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Gestão de mudanças na construção: como implementar?

A gestão de mudanças na construção é um processo útil para gerenciar mudanças repentinas no processo de construção. Saiba como implementar

A necessidade de fazer mudanças repentinas em um projeto de construção pode criar problemas em termos de tempo e custo. Para superar esse problema, a gestão de mudanças se torna essencial. Iniciar boas práticas de “gestão de mudanças” no setor da construção pode ser muito útil para adquirir rapidamente novas estratégias necessárias para garantir o sucesso do projeto. Portanto, recomendamos que você experimente imediatamente um construction management software para gerenciar todas as atividades do processo de gerenciamento de mudanças e continue lendo este artigo para entender como você pode desenvolver uma estratégia eficaz.

A imagem ilustra a reorganização do fluxo de trabalho após alterações no projeto -Gestão de mudanças na construção

Reorganização do fluxo de trabalho após alterações no projeto

O que é gestão de mudanças na construção ?

Na construção, o termo “gestão de mudanças” refere-se ao processo que visa preparar, antecipar e reagir a mudanças e alterações no fluxo de trabalho inicialmente orçado e que apoia a equipe na implementação de todas as mudanças necessárias para a conclusão do trabalho.

Por que essa gestão é tão importante?

No setor da construção, a gestão da mudança é muito importante porque evita :

  • atrasos;
  • aumentos de custos;
  • insatisfação do cliente;
  • distorções nos objetivos do projeto;
  • bloqueios legais;
  • mão de obra de baixa qualidade.

As mudanças repentinas mais comuns que precisam ser gerenciadas na indústria da construção

As mudanças bruscas mais comuns na indústria da construção devem-se a:

  • mau planejamento do projeto;
  • projeto deficiente e coordenação executiva;
  • erros de projeto;
  • omissões de especificações técnicas ou detalhadas;
  • deficiências de fluxo de caixa;
  • questões jurídicas;
  • trabalho não realizado adequadamente;
  • processamento adicional;
  • mudanças no quadro de pessoal;
  • solicitações feitas pelo cliente.

Como definir um plano de gestão de mudanças no setor da construção?

Para definir um plano de gestão de mudanças eficaz para o setor da construção, basta seguir alguns passos simples:

  1. analisar a mudança: é realmente necessário? Como isso pode ser feito? Como isso contribuirá para o projeto? Está realmente alinhado com os objetivos do projeto?;
  2. analisa o contexto da mudança para entender os impactos que ela gerará em termos de trabalho necessário, riscos, tempo e custos adicionais;
  3. se os prós superarem os contras, escolha as estratégias a seguir e organize de forma flexível o trabalho e as atividades a serem realizadas, tendo o seu apoio através de um construction management software;
  4. implementar seu plano e monitorar o desempenho das atividades.
A imagem ilustra um fluxo para a implementação de um plano de gestão de mudanças na construção

Fluxo para a implementação de um plano de gestão de mudanças na construção

Afinal, como implementá-la de forma efetiva?

Para implementar efetivamente a gestão da mudança no setor da construção, é necessário adotar uma estratégia bem estruturada que envolva o uso de construction management software.

Recomendamos que você experimente esta ferramenta gratuitamente imediatamente, pois ela oferece inúmeras vantagens, incluindo:

  • centralização de informações: permite que todos os membros da equipe tenham acesso imediato às informações mais atualizadas e reduz o risco de mal-entendidos ou erros devido à falta de informações corretas;
  • rastreabilidade das alterações: acompanhar todas as alterações feitas no projeto, incluindo informações como gerentes e datas de modificação, permite gerenciar efetivamente quaisquer problemas que possam surgir durante o processo de construção;
  • melhor colaboração entre os membros da equipe: uma comunicação clara e oportuna reduz atrasos e melhora o gerenciamento de tarefas.

 

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