¿Qué es el Virtual Design and Construction (VDC)?
Virtual Design and Construction (VDC) es un método que utiliza el BIM para conseguir el máximo rendimiento en la gestión de los procesos de diseño y construcción
El acrónimo VDC significa Diseño y Construcción Virtual y fue presentado por primera vez como un concepto por el CIFE – Center for Integrated Facility Engineering presso la Stanford University of California en 2001.El principal impulsor de la metodología es el profesor Martin Fischer, director del CIFE.
El VDC está fuertemente relacionado con la metodología BIM (Building Information Modeling). De hecho, la tecnología VDC utiliza modelos BIM 3D y otra información para planificar digitalmente todos los aspectos de un proyecto de construcción (estimación de costos, planificación y gestión de riesgos).
Principios del Virtual Design and Construction
El VDC es un proceso virtual, ya que hace uso de modelos digitales creados con software específicos, que tienen como objetivo simular el resultado final del proyecto, antes de su realización real.
Los términos Diseño y Construcción, por otro lado, representan las dos fases en las que es posible actuar en la calidad del proyecto.
Los tres principios en los que se basa la VDC son:
- producto (pensado como resultado del proyecto);
- organización del equipo;
- proceso de trabajo.
La gestión de estos tres aspectos a lo largo de todo el proceso de construcción en formato virtual permite alcanzar objetivos específicos de una forma extremadamente eficiente.
La estructura del Virtual Design and Construction
El objetivo del VDC en el diseño de edificios es comprender la complejidad de un proyecto y anticipar los posibles desafíos antes de asumir un compromiso importante de tiempo o dinero. Con la implementación del VDC un proyecto puede alcanzar los principios Lean (eliminación de desperdicios, reducción de costos, mejora de la productividad) a través de herramientas como:
- Integrated Concurrent Engineering (ICE);
- Project Production Management (PPM);
- Building Information Modeling (BIM);
- indicadores.
Estructura del Virtual Design and Construction
ICE: Integrated Concurrent Engineering
La Integrated Concurrent Engineering (ICE) es un método social, que deriva de la NASA y de su Colaboración Extrema (XC), cuyo objetivo es facilitar las decisiones y mejorar la comunicación, a través de las mejores tecnologías disponibles.
En ámbito del VDC, esta metodología tiene como objetivo organizar reuniones con el equipo de diseño y permitir que las partes interesadas de las diferentes disciplinas participen simultáneamente para crear y evaluar modelos multidisciplinarios de VDC de una manera increíblemente rápida y confiable. El uso de sesiones ICE en VDC te permite:
- reducir el tiempo necesario para tomar decisiones;
- mejorar la calidad del resultado;
- lograr una mejor integración entre las diferentes disciplinas.
PPM: Project Production Management
PPM (Product Production Management) es el componente del VDC responsable de los procesos.
La Gestión de la Producción de Productos, cuando se aplica a un proyecto, define claramente sus objetivos y proporciona una amplia visión de todo el proyecto y de las actividades que necesitan más atención.
Es una herramienta de planificación a través de la cual es posible gestionar la ejecución del proyecto. Con esta herramienta se usan sistemas y metodologías para definir:
- la variabilidad del proyecto para implementar medidas que la reduzcan;
- la planificación del flujo de trabajo;
- los recursos requeridos.
El uso de la PPM en el diseño de VDC permite comprender, controlar y mejorar la entrega de proyectos.
BIM: Building Information Modeling
El BIM es el componente donde reside la virtualidad, el uso de la tecnología para mejorar los proyectos. Es la forma de obtener una representación digital y visual de lo que el equipo está realizando con información relativa a cada objeto del edificio.
El BIM tiene una enorme importancia en las sesiones ICE para:
- presentar fácilmente los desafíos del proyecto al equipo y a los clientes;
- apoyar la toma de decisiones a través de la adquisición de datos y la visualización en 3D.
Indicadores
Para garantizar que cada componente pueda perseguir los objetivos del proceso de VDC, es necesario monitorear los indicadores apropiados. Estos indicadores son importantes para identificar las correcciones a realizar con el fin de lograr la mejora continua del proceso.
Los Key Performance Indicators (KPI) a controlar para el éxito del proyecto deben elegirse en base a los objetivos identificados. Deben incluir:
- Objetivos de producción (PO): medidas objetivas como tiempo, coste, número de colisiones resueltas, que se monitorean regularmente para verificar, si el proyecto va en la dirección correcta;
- Factores controlables: medidas subjetivas como la calidad y la satisfacción, que están directamente vinculadas a los objetivos de producción de cada componente (PPM, BIM e ICE) y sirven para optimizar los procesos del proyecto;
- Objetivos del cliente (CO): indicadores como rendimiento de uso, funcionamiento, sostenibilidad y seguridad preparadas por el equipo del proyecto para alcanzar los objetivos del cliente, medidos cuando el proyecto es operativo.
Estructura de VDC
Diferencias entre BIM y VDC
El método BIM y el método VDC tienen muchos puntos en común y, por lo tanto, suelen confundirse.
Ambos se basan en la colaboración y la comunicación inteligente, pero VDC es un concepto más amplio que adopta el BIM como forma de trabajo.
La diferencia entre el BIM y VDC radica en el propósito. EL BIM crea la construcción virtual de un edificio con la información asociada. El VDC utiliza los modelos BIM para planificar el proceso de construcción de principio a fin, incluyendo elementos como presupuesto, costes y planificación (4D, 5D, etc.).
En conclusión, VDC organiza los procesos, el BIM organiza los modelos y documentos de proyecto utilizados en estos procesos.
Las ventajas de usar el VDC
La mayor revolución que ha supuesto el uso de VDC en el diseño y planificación de la construcción radica en la optimización extrema de la fase de gestión. Entre las principales ventajas de utilizar el VDC podemos destacar:
- aumento significativo de la comunicación entre equipos: utilizando el sistema ICE, se optimiza la comunicación entre los distintos sectores y se eliminan los retrasos en el proceso debidos a la falta de integración de todas las disciplinas involucradas en un solo proyecto;
- mejor planificación estratégica de proyectos: gracias a la metodología PPM, es posible definir claramente desde el principio los objetivos del proceso, los productos finales, las materias primas, la información y las actividades que necesitan más atención. Esto se traduce en una mejor planificación de proyectos, una reducción de conflictos e imprevistos en la construcción y menos reelaboración de modelos y soluciones de diseño;
- mayor eficiencia y productividad: el uso del BIM dentro del proceso VDC, permite tener un modelo virtual fiel donde todos los actores involucrados pueden visualizar el proyecto en su conjunto de forma clara, sencilla y rápida. De esta manera es posible trabajar simultáneamente e integrar diferentes soluciones, evitando soluciones de emergencia con altos costos.
Para planificar y gestionar un proyecto de construcción con la metodología VDC y obtener todas las ventajas enumeradas anteriormente, necesitas:
- un software BIM para crear modelos 3D/BIM extremadamente detallados con toda la información relacionada con cada objeto del edificio;
- una plataforma BIM management system con herramientas integradas que te permiten colaborar y coordinar el equipo de trabajo, revisar el modelo, gestionar los tiempos de construcción de una obra y estimar los costes de la intervención del proyecto.
