Was ist Baumanagement?

Der Bauprozess kann komplex und herausfordernd sein, insbesondere bei großen Projekten. Glücklicherweise gibt es ein spezifisches berufliches und technisches Feld, das die Überwachung in jeder Phase des Bau-Workflows gewährleistet: wir sprechen vom Baumanagement. Dank fortschrittlicher Werkzeuge, wie dem Schema IfcConstructionMgmtDomain des IFC-Formats, kann das Baumanagement die Ressourcenverwaltung optimieren und die Planung verbessern, wodurch Kosten und Bauzeiten reduziert werden.

Wenn auch Sie in diesem Bereich tätig sind, empfehlen wir Ihnen, sofort kostenlos, eine Software für das Baumanagement auszuprobieren. Dieses Werkzeug ist unerlässlich, um die korrekte Verwaltung der Probleme in allen Phasen des Bauens zu gewährleisten.

Aber lassen Sie uns jetzt gemeinsam dieses heikle Thema vertiefen und alle Fähigkeiten und Werkzeuge entdecken, die ein Baumanager besitzen sollte.

Was ist das Baumanagement und wer kümmert sich darum?

Das Baumanagement ist eine Methode zur Überwachung und Kontrolle des Bauprozesses, die darauf abzielt, alle Aspekte des Bauens zu überwachen:

• Planung;
• Budget;
• Zeiten;
• Projektqualität;
• Vertragsmanagement;
• Sicherheitsmanagement;
• usw.

Die Fachkraft, die sich mit diesem Überwachungsprozess beschäftigt, ist der Construction Manager. Der Construction Manager ist qualifiziert, sowohl in Bezug auf Ausbildung als auch Erfahrung, um:

• mit allen Akteuren des Bauprozesses zusammenarbeiten zu können: Auftraggeber, Planer, Generalunternehmer usw.
• ein detailliertes Überwachungsprogramm für den Planungsworkflow entwickeln zu können.

Baumanager bei der Arbeit

Wer sind die Construction Manager und was machen sie?

Die Construction Manager (CM) sind Fachleute, die für die Überwachung und Koordination aller Aspekte eines Bauprojekts verantwortlich sind, von der anfänglichen Planung bis zum Abschluss. Sie fungieren als zentrale Kommunikationsstelle zwischen den Beteiligten, einschließlich Kunden, Architekten, Ingenieuren und Auftragnehmern, und stellen sicher, dass die Projekte termingerecht, im Budgetrahmen und gemäß den festgelegten Qualitätsstandards abgeschlossen werden. Ihre Rolle umfasst:

• Entwicklung detaillierter Pläne;
• Ressourcenmanagement;
• Vertragsverhandlungen;
• Überprüfung der Einhaltung von Sicherheitsvorschriften und gesetzlichen Anforderungen.

Darüber hinaus spielen die Construction Manager eine entscheidende Rolle bei der Problemlösung, indem sie die Herausforderungen angehen, die während des Bauprozesses auftreten, und eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern aufrechterhalten. Ihre Kompetenz ist entscheidend für den Erfolg von Projekten jeder Größe oder Komplexität.

Was sind die Schlüsselkompetenzen des Construction Managers?

Wir haben gesehen, dass die Bauleitung einem Fachmann namens Construction Manager anvertraut ist. Welche Schlüsselkompetenzen muss diese Person besitzen? Lassen Sie uns diese gemeinsam betrachten:

• analytisches und kritisches Denkvermögen – die Construction Manager müssen Pläne und technische Zeichnungen interpretieren, die Verträge mit den Generalunternehmern verstehen und die Bauvorschriften und -normen interpretieren. Vor allem müssen sie diese Informationen in leicht verständliche Anweisungen umsetzen, um den Überwachungsprozess zu steuern;
• Führungskompetenz – der Construction Manager muss in der Lage sein, das Team des Bauprozesses zu führen, um die Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Qualität sicherzustellen. Dazu ist es hilfreich, ihnen ein Feedback- und Orientierungssystem zur Verfügung zu stellen;
• Detailgenauigkeit – eine der Aufgaben des Construction Managers besteht darin, sicherzustellen, dass die Qualität der Arbeit vor Ort den projektbezogenen Standards entspricht und die gesetzlichen Anforderungen erfüllt. Dies erfordert daher Detailgenauigkeit während des gesamten Prozesses;
• Kommunikationsfähigkeiten – die Kommunikationsfähigkeit ist vielleicht eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein Construction Manager besitzen muss. Der CM wird sich mit sensiblen und wichtigen Themen und Situationen mit verschiedenen Personen auseinandersetzen müssen, und es ist wichtig, dass er diese kommunikativ bewältigen kann;
• administrative Fähigkeiten und Kenntnisse der Vertragsbedingungen – diese Fähigkeit ermöglicht es dem CM, Verträge zu verhandeln, Projektbudgets zu verwalten und sicherzustellen, dass alle beteiligten Parteien ihren Teil erfüllen und zufrieden sind;
• Kenntnisse im Bereich Arbeitssicherheit – es ist von grundlegender Bedeutung für den CM, die Themen Gesundheit und Sicherheit der Arbeiter zu kennen und auf dem Laufenden zu bleiben, da er den Bauprozess überwachen muss, wobei er stets die mit den verschiedenen Arbeiten und Phasen des Prozesses verbundenen Risiken im Auge behalten muss;
• Projektmanagementfähigkeiten – diese Fähigkeit ist eng mit dem Wissen über den Planungsprozess und der Fähigkeit verbunden, die Aktivitäten, die ihn ausmachen, zu steuern.

Was sind die Phasen des Baumanagements?

Die Phasen, in denen das Baumanagement strukturiert ist, sind vier:

1. Planung – in dieser ersten Phase analysiert das Projektteam die Projektziele, untersucht Zeitrahmen und Kosten sowie Strategien zu deren Erreichung. Der CM arbeitet mit den Fachleuten des Teams zusammen, um die Machbarkeit dieser Ziele und die Details der Ressourcen zu analysieren, die in einem bestimmten Projekt verwendet werden sollen (Submittals) und die geeignetsten Methoden zu identifizieren;
2. Vorbereitung – in diesem zweiten Schritt werden die ersten Angebote und Verträge ausgearbeitet. Der CM muss diese wichtigen Schritte überwachen, um Risiken zu minimieren und eine frühzeitige Lösung möglicher Probleme zu gewährleisten;
3. Bau – in dieser Phase wird alles sensibler und komplexer, einschließlich der Rolle und der Verantwortlichkeiten des CM, der unter anderem Folgendes überwachen muss:
   • Qualitätskontrollen;
   • Vor-Ort-Untersuchungen;
   • Überwachung der Sicherheitsmaßnahmen;
   • Versicherungen;
   • Zahlungen;
   • Überprüfung und Genehmigung technischer Anfragen;
   • Budgetverwaltung;
   • Terminmanagement;
   • Einhaltung der Qualitätsstandards und der gesetzlichen Anforderungen;
4. Abschluss der Arbeiten – in dieser vierten und letzten Phase überwacht der Construction Manager die Übergabe der letzten Dokumente und die Verwaltung der letzten Projektunterlagen.

Phasen des Baumanagements

Welche Werkzeuge werden während des Baumanagements verwendet?

Der Bauprozess ist sicherlich ein empfindlicher und manchmal komplexer Prozess, in dem eine Reihe von Variablen eine Rolle spielen – hohe Qualitätsstandards, mangelnde oder schlechte Kommunikation zwischen Fachleuten, große Mengen an Dokumenten, ungenaue Schätzungen von Zeiten und Kosten usw. – die den Workflow oft noch komplizierter machen.

Eine immer zentralere Rolle spielt BIM im Baumanagement, das es ermöglicht, fortschrittliche digitale Modelle mit Planungsaktivitäten, Ressourcenmanagement und der Überwachung der Bauphasen zu integrieren, wodurch die Zusammenarbeit zwischen den am Projekt beteiligten Fachleuten verbessert wird. Zum Glück stehen den Technikern eine Reihe von Software und Plattformen zur Verfügung, die besonders nützlich für das Management des gesamten Planungsprozesses sind:

• Software zur Erstellung genauer Leistungsverzeichnisse, die direkt aus dem Projektmodell abgeleitet werden;
• Software zur Verwaltung von Sicherheitsplänen;
• Werkzeuge für die Verwaltung der Baudokumentation;
• CDE-Plattformen, die die Kommunikation und Koordination für den Bauleiter erleichtern;
• spezielle Baumanagement-Software, die es ermöglicht, alle Probleme, die in den verschiedenen Phasen des Bauprozesses auftreten, effizient zu verwalten, dabei Zeit und Budget einzuhalten und nicht nur die Qualität des Endprodukts, sondern auch die Zufriedenheit der Kunden und des Teams zu gewährleisten;
• usw.

Darüber hinaus stehen den Technikern fortschrittliche Werkzeuge wie das Schema IfcConstructionMgmtDomain des IFC-Formats zur Verfügung. Dieses Schema ist darauf ausgelegt, das Management von entscheidenden Ressourcen wie Materialien, Arbeitskräften, Geräten und Subunternehmern zu optimieren. Dank des IFC-Formats ist es möglich, detaillierte und aktuelle Informationen zwischen allen am Projekt beteiligten Parteien auszutauschen, was Planung, Kosten und Zusammenarbeit verbessert.

Was ist das Schema IfcConstructionMgmtDomain?

Das Schema IfcConstructionMgmtDomain ist eine Komponente des IFC (Industry Foundation Classes) Formats, einem standardisierten Format für das Management von Daten in Bauprojekten, das den openBIM-Ansatz unterstützt.

Ziel des Schemas IfcConstructionMgmtDomain ist es, ein Set von Modellen bereitzustellen, die den Austausch von Informationen zwischen Baumanagement-Anwendungen ermöglichen und sicherstellen, dass jeder Akteur jederzeit Zugriff auf die aktuellsten und relevantesten Informationen hat. Stellen Sie sich eine einzige Quelle der Wahrheit vor, in der alle Daten zu den Ressourcen leicht zugänglich und verständlich sind: Hier kommt openBIM ins Spiel.

Baumanagement von Ressourcen

Dieses Schema befasst sich mit der Verwaltung von Bauressourcen, wie:

• Bau-Materialien: dargestellt durch IfcConstructionMaterialResource, umfasst alle Materialien, die im Projekt verwendet werden, wie Zement, Stahl und Holz;
• Arbeitskräfte: mit IfcLaborResource können die beteiligten Arbeiter, ihre Fähigkeiten und die Dauer ihres Engagements spezifiziert werden;
• Ausrüstungen: IfcConstructionEquipmentResource beschreibt die verwendeten Geräte, wie Kräne und Bagger, zusammen mit ihrer Verfügbarkeit und den Kosten;
• Arbeitsteams: über IfcCrewResource können Arbeitsressourcen und Ausrüstungen gruppiert werden, um ein spezifisches Team und dessen Effizienz zu identifizieren;
• Subunternehmer: mit IfcSubContractResource werden die an externe Unternehmen vergebenen Dienstleistungen verwaltet, einschließlich der Verträge und der damit verbundenen Kosten.

Arten von Bauressourcen

Jede Art von Ressource ist so konzipiert, dass sie modular und gemeinsam innerhalb verschiedener Anwendungen genutzt werden kann, was das integrierte Baumanagement des Projekts erleichtert.

Ressourcen, die vom Schema IfcConstructionMgmtDomain verwaltet werden

Um besser zu verstehen, wie es funktioniert, machen wir ein praktisches Beispiel. Stellen Sie sich vor, ein Projektmanager zu sein, der für die Verwaltung der Arbeitskräfte und der Ausrüstung für den Bau eines neuen Gebäudes verantwortlich ist. Mit dem Schema IfcConstructionMgmtDomain können Sie die benötigten Ressourcen genau definieren: die Anzahl der Maurer, die Arbeitsstunden, die schweren Maschinen usw. Die Ressourcen werden durch spezifische Entitäten wie IfcLaborResource für die Arbeitskräfte und IfcConstructionEquipmentResource für die Ausrüstung dargestellt. Dank dieser Entitäten können Sie Details wie die benötigte Menge, die damit verbundenen Kosten und die Produktivität bestimmen. Dieser Ansatz erleichtert nicht nur die anfängliche Planung, sondern ermöglicht es auch, den Fortschritt des Projekts zu überwachen und die tatsächlichen Kosten mit den geschätzten Kosten zu vergleichen.

Warum ist das Ressourcenmanagement mit IFC wichtig?

Das Ressourcenmanagement über das IFC-Format und das Schema IfcConstructionMgmtDomain bietet zahlreiche Vorteile für alle Beteiligten an einem Bauprojekt. Dank detaillierter und aktueller Informationen über die Ressourcen können Projektmanager genauer planen, Kosten und Zeiten optimieren und das Risiko von Überschreitungen reduzieren. Darüber hinaus fördert der openBIM-Ansatz eine größere Zusammenarbeit zwischen den Stakeholdern, wie Architekten, Ingenieuren und Lieferanten, die auf dieselben Informationen zugreifen können, was die Kommunikation verbessert und Missverständnisse reduziert. Die Struktur der IFC-Daten erleichtert auch das Monitoring und die Erstellung genauer Berichte, sodass Kosten, Mengen und Verbrauch der Ressourcen während des Projekts verfolgt werden können.

Ein weiterer grundlegender Aspekt des Schemas IfcConstructionMgmtDomain ist das Management von Produkten als Ressourcen für nachfolgende Phasen des Bauprozesses. Zum Beispiel kann eine gebaute Wand als Ressource in einer späteren Phase verwendet werden, was besonders nützlich in komplexen Projekten ist, in denen es entscheidend ist zu wissen, wie die Ergebnisse eines Prozesses wiederverwendet werden können. Die Datenstruktur wird durch Beziehungen wie IfcRelDecomposes klarer, die komplexe Elemente mit ihren Bestandteilen verknüpfen und es ermöglichen, einzelne Komponenten oder das gesamte Projekt modular und skalierbar zu verwalten.

Schließlich unterstützt das Schema IfcConstructionMgmtDomain auch die Produktivität der Ressourcen, indem es ermöglicht, die Produktivität von Arbeitsteams oder den Materialverbrauch für jede Phase des Projekts zu berechnen. Dies hilft, besser zu planen, mögliche Engpässe vorherzusehen und die Ressourcenallokation zu optimieren. Darüber hinaus ermöglicht das System das Management der Kosten der Ressourcen und unterstützt komplexe Berechnungen wie den Earned Value. Eine klare Sicht auf die Entwicklung der Ressourcenkosten im Laufe der Zeit ermöglicht es, das Projekt im Budgetrahmen zu halten und informierte Entscheidungen im Falle von unvorhergesehenen Ereignissen zu treffen.