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Construction Management Plan: o que é e porque criá-lo

O que é um Construction Management Plan (CMP), para que serve e quais informações ele deve conter. Saiba tudo sobre

A gestão do processo de construção é certamente uma atividade delicada e complexa, porque uma série de variáveis e imprevistos entram em jogo que muitas vezes tornam o fluxo de trabalho ainda menos linear. Felizmente, hoje os técnicos têm uma série de ferramentas on-line e plataformas na nuvem particularmente úteis para facilitar o planejamento do gerenciamento da construção.

Em particular, estas ferramentas permitem gerir de forma eficiente todos os problemas que possam surgir nas várias fases do processo de construção, de forma a facilitar o cumprimento do tempo e do orçamento e garantir não só a qualidade do produto final mas também a satisfação dos clientes e da equipe de trabalho. Se você quiser agilizar suas atividades de trabalho e organizá-las melhor, você absolutamente deve tentar um software de gerenciamento de construção.

Leia este artigo e descubra como construir um plano de gerenciamento de construção e quais informações do projeto não podem faltar.

A imagem mostra como gerenciar o canteiro de obras com um Construction Management Plan.

Gerenciar um canteiro de obras com um CMS (Construction Management Software)

O que é um Construction Management Plan?

Um Construction Management Plan, conhecido também como CMP, é um plano de gerenciamento de projetos. Define como as obras são realizadas e como a empresa pretende gerenciar o projeto para minimizar o impacto sobre os moradores locais durante as obras.

A apresentação de CMPs está se tornando um requisito cada vez mais comum, especialmente em países como o Reino Unido, onde o CMP é agora parte integrante da documentação do projeto.

Um CMP típico deve conter uma visão geral das obras de construção e o provável impacto das obras no ambiente circundante, levando em consideração o cronograma das obras, logística, gestão de tráfego, saúde e segurança dos trabalhadores e usuários da área de intervenção. Um CMP pode ter muitas facetas e tentar cobrir todas as variáveis relacionadas ao projeto (mesmo as menos previsíveis).

Para elaborar um bom plano de gestão da construção, é aconselhável explicar todos os aspectos indispensáveis ao conhecimento do edifício que deve ser construído, a fim de compreendê-lo em profundidade. Isso inclui não apenas o conhecimento do bem, mas também o do ambiente circundante: é importante visualizar a construção futura e enquadrá-la corretamente em seu contexto. A principal intenção do plano de gerenciamento da construção é conectar todos os “pontos” do projeto e garantir que ele seja entregue no prazo e dentro do orçamento orçado. É por isso que é de enorme importância implementar o plano já na fase inicial do projeto. A complexidade de um plano de gerenciamento de construção é diretamente proporcional ao tamanho e à natureza do projeto de construção. Em todos os casos, no entanto, é apropriado incluir os seguintes aspectos:

  • segurança pública e segurança do canteiro de obras;
  • horários e prazos programados;
  • metodologia e programa de construção;
  • comandos e dispositivos concebidos para reduzir o ruído e as vibrações resultantes do processamento;
  • gestão da qualidade do ar, poeira, água da chuva, drenagem, etc.
  • gestão de resíduos do canteiro e reutilização de materiais;
  • gestão do tráfego, incluindo vias de acesso de e para o canteiro de construção;
  • detalhes específicos do local que exigem uma avaliação detalhada, como uma lista de usuários da área (proprietários adjacentes, etc.);

É importante ter em mente que todos esses elementos são abordados em um CMP, mas que eles serão adaptados e modificados de acordo com os requisitos do cliente e do projeto.

Para saber mais, leia também o artigo “O que é gerenciamento de construção?

Documentos incluídos em um Construction Management Plan

Um plano de gerenciamento de construção é composto de muitos documentos. Aqui estão os 5 documentos que não podem faltar em um plano de gerenciamento de construção:

  • EAP (Estrutura Analítica do Projeto): documento que divide toda a atividade de trabalho (relativa a um único projeto) em seções. Essa divisão serve para simplificar o fluxo de trabalho e analisar os resultados de atividades individuais de forma única.
  • Documentação gráfica (renders, plantas, etc.): são documentos de projeto que representam o bem a ser realizado, a fim de simplificar sua compreensão e realização. Esses documentos podem ser compartilhados com diferentes partes (escritório técnico, cliente, empresa, etc.) e incluem renders de projetos, especificações de construção, plantas, cortes, elevação, etc.
  • Características do projeto: lista completa de todas as características técnicas do projeto, incluindo objetivos, prazos, custos e funções. Também pode ser usado para explicar as vantagens de certas soluções e para representar o propósito geral de um projeto como um todo.
  • Planos de gerenciamento de risco: tanto a avaliação de risco quanto a maneira pela qual você pretende resolvê-los serão o conteúdo principal deste documento.
  • Plano de comunicação: define os objetivos (longo e curto prazo) do projeto e identifica os métodos a serem utilizados para fornecer eficientemente todas as informações às diferentes partes envolvidas (empresa, usuários da área de interesse, empresa, subcontratados, outros profissionais, fornecedores, etc.).

Modelo de Construction Management Plan

Para acelerar a elaboração do seu plano de gerenciamento de construção, forneço um esquema que você pode reutilizar para o seu trabalho.

Um modelo CMP deve conter as seguintes informações:

  • Detalhes do projeto
    • Dados sobre a empresa
    • Nomes dos diretores
    • Nome da empresa
    • Endereço da empresa
    • Número de telefone
  • Detalhes de contato dos responsáveis pelo cumprimento do CMP
    • Nome
    • Contatos
  • Responsável do canteiro de obras
    • Nome
    • Contatos
  • Trabalhos de obra
    • Demolições
    • Escavações
    • Novos edifícios
  • Ruído
    • Associados à maquinaria
    • Associados a vozes, trabalhadores, rádio, etc.
  • Tempos de construção (cronograma de obras)
  • Poeira no ar
  • Águas pluviais
  • Remoção de materiais perigosos
  • Ativos sujeitos a restrições ou proteção
  • Resíduos de construção em terrenos públicos
  • Gestão do tráfego
  • Fechamento de estradas, faixas alternadas, etc.
  • Lugares de estacionamento para veículos e meios de transporte
  • Manuseio de veículos pesados

Crie seu próprio CMP personalizado a partir deste modelo básico e gerencie seus fluxos de trabalho com o software de listas de pendências de construção.

 

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