L’efficacité sur les chantiers : 6 stratégies pour l’améliorer

Le secteur AEC est l’un des plus sujets aux problèmes d’efficacité, surtout lors de la phase de chantier.

Si le processus de construction dans son ensemble peut être principalement décomposé en trois étapes (processus de conception, processus de construction, processus de gestion), c’est dans le processus de construction, où l’ouvrage est physiquement construit, que se concentrent les risques les plus importants, tant en termes d’erreurs, d’imprévus et de retards qu’en termes de manque de liquidités, de ressources et de stocks.

Dans cet article, nous examinerons en détail le concept d’efficacité sur les chantiers, son rôle crucial dans le processus de construction, les méthodes de gestion grâce aux logiciels de management de la construction, et les stratégies qu’un professionnel ou une entreprise peut adopter pour l’améliorer ! 

Qu’est-ce que l’efficacité constructive ?

Le sens du mot « efficience » est souvent confondu avec le mot «efficacité», Si l’efficacité est la capacité d’atteindre un objectif prédéterminé, l’efficience reste la capacité d’atteindre une fin prédéterminée, mais avec la moindre quantité de ressources, de temps et de main-d’œuvre.

En appliquant cela dans le secteur de la construction, nous pouvons définir l’efficacité comme la capacité de réaliser et de terminer un ouvrage en utilisant des ressources et des délais réduits, garantissant cependant des niveaux élevés de rentabilité, de productivité et de qualité.

L’efficacité constructive sur un chantier signifie que, en utilisant ses ressources humaines et financières, on procède à terminer une œuvre de qualité dans les délais prévus, en respectant les échéances, en satisfaisant les clients et en maximisant les gains.

Obtenir une efficacité constructive dans les projets est très complexe et riche en défis à relever, nécessitant une vision analytique globale et une grande capacité organisationnelle, mais il existe quelques méthodes pour l’améliorer.

L’importance de l’efficacité dans le secteur AEC

L’efficacité dans la construction est un élément crucial pour le succès dans le secteur AEC (Architecture, Ingénierie et Construction), car elle influence directement la durabilité économique, environnementale et sociale des projets. Voici pourquoi c’est si important : 

1. Réduction des coûts
   L’efficacité permet d’utiliser les ressources de manière optimale, réduisant le gaspillage de matériaux, de main-d’œuvre et de temps. Les projets efficaces sont moins sujets à des coûts imprévus ou à des dépassements de budget, améliorant la rentabilité.
2. Respect des délais de livraison
   Dans le secteur AEC, les retards dans les projets peuvent avoir un effet domino sur d’autres activités connexes, entraînant des pertes économiques et de crédibilité professionnelle. L’efficacité garantit que les phases de construction sont complétées dans les délais prévus, évitant des pénalités contractuelles et l’insatisfaction des clients.
3. Durabilité environnementale
   Un projet efficace est également plus durable : en réduisant le gaspillage et la consommation d’énergie, on limite l’impact environnemental de la construction. Cela inclut une utilisation plus rationnelle de matériaux recyclés, l’adoption de techniques de construction écologiques et la minimisation de l’empreinte carbone.
4. Amélioration de la qualité
   L’efficacité ne signifie pas seulement rapidité, mais aussi précision et contrôle de qualité. Utiliser des processus bien optimisés réduit les erreurs et garantit que le résultat final respecte les normes requises, améliorant la durabilité et la sécurité des ouvrages.
5. Augmentation de la compétitivité
   Les entreprises qui démontrent une haute efficacité ont un avantage concurrentiel dans le secteur AEC. Elles sont capables d’offrir des prix compétitifs, de réaliser des projets de haute qualité et de maintenir une bonne réputation, attirant ainsi de nouveaux clients et partenariats.
6. Gestion des complexités
   Les projets AEC sont souvent caractérisés par de multiples variables, telles que la gestion de grandes équipes, la coordination entre différentes disciplines et l’interaction avec les parties prenantes. L’efficacité garantit que toutes ces composantes sont intégrées de manière harmonieuse, réduisant les conflits et les problèmes de communication.
7. Adaptation aux défis du secteur
   Dans le paysage AEC en constante évolution, l’efficacité est essentielle pour répondre à des défis tels que l’augmentation des coûts des matières premières, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et les réglementations de plus en plus strictes. Les entreprises efficaces sont mieux équipées pour s’adapter à de tels changements sans compromettre la qualité du travail.

En résumé, l’efficacité dans le secteur AEC n’est pas seulement un objectif souhaitable, mais une nécessité pour faire face à la complexité du secteur, améliorer les performances des entreprises et contribuer à construire un avenir durable.

Défis de l’efficacité dans la construction

Pour obtenir de l’efficacité dans le secteur de la construction, il y a malheureusement encore quelques défis que les entreprises doivent relever : 

• processus de planification et de gestion : aujourd’hui encore, on a tendance à contourner la phase de planification des activités en reportant toujours tout à la phase exécutive, ce qui se traduit par une mauvaise gestion ultérieure du chantier. On se retrouve au début des travaux sans une organisation consciente selon les exigences du projet, et on finit par procéder de manière incohérente, entraînant des retards, des coûts supplémentaires et une réduction de la productivité ;
• capacité à gérer les imprévus : les imprévus sont toujours présents, surtout dans le secteur de la construction. On peut en hypothéquer certains et planifier des actions pour éviter des conséquences trop négatives sur les activités, mais on ne pourra jamais tous les définir à l’avance et les anticiper de manière absolue. C’est pourquoi une gestion organisationnelle est très importante, en identifiant les priorités et en planifiant les actions correctives à effectuer en cas d’imprévus, évitant ainsi de courir de graves risques ;
• manque de main-d’œuvre qualifiée : souvent, les processus de construction ne peuvent pas être optimisés si les travailleurs eux-mêmes n’ont pas les compétences nécessaires, maintenant un faible rendement. S’ils ne sont pas suffisamment formés à l’utilisation des nouveaux équipements et aux processus d’automatisation, ils restent attachés à des méthodes et des matériaux traditionnels qui ralentissent malheureusement le développement d’un projet de construction ;
• communication entre les parties : communiquer de manière proactive avec les parties prenantes est difficile mais essentiel pour éviter les échecs. La clé est d’utiliser des canaux de communication et de partage efficaces qui surmontent les barrières de personnalité qui interfèrent entre elles.

Stratégies pour améliorer l’efficacité dans la construction

Améliorer l’efficacité constructive n’est pas simple et surtout pas rapide, cela demande beaucoup d’engagement et de dévouement, mais ces 6 stratégies peuvent vous aider à optimiser votre façon de travailler : 

1. améliorer le flux de planification, décisionnel et gestionnaire ;
2. investir dans la formation ;
3. regrouper et centraliser les informations ;
4. développer une maintenance régulière pour maximiser l’utilisation des ressources ;
5. gérer efficacement la chaîne d’approvisionnement ;
6. exploiter les technologies émergentes pour la gestion du chantier et augmenter l’efficacité dans la construction.

Voyons tout en détail.

Stratégies d’amélioration de l’efficacité sur les chantiers

1. Améliorer le flux de planification, décisionnel et gestionnaire

Le premier pas pour augmenter l’efficacité constructive est certainement de améliorer le flux de planification ; la plupart des erreurs de construction proviennent précisément de cette phase.

Programmer les activités à réaliser selon des lignes directrices partagées, développer des cahiers des charges, des métrés pour les matériaux, les ressources et les équipements, des estimations de la main-d’œuvre et se préparer aux divers obstacles qui pourraient survenir en élaborant des plans de sécurité sont les procédures préliminaires à effectuer dans la phase de planification.

Le pas suivant concerne le processus gestionnaire et décisionnel.

Un bon manager doit développer des compétences décisionnelles, afin de comprendre comment les décisions prises en phase exécutive influencent le flux de travail et agir en conséquence. Des contrôles réguliers sur les chantiers garantissent la clarté sur les progrès et des choix plus éclairés.

Pour la gestion de projet, il doit avoir une grande capacité de communication et de résolution des conflits entre les parties prenantes, et surtout, corriger les erreurs qui pourraient altérer la productivité de l’entreprise, entraînant des retards et des coûts supplémentaires.

Planification dans le secteur de la construction avec usBIM.project

2. Investir dans la formation

Développer un flux de planification et de gestion optimal ne suffit pas si l’équipe de travail n’est pas qualifiée et formée de manière adéquate, et si elle ne possède pas les connaissances, les compétences et l’expérience nécessaires.

Investir dans la formation des employés et de chaque opérateur qui entre sur le chantier est important pour éviter l’apparition de dangers : le chantier est plein de dangers et ne pas agir rapidement provoque des erreurs aux conséquences encore plus graves, souvent causées par l’inconscience et le manque de préparation professionnelle des ouvriers.

Développer périodiquement des cours de formation et utiliser des outils de réalité virtuelle dédiés à la formation sur le chantier est essentiel pour augmenter l’efficacité opérationnelle d’un chantier et améliorer la sécurité.

3. Regrouper et centraliser les informations

Les données et les informations constructives sont la sève de tous les projets ; la collecte et la gestion des données aident à améliorer la productivité et à optimiser le flux de travail.

Pendant l’exécution d’un ouvrage, une quantité élevée d’informations bureaucratiques et de conception est produite, qu’il est nécessaire de consulter pour prendre des décisions éclairées sur l’avancement des travaux.

Mais si un projet est généralement composé d’éléments structurels, architecturaux, électriques, économiques, environnementaux, à quel point peut-il être coûteux de devoir rechercher les documents nécessaires ? 

Centraliser les données dans une plateforme cloud de gestion de la documentation de chantier partagée et les organiser de manière disciplinée demande certainement un travail de programmation plus important, mais cela permet de créer une base de données unique à laquelle tout le monde peut accéder, simplifiant ainsi le processus de gestion et le rendant plus efficace, réduisant les temps morts. Ainsi, les documents peuvent toujours être mis à jour en fonction des éventuelles modifications de conception et rester ainsi fiables et de qualité.

4. Développer une maintenance régulière pour maximiser l’utilisation des ressources

La maintenance régulière des équipements permet de les maintenir en bon état et d’en prolonger la durée de vie, permettant aux opérateurs d’effectuer leur travail quotidien de manière efficace et en toute sécurité.
L’importance des processus de maintenance a augmenté surtout en raison de la complexité croissante des processus de production, ce qui a poussé de plus en plus de gestionnaires à mettre en place des processus de maintenance prédictive.

L’utilisation de technologies modernes telles que l’IoT, l’IA ou le Big data intégrées dans des logiciels de GMAO des actifs pour surveiller les performances et les conditions des équipements, et pour analyser les données recueillies, permet de détecter les défauts ou les problèmes et d’intervenir immédiatement pour les résoudre, évitant ainsi l’apparition de dommages majeurs.

Les équipements et les ressources mécaniques nécessaires à la réalisation d’une construction acquièrent ainsi une valeur plus grande, réduisant les temps d’arrêt imprévus et améliorant la productivité globale.

Maintenance régulière avec usBIM.maint

5. Gérer efficacement la chaîne d’approvisionnement

La chaîne d’approvisionnement représente pour une entreprise de construction le réseau de connexion avec les fournisseurs, les fabricants et les distributeurs : acquérir des matériaux de qualité à des prix abordables est très important dans le secteur AEC.
Gérer la chaîne d’approvisionnement signifie : 

1. superviser toutes les étapes et opérations qui la composent ;
2. s’assurer que chaque opération est efficace et rentable ;
3. vérifier que tous les matériaux sont de qualité et ont le visa de conformité ;
4. chercher à augmenter les profits et donc le chiffre d’affaires.

Les longs délais de livraison entre la passation de commande et la réception des matériaux ont un impact énorme sur les délais des projets, il est donc important pour rendre ce processus plus efficace : 

• bien étudier la chaîne d’approvisionnement, en identifiant les points faibles à renforcer ;
• maintenir une relation proactive et fructueuse avec les fournisseurs, évaluer les plus adaptés et leurs capacités de travail.

Il est essentiel d’avoir toujours plus d’alternatives, car même si l’utilisation d’un seul fournisseur peut simplifier logistiquement le flux de travail, elle comporte divers risques et désagréments en cas de retards ou de non-livraisons.

6. Exploiter les technologies émergentes pour la gestion de chantier et améliorer l’efficacité dans la construction

Si le secteur de la construction accuse un retard extrême dans l’adoption des technologies émergentes, il est indéniable que toutes les entreprises qui en font leur quotidien dans leurs activités sont en avance, sur le plan économique, organisationnel et de réputation.

Pour accroître la productivité et l’efficacité du flux de travail, les solutions logicielles capables de prendre en charge toutes les activités de conception et de gestion sont certainement d’une grande aide, mais elles doivent être accompagnées d’une mentalité plus ouverte au changement et aux nouvelles méthodologies innovantes pour être réellement utiles.

La gestion des chantiers numériques améliore également l’efficacité grâce à des méthodologies de travail à la pointe et des technologies émergentes telles que le BIM, l’IA, l’IoT et la VR.

De la télématique appliquée aux machines de chantier, à l’intelligence artificielle intégrée dans les processus décisionnels, en passant par des systèmes de surveillance en temps réel et des solutions BIM pour la gestion collaborative du projet, les innovations technologiques permettent d’optimiser les ressources, de réduire les erreurs et d’anticiper les problèmes. Analysons en détail les principales technologies numériques.

Télématique pour la construction : gestion intelligente des machines

La télématique est l’une des pratiques technologiques qui s’est développée au cours de la dernière décennie. L’origine de tout cela est liée aux machines, la soi-disant télématique des machines permettait de suivre, surveiller et optimiser à distance les ressources des machines. Puis, avec le suivi GPS et le positionnement par satellite, la connectivité Internet à large bande, les capteurs intelligents, le réseautage et le cloud computing, le potentiel de la télématique a crû de manière exponentielle.

Avec la télématique, aujourd’hui, non seulement on peut connaître la position exacte d’une machine, mais on peut aussi : 

• savoir ce qu’elle fait et comment elle fonctionne, fournissant des informations très utiles à ceux qui s’occupent de la gestion des équipements et donc de la gestion des chantiers ;
• utiliser le géorepérage, qui permet de définir des alarmes et de générer des alertes lorsqu’une machine atteint une zone déterminée ;
• économiser du carburant, si l’on connaît les mouvements constants de la machine, il est en effet possible de mettre en œuvre des procédures et de modifier le comportement des opérateurs ;
• améliorer la maintenance, si la maintenance préventive était liée aux heures de fonctionnement du moteur, maintenant avec la surveillance continue, il est possible d’intervenir lorsque cela est réellement nécessaire et de programmer toutes les interventions, réduisant ainsi les temps d’arrêt.

La transformation technologique avec la télématique entraîne des améliorations révolutionnaires dans les performances des équipements, permettant aux entreprises de construction de réaliser les projets plus rapidement et avec plus de précision.

Analyse vidéo : sécurité et contrôle en temps réel

L’analyse vidéo est un outil technologique émergent qui permet d’améliorer l’efficacité même des chantiers de construction. Étant donné l’activité continue des personnes et des véhicules, il est essentiel de gérer leurs déplacements et les procédures de flux de travail : des mesures de sécurité avancées sont essentielles pour renforcer les défenses, identifier les véhicules ou les comportements suspects, protéger les employés et respecter les réglementations.

Avec l’analyse vidéo, on utilise des caméras sophistiquées dotées d’intelligence artificielle qui analysent les flux vidéo en temps réel, détectant facilement les personnes, les véhicules, les objets, les comportements suspects, les armes ou les intrusions.

À l’intérieur d’un chantier, grâce à l’analyse vidéo, il est possible de : 

• se protéger contre le vol de matériel, très fréquent sur les chantiers de construction ;
• réduire le nombre de fausses alarmes, en ne détectant que les menaces réelles ;
• détecter de nombreux types de menaces, comme les incendies, les plaques suspectes, les tentatives de sabotage, etc. ;
• augmenter la sécurité des employés, réduisant ainsi le risque d’accidents ;
• accélérer la réponse aux violations de sécurité, des alertes en temps réel permettant un examen rapide des vidéos, réduisant les temps de réponse.

L’analyse vidéo crée des chantiers plus sûrs et, associée au développement d’une documentation photographique constante pour enregistrer et communiquer, donne vie à des chantiers plus efficaces et productifs.

Surveillance en temps réel : capteurs, GNSS et LiDAR

La surveillance en temps réel des chantiers de construction garantit une connaissance immédiate de ses conditions, l’analyse constante des progrès, l’évaluation de la sécurité et le contrôle qualité.

Parmi les outils clés utilisés pour la surveillance, on trouve les capteurs LiDAR, essentiels car ils permettent une mesure précise des distances, grâce à l’émission d’impulsions laser qui rebondissent sur les objets et retournent au capteur.

Ainsi, il est possible de créer des nuages de points tridimensionnels détaillés des environnements de construction.

Cette technologie facilite l’interprétation automatisée et tridimensionnelle des activités de construction car elle est idéale pour détecter les écarts ou les modifications des projets.

Les systèmes GNSS, c’est-à-dire les Systèmes de Navigation par Satellite Globaux, sont un autre outil fondamental dans la surveillance en temps réel des chantiers de construction, en particulier pour les grands chantiers extérieurs avec une visibilité satellite claire.

Ils fournissent des données de positionnement absolu précises, permettant aux techniciens de détecter de légers déplacements ou déformations en temps réel, permettant une intervention rapide pour prévenir les effondrements structurels et améliorer la sécurité du chantier.

Une autre technique à ne pas sous-estimer est le SLAM, “Localisation et Cartographie Simultanées” utilisée là où les systèmes GNSS ne sont pas adéquats, c’est-à-dire dans les endroits où les signaux satellites sont faibles ou obstrués, comme les chantiers intérieurs ou les zones urbaines denses.

Contrairement aux méthodes conventionnelles qui se basent sur des références externes, les systèmes SLAM utilisent des capteurs intégrés pour créer des cartes en temps réel, tout en traçant leur propre position à l’intérieur de ces cartes.

L’intégration de capteurs avancés, de technologies de positionnement et de plateformes d’analyse de données transforme totalement la gestion des projets de construction, améliorant significativement l’efficacité et la sécurité.

IA et IoT : automatisation intelligente des opérations

Les applications de l’intelligence artificielle et de l’IoT dans la construction gagnent en popularité et en attention sur le marché. L’utilisation de capteurs IoT pour la surveillance à distance des équipements de construction, associée à la possibilité d’effectuer des analyses d’état et de position, peut être utilisée pour : 

• réduire les coûts ;
• améliorer l’efficacité énergétique ;
• limiter les temps d’arrêt des machines.

L’union de l’intelligence artificielle avec la collecte de données IoT favorise des capacités d’analyse approfondies sur site et une compréhension approfondie de l’écosystème pour optimiser les processus, fournissant aux entreprises de construction les informations nécessaires pour prendre des décisions éclairées et basées sur les données.

Les machines de construction basées sur l’intelligence artificielle peuvent fonctionner avec une intervention humaine minimale, augmentant ainsi considérablement la productivité tout en garantissant la sécurité grâce à une supervision automatisée.

De cette manière, l’IoT et l’IA deviennent un moyen d’augmenter le chiffre d’affaires grâce à une productivité accrue et à une personnalisation améliorée, et peuvent aider les entreprises à fournir de meilleurs produits ou services avec moins de ressources.

BIM et gestion numérique : l’avenir de l’efficacité de chantier

L’avenir de la construction est façonné par des outils numériques qui améliorent l’efficacité, la précision et la durabilité.

La phase de planification et de programmation est plus rapide si elle est développée à l’aide de logiciel BIM : la représentation numérique de l’œuvre, riche d’informations utiles à son exécution, permet de visualiser et d’analyser le bâtiment, en identifiant les détails et les particularités et en détectant d’éventuelles critiques, qui peuvent être analysées et étudiées avant d’arriver sur le chantier, évitant ainsi des retards inutiles.

La sécurité sur le chantier est l’un des sujets les plus délicats et pertinents dans le secteur AEC, et l’utilisation de logiciels spécifiques pour la sécurité sur le chantier rend la conception sur le chantier avec la création de plans de sécurité, d’analyses de risques et de modèles 3D et 4D beaucoup plus dynamique et interactive.

Pour réduire les risques liés au dépassement des coûts, aux retards, aux dommages légaux et contractuels typiques de la phase d’exécution proprement dite, un logiciel de gestion de construction est d’une grande aide pour organiser les tâches au sein de l’équipe, les travaux, les délais et la résolution de problèmes éventuels sur le chantier.

Gestion des problèmes avec usBIM.resolver

En particulier, vous pourrez partager avec vos collègues des rapports sur le chantier, des documents de transport ou des certificats de conformité, toujours archivés et disponibles, et suivre tous les problèmes en développant des procédures de plus en plus efficaces pour une résolution immédiate. Il ne vous reste plus qu’à essayer gratuitement la solution et découvrir par vous-même comment usBIM.resolver vous aide à résoudre des problèmes de chantier en quelques étapes simples ! 

En adoptant des technologies et des innovations telles que le BIM, les drones, l’impression 3D et la réalité augmentée, vous pouvez rester à jour et obtenir des résultats supérieurs dans un secteur de la construction en constante évolution.

Pour approfondir, lisez aussi Allocation des ressources dans la construction : qu’est-ce que c’est et comment la planifier au mieux.

FAQ – Efficacité des chantiers

Que signifie l’efficacité dans les chantiers de construction ?

L’efficacité dans les chantiers est la capacité de compléter une œuvre en utilisant le moindre nombre possible de ressources, de temps et de main-d’œuvre, sans compromettre la qualité, la sécurité ou la rentabilité. Cela signifie atteindre les objectifs de conception avec une excellente organisation et une gestion attentive des activités.

Quels sont les principaux défis qui entravent l’efficacité sur le chantier ?

Les principaux défis sont : une planification insuffisante, une gestion inefficace des imprévus, un manque de main-d’œuvre qualifiée et une communication inefficace entre les parties impliquées. Tous ces facteurs réduisent la productivité et augmentent les délais et les coûts d’exécution.

Comment peut-on améliorer l’efficacité opérationnelle sur un chantier ?

Pour améliorer l’efficacité, il est nécessaire d’optimiser la planification, d’investir dans la formation, de centraliser les informations, de veiller à l’entretien des actifs, de gérer stratégiquement la chaîne d’approvisionnement et d’adopter des technologies numériques telles que le BIM, l’IoT, l’IA et logiciel de gestion de construction.

Quelles technologies numériques aident à augmenter l’efficacité sur les chantiers ?

Les principales technologies sont : 

• télématique pour suivre et gérer les machines ;
• analyse vidéo pour améliorer la sécurité ;
• suivi en temps réel avec des capteurs et des systèmes GNSS ou SLAM ;
• intelligence artificielle et IoT pour l’automatisation ;
• BIM pour une gestion numérique et collaborative du projet.

Comment la télématique contribue-t-elle à l’efficacité du chantier ?

La télématique permet de surveiller les machines à distance, de vérifier les performances, d’activer des alertes automatiques via le géorepérage et d’améliorer la maintenance. Elle permet également d’optimiser la consommation de carburant et de réduire les temps d’arrêt.

Quel est le rôle de l’analyse vidéo sur un chantier ?

L’analyse vidéo avec intelligence artificielle permet de détecter des comportements suspects, de prévenir les vols, de réduire les fausses alertes, d’augmenter la sécurité et d’accélérer la réponse aux situations d’urgence, rendant le chantier plus protégé et efficace.

Comment fonctionne le suivi en temps réel sur les chantiers ?

Le suivi en temps réel utilise des capteurs tels que LiDAR, GNSS et des systèmes SLAM pour collecter des données précises sur les déplacements, les déviations et les progrès. Ces informations aident à améliorer la sécurité et à prévenir les problèmes structurels ou de gestion.

Comment l’IA et l’IoT améliorent-ils les opérations sur le chantier ?

L’union de l’IA et de l’IoT permet d’automatiser les opérations, de surveiller l’état des équipements, d’analyser des données en temps réel et de prendre des décisions plus rapides et efficaces, réduisant les coûts et augmentant la productivité.

Pourquoi le BIM est-il utile pour augmenter l’efficacité du chantier ?

Le BIM permet une planification plus précise, une visualisation de l’œuvre avant sa réalisation, une identification anticipée des problématiques et une gestion numérique de l’ensemble du cycle de vie du projet. Il favorise la collaboration et réduit les erreurs en phase d’exécution.