Management visuel dans la construction : révolutionner l’efficacité des projets

Dans le secteur de la construction, innover est de plus en plus difficile, en raison du degré de maturité atteint au fil du temps. Les gouvernances d’entreprise recherchent des innovations qui apportent de grands avantages à moindre coût, surtout dans un contexte économique difficile. Une approche émergente qui s’avère être très efficace est la gestion visuelle dans la construction. Cette méthode utilise des outils visuels pour améliorer la communication, simplifier les processus et améliorer les performances globales des projets. Découvrez comment obtenir le meilleur pour votre projet, grâce à l’intégration du BIM et des méthodes de gestion visuelle!

Qu’est-ce que le management visuel dans la construction ?

La gestion visuelle est une méthode de gestion des opérations à travers des signaux et des outils visuels fournissant des informations immédiates et claires sur l’état d’un projet. Elle utilise des outils visuels tels que des graphiques, des diagrammes, des modèles 3D, des systèmes codés en couleurs et des marqueurs physiques pour faciliter la compréhension et le processus décisionnel. Dans le contexte de la construction, la gestion visuelle aide à coordonner les tâches, surveiller les progrès et garantir que tous les membres de l’équipe sont alignés sur les objectifs du projet.

Une branche de la gestion visuelle est la visualisation architecturale, un ensemble de techniques de représentation très utiles pour approfondir la connaissance d’un projet et améliorer les techniques de communication des choix architecturaux aux utilisateurs, aux clients, aux entrepreneurs, aux fournisseurs, etc.

Le modèle 3D BIM de l’actif constitue le point de départ pour la gestion visuelle et la visualisation architecturale. Les logiciels de modélisation 3D sont indispensables à cette étape, car ils permettent de créer des modèles 3D précis à utiliser comme base pour les différentes analyses et pour l’ensemble du cycle de vie de la construction.

Présentation du projet de design d’intérieur avec la VRi

Mise en œuvre du management visuel dans la construction

Pour mettre en œuvre le management visuel dans la conception, il est nécessaire de reconstruire une vision globale du projet et d’établir une connexion directe entre l’objet de la conception, le lieu de sa réalisation, les délais et les outils disponibles.

Connexion quoi-où

Pour avoir une vision d’ensemble claire du projet, il est fondamental de savoir où les activités auront lieu. On passe d’une planification traditionnelle basée sur les activités (planning) à une planification basée sur les emplacements, en utilisant une Location Breakdown Structure (LBS). La LBS est une représentation hiérarchique des emplacements qui permet d’organiser le chantier dès les premières phases du projet, facilitant la gestion des zones de travail. Cette méthode permet de relier chaque activité à un espace physique spécifique, améliorant la compréhension de l’agencement et de la séquence des travaux. Des outils de gestion des jumeaux numériques géospatiaux peuvent aider à comprendre et analyser la relation entre le modèle architectural et son contexte, et à gérer avec succès le chantier et la maintenance de l’actif déjà réalisé.

Modèle BIM de chantier

Connexion où-quand

Dans de nombreux projets de construction, différentes activités sont étroitement interconnectées et nécessitent une planification just in time pour éviter les retards en cascade. Des tableaux sont créés pour représenter les phases de travail, en indiquant les activités en cours et terminées, avec des codes couleur pour les types d’activités. Cela permet de visualiser les dépendances entre les travaux et de gérer le programme de manière à minimiser les retards. Il est essentiel de surveiller attentivement les liens entre la fin d’une activité et le début de la suivante, garantissant que le projet avance sans heurts.

Connexion quand-comment

Le pas décisif est l’utilisation du Diagramme Temps-Emplacement, généralement utilisé pour les projets linéaires. Cet outil permet de combiner le temps et l’espace dans une seule vue, facilitant la compréhension des activités sur le chantier. Les activités sont disposées le long de l’axe du temps et de l’espace, montrant la direction et le taux d’avancement, avec différents types de lignes et de couleurs pour différentes informations (entrepreneur, type de travail, criticité, etc.). Cette approche aide à mieux gérer les ressources et à prévenir les conflits potentiels entre les activités sur le chantier.

Avantages du management visuel dans la construction

Le management visuel n’est pas seulement la simple visualisation graphique des données mais une véritable méthode de travail pour : 

• réduire les délais et les coûts du projet,
• optimiser le processus,
• améliorer la communication,
• améliorer la sécurité et le bien-être des travailleurs.

Tout cela avec un coût d’investissement très bas, car basé sur des outils simples dont le coût compense largement les avantages obtenus.

Voici, en détail, les avantages : 

• Amélioration de la communication – les outils visuels rendent plus facile la transmission rapide et précise d’informations complexes. Cela réduit les malentendus et garantit que tout le monde sur le chantier, des managers aux ouvriers, soit sur la même longueur d’onde.
• Amélioration de l’efficacité – en visualisant clairement les programmes, les flux de travail et les responsabilités, le management visuel aide à identifier les goulots d’étranglement et à optimiser l’allocation des ressources. Cela conduit à des opérations plus fluides et à une réduction des temps d’arrêt.
• Responsabilité accrue – les outils de management visuel tels que les tableaux de bord de performance et les trackers de progrès facilitent le suivi des performances individuelles et de groupe. Cela favorise la responsabilité et motive les travailleurs à atteindre leurs objectifs.
• Conformité à la sécurité – les protocoles de sécurité peuvent être efficacement communiqués via des signaux et des alertes visuels. Cela garantit non seulement la conformité, mais crée également un environnement de travail plus sûr.
• Résolution des problèmes en temps réel – les problèmes peuvent être rapidement identifiés et traités avec des signaux visuels, réduisant le temps consacré à la résolution des problèmes et minimisant les retards du projet.

BIM et management visuel

Comment mettre en œuvre le management visuel dans le secteur de la construction ? Le BIM est certainement la manière la plus complète d’introduire le management visuel dans les projets de construction, car il permet d’organiser toutes les phases du cycle de vie d’un actif, rendant toutes les informations relatives aux activités à gérer facilement consultables et échangeables.

Le Building Information Modeling (BIM) est en effet une méthodologie qui permet de créer, gérer et partager des informations détaillées et précises sur les projets de construction dans un environnement numérique collaboratif. Il peut jouer un rôle fondamental dans le Management Visuel dans la Construction, car il constitue une véritable plateforme intégrée pour la visualisation et la gestion des données et des informations relatives au projet. Voici comment le BIM peut aider le Management Visuel : 

• visualisation 3D détaillée : le BIM permet de créer des modèles 3D détaillés des projets de construction, incluant non seulement l’aspect esthétique des bâtiments, mais aussi des informations sur les matériaux, les spécifications techniques, les séquences de construction, etc. L’utilisation de logiciels de modélisation 3D BIM permet de créer des modèles 3D détaillés des projets, améliorant la visualisation et la compréhension de la disposition et des phases de construction et des délais de construction, facilitant la planification et la communication avec toutes les parties prenantes ;
• planification et séquençage visuel : en utilisant le BIM, il est possible de planifier et de visualiser de manière détaillée et visuelle les séquences de construction. Cela aide à identifier les conflits potentiels ou les problèmes de coordination avant qu’ils ne se produisent, permettant une optimisation des activités et une réduction des temps d’arrêt ;
• gestion des ressources : le BIM permet d’associer des informations détaillées aux composants du modèle, y compris les temps et les ressources nécessaires à l’exécution des activités. Cela permet une gestion plus efficace des ressources et une meilleure planification des travaux ;
• collaboration et communication : le BIM facilite la collaboration entre les membres de l’équipe grâce au partage d’informations en temps réel et à la possibilité de visualiser et de commenter directement sur le modèle. Cela améliore la communication entre les parties prenantes et réduit le risque d’erreurs ou de malentendus ;
• suivi des progrès : en mettant en œuvre le BIM dans sa méthode de travail, cela contribue à surveiller et enregistrer les progrès des travaux de manière détaillée. Cela permet de comparer l’état actuel avec la planification initiale et d’identifier d’éventuels écarts ou retards, permettant des interventions rapides pour maintenir le projet en ligne avec les objectifs fixés ;
• détection de conflits : les modèles BIM des différentes disciplines (architecturale, technique, structurelle) peuvent être comparés pour détecter les incohérences géométriques et d’information entre les différents modèles. Avec des outils de détection de conflits appropriés clash detection, les interférences sont mises en évidence par une alerte graphique signalant le type de conflit et leur état. Les interférences détectées (Issues) sont organisées dans un rapport synthétique avec une structure matricielle où il est facile d’identifier les objets en conflit, le type de collision détectée et l’état du conflit. Grâce au lien dynamique entre les Issues et le BIM, vous identifiez et visualisez immédiatement les objets en conflit directement dans le modèle.

Résolution de conflits géométriques avec usBIM.clash

Le BIM représente donc le point tournant pour faciliter la compréhension des projets de construction, grâce également à la possibilité d’avoir un retour visuel des résultats et des activités du projet, directement sur le modèle 3D.