optimieren. Wie implementiert man diese Methodik? Hier sind einige nützliche Schritte, die Sie befolgen sollten:

1. definieren Sie die Ziele und den Umfang des Projekts: Wozu benötigen Sie BIM? Möchten Sie den Koordinationsprozess optimieren? Möchten Sie Zeit und Kosten optimieren? Möchten Sie wettbewerbsfähiger auf dem Markt werden? Definieren Sie Ihre Ziele klar und realistisch und identifizieren Sie die Möglichkeiten, um Ihre Fortschritte zu messen. Diese Ziele werden die Entwicklung des BIM Execution Plan (BEP) leiten, ein grundlegendes Dokument für den Erfolg eines BIM-Projekts, das detailliert beschreibt, wie Modelle und Prozesse während des gesamten Projekts verwaltet werden;
2. identifizieren Sie ein Pilotprojekt: Die Entwicklung eines Pilotprojekts in BIM ermöglicht es Ihnen, die Vorteile zu entdecken und sich schrittweise an die neue Arbeitsweise zu gewöhnen. Es ist jedoch wichtig, mit einem Projekt zu beginnen, das weder zu groß noch zu kompliziert ist, um Prozesse, Werkzeuge und Arbeitsabläufe zu testen. Dies ermöglicht es, die Methode zu verfeinern und sie anschließend auf zunehmend komplexere Projekte anzuwenden;
3. stellen Sie ein qualifiziertes Team zusammen: Das Personal ist der Motor jeder Organisation und beeinflusst deren ordnungsgemäße Funktion. Wenn die Techniker die Richtlinien und die richtigen Strategien befolgen, wird der Arbeitsablauf zweifellos optimiert. Ihr Team, das aus Ingenieuren, Architekten oder Vermessungstechnikern bestehen kann, muss offen für die kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen den Parteien sein und im Bereich BIM entsprechend der jeweiligen Rolle geschult werden; wählen Sie hier den für Sie am besten geeigneten Kurs;
4. definieren Sie die Verantwortlichkeiten: Jedes Teammitglied hat eine spezifische Verantwortung in Abhängigkeit von seiner Rolle. BIM Specialist, BIM Modeler, BIM Coordinator, BIM Manager. Es ist wichtig, die Funktionen jedes Einzelnen klar zu definieren, um das gegenseitige Verständnis von Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu fördern;
5. wählen Sie die richtige Software: Auf dem Markt gibt es verschiedene BIM-Software, die sich in der Regel in BIM Authoring, BIM Tools und BIM Collaboration Plattformen unterscheiden. Eine BIM Authoring-Software ist die Hauptsoftware, die für die BIM-Modellierung verwendet wird, da sie es ermöglicht, disziplinäre 3D-Modelle zu erstellen und zu ändern, wie z.B. architektonische, strukturelle, MEP-Modelle usw. BIM Tools hingegen führen Berechnungen und Prüfungen durch und bereichern die BIM-Modelle mit Informationen und Daten. Es sind diese Tools, die es ermöglichen, Daten zum ursprünglichen BIM-Modell mit Informationen zu Kosten, Bauzeiten, energetischen und anlagentechnischen Leistungen usw. zu aggregieren. Eine BIM Collaboration Platform hingegen schafft eine einzigartige kollaborative Umgebung, in der Modelle und Daten zusammengeführt und die Aktivitäten und der Arbeitsfluss mit allen Beteiligten über den gesamten Lebenszyklus des Projekts geteilt werden;
6. wählen Sie die richtige CDE, die Common Data Environment ist eine Cloud mit integrierten Funktionen zur Visualisierung, Verwaltung und gemeinsamen Nutzung von BIM-Dateien jeglichen Formats und jeder Größe, die Informationen in einer sicheren und zugänglichen Umgebung zentralisiert und die Zusammenarbeit zwischen den Parteien erleichtert;
7. beziehen Sie alle Interessengruppen ein: Das Potenzial der Methode liegt genau darin, alle Interessengruppen einzubeziehen. Um dies zu ermöglichen, ist es wichtig, allen das Ziel des Projekts klar zu machen; zunächst dem Auftraggeber und dann später dem Auftragnehmer. Die Organisation von Besprechungen oder Anrufen während der Planungs- oder Ausführungsphase ist wichtig, um allen ein angemessenes Wissensniveau zu vermitteln und sie stets über den Fortschritt zu informieren;
8. streben Sie kontinuierliche Verbesserung an: Nachdem Sie das Pilotprojekt in BIM entwickelt haben, führen Sie eine kritische Analyse der positiven und negativen Aspekte durch, konzentrieren Sie sich auf die Aktivitäten, die im Arbeitsfluss verbessert werden müssen, und streben Sie deren Verbesserung in zukünftigen Projekten an. Die Methodik muss sich ständig weiterentwickeln, um eine echte Optimierung des Arbeitsflusses zu ermöglichen.

Gemeinsame Herausforderungen im BIM-Bau-Management und wie man sie überwindet

Zu den häufigsten Herausforderungen im BIM-Bau-Management gehört sicherlich der Widerstand gegen Veränderungen in vielen Planungsbüros, in denen viele Fachleute im Bauwesen an traditionellen Methoden gewöhnt sind und BIM als unnötige Komplikation ansehen.

Dies liegt oft an einem Mangel an Verständnis für die Vorteile, die BIM in den Arbeits- und Bauablauf bringt. Eine Innovationskultur zu fördern ist entscheidend, um alle Techniker für den Ansatz von BIM zu begeistern.

Die Verwaltung und Integration großer Datenmengen aus verschiedenen Quellen kann eine schwierige und komplexe Aufgabe sein, und für unerfahrene Techniker kann es sehr belastend sein. Wenn diese jedoch innerhalb einer gemeinsamen Datenumgebung (CDE) archiviert und organisiert werden, ist es möglich, den Zugang für alle zu erleichtern und eine höhere Interoperabilität zu erreichen.

Der Mangel an konsistenten Standards und Protokollen zwischen verschiedenen Projekten und Teams kann Verwirrung und Ineffizienzen schaffen: Auf etablierte Normen und Branchenstandards wie die ISO 19650 zu vertrauen, ist sicherlich die ideale Lösung, um eigene interne Richtlinien zu erstellen, die dann global auf jedes Projekt angewendet werden können.

Eine weitere wichtige Herausforderung ist sicherlich die Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten. Eine effektive Kommunikation ist die Grundlage für die Implementierung von BIM! Echtzeit-BIM-Kollaborationstools, digitale Messaging-Systeme und regelmäßige Meetings sind grundlegende Werkzeuge, um die Verbindung zwischen den Parteien zu verbessern.

In Bezug auf Hardware, Software und Schulung kann die Implementierung von BIM eine erhebliche Anfangsinvestition erfordern, was für viele Unternehmen ein Hindernis darstellen kann.

Um dieses Problem zu lösen, kann die Implementierung von BIM schrittweise erfolgen, indem zunächst Software für die frühen Phasen der Planung erworben wird und dann nach und nach auf die Software für die Ausführungs- und Verwaltungsphase übergegangen wird, wobei nie vergessen werden sollte, dass die Implementierung von BIM langfristige Vorteile in Bezug auf die Anfangskosten bietet.

BIM-Bau-Management in der Praxis: Anwendungen in der realen Welt

Wir haben gesehen, dass BIM im Bau-Management hilft, die Projektplanung, das Design und das Management von Anlagen zu verbessern, die Zusammenarbeit zu fördern, Fehler zu reduzieren, die Effizienz zu steigern und wertvolle Daten während des gesamten Lebenszyklus des Projekts bereitzustellen.

Gibt es bereits abgeschlossene Beispiele aus der realen Welt? Hier sind einige:

• The Shard, London. Mit einer Höhe von 310 m wurde es von Renzo Piano entworfen und mit der BIM-Methodik realisiert. Das BIM-Modell wurde in der Entwurfsphase verwendet, in der die Struktur und die Umgebung modelliert wurden, um das Gebäude in einer virtuellen Umgebung zu visualisieren, in der Koordinationsphase, um verschiedene disziplinäre Konflikte zu erkennen, aber auch für die Bauplanung und das Logistikmanagement, was es ermöglichte, die Reihenfolge der Bauaktivitäten, die Ressourcenplanung und die Koordination der Lieferungen zu definieren. Nach der Fertigstellung des Gebäudes liefert sein digitales Zwillingsmodell wertvolle Informationen über seine strukturelle Integrität, die MEP-Systeme und die Wartungsanforderungen;
• Krankenhaus Nova, Finnland. Mit seiner innovativen Struktur beinhaltete dieses Projekt einen umfangreichen Einsatz von BIM und virtueller Realität (VR), um das Personal in den Entwurfsprozess einzubeziehen. Die BIM-Modelle wurden in VR-Erlebnisse umgewandelt, um dem Krankenhauspersonal zu ermöglichen, die Struktur zu erkunden und nützliche Rückmeldungen zu geben. Darüber hinaus war es mit BIM möglich, die klinischen und operativen Räume zu optimieren und die Ausführungsphase zu verwalten, um Verzögerungen zu vermeiden;
• Kernkraftwerk Hinkley Point C, UK. Bei der Verwaltung der komplexen Entwurfs- und Bauprozesse wurde die BIM-Methodik für die Koordination zwischen Struktur, Architektur und Anlagen, für das Management der Bauphasen und zur Identifizierung und Minderung von Risiken durch Simulationen und Szenarioplanung eingesetzt.

Die Rolle von BIM 4D und 5D im Bau-Management

Das Management der Bauzeiten ist entscheidend, und BIM hilft, indem es das Entwurfsmodell mit der Projektplanung verknüpft, dem allgemein bekannten BIM 4D. Die BIM 4D-Planung umfasst die Erstellung dynamischer Modelle, die den Fortschritt des Bauens im Laufe der Zeit zeigen, und ermöglicht vollständige Bauplanungen, bei denen jede Phase mit einem bestimmten Bestandteil des Gebäudes verbunden ist.

Die mit BIM 4D kombinierten Algorithmen der künstlichen Intelligenz helfen zudem, historische Daten und Ressourcenverfügbarkeit zu analysieren, um Planungen zu optimieren und potenzielle Probleme vorherzusehen.

Dieser proaktive Ansatz hilft Projektmanagern, mögliche Hindernisse zu finden, besser zu verstehen, wie die verschiedenen Aktivitäten miteinander in Beziehung stehen, und Ressourcen schneller zuzuweisen, um Verzögerungen und Kostenüberschreitungen zu reduzieren.

Die Hinzufügung von Kosteninformationen zu BIM, auch bekannt als BIM 5D, ermöglicht es, dass die Kosten zu einem zusätzlichen Parameter werden, wodurch die Historie des 4D-Modells und die damit verbundenen Kosten den Cashflow im Laufe der Zeit veranschaulichen.

Alle Entwurfsbestandteile, einschließlich Arbeitskräfte und Materialien, haben Kosten, die es ermöglichen, die Finanzen des Projekts in Echtzeit zu überwachen.

Änderungen am Projekt können schnell in die Kostenschätzung integriert werden, wobei in Echtzeit überprüft wird, dass jede Änderung innerhalb der Budgetgrenzen des Projekts bleibt.

Da 5D BIM eine genauere Kostenprognose als traditionelle Schätzmethoden bietet, spielt es eine Schlüsselrolle bei der Vermeidung von Kostenüberschreitungen und bei der finanziellen Stabilität des Projekts.

Die Einführung des BIM 4D- und 5D-Ansatzes verbessert die Qualität, indem viele Baustellenaktivitäten automatisiert werden.

Mit BIM-basierten Managementsystemen entwickeln sich schnellere Interaktionen zwischen den Projektbeteiligten, und gemeinsam wird eine effiziente operative Verteilung geschaffen.

Was ist die Zukunft von BIM im Construction Management?

BIM wird allmählich zu einem Referenzpunkt in der Realität des AECO-Sektors. Während es vor einiger Zeit noch wenige Fachleute gab, die es in ihren Planungsworkflow implementierten, wird BIM heute, auch dank der schrittweisen Verpflichtung in öffentlichen Projekten, zu einer immer verbreiteteren Methodik in der Welt der Planung.

Das gleiche gilt für BIM, das in der Phase des Bau-Managements angewendet wird. Obwohl die Realitäten, in denen diese Methodik in der Bauphase angewendet wird, noch begrenzt und auf große öffentliche Arbeiten beschränkt sind, werden ihre Vorteile immer deutlicher.

Auch die Nutzung von künstlicher Intelligenz im Construction Management wird zunehmend mit der Verwendung von BIM kombiniert, um die komplexesten Herausforderungen im Bauwesen zu bewältigen und die typischen Probleme des Construction Managements zu überwinden, die oft auf komplexe Projekte, enge Zeitpläne und begrenzte Ressourcen zurückzuführen sind.

Ein BIM-Ansatz für die Phase des Construction Managements gewährleistet eine Reduzierung der Baukosten, eine bessere Effizienz und Genauigkeit der Projekte sowie eine insgesamt höhere Qualität des Endprodukts. Probieren Sie selbst die Software für das Construction Management, um die Bauphase effizient und reibungslos zu verwalten!

Schlüsselthemen des Artikels über BIM im Construction Management

• Das Management der Bauarbeiten durch BIM ermöglicht eine genauere Kontrolle des Projekts, von der Planung bis zur Umsetzung.
• Durch das digitale Modell können Simulationen der Bauphasen durchgeführt und potenzielle Probleme vor Beginn der Arbeiten identifiziert werden.
• BIM ermöglicht eine zentralisierte Verwaltung der Informationen, was die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen beteiligten Fachleuten erleichtert.
• Die Integration von BIM mit 4D- und 5D-Tools ermöglicht eine genauere Planung von Zeitrahmen und Kosten.
• Die BIM-Methodik unterstützt die Vorfertigung und den Off-Site-Bau, verbessert die Effizienz der Prozesse und reduziert Material- und Ressourcenverschwendung.
• Während der Bauphase wird das BIM-Modell in Echtzeit aktualisiert, um Änderungen nachzuvollziehen und die Übereinstimmung mit den Baustellendaten sicherzustellen.
• Das digitale Modell bietet eine solide Grundlage für das Management nach dem Bau und erleichtert die Wartungs- und Verwaltungsarbeiten des Gebäudes.

Häufig gestellte Fragen zu BIM im Construction Management

Was ist BIM und wie wird es im Bau-Management angewendet?

Das Building Information Modeling (BIM) ist eine digitale Arbeitsmethode, die alle Informationen zu einem Bauprojekt über dessen gesamten Lebenszyklus zentralisiert. Im Construction Management erleichtert BIM die multidisziplinäre Koordination, optimiert die Überwachung der Aktivitäten und hilft, planungsbedingte Störungen zu vermeiden. Dieser Ansatz ermöglicht es, die Baustelle effizienter zu verwalten, indem spezialisierte Softwares verwendet werden.

Was sind die wesentlichen Schritte zur Implementierung von BIM im Construction Management?

Die Einführung von BIM erfordert:

• Definition der Projektziele und Erstellung eines BIM Execution Plans.
• Auswahl eines Pilotprojekts zur Testung von Werkzeugen und Prozessen.
• Schulung des Teams, um angemessene Kompetenzen sicherzustellen.
• Klare Zuweisung der Rollen zwischen BIM-Manager, BIM-Koordinator und Spezialisten.
• Auswahl der Softwares und der Common Data Environment (CDE) zur Datenverwaltung.
• Einbeziehung aller Interessengruppen, um eine effektive Kommunikation sicherzustellen.
• Überwachung und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Leistungen.

Wie werden 4D BIM und 5D BIM im Bau-Management eingesetzt?

• 4D BIM: integriert die zeitliche Dimension in die Planung, ermöglicht detaillierte Simulationen der Bauphasen und verbessert das Ressourcenmanagement.
• 5D BIM: beinhaltet die Kosteninformationen, ermöglicht eine Echtzeitüberwachung der Projektkosten und verhindert Budgetüberschreitungen.

Was ist der Digital Twin und wie steht er im Zusammenhang mit BIM im Construction Management?

Ein Digital Twin (Digitaler Zwilling) ist eine dynamische virtuelle Nachbildung eines Gebäudes oder einer Infrastruktur, die in Echtzeit mit Daten von der Baustelle und den Managementsystemen aktualisiert wird. BIM bildet die Grundlage für die Erstellung eines Digital Twin, der verwendet werden kann, um die Leistung zu überwachen, Ausfälle vorherzusagen und die Wartung nach dem Bau zu optimieren.

Wie kann BIM das Management von Infrastrukturen nach dem Bau verbessern?

Nach der Bauphase bleibt BIM nützlich für das Management von Infrastrukturen:

• Facility Management: ermöglicht die Wartung durch die Nutzung des digitalen Modells.
• Überwachung der Leistung: Dank der Echtzeitdaten hilft es, die Effizienz der Anlagen aufrechtzuerhalten.
• Optimierung von Renovierungsmaßnahmen: bietet ein aktualisiertes digitales Archiv des Zustands des Gebäudes.