Home » BIM e canteiros de obras » Caminho critico (CPM): como gerir melhor a construção

caminho critico

Caminho critico (CPM): como gerir melhor a construção

A chave para o sucesso de um projeto de construção é a gestão eficaz do processo: aqui está um guia completo sobre o método caminho crítico

A gestão de projetos de construção complexos requer planejamento preciso e uma estratégia de execução rigorosa. Neste contexto, o Critical Path Method (CPM) ou caminho critico emerge como uma ferramenta fundamental para garantir o sucesso de projetos de construção. Neste artigo, vamos explorar detalhadamente o CPM, analisando como pode ser implementado de forma eficaz no setor da construção.

O que é o método do caminho critico (Critical Path Method)

O Critical Path Method é uma técnica de gestão de projetos usada para planear, programar e controlar as atividades envolvidas num projeto. É especialmente útil para projetos complexos nos quais é necessário gerir várias atividades em paralelo.

O CPM (caminho critico) identifica a sequência crítica de atividades que determina a duração total do projeto. A sequência crítica representa o caminho mais eficaz para alcançar o objetivo programado, e qualquer atraso numa das atividades críticas influenciará a duração total do projeto.

O CPM é uma ferramenta eficaz para gerir projetos complexos e identificar áreas que requerem atenção especial para evitar atrasos gerais. É amplamente utilizado na gestão de projetos em setores como engenharia, construção, informática e outros onde é necessário coordenar várias atividades para alcançar um objetivo comum.

Método do Caminho Crítico e vista Kanban

Método do Caminho Crítico e vista Kanban

Como implementar o método do caminho critico na construção: um exemplo

Imagine-se envolvido na construção de um novo edifício e utilizando o Método do Caminho critico (CPM) para planear as atividades do projeto. O processo CPM envolve várias etapas:

  • identificação das atividades – listar todas as atividades envolvidas no projeto e definir as dependências entre elas;
    • A: Aprovação do projeto
    • B: Preparação do local
    • C: Fundação
    • D: Estrutura principal
    • E: Instalações elétricas e hidráulicas
    • F: Acabamentos internos
    • G: Inspeções e testes
    • H: Aprovação final
  • Estimativa de tempos – determinar a duração de cada atividade. Esta estimativa pode ser baseada em dados históricos, experiência ou outras metodologias de estimativa de tempo;
    • A: 2 semanas
    • B: 4 semanas
    • C: 6 semanas
    • D: 8 semanas
    • E: 5 semanas
    • F: 7 semanas
    • G: 3 semanas
    • H: 2 semanas
  • Criação do diagrama de redes – representar as atividades e suas dependências através de um diagrama de rede, chamado de diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou diagrama de atividades. Por exemplo, a atividade C (Fundação) só pode iniciar após a conclusão da atividade B (Preparação do local). Para criar um diagrama que relacione tempos e atividades, você pode utilizar um software de gestão de projetos.
  • Cálculo do caminho crítico – identificar o caminho mais longo através do diagrama de redes. As atividades neste caminho crítico determinam a duração total do projeto (A – B – C – D – E – F – G – H).
  • Atribuição de recursos – determinar os recursos necessários para cada atividade, assegurando que as atividades do caminho crítico tenham prioridade para evitar atrasos gerais.
  • Monitoramento e controle – durante a execução do projeto, monitorar o progresso das atividades, concentrando-se nas atividades do caminho crítico. Quaisquer atrasos nessas atividades afetarão a duração total do projeto.

O CPM permite identificar as atividades críticas que devem ser geridas com mais atenção para evitar atrasos gerais na construção do edifício. Este método fornece um roteiro claro para o projeto, permitindo um melhor planejamento e gestão dos recursos.

Ferramentas para implementar o CPM no fluxo de trabalho

Para gerir corretamente os fluxos de trabalho e implementar o CPM nas atividades diárias de trabalho, pode ser muito útil utilizar um construction management software que permite gerir as atividades do seu trabalho sem problemas e dentro dos prazos previstos. Para planejar suas atividades de qualquer lugar e compartilhar tarefas e prazos com seus colaboradores, escolher um aplicativo na nuvem pode ser muito útil para uma comunicação mais eficiente e rastreamento das atividades em tempo real, até a resolução dos problemas.

Rastreamento de problemas BIM | Representação esquemática do chat do usBIM.resolver

Rastreamento de problemas BIM | Representação esquemática do chat do usBIM.resolver

Neste breve vídeo, mostro como gerir todos os problemas que surgem em cada fase do projeto de construção e cumprir os prazos com um software na nuvem para gestão de construções.

Vantagens para profissionais da indústria da construção

Gerir projetos na indústria da construção é frequentemente um desafio complexo que requer planejamento preciso e supervisão atenta, e o Método do Caminho Crítico (CPM) pode ser um verdadeiro elixir para profissionais da área, oferecendo benefícios estratégicos que podem revolucionar a forma como enfrentam os projetos de construção.

Aqui está como o CPM pode ser um catalisador para o sucesso.

Planejamento detalhado para o sucesso a longo prazo

No mundo da construção, um planejamento preciso é a chave do sucesso. O CPM permite uma decomposição detalhada das atividades envolvidas, oferecendo uma visão clara das fases do projeto. Este nível de detalhe facilita a gestão de projetos complexos, permitindo aos técnicos antecipar e prevenir potenciais obstáculos.

Otimização de recursos para maximizar a eficiência

A alocação eficiente de recursos é um elemento crucial para o sucesso dos projetos de construção. Ao identificar o caminho crítico, o CPM permite aos profissionais concentrar os recursos onde são mais necessários. Isso significa que as atividades cruciais recebem a atenção e os recursos necessários para evitar atrasos, minimizando o desperdício e maximizando a eficiência geral do projeto.

Previsão precisa dos prazos de conclusão

A capacidade de fornecer estimativas realistas dos prazos de conclusão é um dos pontos fortes distintivos do CPM. Os técnicos da indústria da construção podem usar este método para obter previsões confiáveis sobre a duração total do projeto. Isso não apenas fornece uma visão realista dos cronogramas, mas também permite uma melhor gestão das expectativas por parte dos clientes e stakeholders.

Minimização do risco e maior controle

O CPM não é apenas uma ferramenta de planejamento, mas também um sistema eficaz de controlo e monitorização. Ao identificar as atividades críticas, os técnicos podem concentrar a atenção nas fases que podem ter um impacto significativo na duração do projeto. Isso não apenas ajuda a prevenir atrasos, mas também permite uma resposta rápida e direcionada caso haja desvios do plano inicial.

Sucesso comprovado em projetos complexos

O CPM demonstrou a sua eficácia numa vasta gama de projetos de construção, desde arranha-céus até infraestruturas. Os técnicos que adotam esta metodologia podem beneficiar da experiência positiva de inúmeros projetos bem-sucedidos, ganhando confiança na sua aplicação.

Em conclusão, o Método do Caminho critico é mais do que uma simples metodologia de gestão de projetos; é um aliado estratégico que oferece benefícios tangíveis para os profissionais da indústria da construção. A implementação precisa do CPM pode transformar radicalmente a forma como os projetos são planeados, executados e concluídos, abrindo caminho para uma nova era de eficiência e sucesso na área da construção.

 

usbim-resolver
usbim-resolver