Construction Agile : 4 conseils pour utiliser l'approche

La construction Agile est une approche cyclique, itérative et collaborative avec laquelle gérer les projets du secteur de la construction. Découvrez de quoi s’agit-il et comment utiliser cette approche

Comme déjà dans de nombreux secteurs, la gestion de projets avec l’approche « agile » est devenue très populaire depuis quelques années dans le secteur de la construction car elle est très efficace.

Pour appliquer cette méthode il est très utile de disposer d’un logiciel de gestion de la construction que nous vous recommandons d’essayer gratuitement dès maintenant. À l’aide de ces outils, vous pourrez décomposer le projet de construction en étapes plus petites en optimisant son organisation globale, découvrez comment dans cet article !

Qu’est-ce que la construction Agile ?

La construction Agile est une approche de gestion de projet qui découle du développement de logiciels, mais qui s’adapte également aux besoins changeants du secteur de la construction ; elle repose sur la collaboration continue entre les parties prenantes pour améliorer et itérer un projet à chaque étape.

L’idée de base de l’approche Agile est basée sur la division stratégique de tout grand projet en tâches plus petites et gérables. En particulier, ces tâches sont réparties en fonction des priorités, ce qui permet d’obtenir des résultats de meilleure qualité et d’optimiser le flux de travail.

Caractéristiques de la méthodologie Agile

Comment l’approche Agile est-elle applicable dans la construction ?

L’approche Agile est applicable dans tout projet de construction, car elle ne prescrit pas de règles strictes sur la façon dont le travail doit être effectué, mais recueille des conseils pratiques pour changer l’environnement de travail et améliorer les mentalités et les objectifs de l’équipe.

Elle s’oppose en effet à la méthode traditionnelle de gestion du projet en cascade, qui se caractérise par un bref processus de planification et de vérification avant le début de l’exécution, mais qu’il est difficile de modifier une fois la construction commencée.

L’utilisation de la gestion Agile permet d’avoir une plus grande transparence dans la relation équipe de travail/client, favorise le travail en collaboration et permet de développer plus rapidement le projet lui-même. Cette approche a un fort impact précisément dans les phases initiales de planification, de conception et en général de pré-construction, car c’est dans ces phases qu’avec des croquis, des dessins et des modèles, il est possible de recueillir des commentaires de la part du client. De cette manière, les changements dans les phases d’exécution seront réduits au minimum et vous obtiendrez des résultats bien définis dès le départ.

Flux de l’approche Agile dans le secteur de la construction

Exemples de construction Agile

Parmi les exemples de construction Agile, il y a certainement :

la feuille de route de la construction : l’équipe de travail crée des activités de travail, qui possèdent des caractéristiques et des exigences bien définies. La définition de la séquence d’exécution des activités se fait en fonction des besoins des maîtres d’ouvrage, en présence de ces derniers et permet de créer précisément la feuille de route ;
le plans de séquencement du projet : le projet est divisé en plusieurs domaines de travail, parties mesurables, utilisables et segmentables. Ils sont différents selon les phases ; en effet, chaque phase aura des plans de séquencement séparés, avec des domaines distincts, mais toute modification de l’un des plans entraînera une mise à jour de tous les autres ;
la planification du sprint : c’est un processus qui implique toutes les équipes, car c’est le moment de discuter, de diviser et de mettre en séquence toutes les tâches de travail, afin d’optimiser le processus de construction et d’apporter plus d’avantages au client.

Quels sont les avantages de la construction Agile

Les avantages qu’une approche de construction Agile peut apporter au flux de travail sont multiples :

meilleure communication ;
réduction des retards de conception dus aux modifications ;
donne de la valeur au projet réel ;
améliore les performances de l’équipe de travail ;
améliore la gestion et l’organisation des imprévus ;
surveille constamment les processus ;
mise en œuvre de nouvelles technologies logicielles.

Comment utiliser la méthode « Agile » dans le secteur de la construction

Pour utiliser la méthode « Agile » dans le secteur de la construction, il vous suffit de suivre ces 4 conseils utiles :

collaborez en permanence avec l’équipe de travail et les clients ;
communiquez immédiatement tout doute ou problème ;
développez la flexibilité dans le cadre des changements de conception ;
essayez dès maintenant gratuitement un logiciel de gestion de la construction pour éliminer les processus manuels, optimiser les performances et améliorer la qualité de votre travail.