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BIM PMP Plan de Gestión de Proyectos

La guía definitiva al BIM PMP (Plan de Gestión de Proyectos)

Descubre cómo optimizar la gestión de tu proyecto con nuestra guía completa del PMP BIM. Aprende a desarrollar, gestionar y adaptar tu proyecto de manera exitosa.

Introducción al BIM Project Management Plan (BIM PMP)

El BIM Project Management Plan (BIM PMP) representa la columna vertebral de una gestión eficiente y coordinada para proyectos de construcción. Este artículo explora en profundidad qué es el BIM PMP, su importancia y los componentes clave que definen su éxito. Descubre cómo este documento fundamental alinea las expectativas, mejora la colaboración y garantiza un flujo de trabajo impecable desde el inicio hasta el final del proyecto. Además, te hablaremos de un BIM project management software que puede apoyarte para una mejor planificación y control del proceso BIM.

¿Qué es el BIM PMP?

Un plan de gestión BIM es un documento oficial que establece las modalidades de ejecución, monitoreo y control de un proyecto en relación con el BIM. Su principal objetivo es clarificar las expectativas mutuas de los miembros del equipo del proyecto: define quién debe hacer qué, cómo y en qué plazos.

El BIM PMP es un documento crucial que sirve como fuente completa de información para la gestión BIM de un proyecto. Esta herramienta estratégica está diseñada para guiar a los equipos a través de todas las fases, desde la concepción hasta la construcción y la entrega final. No es simplemente un complemento a la documentación del proyecto, sino un pilar para una gestión eficiente y coordinada.

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fases del proceso BIM

Importancia del BIM PMP

La adopción de un BIM PMP asegura que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos y metodologías del proyecto. Fomenta la colaboración, mejora la calidad y precisión de los modelos BIM y garantiza que la información esté actualizada y accesible para todos los participantes.

Componentes clave del BIM PMP

Documentos de referencia y sus roles

El BIM PMP integra una variedad de documentos de referencia, cada uno de los cuales desempeña un papel vital al proporcionar pautas y estándares para la gestión del proyecto. Estos documentos incluyen pautas para el modelado, estándares de datos y protocolos de comunicación.

Estructura y contenidos esenciales

La estructura del BIM PMP es sistemática y completa, cubriendo aspectos como la governance del proyecto, la gestión de datos, los procedimientos de trabajo y las asignaciones de roles y responsabilidades. También detalla el flujo de trabajo necesario para la creación, revisión y mantenimiento de los modelos BIM.

Ejemplo de la estructura de datos de un Plan de Gestión BIM para la fase de diseño

Estos podrían ser los contenidos principales para la creación de un Plan de Gestión BIM detallado y estructurado, con una serie de secciones y subsecciones que cubren varios aspectos cruciales del proceso de gestión BIM:

1. Información del proyecto

Detalles generales como referencia del proyecto, nombre, dirección/localización, descripción breve, cliente y una tabla de revisión.

2. Gestión BIM

Descripción general del Plan de Gestión BIM: incluye el propósito, la aplicación, el desarrollo y la actualización del plan (para más información lee también «BIM Execution Plan (BEP): ¿Qué es el BEP en BIM?«).

3. Procedimientos de colaboración

  • gestión de la información colaborativa: estrategias y opciones para la gestión de la información, incluyendo estándares y procedimientos;
  • planificación de reuniones: tipos de reuniones, frecuencia, convocantes y participantes;
  • reuniones de coordinación de modelos: cómo y dónde se llevarán a cabo estas reuniones;
  • recursos de colaboración: detalles sobre recursos como redes, sistemas de colaboración en línea y Entornos Comunes de Datos (CDE);
  • estructuras de coordinación: detalles sobre las salas y equipos utilizados para la coordinación.

4. Requisitos de modelado

  • ubicación geográfica del modelo: procedimientos para establecer un punto de referencia geográfico;
  • estándares de modelado por disciplina: estrategias para establecer los estándares de modelado;
  • control de calidad del modelo: medidas y estrategias para el control de calidad.

5. Compartir y desarrollar la estructura del modelo

  • librería de objetos del proyecto: estrategias para establecer y gestionar la librería;
  • protocolos de intercambio de modelos: protocolos para el intercambio y federación de modelos;
  • paso del modelo de diseño y condiciones existentes: procedimientos para la migración de modelos desde el diseño hasta la construcción.

6. Usos específicos del BIM

Describe varios usos del BIM en el proyecto, como el análisis del sitio, la validación espacial y del equipamiento, modelado estructural y análisis, y muchos más, proporcionando un enfoque estratégico para cada uno.

7. Documentos de referencia

Una lista de documentos incorporados en el Plan de Gestión BIM para referencia, incluyendo guías y estándares específicos.

Esta estructura puede personalizarse para adaptarse a las necesidades específicas de un proyecto BIM, asegurando que todos los aspectos de la gestión BIM sean considerados y documentados de manera exhaustiva.

Contenidos específicos del Plan de Gestión BIM para la fase de ejecución

Veamos ahora cuáles pueden ser los usos específicos del BIM durante la fase de construcción del proyecto. Esta sección detalla cómo el BIM puede aplicarse de diferentes maneras para mejorar la planificación, ejecución y gestión de diversos aspectos del proyecto de construcción.

1. Planificación de la construcción

Describe el posible uso del BIM para optimizar la secuencia y el tiempo de las actividades de construcción (BIM 4D), mejorando la eficiencia y reduciendo retrasos.

2. Modelado de condiciones existentes

Indica cómo los modelos BIM pueden representar con precisión las condiciones preexistentes de la obra, facilitando una mejor planificación y prevención de problemas.

3. Planificación de costes (5D)

Ilustra cómo integrar estimaciones de costes con el modelo BIM, permitiendo una visión más precisa y oportuna del impacto económico de las decisiones de diseño y construcción.

4. Coordinación 3D

Prescribe el uso del BIM para coordinar espacialmente todos los elementos de construcción, reduciendo conflictos y errores en el sitio (detección de interferencias).

5. Diseño del sistema de construcción

Identifica todos los casos en los que el BIM puede ayudar a diseñar y optimizar los sistemas y componentes de construcción, mejorando la calidad y eficiencia y guiando hacia la fabricación digital de componentes, que pueden ser producidos con precisión en fábrica y luego ensamblados en obra, reduciendo los desperdicios y aumentando la eficiencia.

6. Planificación del uso del sitio

Planifica estratégicamente el uso de la obra, incluyendo acceso, áreas de almacenamiento y rutas de movimiento, para mejorar la seguridad y eficiencia.

7. Planificación del levantamiento

Planifica operaciones de levantamiento críticas, como las de grúas y otras maquinarias pesadas, asegurando que las operaciones sean seguras y bien coordinadas.

8. Gestión de estructuras/modelos como construidos

Indica cómo gestionar y actualizar los modelos que representan el edificio como construido, proporcionando un recurso valioso para el mantenimiento y la gestión futura del edificio.

Desarrollo colaborativo del BIM PMP

Roles y responsabilidades de los miembros del equipo de proyecto

El éxito del BIM PMP depende de la colaboración entre todos los miembros del equipo de proyecto. Esto incluye al BIM Manager, al Project Manager, consultores de diseño y otros especialistas, cada uno con roles bien definidos para garantizar la integridad y eficacia del plan.

El BIM Manager es responsable de la gestión diaria del BIM PMP, mientras que el Project Manager actúa como autoridad aprobadora. Esta asociación asegura que el plan sea realista, práctico y esté alineado con los objetivos generales del proyecto.

Figuras BIM

Figuras BIM

Proceso de desarrollo y mantenimiento: revisiones y actualizaciones periódicas

El BIM PMP es un documento dinámico que requiere actualizaciones constantes y revisiones colaborativas. El proceso de desarrollo implica reuniones regulares, revisiones y comentarios para asegurar que el plan permanezca relevante y actualizado con las fases del proyecto. Además, esto garantiza que cualquier cambio en el proyecto o la tecnología se refleje en el plan y que todos los miembros del equipo estén informados de los nuevos procedimientos o cambios.

Implementación y adaptaciones del BIM PMP

Adaptar el BIM PMP a las diversas fases del proyecto

El BIM PMP no es estático; debe adaptarse a las diferentes fases del proyecto. Esto incluye la personalización de procedimientos y protocolos para satisfacer las necesidades específicas de cada fase, desde el diseño hasta la construcción.

Casos de transferencia de autoridad y responsabilidad

En algunas fases del proyecto, podría ser necesario transferir la autoridad de algunas partes del BIM PMP a diferentes miembros del equipo, como los consultores de diseño. Esto asegura que el experto más adecuado maneje aspectos específicos del plan en momentos críticos.

Conclusión

El BIM Project Management Plan es fundamental para la realización de proyectos de construcción modernos y complejos. De hecho, proporciona una estructura clara y un camino a seguir para todos los miembros del equipo. Además, asegura que el proyecto se complete de manera eficiente, oportuna y cumpliendo con los estándares más altos. Por otro lado, su continua evolución y adaptabilidad lo convierten en una herramienta indispensable para aquellos que trabajan en el ámbito del BIM y la gestión de proyectos de construcción.

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