Approvisionnement BIM et approvisionnement durable dans la construction : stratégies et avantages

Le Building Information Modeling (BIM) transforme le secteur de la construction non seulement dans les phases de conception et de construction, mais aussi dans les processus de procurement, c’est-à-dire dans l’acquisition de biens et de services et, plus généralement, dans la gestion des attributions et des informations nécessaires à leur exécution.

Dans le contexte de la construction, en effet, le BIM procurement ne concerne pas uniquement l’achat de matériaux et de composants : il comprend également la définition des exigences d’information, la documentation d’appel d’offres, la sélection des opérateurs, la gestion des échanges d’informations et le contrôle des données produites lors de l’exécution du contrat.

La gestion numérique des informations de projet permet en effet d’améliorer la coordination entre les acteurs impliqués, d’optimiser les activités d’approvisionnement et de soutenir des décisions plus éclairées dans les différentes phases de l’intervention.

Pour gérer efficacement ces flux d’informations, il est fondamental d’adopter des outils spécifiques comme un système de gestion BIM, un système qui permet d’organiser, de partager et de mettre à jour les données du projet au sein d’un environnement numérique coordonné.

Dans cet article, nous découvrirons comment l’intégration entre durabilité et innovation numérique modifie la façon de gérer le procurement dans la construction, avec des bénéfices en termes d’efficacité, de contrôle des coûts et de qualité des choix de conception.

BIM procurement durable et BIM : principes et objectifs

Le procurement durable est une approche des achats et des attributions qui prend en compte, en plus du prix et des performances, les effets environnementaux, sociaux et économiques associés aux biens, services et fournisseurs tout au long de leur cycle de vie. Au niveau international, l’une des principales références est la ISO 20400, qui fournit des lignes directrices pour intégrer la durabilité dans les processus de procurement.

Dans le secteur de la construction, cette approche revêt une importance particulière, car chaque décision d’achat peut influencer la qualité de l’ouvrage, les coûts de réalisation et de gestion, ainsi que l’impact environnemental de l’intervention.

Le procurement durable peut contribuer à la réduction de l’impact environnemental grâce au choix de matériaux plus efficaces, à l’optimisation de l’utilisation des ressources, à la diminution des déchets de construction et à une meilleure collaboration entre les parties prenantes du projet. Il favorise également l’adoption de solutions technologiques innovantes et peut contribuer à créer de la valeur pour l’ensemble de la chaîne de construction.

L’application de ces principes nécessite cependant une évaluation précise des impacts environnementaux et sociaux des matériaux, des processus de production et des modalités d’approvisionnement.

Le BIM, à lui seul, ne détermine pas l’impact environnemental d’un produit ou d’une solution constructive : il peut cependant organiser et relier des données techniques, économiques et environnementales provenant, par exemple, d’EPD, d’analyses LCA ou d’autres bases de données, facilitant la comparaison entre alternatives.

La signification du procurement durable pour la construction et le BIM

Comprendre la signification du procurement durable signifie considérer le processus d’approvisionnement comme un outil capable de générer de la valeur environnementale, économique et sociale, en plus de répondre aux besoins du projet.

Dans le secteur de la construction, le procurement durable comprend des stratégies qui intègrent des objectifs d’efficacité, de protection de l’environnement et de responsabilité sociale dans les différentes phases de l’ouvrage.

Avec le BIM, cette approche acquiert une efficacité supplémentaire car chaque décision d’approvisionnement peut se baser sur des données fiables et constamment mises à jour. Le modèle d’information permet en effet d’évaluer à l’avance les performances, les coûts, les exigences de maintenance et les impacts environnementaux des composants prévus dans le projet.

Le procurement durable soutenu par le BIM permet d’atteindre divers objectifs stratégiques, notamment : 

• choix de matériaux à faible impact environnemental accompagnés de documentation certifiée ;
• séléction de fournisseurs qualifiés capables de garantir transparence, traçabilité et conformité aux exigences requises ;
• réduction des déchets et des travaux superflus grâce à une planification plus précise ;
• amélioration des performances du bâtiment pendant toute sa durée de vie ;
• respect des critères ESG (Environnemental, Social et Gouvernance) et des exigences réglementaires de plus en plus demandées dans les marchés.

Le BIM contribue ainsi à transformer le procurement d’une simple activité administrative en un processus davantage intégré à la conception, au contrôle et à la gestion des informations. Il ne remplace pas les méthodologies d’évaluation économique ou environnementale, mais peut faciliter leur application en mettant à disposition des informations structurées et partagées.

Procurement durable pour la construction et le BIM

Comment une politique d’approvisionnement durable soutient le processus décisionnel basé sur le BIM

Une politique d’approvisionnement durable efficace définit critères, procédures et responsabilités qui guident les décisions d’achat à toutes les étapes du projet.

Lorsque cette politique est intégrée avec le BIM, les alternatives peuvent être comparées sur la base de données techniques, économiques et environnementales disponibles dans le processus d’information.

Par exemple, dès les premières phases de conception, l’équipe peut comparer différentes solutions constructives en évaluant simultanément : 

• coûts initiaux et coûts sur le cycle de vie ;
• caractéristiques et impacts environnementaux, lorsque soutenus par des données LCA, EPD ou sources équivalentes ;
• délais d’approvisionnement ;
• disponibilité des produits sur le marché ;
• performances énergétiques ;
• durabilité et exigences de maintenance.

Le résultat est un processus décisionnel plus transparent et documenté, dans lequel concepteurs, entreprises et clients partagent les mêmes informations à jour.

L’intégration entre BIM et SIG dans les marchés publics élargit encore les possibilités d’analyse et de planification, car elle permet d’associer aux données du modèle d’information également des éléments territoriaux, infrastructurels et environnementaux. Cette synergie améliore l’évaluation des besoins du projet, la programmation des approvisionnements et la coordination des activités à l’échelle urbaine.

Qu’est-ce que le BIM procurement ?

Le BIM procurement peut être défini comme l’intégration des processus d’approvisionnement avec des méthodes et des outils de gestion d’information BIM. Il ne comprend donc pas seulement la sélection et l’achat de produits, mais aussi la définition de ce qui doit être produit sous l’angle informationnel, par qui, avec quelles modalités, dans quels délais et avec quels critères de qualité.

Dans ce sens, le BIM procurement peut concerner : 

• exigences informationnelles insérées dans la documentation d’attribution ;
• critères de sélection et d’évaluation des opérateurs ;
• modalités de production et d’échange des données ;
• responsabilités informationnelles ;
• utilisation de l’environnement de partage des données ;
• vérification des contenus informationnels livrés ;
• liaison entre informations de projet, fournitures et gestion de l’œuvre.

La série UNI EN ISO 19650 représente l’un des principaux référentiels pour l’organisation et la gestion des informations BIM tout au long du cycle de vie de l’œuvre.

Comment le BIM renouvelle le procurement : données, standardisation et collaboration

Le BIM joue un rôle stratégique dans le renouvellement du procurement car il modifie la manière dont le secteur de la construction gère l’acquisition de matériaux, de services et de ressources, ainsi que la production et le partage des informations nécessaires aux attributions.

L’utilisation de outils de gestion BIM permet une gestion plus efficace des informations de projet et facilite le partage entre les parties prenantes. Cela favorise une communication plus claire au sein du processus de procurement, augmente la transparence des activités et réduit le risque d’erreurs et de conflits lors de la phase d’acquisition.

Le BIM peut également soutenir l’analyse de différentes stratégies de procurement durable. Grâce à l’association entre le modèle d’information et les données provenant de sources externes, il est possible de comparer des alternatives en termes de performances techniques, coûts, délais et, lorsque des indicateurs adéquats sont disponibles, des caractéristiques environnementales.

Un autre avantage concerne la standardisation et la rationalisation des processus de procurement. La disponibilité de bibliothèques numériques de composants et de matériaux standardisés permet d’identifier plus rapidement les produits et les solutions les plus adaptés au projet, entraînant ainsi une réduction des délais et des coûts liés aux procédures d’approvisionnement.

Dans un processus de plus en plus centré sur la gestion de l’ensemble du cycle de vie de l’ouvrage, le procurement durable s’intègre également aux stratégies de gestion des actifs et contribue à la disponibilité d’informations fiables même dans les phases ultérieures d’exploitation et de maintenance du bâtiment.

Enfin, le BIM favorise des modèles de procurement collaboratif basés sur le partage des objectifs. L’accès à des modèles d’information et à des données actualisées améliore la coordination entre les concepteurs, les fournisseurs, les sous-traitants et les clients, et favorise des relations de collaboration basées sur la transparence et des objectifs partagés.

L’importance du BIM dans la gestion des matériaux

Les matériaux constituent l’une des composantes principales de chaque projet de construction et une gestion efficace contribue à améliorer la soutenabilité, l’efficacité économique et le contrôle des phases de l’intervention. Les choix effectués lors de l’approvisionnement influencent en effet non seulement les coûts de l’ouvrage, mais aussi la consommation de ressources, la quantité de déchets produits et les performances du bâtiment dans le temps.

Dans le procurement durable, il devient donc nécessaire de disposer de critères clairs pour évaluer les matériaux, les fournisseurs et les modalités d’approvisionnement. Une gestion efficace permet de sélectionner des solutions cohérentes avec les objectifs environnementaux du projet et d’améliorer le contrôle des informations associées aux produits utilisés.

Le BIM offre une contribution significative dans ce processus car il relie les caractéristiques des matériaux au modèle d’information de l’ouvrage. Cette intégration facilite l’analyse des alternatives de conception, améliore la traçabilité des informations et soutient des décisions plus éclairées dans le choix, l’achat et la gestion des matériaux.

Procurement et critères de durabilité pour la sélection des matériaux

Le choix des matériaux représente l’un des aspects les plus délicats du procurement durable. Définir des critères adéquats de procurement durable permet en effet d’identifier des produits qui garantissent des techniques cohérentes avec le projet sans négliger leurs effets environnementaux et économiques.

Grâce au BIM, ces critères peuvent être associés directement aux objets du modèle d’information, rendant immédiatement disponibles des informations telles que : 

• décarations environnementales de produit (EPD), lorsque disponibles ;
• contenu en matériaux recyclés ;
• possibilité de réutilisation ou de recyclage en fin de vie ;
• émissions de CO₂ incorporées ;
• durabilité et exigences de maintenance ;
• certifications environnementales et de qualité.

La présence de ces informations dans le modèle ne signifie pas automatiquement une évaluation environnementale. Pour comparer de manière fiable les impacts des alternatives de conception, il est nécessaire d’utiliser des données cohérentes et des méthodologies appropriées, telles que l’évaluation du cycle de vie (LCA). Les EPD peuvent constituer l’une des sources de données utilisables dans les analyses, tandis que le BIM joue surtout le rôle d’organiser les quantités, les caractéristiques et les relations entre les composants.

De cette manière, il devient possible de construire un processus décisionnel qui considère ensemble soutenabilité, performances techniques et coûts globaux.

Exigences de procurement durable pour les fournisseurs et sous-traitants

L’efficacité du procurement durable dépend également de la capacité à impliquer les fournisseurs et sous-traitants tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Pour cette raison, il est de plus en plus fréquent de définir des exigences spécifiques de procurement durable dès la préparation de la documentation d’appel d’offres ou des contrats.

Parmi les aspects les plus demandés figurent : 

• conformité aux réglementations environnementales en vigueur ;
• certifications de qualité et de gestion environnementale ;
• disponibilité de données numériques relatives aux produits fournis ;
• traçabilité des matériaux le long de la chaîne d’approvisionnement ;
• respect des normes éthiques et de sécurité au travail ;
• capacité à collaborer dans des environnements BIM partagés.

L’insertion de telles exigences contribue à construire une chaîne d’approvisionnement plus transparente et fiable, afin de réduire les risques opérationnels et d’améliorer la qualité des informations disponibles tout au long du projet.

Les opérations de procurement durable : des choix de conception à la livraison des matériaux

Les opérations de procurement durable ne se limitent pas à la phase d’achat, mais accompagnent le développement complet de l’œuvre, de la conception jusqu’à la livraison des matériaux sur le chantier et à la gestion des informations as-built.

Grâce au BIM, il est possible de coordonner chaque activité d’approvisionnement avec l’évolution du projet et du calendrier, réduisant ainsi le risque de commandes non coordonnées, de retards dans les fournitures ou d’accumulations de matériaux non nécessaires.

Les principales activités comprennent : 

• définition des besoins sur la base des données de projet ;
• planification des achats en fonction du calendrier ;
• séléction des fournisseurs selon des critères définis ;
• vérification des fournitures et de la documentation associée ;
• suivi des livraisons et des quantités effectivement utilisées ;
• mise à jour des informations de projet et de construction.

Cette approche permet de coordonner efficacement les approvisionnements avec les différentes phases de construction d’un bâtiment, avec une meilleure organisation du chantier et une réduction des déchets.

Opérations de procurement durable

L’influence des technologies numériques : l’ascension de l’e-procurement

Les technologies numériques ont révolutionné la manière dont nous gérons le procurement dans la construction : le BIM fait office de pont entre la conception et la gestion du cycle de vie des constructions, permettant une vision intégrée et collaborative du processus.

Le BIM et l’e-procurement ne sont donc pas la même technologie et l’un ne représente pas nécessairement l’évolution de l’autre. Ce sont des systèmes distincts qui peuvent être intégrés à travers des données et des processus interopérables.

Les principaux avantages de la digitalisation appliquée au procurement peuvent être synthétisés dans les points suivants : 

1. amélioration de la communication : le BIM favorise le partage d’informations en temps réel entre tous les acteurs impliqués dans le processus de procurement, réduisant les retards et les ambiguïtés ;
2. optimisation de la planification : les modèles BIM fournissent une représentation numérique précise du projet, permettant une planification plus précise des délais et des ressources nécessaires pour l’approvisionnement ;
3. réduction des erreurs et des coûts : grâce à la visualisation tridimensionnelle des projets, il est possible d’identifier et de résoudre d’éventuels conflits ou problèmes avant qu’ils ne se produisent pendant la phase de construction, évitant ainsi des retards coûteux et des modifications ;
4. traçabilité et contrôle : l’utilisation du BIM dans le procurement permet une traçabilité complète des matériaux et des composants utilisés dans la construction, améliorant la conformité réglementaire et la gestion des risques.

E-Procurement dans le contexte du BIM

L’e-procurement, ou procurement électronique, représente une évolution naturelle dans le contexte du BIM. Cette pratique implique l’utilisation de plateformes numériques pour gérer le processus de procurement, de la demande de devis à la sélection des fournisseurs et à la gestion des contrats. Dans le contexte du BIM, l’e-procurement offre une série d’avantages spécifiques : 

1. accès à une base de données mondiale de fournisseurs : les plateformes d’e-procurement offrent accès à un vaste réseau de fournisseurs qualifiés et certifiés, permettant une sélection plus précise et ciblée ;
2. automatisation des processus : la digitalisation peut réduire le recours à des activités manuelles répétitives et limiter certaines erreurs de saisie ;
3. suivi des coûts et des indicateurs environnementaux : les plateformes d’e-procurement intègrent des outils de suivi des coûts et d’analyse de l’impact environnemental, permettant une gestion plus précise et durable des ressources ;
4. traçabilité des matériaux : grâce à l’intégration avec le BIM, les plateformes d’e-procurement permettent une traçabilité complète des matériaux utilisés dans la construction, améliorant la transparence et la conformité réglementaire.

Technologies numériques

Logiciel pour l’approvisionnement durable : traçabilité, contrôle des coûts et reporting ESG

L’évolution numérique du secteur a favorisé la diffusion de logiciels spécifiques qui intègrent diverses fonctions utiles à l’approvisionnement durable, à la gestion des achats et à l’analyse des performances.

Ces plateformes permettent de centraliser toutes les informations relatives aux fournisseurs, aux matériaux et aux contrats et garantissent un contrôle continu sur les activités d’approvisionnement.

Les fonctionnalités varient de manière significative d’une solution à l’autre et peuvent comprendre : 

• gestion numérique des demandes d’achat ;
• suivi des coûts ;
• gestion de la documentation et des certifications environnementales ;
• traçabilité de la chaîne d’approvisionnement ;
• fonctionnalités de reporting ESG ;
• intégration avec des modèles BIM et des systèmes de gestion d’entreprise.

L’utilisation de ces solutions favorise une transparence accrue dans les décisions et simplifie la collecte des données nécessaires pour démontrer l’atteinte des objectifs de durabilité.

Dans les flux BIM les plus avancés, des standards ouverts peuvent également être utilisés pour améliorer l’interopérabilité et la vérification des exigences. Un exemple est la Information Delivery Specification (IDS) de buildingSMART, qui permet d’exprimer certains exigences d’information sous une forme interprétable à la fois par les personnes et par les applications et de vérifier leur livraison.

BIM et approvisionnement durable tout au long du cycle de vie de l’œuvre

L’approvisionnement durable constitue l’un des outils par lesquels le secteur de la construction peut réduire la consommation de ressources, limiter les impacts environnementaux et promouvoir des pratiques plus responsables tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

La sélection de matériaux et de services, l’efficacité des processus de production et la gestion des informations associées aux produits peuvent contribuer à une plus grande durabilité environnementale et économique de l’œuvre.

L’industrie de la construction, soutenue par des processus BIM correctement structurés, joue donc un rôle important dans l’application de stratégies qui prennent en compte l’ensemble du cycle de vie de l’œuvre.

Pratiques d’approvisionnement durable pour réduire les déchets et l’impact tout au long du cycle de vie

Les meilleures pratiques d’approvisionnement durable visent à minimiser les déchets dès les premières décisions de conception, en considérant l’ensemble du cycle de vie du bâtiment plutôt que le seul coût initial des matériaux.

Le BIM peut soutenir cette approche grâce à la disponibilité d’informations continuellement mises à jour, permettant d’évaluer les effets des choix de conception avant leur réalisation.

Parmi les exemples les plus efficaces d’approvisionnement durable, on peut citer : 

• conception orientée vers la préfabrication pour réduire les déchets de fabrication ;
• choix de matériaux recyclables ou facilement récupérables ;
• optimisation des quantités grâce à des modèles d’information précis ;
• planification des livraisons pour limiter les transports et les stockages ;
• réutilisation de composants provenant de démolitions sélectives ;
• suivi des performances environnementales tout au long du cycle de vie de l’œuvre ;
• évaluation du Life Cycle Costing (LCC) pour comparer les alternatives en tenant compte des coûts initiaux, de la gestion, de l’entretien et du remplacement.

L’adoption systématique de ces pratiques peut contribuer non seulement à la réduction des émissions et des déchets de construction, mais aussi à une efficacité économique et managériale accrue. Cette approche confirme comment l’approvisionnement et la durabilité sont aujourd’hui des éléments étroitement interconnectés dans le développement d’une construction réellement numérique et responsable.

Meilleures pratiques d’approvisionnement durable

Vers un approvisionnement en bâtiment plus durable et numérique

L’intégration de pratiques durables et numériques dans l’approvisionnement à travers le BIM représente une évolution significative pour le secteur de la construction.

L’attention croissante portée à la durabilité nécessite de nouveaux modèles de gestion des approvisionnements, capables de combiner efficacité, contrôle des informations et responsabilité environnementale.

Le BIM offre des outils concrets pour améliorer la qualité des décisions, optimiser l’utilisation des ressources et favoriser une plus grande collaboration entre tous les acteurs impliqués dans le projet.

En même temps, le BIM procurement montre comment la numérisation des attributions ne peut se limiter à la modélisation tridimensionnelle : les exigences informatives, le Cahier des Charges Informative, ACDat, les données des matériaux, CAM, LCA, coûts et informations de la chaîne d’approvisionnement doivent être considérés comme des parties d’un unique processus informatif.

Pour cette raison, connaître les potentialités de l’approvisionnement durable et adopter des solutions numériques adéquates représente une étape fondamentale pour faire face aux nouvelles exigences du secteur de la construction.

Un système de gestion BIM peut vous aider à gérer de manière plus efficace les informations de projet, à coordonner les activités entre concepteurs, entreprises et fournisseurs et à améliorer les processus d’approvisionnement durable à travers un environnement numérique partagé.

FAQ – BIM procurement et approvisionnement durable

Qu’est-ce que le BIM procurement ?

Le BIM procurement est l’intégration des processus d’attribution et d’approvisionnement avec la gestion informative BIM. Il comprend la définition des exigences, la gestion des données, la sélection de fournisseurs et d’opérateurs, les échanges d’informations et la vérification des contenus requis durant le projet.

Comment le BIM peut-il soutenir l’approvisionnement durable ?

Le BIM peut relier quantités, caractéristiques techniques, coûts et données environnementales relatives aux composants d’une œuvre. Intégré avec des sources telles que EPD, méthodologies LCA ou outils de Life Cycle Costing, il permet de comparer des alternatives et de soutenir des décisions plus documentées.

Quelle est la différence entre BIM et e-procurement ?

Le BIM concerne principalement la gestion informative de l’œuvre et de son cycle de vie. L’e-procurement, en revanche, numérise les procédures d’achat et d’attribution. Les deux systèmes peuvent être intégrés, mais remplissent des fonctions différentes.

BIM et EPD sont-ils suffisants pour effectuer une LCA ?

Non. Le modèle BIM et les EPD peuvent fournir des données utiles, mais une Life Cycle Assessment nécessite une méthodologie spécifique, des limites de système cohérentes, des quantités fiables et des données environnementales comparables. Le BIM facilite surtout l’organisation et l’élaboration des informations nécessaires à l’analyse.

Qu’est-ce que le Green Public Procurement (GPP) et quel rapport a-t-il avec le BIM ?

Le Green Public Procurement (GPP) est l’approche par laquelle les administrations publiques intègrent des critères environnementaux dans les procédures d’achat de biens, services et travaux. Dans le secteur de la construction, le BIM facilite l’application de ces critères car il permet de collecter, organiser et vérifier de manière centralisée les informations requises durant les appels d’offres et les phases de gestion ultérieures de l’œuvre.

Quelles compétences sont nécessaires pour gérer un procurement numérique basé sur le BIM ?

L’évolution du procurement nécessite des professionnels capables de combiner des compétences techniques, numériques et managériales. Parmi les plus importantes figurent : 

• connaissance des processus BIM et des normes d’information ;
• capacité d’analyser des données économiques et environnementales ;
• utilisation de plateformes d’e-procurement et de logiciels de gestion ;
• connaissance des réglementations sur les marchés publics et sur la durabilité ;
• compétences de collaboration interdisciplinaire et de gestion des flux d’information.

Comment les normes ouvertes favorisent-elles le procurement numérique ?

L’utilisation de normes ouvertes, comme le format IFC, permet aux différents logiciels utilisés par les concepteurs, les entreprises et les fournisseurs d’échanger des informations sans dépendre d’une seule plateforme propriétaire. Cela améliore l’interopérabilité, réduit le risque de perte de données et facilite la collaboration entre différentes organisations.

Quel rôle l’intelligence artificielle peut-elle jouer dans le procurement de la construction ?

L’intelligence artificielle représente une technologie complémentaire au BIM et peut soutenir de nombreuses activités, notamment : 

• analyse prédictive des coûts ;
• prévision des délais de livraison ;
• identification des risques dans la chaîne d’approvisionnement ;
• comparaison automatique des offres et des fournisseurs ;
• soutien à la prise de décision grâce à l’analyse de grandes quantités de données.

Son utilisation ne remplace pas le processus décisionnel humain, mais augmente sa capacité d’analyse et de planification.

Quand est-il avantageux de numériser le procurement ?

La numérisation du procurement est conseillée chaque fois que le projet implique plusieurs parties, nécessite un contrôle précis des coûts, des délais et de la documentation ou prévoit de nombreuses fournitures à coordonner. Dans ces cas, les outils numériques et les modèles BIM aident à rendre le processus plus efficace et à réduire les activités manuelles.