Plan de gestion des risques liés à la construction : gérer les risques pour planifier le succès

Découvrez l’importance du plan de gestion des risques liés à la construction dans la réalisation de projets sécurisés et réussis

Le domaine de la construction est un secteur dynamique et exigeant, caractérisé par des défis uniques qui peuvent influencer la réussite des projets. Pour assurer la sécurité, l’efficacité et le succès d’un projet, il est essentiel d’avoir un plan de gestion des risques solide et bien structuré. Dans cet article, nous explorerons en détail le plan de gestion des risques liés à la construction, c’est-à-dire le plan de gestion des risques. Nous nous concentrerons sur les étapes clés et les meilleures pratiques à suivre pour garantir les meilleurs résultats. De l’évaluation des risques à la mise en place d’un plan détaillé, nous verrons comment relever les défis de manière proactive et assurer le succès des projets de construction, avec le soutien d’un logiciel de gestion de la construction de qualité.

Introduction à la gestion des risques dans la construction

Dans un environnement complexe tel que la construction, la mise en œuvre d’un plan de gestion des risques liés à la construction est essentielle pour éviter les problèmes potentiels qui pourraient survenir tout au long du processus de construction. Ce plan représente la carte stratégique qui identifie, analyse et traite les risques spécifiques liés au projet de construction.

Plan de gestion des risques liés à la construction

La gestion des risques dans la construction est un processus essentiel pour identifier, évaluer et atténuer les risques potentiels qui pourraient avoir un impact négatif sur le succès d’un projet de construction. Il s’agit d’une approche systématique et stratégique impliquant des professionnels du secteur tels que les architectes et les ingénieurs, afin de garantir que les activités de construction se déroulent de manière sûre, efficace et économiquement avantageuse.

Voici un bref résumé des différentes phases de la gestion des risques dans le secteur de la construction : 

• identification des risques : à cette étape, tous les risques possibles qui pourraient survenir tout au long du cycle de vie du projet de construction sont identifiés. Ces risques peuvent être d’ordre technique, financier, opérationnel, environnemental ou légal. Les architectes et les ingénieurs examinent attentivement chaque aspect du projet pour identifier les menaces potentielles ;
• évaluation des risques : une fois les risques identifiés, ils sont évalués pour déterminer leur probabilité d’occurrence et l’impact qu’ils pourraient avoir sur le projet. Cette évaluation aide à classer les risques en fonction de leur gravité, permettant de concentrer les ressources sur les menaces les plus significatives ;
• analyse des causes : pour chaque risque identifié, il est important de comprendre les causes qui pourraient entraîner la réalisation du risque. Cela aide à élaborer des stratégies d’atténuation ciblées qui s’attaquent au problème à la source ;
• élaboration de stratégies d’atténuation : une fois les risques évalués et les causes analysées, des stratégies spécifiques sont développées pour réduire ou éliminer le risque. Ces stratégies peuvent inclure des plans de contingence, des améliorations de conception, des choix technologiques, des accords contractuels, des procédures de sécurité, etc. ;
• planification et surveillance : les stratégies d’atténuation sont intégrées au plan global du projet. Il est important de planifier la manière de gérer les risques tout au long du projet et d’établir des indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller l’efficacité des stratégies d’atténuation au fil du temps ;
• communication et engagement : la gestion des risques nécessite une communication claire et continue entre toutes les parties prenantes, y compris les architectes, les ingénieurs, les maîtres d’ouvrage, les sous-traitants et d’autres acteurs impliqués. Cette communication ouverte favorise le partage d’informations cruciales concernant les risques et les stratégies d’atténuation associées ;
• mise à jour et adaptation : étant donné que les projets de construction sont soumis à des changements et à des imprévus, la gestion des risques est un processus dynamique. Les stratégies d’atténuation doivent être constamment révisées et adaptées en fonction de l’évolution du projet et des nouveaux risques qui pourraient survenir.

En résumé, la gestion des risques dans la construction nécessite une compréhension approfondie du projet, de ses défis et des menaces potentielles. Il s’agit d’un processus continu et multidisciplinaire qui nécessite une collaboration et une planification précise pour garantir que le projet progresse sans heurts et atteigne les objectifs fixés.

Identification des risques spécifiques

Dans le domaine de la construction, les risques sont variés et peuvent concerner différents aspects inhérents (sécurité des travailleurs, variantes, etc.) et extrinsèques (conditions météorologiques, etc.). Il est crucial d’analyser attentivement le contexte spécifique dans lequel le projet sera réalisé pour identifier les risques potentiels. Cela peut être réalisé par le biais de l’analyse des risques dans le secteur de la construction, en prenant en compte des variables telles que la nature du projet, l’emplacement géographique et les parties prenantes impliquées.

Évaluation précise des risques

Une fois les risques identifiés, il est essentiel de les évaluer de manière précise. Cette étape implique la définition des risques dans le secteur de la construction en attribuant des probabilités et des impacts. L’évaluation des risques permet de les hiérarchiser en fonction de leur gravité et de leur probabilité d’occurrence, ce qui permet de concentrer les ressources là où elles sont le plus nécessaires. Certains des risques les plus courants peuvent être : 

• retards dans la livraison de matériaux ;
• conditions météorologiques défavorables ;
• sécurité du chantier ;
• variations des prix des matériaux ;
• etc.

Dans le dernier cas, par exemple, il convient de procéder comme suit : 

• identification du risque : on reconnaît que les prix des matériaux de construction peuvent fluctuer pendant la période de construction ;
• probabilité : on estime qu’il y a une probabilité modérée de variations des prix des matériaux, influencée par des facteurs tels que la demande du marché et l’offre de matières premières ;
• impact : on comprend que les variations des prix des matériaux peuvent augmenter les coûts totaux du projet et influencer le budget prévu ;
• calcul du risque : on multiplie la probabilité de variations des prix des matériaux (par exemple, 3 sur 5) par l’ampleur de l’impact (par exemple, 3 sur 5), obtenant une valeur de risque de 9. ;
• stratégies d’atténuation : on peut développer des stratégies telles que la conclusion de contrats comportant des clauses traitant des variations des prix des matériaux, la surveillance régulière des marchés des matières premières et la recherche de sources d’approvisionnement alternatives.

Développement détaillé d’un plan de gestion des risques liés à la construction

Une fois les risques identifiés et évalués, il est temps de créer un plan de gestion des risques liés à la construction détaillé. Ce plan devrait inclure : 

• des stratégies spécifiques pour aborder chaque risque ;
• des mesures préventives à prendre ;
• des mesures correctives en cas de problème.

Ce plan sert de guide précieux tout au long du cycle de vie du projet.

Pour en savoir plus, consultez également «Plan de gestion de la construction : pourquoi il est utile et comment le créer».

Surveillance constante et utilisation d’outils de suivi des problèmes

La planification et la mise en œuvre du plan de gestion des risques ne sont pas suffisantes en elles-mêmes. Il est essentiel de surveiller en permanence l’évolution du projet et les risques potentiels qui pourraient survenir. L’utilisation d’outils de suivi des problèmes permet d’identifier rapidement les écarts par rapport au plan et d’apporter les corrections nécessaires pour maintenir le projet sur la bonne voie.

Exemples de plan de gestion des risques liés à la construction

Pour rendre le concept plus concret, nous examinerons quelques exemples de plans de gestion des risques de construction. Ces exemples illustreront comment différentes stratégies peuvent être adaptées à des situations spécifiques, démontrant l’importance d’une planification sur mesure.

Voici quelques exemples de composants qui pourraient être inclus dans un plan de gestion des risques de construction (plan de gestion des risques liés à la construction) : 

• introduction et contexte : 
  • description du projet de construction ;
  • contexte et raisons de la création du plan de gestion des risques ;
• identification des risques : 
  • liste détaillée des risques potentiels liés au projet ;
  • description de chaque risque et de ses causes possibles ;
• évaluation des risques : 
  • évaluation de la probabilité et de l’ampleur de l’impact de chaque risque ;
  • calcul de la valeur du risque pour chaque risque ;
• analyse des causes et des effets : 
  • analyse approfondie des causes sous-jacentes de chaque risque ;
  • description des effets secondaires et des conséquences en cas de réalisation d’un risque ;
• stratégies d’atténuation : 
  • description détaillée des stratégies spécifiques pour chaque risque ;
  • plans d’action avec des étapes clés pour mettre en œuvre les stratégies d’atténuation ;
• planification et calendrier : 
  • planification des délais pour la mise en œuvre des stratégies d’atténuation ;
  • indication des responsables de chaque action ;
• surveillance et contrôle : 
  • indication des KPI pour évaluer l’efficacité des stratégies d’atténuation ;
  • fréquence et méthode de surveillance des risques tout au long du projet ;
• communication et engagement : 
  • indication de la manière dont la communication entre les parties prenantes concernant les risques et les stratégies d’atténuation associées sera gérée ;
• plans de contingence : 
  • planification des actions à entreprendre en cas de survenance d’un risque malgré les stratégies d’atténuation ;
• responsabilités et rôles : 
  • attribution des tâches et des responsabilités aux membres de l’équipe pour la mise en œuvre des stratégies d’atténuation ;
• ressources nécessaires : 
  • indication des ressources financières, humaines et matérielles nécessaires pour mettre en œuvre le plan ;
• révision et mise à jour : 
  • indication des moments où le plan sera révisé et mis à jour, par exemple en fonction d’événements importants ou de changements de circonstances.

N’oubliez pas que chaque plan de gestion des risques doit être personnalisé en fonction du projet spécifique et des besoins des parties prenantes. La clarté, la profondeur et la collaboration entre les membres de l’équipe sont essentielles à la création d’un plan efficace.

Conclusion

La gestion des risques dans la construction est l’élément central du succès des projets de construction. Un plan bien structuré et soigneusement mis en œuvre peut faire la différence entre le succès et l’échec. Avec une évaluation précise des risques, un plan détaillé et une surveillance constante, il est possible de relever les défis avec confiance, garantissant la sécurité et le succès durable des projets de construction. Prendre en charge les risques est un investissement dans l’avenir de la construction.

Que vous soyez un professionnel du secteur ou simplement intéressé par le monde de la construction, comprendre et adopter un plan efficace de gestion des risques dans la construction est essentiel pour bâtir un avenir solide. N’oubliez jamais l’importance d’un plan de gestion des risques dans la construction pour réaliser des projets durables et réussis.