Comment adopter le BIM dans un bureau technique
Building Information Modeling: comment et pourquoi est-il avantageux d’adopter le BIM dans un bureau technique ou dans une organisation (entreprise, collectivité territoriale)
« Qu’est-ce que signifie adopter le BIM dans un bureau technique ou dans une organisation (entreprise, collectivité territoriale) ? »
La prise de conscience généralisée de la faible efficacité du monde de la construction et la nécessité d’innover technologiquement et sur le plan de la procédure a été l’un des principaux motifs de poussée et d’attention envers le BIM.
La numérisation du compartiment et la rationalisation des procédures semblent être une nécessité pour une véritable reprise du secteur.
Le BIM est devenu, dans l’imagination collective des acteurs principaux, une expression synthétique de cette innovation.
Opérationnellement, cet intérêt a entraîné l’approvisionnement de logiciels mis à jour (appelés logiciels orientés BIM) et la formation pour leur utilisation. La simple utilisation d’outils numériques dans les processus traditionnels (analogiques) ne permet pas cependant de saisir les aspects réels et novateurs de la méthodologie BIM.
Table des matières
Building Information Modeling : qu’est-ce qui compte vraiment ?
L’esprit collaboratif et intégré typique du BIM se concrétise dans l’environnement de données commun qui dépasse largement la seule création de maquette numériques.
Un environnement commun qui constitue la seule source d’informations actualisées et contrôlées, où la coordination des flux d’informations est gérée par des procédures permettant une approche collaborative au travail.
Adopter le BIM dans un bureau technique ou dans une organisation : une hypothèse méthodologique
L’aspect principal est celui de la gestion du flux d’information et la coordination de l’ensemble du processus, où les «clients» et les «fournisseurs» se distinguent.
Ainsi, avec une approche similaire à celle de la gestion de la qualité, quiconque, les professionnels, les maitres d’ouvrages, les fournisseurs peut et doit prendre conscience de sa propre façon de travailler et de toute question critique à éliminer.
Cette façon de repenser leurs propres processus, en fonction de leur taille et des types de travaux effectué habituellement, est le point de départ pour la création (non pas sans probable réexamen importants) du flux d’informations à implémenter dans l’environnement numérique des données communes.
Exemple de fonctionnement du CDE dans le Pas 1192-2
L’approche de travail pour l’introduction de la méthodologie BIM ne doit pas être basée sur l’étude et / ou la « duplication » de projets considérés «pilotes» mais doit identifier (ou créer) des propres procédures de travail, pour pouvoir les comparer, les repenser et les réorganiser conformément à la réglementation.
Par la suite, il sera nécessaire de comprendre comment gérer les informations numérisées: leur disponibilité ouvrira inévitablement de nouvelles opportunités (fonctionnalités) et, par conséquent, de nouvelles procédures qui vont lentement remplacer les processus «analogiques».
Pensez, par exemple, à la vérification des interférences, une opportunité due à la numérisation des données grâce à la création de la maquette virtuelle. Sa gestion (exécution – sur le modèle professionnel singulier ou sur le modèle fédéré-, analyse des résultats obtenus, décisions sur les mesures correctives à prendre, affectation des tâches et des temps, etc.) requiert une procédure qui est pratiquement inconnue au processus traditionnel.
En conclusion, l’acquisition de la méthodologie BIM ne peut être réalisée que dans l’adoption de logiciels plus modernes, mais trouve son essence dans la compréhension et l’adoption d’un processus numérique dans lequel les informations numériques et le flux d’informations définitifs et ponctuel créent un « Écosystème » de travail collaboratif, transparent et mesurable.
Cette approche assurera l’acquisition de la méthode BIM d’une manière progressive et durable du point de vue de l’engagement des ressources.
