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Chemin critique

Chemin critique : optimiser la gestion de la construction

La clé du succès d’un projet de construction réside dans une gestion efficace de l’ensemble du processus : voici un guide complet sur la méthode du chemin critique

La gestion de projets de construction complexes nécessite une planification précise et une stratégie d’exécution pointue. Dans ce contexte, la méthode du Chemin critique en anglais Critical Path Method (CPM) émerge comme un outil fondamental pour assurer le succès des projets de construction. Dans cet article, nous explorerons en détail le CPM, en analysant comment il peut être efficacement mis en œuvre dans le secteur de la construction.

Qu’est-ce que la méthode du Chemin critique

La méthode du Chemin critique est une technique de gestion de projets utilisée pour planifier, programmer et contrôler les activités impliquées dans un projet. Elle est particulièrement utile pour les projets complexes où il est nécessaire de gérer plusieurs activités en parallèle.

Le CPM identifie la séquence critique d’activités qui détermine la durée totale du projet. La séquence critique représente le chemin le plus efficace pour atteindre l’objectif fixé, et tout retard dans l’une des activités critiques influencera la durée totale du projet.

Le CPM est un outil efficace pour gérer des projets complexes et identifier les domaines qui nécessitent une attention particulière pour éviter tout retard global. Il est largement utilisé dans la gestion de projets dans des secteurs tels que l’ingénierie, la construction, l’informatique et d’autres domaines où il est nécessaire de coordonner différentes activités pour atteindre un objectif commun.

Méthode du Chemin critique et vue Kanban issu du logiciel usBIM.resolver

Méthode du Chemin critique et vue Kanban issu du logiciel usBIM.resolver

Comment implémenter le chemin critique (CPM) dans la construction : un exemple

Imaginez-vous impliqué dans la construction d’un nouvel immeuble et utilisant la méthode du Chemin critique (CPM) pour planifier les activités du projet. Le processus CPM implique plusieurs étapes : 

  • identification des activités – énumérer toutes les activités impliquées dans le projet et définir les dépendances entre elles ; 
    • A : Approbation du projet
    • B : Installation du chantier
    • C : Fondation
    • D : Structure principale
    • E : Installations électriques et hydrauliques
    • F : Finitions internes
    • G : Inspections et tests
    • H : Approbation finale
  • estimation des délais – déterminer la durée de chaque activité. Cette estimation peut être basée sur des données historiques, de l’expérience ou d’autres méthodologies d’estimation du temps ; 
    • A : 2 semaines
    • B : 4 semaines
    • C : 6 semaines
    • D : 8 semaines
    • E : 5 semaines
    • F : 7 semaines
    • G : 3 semaines
    • H : 2 semaines
  • création du diagramme de réseau – représenter les activités et les dépendances entre elles à travers un diagramme de réseau, appelé diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou diagramme d’activités. Par exemple, l’activité C (Fondation) ne peut commencer qu’après la finalisation de l’activité B (Installation du chantier). Pour réaliser un diagramme reliant les temps et les activités, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet ;
  • calcul du chemin critique – identifier le chemin le plus long à travers le diagramme de réseau. Les activités dans ce chemin critique déterminent la durée totale du projet (A – B – C – D – E – F – G – H) ;
  • allocation des ressources – déterminer les ressources nécessaires pour chaque activité, en veillant à ce que les activités du chemin critique aient la priorité pour éviter les retards globaux.
  • surveillance et contrôle – pendant l’exécution du projet, surveiller l’avancement des activités, en se concentrant sur les activités du chemin critique. Tout retard dans ces activités affectera la durée totale du projet.

Le chemin critique (CPM) permet d’identifier les activités critiques qui doivent être gérées avec plus d’attention pour éviter tout retard global dans la construction du bâtiment. Cette méthode fournit une feuille de route claire pour le projet, permettant une meilleure planification et gestion des ressources.

Les outils pour implémenter le CPM dans le flux de travail

Pour gérer correctement les flux de travail et implémenter le CPM dans les activités quotidiennes, l’utilisation d’un logiciel de gestion de construction peut être très utile, vous permettant de gérer vos activités professionnelles sans heurts et selon les délais prévus. Pour planifier vos activités où que vous soyez et partager des tâches et des échéances avec vos collaborateurs, choisir une application en cloud peut être très utile pour une communication plus efficace et un suivi des activités en temps réel, jusqu’à la résolution des problèmes.

Représentation schématique du chat usBIM.resolver

Représentation schématique du chat usBIM.resolver

Dans cette courte vidéo, je vous montre comment gérer tous les problèmes qui se présentent à chaque phase du projet de construction et respecter les délais avec un logiciel en cloud pour la gestion des constructions.

Les avantages pour les professionnels du secteur de la construction

La gestion de projets dans le secteur de la construction est souvent une entreprise complexe qui nécessite une planification précise et une surveillance attentive, et la méthode du Chemin critique (CPM) peut être un véritable remède pour les professionnels du secteur, offrant des avantages stratégiques qui peuvent révolutionner la manière dont ils abordent les projets de construction.

Voici comment le chemin critique peut être un catalyseur pour le succès.

Planification détaillée pour un succès à long terme

Dans le monde de la construction, une planification précise est la clé du succès. Le CPM permet une décomposition détaillée des activités impliquées, offrant une vision claire des phases du projet. Ce niveau de détail facilite la gestion de projets complexes, permettant aux techniciens d’anticiper et de prévenir les obstacles potentiels.

Optimisation des ressources pour maximiser l’efficacité

L’allocation efficace des ressources est un élément crucial pour le succès des projets de construction. En identifiant le chemin critique, le CPM permet aux professionnels de concentrer les ressources là où elles sont le plus nécessaires. Cela signifie que les activités cruciales reçoivent l’attention et les ressources nécessaires pour éviter les retards, réduisant ainsi les gaspillages et maximisant l’efficacité globale du projet.

Prévision précise des délais de réalisation

La capacité à fournir des estimations réalistes des délais de réalisation est l’un des points forts distinctifs du CPM. Les techniciens du secteur de la construction peuvent utiliser cette méthode pour obtenir des prévisions fiables sur la durée totale du projet. Cela offre non seulement une vue réaliste des délais, mais permet également une meilleure gestion des attentes des clients et des parties prenantes.

Minimisation du risque et contrôle accru

Le CPM n’est pas seulement un outil de planification, mais aussi un système efficace de contrôle et de surveillance. En identifiant les activités critiques, les techniciens peuvent concentrer leur attention sur les phases susceptibles d’avoir un impact significatif sur la durée du projet. Cela aide non seulement à prévenir les retards, mais permet également une réponse rapide et ciblée en cas d’écart par rapport au plan initial.

Succès prouvé dans les projets complexes

Le CPM a prouvé son efficacité dans une large gamme de projets de construction, des gratte-ciel aux infrastructures. Les techniciens adoptant cette méthodologie peuvent bénéficier de l’expérience positive de nombreux projets réussis, gagnant ainsi en confiance dans son application.

En conclusion, la méthode du Chemin critique est plus qu’une simple méthodologie de gestion de projets ; c’est un allié stratégique offrant des avantages tangibles aux professionnels du secteur de la construction. Une mise en œuvre précise du CPM peut transformer radicalement la façon dont les projets sont planifiés, exécutés et menés à terme, ouvrant la voie à une nouvelle ère d’efficacité et de succès dans le domaine de la construction.

 

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