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6 types d'Indicateurs clés de Performance (ICP) à surveiller dans le secteur de la construction

6 types d’Indicateurs clés de Performance (ICP) à surveiller dans le secteur de la construction

Les ICP (Indicateurs Clés de Performance) sont utilisés pour mesurer le succès d’un projet. Découvrez quels sont les plus importants à surveiller !


Lors du lancement d’un nouveau projet de construction, il sera arrivé à chacun d’entre nous de se poser mille questions, de vouloir savoir si tout se passera comme prévu et si l’équipe sera en mesure de répondre aux objectifs fixés lors de la phase préliminaire de la conception.

Une méthode efficace pour répondre à ces questions existe déjà et consiste à surveiller les indicateurs de performance clés (ICP) pour les bâtiments.

Si vous n’avez pas encore entendu parler de ces paramètres, ne vous découragez pas ! Ci-dessous, nous vous expliquons leur signification et vous aidons à découvrir quelles sont les métriques de construction les plus importantes à surveiller pour assurer le succès de vos projets.

Avant de commencer, vous devez savoir qu’à partir d’aujourd’hui, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de la construction pour planifier, programmer et gérer chaque étape de vos projets de construction. Essayez cet outil dès maintenant et découvrez comment il est facile de suivre en temps réel les progrès de chaque tâche et de résoudre tous les problèmes pour rester en ligne avec les objectifs de conception.

Les indicateurs clés de performance (ICP) dans la construction

Les Indicateurs Clés de Pérformance en anglais Key Performance Indicators, ou simplement les KPI, sont des mesures quantifiables qu’une entreprise utilise pour évaluer ses performances au fil du temps. Dans le domaine de la construction, ces mesures sont utilisées pour mesurer le succès d’un projet et vérifier la réalisation effective des objectifs prévus au stade de la planification.

La gestion de la construction implique généralement une multitude de facteurs, liés à la sécurité, la qualité, la productivité, le temps et les coûts de construction, la satisfaction du client et ainsi de suite. Pour les projets les plus complexes, ces facteurs deviennent si nombreux qu’il est parfois presque impossible de les surveiller tous.

C’est là que les ICP entrent en jeu. Il s’agit d’un ensemble de paramètres significatifs soigneusement sélectionnés pour décrire et suivre l’évolution de l’ensemble du projet, et fournir une image claire de la façon dont les différentes activités se déroulent.

Surveillance ICP constructions

Surveillance ICP constructions

ICP historiques et ICP prédictifs

Les Indicateurs Clés de Performances utilisés dans la construction peuvent être regroupés en deux grandes catégories :

  • ICP historiques : ce sont des mesures de construction qui se concentrent sur les activités passées. Les différentes mesures et analyses sont effectuées sur des données relatives à des événements qui se sont déjà produits. Les ICP historiques sont généralement utilisés pour surveiller les aspects financiers et opérationnels d’un projet, tels que les coûts, les marges bénéficiaires, l’utilisation des ressources, l’état d’avancement des travaux, les ordres de modification, etc. ;
  • ICP prédictifs : ce sont des mesures qui visent à prédire les performances futures des projets et de l’équipe de construction. Pour déterminer ces paramètres, il est important, cependant, d’examiner les projets passés et de comprendre ce qui a fonctionné et quels sont les aspects à améliorer. Les ICP prédictifs sont essentiels pour guider la prise de décision, mesurer les niveaux de productivité futurs, évaluer les tendances économiques et éviter les résultats indésirables.

Pourquoi les ICP sont importants dans la construction

Suivre les progrès et suivre les performances d’un projet sous différents angles est la clé pour atteindre les objectifs fixés de manière plus sûre et plus fiable.

Les Key Performance Indicators pour la construction servent exactement à cela. Ils permettent de mesurer un certain nombre d’aspects, à la fois tangibles et intangibles, liés au projet et de contrôler l’ensemble du processus de construction.

Les ICP pour la construction sont un outil puissant qui aide les entreprises et les professionnels de la construction à améliorer leurs performances de temps à autre et à obtenir de meilleurs résultats.

Le suivi de ces paramètres permet de comprendre le succès d’un projet et d’utiliser les informations recueillies dans les projets futurs, afin d’éviter des problèmes et des erreurs similaires.

Cela permet aux entreprises du secteur de la construction d’identifier les domaines qui doivent être améliorés, de suivre les progrès réalisés au fil du temps et de prendre des décisions plus éclairées qui contribuent à améliorer l’efficacité et la productivité.

6 types essentiels de ICP pour la construction

Bien qu’il soit possible de tracer un nombre presque indéfini de KPI pour chaque projet, il est préférable de se concentrer uniquement sur certains paramètres clés soigneusement choisis afin de mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs essentiels de la conception.

Les types les plus importants de ICP à surveiller lors du développement d’un projet de construction sont les suivants :

  1. Sécurité :
    mesurer la sécurité d’un chantier est essentiel car un lieu de travail plus sûr comporte moins de risques pour les opérateurs et contribue à réduire les coûts à court et à long terme. Le suivi des ICP de sécurité appropriés et l’adoption d’une approche proactive sont essentiels pour minimiser le nombre d’accidents et de blessures sur le lieu de travail et accroître la productivité du personnel. Parmi les mesures de sécurité les plus importantes, nous trouvons, par exemple :

    • le type, la gravité et le taux de fréquence des accidents ;
    • le nombre total de réunions/communications sur la sécurité ;
    • le nombre d’accidents par entrepreneur.
  2. Coûts :
    les ICP des coûts aident à déterminer la stabilité financière du programme de construction. Ils permettent également de prévoir les coûts futurs en comparant le temps et les dépenses nécessaires aux différentes activités. En surveillant certains paramètres clés, les entreprises de construction peuvent optimiser leurs processus et garder leurs finances sous contrôle. Ces paramètres comprennent : 

    • la marge bénéficiaire ;
    • le flux de trésorerie ;
    • l’écart des dépenses ;
    • le coût des ordres de modification.
  3. Qualité :
    les mesures de qualité permettent de comprendre si l’équipe de construction est en mesure d’achever le projet dans les délais et le budget prévus. Ils aident également à réduire les modifications et les remaniements ultérieurs. Les Indicateurs Clés de Performance qui aident à maintenir le niveau de qualité d’un projet sont :

    • le nombre de défauts ;
    • le temps nécessaire pour corriger les défauts ;
    • le nombre total d’inspections sur place ;
    • le nombre d’inspections sur place réussies ;
    • le rapport entre le nombre d’inspections réussies et le nombre total d’inspections ;
    • le coût des retouches ;
    • la satisfaction des clients ;
  4. Performances :
    les ICP est un moyen efficace de mesurer la productivité des travailleurs et de comprendre la performance des projets. Ils permettent de quantifier le temps et les ressources nécessaires pour développer les différentes activités et identifier les domaines d’amélioration potentiels. Le suivi de ces paramètres aide à déterminer s’il est nécessaire d’allouer des ressources supplémentaires ou d’en soustraire certaines pour obtenir une plus grande efficacité et atteindre les objectifs du projet. Les ICP liés aux performances de construction comprennent :

    • le pourcentage de temps d’inactivité de la main-d’ œuvre ;
    • le pourcentage d’arrêts machine ;
    • le revenu moyen journalier/horaire.
  5. Personnel :
    le suivi de la performance des employés et la mesure de leur niveau de satisfaction sont essentiels pour assurer le succès du projet. Il est important d’investir dans le bien-être du personnel car un travailleur satisfait est plus motivé, s’engage plus et accomplit ses tâches avec plus de soin. Tout cela contribue à augmenter les profits à long terme. Parmi les Indicateurs Clés de Performance qui aident à améliorer les performances des employés, nous trouvons :

    • le taux de rotation ;
    • le pourcentage d’achèvement de la formation ;
    • le taux de satisfaction des salariés.
  6. Durabilité :
    les indicateurs de durabilité garantissent que chaque projet respecte les principes de protection de l’environnement et d’utilisation efficace des ressources. Les KPI les plus importants dans cette catégorie sont :

    • l’empreinte carbone ;
    • l’empreinte hydrique ;
    • la consommation d’énergie ;
    • le taux de recyclage des déchets ;
    • l’indice de durabilité ;
    • les kilomètres de la chaîne d’approvisionnement.
Types essentiels d'ICP pour la construction

Types essentiels d’ICP pour la construction

Comment un logiciel de gestion de la construction peut vous aider à atteindre les ICP de construction

Les professionnels et les entreprises du secteur de la construction s’appuient sur les mesures de construction pour surveiller l’efficacité et la performance de leurs processus.

Bien que les projets de construction soient caractérisés par une grande complexité, il est aujourd’hui possible de compter sur l’aide de solutions qui aident à simplifier la gestion des différentes activités.

Ces systèmes sont conçus pour suivre en temps réel les progrès du processus de construction et faciliter la collaboration avec les parties prenantes. Ils permettent de programmer et de gérer chaque aspect du projet à partir d’un emplacement centralisé unique et de simplifier les flux de travail pour éviter les retards et les problèmes de toutes sortes.

Ils offrent également de puissantes fonctionnalités d’analyse des données et de visualisation des modèles BIM qui vous aident à prendre des décisions plus éclairées et à atteindre vos objectifs de conception.

Pour expérimenter personnellement le potentiel de ces systèmes, testez dès maintenant un logiciel de gestion de la construction. Grâce au potentiel de cet outil, vous pourrez gérer des projets, même de grande taille, en veillant au respect du budget et des délais prévus. Vous pouvez également suivre toutes les tâches et transformer les problèmes en tâches simples à résoudre. Grâce à une gestion optimisée des flux de travail, vous parviendrez sans problème à respecter les prévisions de vos ICP de construction et à assurer le succès de tous vos projets.

 

 

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