Chef de projet de BTP quel est son rôle et comment le devient-on ?

Le chef de projet BTP est le responsable du projet dans toutes ses phases. Découvrez quelles sont ses missions et comment le devenir !

L’un des acteurs les plus importants du secteur de la construction est le Construction Project Manager. Appelé aussi CM, grâce à l’utilisation de logiciels spécifiques et de logiciel de gestion de documents d’ingénierie, il devient le responsable du projet dans toutes ses phases.

Mais connaissons-nous vraiment ses tâches et quel parcours suivre pour acquérir les compétences nécessaires ? Découvrons-le ensemble dans cet article !

Qu’est-ce qu’un Chef de Projet BTP (Construction Project Manager) ?

Le chef de projet dans le secteur du BTP est la figure responsable du projet depuis le début, phase de préconception, à la fin, phase de fermeture.

C’est précisément parce qu’il suit et connaît le projet dans toutes ses phases qu’il est l’une des figures les plus importantes du secteur AEC : il est en effet responsable de l’ensemble du processus de construction et c’est de lui que dépend la réalisation de structures sûres et efficaces.

Selon la Construction Management Association of America (CMAA), le Construction Project Manager, souvent appelé CM, est responsable de la supervision et de la collaboration avec les différentes parties prenantes du projet, notamment les clients, les concepteurs, les entreprises générales et les sous-traitants. Le CM se trouve donc à diriger une équipe de spécialistes de la construction avec l’objectif final de réaliser une construction de qualité.

Quelles sont les missions du Construction Project Manager ?

La tâche principale du chef de projet dans le secteur AEC est d’assurer la réalisation du projet dans les délais, le budget et la qualité prévus. Pour ce faire, le CM devra effectuer de multiples « sous-tâches », notamment :

comprendre les besoins et les exigences du client ;
convenir du temps, des coûts et des ressources nécessaires à la réalisation du projet ;
élaborer un plan détaillé pour la réalisation de chaque phase de conception ;
sélectionner et diriger l’équipe de projet ;
négocier avec les entrepreneurs et les fournisseurs ;
diriger une équipe pluridisciplinaire ;
assurer la coopération et la communication entre les différentes parties prenantes ;
superviser plus d’un projet à la fois ;
assurer la gestion des coûts, des délais et des standards de qualité pour chaque phase de conception ;
informer régulièrement les clients et les différentes parties prenantes des progrès de la conception ;
résoudre d’éventuels problèmes ou retards ;
connaître les différents secteurs de la construction ;
rédiger des appel d’offres.

Comment devenir un chef de projet BTP ?

Les voies pour devenir chef de projet dans le secteur BTP sont différentes et peuvent varier en fonction du pays d’appartenance.

Généralement, la première chose nécessaire est un diplôme dans le domaine (ingénierie ou architecture), après quoi il sera utile de développer et de renforcer les capacités de gestion et techniques et étroitement liées au monde du bâtiment.

Outre les compétences techniques, le CM devra développer ce que l’on définit «Soft Skills», c’est-à-dire les compétences transversales indispensables à l’exercice de ce rôle, telles que : les compétences de communication, l’atténuation des conflits, la résolution de problèmes, l’optimisme, la persistance et la détermination, le leadership et les capacités de business management.

Enfin, il est possible d’évaluer l’idée d’obtenir une certification en gestion de projet grâce à une formation spécifique qui vous oriente sur l’utilisation des plateformes de gestion de la construction à travers lesquelles discipliner, organiser et gérer la variabilité typique de chaque projet.

Quelles sont les 5 stratégies pour devenir un chef de projet BTP de succès ?

Nous avons vu comment le rôle de Construction Project Manager requiert des aptitudes et des compétences différentes, tant techniques que transversales. Il n’est pas facile de recouvrir ce rôle et c’est pourquoi nous avons pensé de vous suggérer 5 conseils utiles à suivre :

Créer un flux de communication :
la communication est essentielle à chaque étape du projet, elle sert à maintenir les différentes parties prenantes à jour et à garantir la coopération et la collaboration dans une optique de projet de plus en plus multidisciplinaire. Le contenu informatif à transmettre est remarquable, le moyen le plus efficace de coopérer est donc à travers des plateformes de collaboration BIM spécifiques.
Planifier avec fréquence :
une planification constante signifie qu’il sera très utile pour le Project Manager de planifier les étapes suivantes bien à l’avance et de toujours établir un planning des travaux afin d’être prêt pour la phase d’exécution de chaque étape du projet et de prévoir également les interférences ou les problèmes éventuels qui pourraient survenir et d’être ainsi prêt à les résoudre.
Observer et poser des questions :
il est très important d’être impliqué à 100 % dans le projet, de planifier des visites régulières sur le chantier, de se tenir au courant de l’avancement des travaux et d’assurer une communication active avec tous les acteurs impliqués dans le processus.
Gérer et rentrer dans le budget du projet :
respecter le budget prévu pour le projet est très important mais, surtout quand il s’agit de grands travaux, cela peut s’avérer une tâche difficile. Cependant, il existe un logiciel de gestion des coûts de chantier qui permet de surveiller et d’enregistrer les dépenses.
Mettre à jour la documentation de conception :
la gestion des documents de projet dans le secteur AEC peut être vraiment compliquée et si elle n’est pas bien faite, peut entraîner des erreurs et des oublis, même coûteux. Un bon chef de projet devra donc garder cet aspect sous contrôle et l’une des façons de le faire est d’utiliser des logiciel de gestion de documents d’ingénierie qui permettent de créer, d’organiser, de consulter et de partager tous les documents de conception.

Quelles sont les 5 stratégies pour devenir un bon chef de projet BTP

Heureusement, aujourd’hui, le chef de projet BTP (Construction Project Manager) est aidé par l’intégration, dans le processus de conception traditionnel, de la méthodologie BIM qui donne une forte impulsion et aide notamment le Project Manager à suivre l’ouvrage tout au long de son cycle de vie, de la planification à la démolition.

C’est pourquoi nous vous invitons à découvrir le monde du BIM et à utiliser un solution de gestion de la documentation pour l’ingénierie pour assurer la coopération et la collaboration dans chaque étape du projet !