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Le Change Management dans la construction : de quoi s'agit il et comment l'appliquer

Le Change Management dans la construction : de quoi s’agit-il et comment l’appliquer

Le Change Management dans la construction est un processus utile pour gérer les changements soudains du processus de construction. Voici pourquoi il est important et comment le mettre en œuvre

La nécessité d’apporter des modifications à un projet de construction peut créer des problèmes en termes de temps et de coûts. Pour surmonter ce problème, le Change Management (gestion du changement) devient indispensable. Démarrer des bonnes pratiques de « gestion du changement » dans le secteur de la construction peut être très utile pour acquérir rapidement de nouvelles stratégies nécessaires pour assurer le succès du projet. Nous vous recommandons donc d’essayer immédiatement un logiciel de gestion de la construction pour gérer toutes les activités du processus de Change Mangement et de continuer à lire cet article pour comprendre comment vous pouvez développer une stratégie efficace.

Réorganisation du flux de travail suite à des modifications de conception

Réorganisation du flux de travail suite à des modifications de conception

Qu’est-ce que le Change Management dans la construction ?

Dans la construction, le terme « Change Management » désigne le processus qui vise à préparer, anticiper et réagir aux changements et altérations du flux de travail initialement prévu et qui aide le personnel à mettre en œuvre tous les changements nécessaires pour compléter le travail.

Pourquoi le Change Management est-il important dans la construction ?

Dans le secteur de la construction, le change management est très important car il évite :

  • les retards ;
  • les augmentation des coûts ;
  • les insatisfactions du client ;
  • les bouleversements dans les objectifs du projet ;
  • les restrictions légales ;
  • les travaux de basse qualité.

Les changements les plus courants qui doivent être gérés dans le secteur de la construction

Les changements soudains les plus courants dans le secteur de la construction sont dus à :

  • une mauvaise planification du projet ;
  • un manque de coordination du point de vue de la conception et de l’exécution ;
  • des erreurs de conception ;
  • des omissions de spécifications techniques ou de détails ;
  • un manque de flux de trésorerie ;
  • des problèmes juridiques ;
  • des travaux qui ne sont pas correctement exécutés ;
  • des travaux supplémentaires ;
  • des changements de personnel ;
  • des demandes de la part de la maitrise d’ouvrage.

Comment définir un plan de Change Management dans le secteur de la construction ?

Pour définir un plan de Change Management efficace pour le secteur de la construction, il vous suffit de suivre quelques étapes simples :

  1. analysez la modification : est-ce vraiment nécessaire ? Comment peut-on la réaliser ? Quelle contribution apportera- t-elle au projet ? Est-elle vraiment conforme aux objectifs du projet ? ;
  2. analysez le contexte de la modification afin de comprendre les impacts qu’elle entraînera en termes de travail requis, de risques, de délais et de coûts supplémentaires ;
  3. si les avantages l’emportent sur les inconvénients, choisissez les stratégies à suivre et organisez de manière flexible les travaux et les activités à réaliser en vous faisant accompagner par un logiciel de gestion de la construction ;
  4. exécutez votre plan et surveillez le déroulement de vos activités.
Flux pour la réalisation d'un plan de gestion du changement dans les constructions

Flux pour la réalisation d’un plan de gestion du changement dans les constructions

Comment mettre en œuvre efficacement le Change Management dans la construction ?

Pour mettre en œuvre efficacement le Change Management dans le secteur de la construction, il est nécessaire d’adopter une stratégie bien structurée qui implique l’utilisation d’un logiciel de gestion de la construction. Nous vous recommandons d’essayer gratuitement cet outil qui offre de nombreux avantages, parmi lesquels : 

  • la centralisation des informations : cela permet à tous les membres de l’équipe d’avoir un accès immédiat aux informations les plus récentes et réduit le risque de malentendus ou d’erreurs dus au manque d’informations correctes ;
  • la traçabilité des modifications : le suivi de toutes les modifications apportées au projet, y compris les informations telles que les responsables et les dates de modification, permet de gérer efficacement les problèmes pouvant survenir pendant le processus de construction ;
  • la meilleure collaboration entre les membres de l’équipe : une communication claire et rapide réduit les retards et améliore la gestion des tâches.

 

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