Project management engineering

Le project management engineering est l’ensemble des activités de gestion et de planification indispensables à la réussite d’une commande. Découvrez pourquoi c’est indispensable

La réussite d’une commande est étroitement liée à sa gestion optimale, c’est-à-dire à la manière dont le project management engineering est structuré et organisé. Bien sûr, l’utilisation d’outils appropriés pour respecter les délais, organiser les activités de toute l’équipe et résoudre les problèmes et les imprévus est également indispensable. L’outil essentiel pour gérer toutes les activités de project management engineering est sans aucun doute le logiciel de gestion de la construction. Lisez cet article pour en savoir plus !

Gestion de l’équipe de travail issu du logiciel usBIM.resolver

Qu’est-ce que la project management engineering

La gestion de projet en ingénierie est l’activité qui guide et gère le projet de construction du début à la livraison, dans le but de le maintenir dans les délais, le budget, les ressources et toutes les spécifications prévues dans le contrat. Pour ce faire, une planification minutieuse menée par des professionnels spécifiquement chargés de la gestion du projet et de la communication de ce plan à l’ensemble de l’équipe de travail est nécessaire.
Un plan de gestion de projet se décompose en étapes, mais doit également prévoir le développement de scénarios imprévus et des plans d’urgence correspondants. Sinon, il n’y aurait pas de gestion adéquate des problèmes et des imprévus, avec des conséquences désastreuses pour toute la commande. À cet égard, il est essentiel que le chef de projet fasse preuve de capacités d’adaptabilité et de flexibilité marquées et puisse suivre l’évolution technologique continue du secteur de la construction.

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Quelle est la relation entre la gestion de projet et le génie civil ?

La gestion de projet et le génie civil sont des domaines étroitement liés. On pourrait dire que la réussite de tout projet de génie civil nécessite un plan de gestion de projet (project management). C’est le chef de projet en génie civil qui élabore le plan de gestion et veille à ce qu’il soit respecté à toutes les étapes du travail.
Que fait un chef de projet en génie civil ? Découvrons immédiatement les responsabilités et les compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle essentiel.

Que fait un ingénieur en gestion de projet ?

Un ingénieur en gestion de projet est un professionnel qui s’occupe de tous les aspects de la gestion, de la coordination, de la planification et du suivi d’une commande.
Il guide les projets sur le plan organisationnel et communicatif, en ce qui concerne les aspects techniques, économiques et de gestion. Ses activités comprennent l’estimation des coûts et des délais d’exécution des travaux, la planification de la logistique liée aux projets, etc.

Son travail est principalement demandé dans les processus de construction de grandes œuvres, y compris les structures commerciales, les routes, les ponts, etc. Il intervient déjà dans la phase d’étude de faisabilité, pour la définition du budget, l’allocation des ressources, la négociation du contrat, la coordination des employés, etc.

En phase d’exécution, le rôle de l’ingénieur en gestion de projet se déplace vers la supervision des sous-traitants et du personnel de chantier, en participant à des réunions hebdomadaires et à des suivis visant à garantir le respect des normes de santé et de sécurité. De plus, ses activités incluent l’élaboration de rapports sur l’état d’avancement des travaux, les programmes de construction, les rapports de conformité, etc.

Le travail d’un ingénieur en gestion de projet peut être effectué de manière autonome ou en tant que salarié au sein d’entreprises de construction, de sociétés d’ingénierie, etc. La mise à jour technologique et la complexité croissante des projets entraînent une demande croissante de chefs de projet dans le génie civil.

En bref, on pourrait dire que cela devient l’une des figures clés du génie civil.

Quels logiciels utilise un ingénieur en gestion de projet ?

Pour rendre la gestion de projet plus efficace, les ingénieurs en gestion de projet utilisent des logiciels de gestion de la construction, des outils spécialement conçus pour la gestion de projets de construction. Il est judicieux de choisir le type de solution le plus adapté à votre cas et à vos besoins. Dans certains cas, il est préférable d’opter pour des outils de gestion spécialisés, même si la plupart des équipes donnent la priorité aux bonnes fonctionnalités et à la facilité d’utilisation.
Il est important que les outils permettent de visualiser l’ensemble du processus en détail, de planifier les phases du projet, de suivre les activités, de favoriser la collaboration entre les équipes et les professionnels, etc. Disposer de toutes ces fonctionnalités contribue à une meilleure planification des activités et permet d’obtenir des estimations précises des délais et des ressources à consacrer à chaque tâche et à chaque objectif du projet.

Représentation schématique des suivi de problèmes BIM via la chat de usBIM.resolver

La gestion de projet est-elle bonne pour les ingénieurs ?

La gestion de projet est un aspect très utile pour les professionnels, les entreprises, les fournisseurs et, plus généralement, pour la réussite de chaque projet. Voyons spécifiquement quels sont les avantages de l’application de la gestion de projet aux projets d’ingénierie :

capacité à résoudre des problèmes et des imprévus – une planification correcte des phases du projet doit également inclure la gestion des imprévus, et le chef de projet doit avoir la capacité de prendre les bonnes décisions qui mènent à de meilleurs résultats du projet ;

réduction des erreurs – la planification des activités de routine et la capacité à gérer l’imprévu contribuent à réduire les erreurs, en particulier lors de la phase de chantier. L’absence de planification signifierait apprendre seulement par le travail et devoir réinitialiser le projet à chaque erreur. La gestion de projet aide à gagner du temps en adoptant des processus déjà testés et normalisés ;
application d’une méthode gagnante applicable à tous les types de projets – l’analyse de ce qui a influencé le succès d’un projet peut être utile pour limiter les gaspillages et reproduire les processus qui ont fonctionné. De cette manière, la gestion réussie d’un projet n’est pas seulement une question de chance, mais résulte d’une étude attentive et d’un processus bien calculé. La normalisation des activités peut également aider à gagner du temps précieux à consacrer à d’autres activités d’amélioration de l’ensemble du processus ;
communication et collaboration – un projet ne concerne pas seulement des aspects techniques, au contraire, sa réussite dépend souvent d’une communication experte et de décisions stratégiques gagnantes. Une planification soigneuse comprend en effet aussi ces aspects, qui s’avèrent déterminants pour le succès du projet et pour l’efficacité de la gestion de projet.