Constructability review: como verificar a construtibilidade de um projeto

Um projeto pode ser correto e completo do ponto de vista técnico, mas resultar difícil de realizar. Sequências operativas pouco praticáveis, espaços insuficientes para as operações, componentes difíceis de instalar ou interferências entre atividades podem se transformar em atrasos, retrabalhos e variantes custosas em andamento.

A constructability review serve precisamente para identificar esses aspectos durante o desenvolvimento do projeto e antes da execução dos trabalhos. O projeto é examinado do ponto de vista de quem deverá realizá-lo, com especial atenção a métodos construtivos, sequências, tempos, segurança, acessibilidade, logística, aprovisionamentos, custos e qualidade.

Para ser eficaz, a revisão deve seguir um método de análise claro que estabeleça critérios de avaliação, responsabilidades, prioridades e modos de gestão das observações. Uma BIM issues tracking platform permite registrar cada problema, associá-lo aos elementos do projeto, atribuí-lo ao responsável e acompanhar seu progresso até a resolução. As observações não ficam assim confinadas nas atas das reuniões, mas se tornam ações rastreáveis e verificáveis, que facilitam o coordenamento entre os diferentes envolvidos na obra.

Neste artigo veremos o que significa análise de constructability quando executá-la, quem deve participar e quais documentos utilizar. Analisaremos também como realizar uma análise de constructability passo a passo, quais controles incluir em uma checklist, como classificar e fechar as observações e como utilizar BIM e ferramentas digitais para tornar o processo mais eficaz.

O que significa constructability?

Com o termo constructability se indica a integração dos conhecimentos e da experiência construtiva nas diferentes fases do projeto, com o objetivo de tornar a obra concretamente realizável de forma eficiente e coerente com os objetivos de tempos, custos, qualidade e segurança.

O Construction Industry Institute (CII) define de fato a constructability através da utilização do conhecimento e da experiência construtiva nas fases de planejamento, projeto, aquisição e execução para alcançar os objetivos gerais do projeto.

A constructability introduz, portanto, no processo projetual o ponto de vista de quem deverá realizar a obra. Um projeto pode ser correto sob o ponto de vista geométrico, estrutural ou de instalações e ainda assim apresentar dificuldades relacionadas à colocação dos componentes, ao manuseio dos materiais, à disponibilidade dos espaços ou à sequência das operações.

A pergunta central da análise de constructability é, portanto, simples: o projeto pode ser construído como foi projetado?

Para responder é necessário considerar aspectos que muitas vezes emergem apenas nas fases executivas:

• acesso às áreas de trabalho e aos elementos a serem instalados;
• disponibilidade dos espaços necessários para montagem, manuseio e manutenção;
• sequência das operações;
• compatibilidade entre equipes, meios e atividades;
• modos de aprovisionamento e armazenamento dos materiais;
• tempos de produção e entrega dos componentes, especialmente para os materiais ou equipamentos com longos prazos de aprovisionamento;
• tolerâncias e possibilidades de colocação;
• restrições temporais e logísticas;
• condições de segurança;
• possibilidade de inspeção, manutenção e substituição dos componentes;
• necessidade de obras provisórias, andaimes, escoramentos, sistemas de acesso ou meios de elevação;
• possibilidade de pré-fabricação, pré-montagem e modularização;
• coerência entre projeto, especificações, orçamentos e modos de realização.

A constructability não coincide, portanto, com um simples controle dos elaborados. Exige uma avaliação crítica das escolhas projetuais à luz das condições reais de construção.

Um suporte importante pode vir da WBS (Work Breakdown Structure), que permite conectar as atividades de construção às partes da obra e identificar com maior clareza responsabilidades, sequências e pontos de controle.

Aspectos considerados na análise de constructability

Por que realizar uma constructability review?

A análise de constructability permite identificar, na fase de projeto, criticidades que, se descobertas durante a execução, poderiam causar RFI, modificações, retrabalhos, atrasos, custos adicionais ou problemas de segurança.

Vamos ver, então, quais são os principais resultados que uma análise de constructability pode produzir.

Identificar problemas antes do canteiro

O primeiro objetivo consiste em identificar soluções difíceis ou impossíveis de realizar antes que se tornem problemas no canteiro.

Por exemplo, um forro pode respeitar as cotas do projeto e não deixar espaço suficiente para a instalação e conexão das canalizações, dos cabos e dos equipamentos. Um equipamento pode ter dimensões compatíveis com o espaço de destino, mas ser difícil de transportar até o ponto de instalação devido às dimensões das portas, dos corredores ou dos espaços de manobra. Um elemento pré-fabricado pode, por sua vez, exigir, para a montagem, um meio de elevação ou uma área de manobra que o projeto do canteiro não previu.

A análise permite verificar essas condições quando as modificações ainda são gerenciáveis, antes que uma criticidade se traduza em uma alteração de projeto, um retrabalho ou um atraso nas obras.

Reduzir RFI e variantes

Muitas RFI (Request for information) surgem de informações faltantes, detalhes pouco claros ou condições que o projeto não considerou de forma suficiente.

Uma análise de constructability pode antecipar parte dessas solicitações. O exame conjunto dos documentos permite identificar os aspectos que requerem esclarecimentos antes da contratação ou da execução.

O mesmo vale para as variantes. Se uma solução de projeto apresenta uma dificuldade de execução evidente, identificá-la antes do início das obras permite gerenciar a modificação durante o desenvolvimento do projeto e pode reduzir o risco de que a criticidade se transforme posteriormente em uma variante em andamento, com consequências sobre aprovações, prazos e custos.

Limitar retrabalhos e atrasos

Uma modificação introduzida no canteiro pode repercutir nas atividades subsequentes e nas já executadas. A alteração de uma parede, por exemplo, pode exigir modificações nas instalações, nos acabamentos, nos forros e nas obras de complementação.

A análise deve, portanto, buscar também as dependências entre as atividades. Uma solução aparentemente simples pode gerar uma cadeia de consequências se chegar após a execução de atividades relacionadas.

Antecipar esses problemas permite reduzir demolições, refações e tempos improdutivos.

Melhorar segurança e acessibilidade

A constructability deve ser avaliada também do ponto de vista da segurança.

É necessário verificar, por exemplo, se os trabalhadores podem acessar as áreas de trabalho, se existem espaços adequados para as operações de instalação, se as intervenções de manutenção futuras requerem acessos especiais e se as atividades subsequentes podem criar condições de risco.

O controle pode se estender também à logística do site, com especial atenção aos acessos, aos caminhos de movimentação, às áreas de armazenamento, aos meios de elevação e à possível sobreposição entre equipes.

Nos canteiros BIM, a simulação das fases de construção pode ajudar a identificar interferências espaciais e temporais entre as atividades e a avaliar a evolução do site antes da execução.

Verificar prazos e sequências

A análise de constructability deve verificar se as atividades previstas pelo cronograma podem realmente ser realizadas na sequência programada.

Algumas atividades podem, de fato, começar apenas após a conclusão de atividades anteriores ou quando determinadas condições operacionais estão disponíveis. Um acabamento requer, por exemplo, que as instalações já tenham sido instaladas e verificadas; um componente de grandes dimensões deve ser levado ao canteiro antes do fechamento da abertura necessária para sua movimentação; uma atividade também pode exigir um espaço que nas fases seguintes será ocupado por outras obras.

A conexão entre modelo, WBS e cronograma de obras permite verificar essas relações e identificar sobreposições incompatíveis.

Melhorar a confiabilidade do orçamento

Uma dificuldade construtiva pode se traduzir em um custo adicional. Quanto mais complexa for a instalação de um componente, maior pode ser a necessidade de mão de obra, meios, obras provisórias ou movimentações especiais.

A constructability review permite evidenciar essas condições antes da consolidação do orçamento ou, pelo menos, antes do início das obras.

O objetivo não é substituir o orçamento ou a estimativa econômica, mas verificar se as quantidades e os métodos previstos são compatíveis com as efetivas condições de execução.

Proteger a intenção de design e qualidade

A busca pela solução mais fácil de construir não deve comprometer a intenção de design, ou seja, o intuito projetual, nem os objetivos arquitetônicos, funcionais ou de desempenho do projeto.

A análise de constructability deve, portanto, distinguir entre uma verdadeira criticidade construtiva e uma simples preferência da empresa. Cada modificação deve ser avaliada em relação à intenção de design, aos requisitos do cliente e às performances exigidas.

Esse confronto permite encontrar alternativas mais simples de realizar sem perder qualidade ou modificar características essenciais da obra.

Fomentar a colaboração e transferência de conhecimento

A participação na análise de constructability de projetistas, empresas, direção de obras, especialistas e clientes permite colocar em confronto diferentes competências.

Quem tem experiência de canteiro pode identificar problemas que não emergem apenas da leitura dos documentos. O projetista pode explicar as razões de uma escolha. O responsável pelas compras pode sinalizar prazos de fornecimento incompatíveis com o cronograma. O gerente de instalações pode evidenciar dificuldades futuras de acesso ou manutenção.

A análise de constructability se torna assim também um instrumento de transferência de conhecimento entre as diferentes fases do ciclo de vida da obra.

Por que realizar uma análise de constructability

Como executar uma constructability review

Uma constructability review eficaz pode ser organizada em um processo estruturado que parte da definição do perímetro de análise e termina somente após a verificação e o fechamento das criticidades identificadas.

O número e a profundidade das atividades dependem da fase projetual, da complexidade da obra e do sistema de entrega do projeto, mas o processo pode ser articulado em oito passos principais.

1. Definir objetivos e perímetro da análise

Antes de começar, é necessário estabelecer o que deve ser verificado e com qual nível de aprofundamento. O perímetro pode abranger todo o projeto ou disciplinas específicas, áreas, sistemas ou trabalhos particularmente críticos. Devem ser definidos pelo menos:

• fase projetual de referência;
• documentos e modelos a serem examinados;
• disciplinas envolvidas;
• critérios de constructability;
• categorias de risco;
• modalidades de registro das observações;
• pessoas responsáveis pelas decisões.

Esse passo evita que a análise se transforme em uma revisão genérica de todo o projeto.

2. Definir a baseline documental

Antes da análise, deve ser identificada a versão dos documentos que constitui a baseline da análise. Plantas, modelos BIM, cadernos de encargos, cronogramas e documentos técnicos devem ter um estado de revisão claramente reconhecível.

Dessa forma, cada observação pode ser relacionada à versão efetivamente analisada e evita-se discutir criticidades já superadas por modificações posteriores.

3. Envolver as competências necessárias

O grupo de análise deve incluir competências projetuais e competências diretamente ligadas à execução.
Não é necessário envolver todos os stakeholders em cada sessão: é mais eficaz selecionar os participantes com base nos aspectos a serem verificados.

Para uma análise da logística, por exemplo, podem ser indispensáveis gerentes de construção, responsáveis de canteiro e especialistas em elevações; para uma análise das instalações, podem ser prioritários projetistas MEP, instaladores e responsáveis BIM.

4. Analisar o projeto do ponto de vista da execução

O projeto é então examinado considerando não apenas o que deve ser construído, mas principalmente como será construído.

A análise deve verificar, entre outros aspectos:

• métodos construtivos;
• sequências operacionais;
• espaços necessários para as operações;
• acessibilidade;
• movimentação e elevação;
• logística;
• tolerâncias;
• obras provisórias;
• segurança;
• prefabricação e pré-montagem;
• procurement e prazos de entrega;
• possibilidade de inspeção e manutenção.

Quando disponível, o modelo BIM pode ser analisado junto com o cronograma e o layout de canteiro para avaliar não apenas a configuração final da obra, mas também sua evolução durante as diferentes fases de construção.

5. Registrar e classificar as observações

Cada criticidade deve ser registrada de forma estruturada. Uma boa questão deve conter pelo menos:

• identificador único;
• elemento, área ou documento afetado;
• descrição do problema;
• motivação;
• categoria;
• prioridade;
• impacto previsto;
• eventual solução proposta;
• responsável;
• prazo;
• estado.

O registro imediato reduz o risco de que decisões e observações permaneçam confinadas nas atas das reuniões.

6. Avaliar as soluções e tomar uma decisão

As criticidades identificadas devem ser discutidas com os sujeitos competentes. A solução escolhida não deve buscar apenas a facilidade de execução, mas deve ser verificada também em relação a:

• requisitos do contratante;
• desempenhos;
• qualidade;
• segurança;
• tempos;
• custos;
• manutenção;
• intenção projetual.

Quando existem mais alternativas, pode ser útil registrar também as motivações da decisão.

7. Atribuir ações, responsabilidades e prazos

Uma criticidade não é resolvida simplesmente porque foi discutida. Cada decisão deve se transformar em uma ação atribuída a um responsável com um prazo definido.

Dependendo do caso, a ação pode consistir na atualização de uma tabela, na modificação do modelo BIM, na solicitação de um detalhe, na revisão da sequência de construção ou na verificação de uma solução com um fornecedor ou um subcontratado.

8. Executar o back-check e fechar as questões

A última etapa consiste em verificar se a solução acordada foi efetivamente recebida. O back-check deve verificar não apenas a modificação específica, mas também suas possíveis consequências em outras disciplinas, trabalhos ou documentos.

Somente após essa verificação a questão pode ser considerada fechada.

Constructability review, revisão de design e verificação do projeto: diferenças

Análise de constructability, revisão de design e verificação do projeto são atividades correlacionadas, mas têm objetivos diferentes:

• a revisão de design examina principalmente a qualidade e a coerência das escolhas projetuais em relação aos requisitos, aos objetivos do contratante e aos desempenhos exigidos. No BIM, pode incluir a análise do modelo digital por parte de projetistas, contratantes, gerentes de projeto e outros stakeholders;
• a verificação do projeto tem, por sua vez, o objetivo de certificar a conformidade dos elaborados com os requisitos aplicáveis e as condições previstas para a fase projetual específica;
• a constructability review avalia, por sua vez, a concreta realizabilidade das soluções projetuais, considerando modos construtivos, sequências operativas, acessibilidade, recursos e condições de canteiro.

A mesma parede, por exemplo, pode ser analisada na revisão de design para verificar a correção da solução projetual, durante a verificação do projeto em relação aos requisitos aplicáveis e na constructability review para controlar a possibilidade de executar corretamente todos os trabalhos necessários à sua realização.

Diferença entre constructability review, revisão de design e verificação do projeto

Quando executar a constructability review?

A constructability review deve começar o mais cedo possível dentro do desenvolvimento do projeto e repetir-se nos principais marcos, quando ainda há uma margem concreta para modificar as escolhas sem gerar consequências significativas em custos e prazos.
A análise pode ser repetida durante o desenvolvimento do projeto, com conteúdos e níveis de aprofundamento diferentes com base na fase:

• nas fases preliminares, são verificados os principais sistemas construtivos, os materiais, o layout, as restrições do local, a acessibilidade e as condições logísticas;
• dentro do desenvolvimento do projeto, a atenção se concentra nos detalhes construtivos, nas interfaces entre disciplinas, nos métodos de instalação e nas sequências operacionais;
• na elaboração do projeto executivo, são analisadas as soluções definitivas, as interferências, os espaços de trabalho, os métodos de suprimento e as condições necessárias para a execução;
• durante o procurement, é útil verificar os prazos de fabricação, a disponibilidade dos componentes, as restrições de transporte, a pré-fabricação e os requisitos de instalação;
• antes do início das obras, são verificadas principalmente as críticas ainda abertas que poderiam gerar RFI, variantes, atrasos, retrabalhos ou problemas de segurança;
• após modificações projetuais relevantes, são verificados os aspectos afetados pela modificação e as possíveis repercussões nas obras já previstas.

A revisão, portanto, não deve necessariamente coincidir com uma única reunião, mas pode se articular em mais ciclos com objetivos diferentes.
O objetivo é intervir quando ainda há uma margem concreta para modificar o projeto, evitando que uma crítica identificada muito tarde exija intervenções complexas durante a construção.

Quem participa da revisão?

O grupo de revisão deve incluir as competências necessárias para avaliar os aspectos técnicos, construtivos e organizacionais do projeto.

Dependendo da complexidade da obra, podem participar:

• gerente de projeto e responsável pela obra;
• projetistas arquitetônicos, estruturais e de instalações;
• gerente de construção ou responsável pela produção;
• empresa executora e principais subcontratados;
• diretor de obras;
• coordenador de segurança;
• responsáveis BIM e coordenadores das disciplinas;
• responsáveis pelas compras;
• especialistas em pré-fabricação, logística ou montagem;
• fornecedores de componentes ou sistemas especializados, quando os métodos de fabricação, transporte ou instalação influenciam a ;
• gerente de instalações, quando a análise inclui as condições de gestão e manutenção.

É importante que cada participante conheça antecipadamente o escopo da revisão. Uma reunião com muitas pessoas e sem critérios bem definidos corre o risco de produzir muitos comentários, mas poucas decisões.

Quem participa da revisão

Quais documentos são necessários?

A análise de constructability deve partir de informações suficientemente atualizadas e coerentes.

Entre os documentos mais úteis estão:

• elaborados gráficos e detalhes construtivos;
• capitulações e especificações técnicas;
• cálculo métrico e documentação econômica disponível;
• cronograma;
• plano logístico e layout de canteiro;
• documentação relativa à segurança;
• fichas técnicas e informações sobre os materiais;
• dados relativos a componentes pré-fabricados ou sistemas especiais;
• modelos BIM das diferentes disciplinas;
• BEP (BIM Execution Plan) e requisitos informativos, quando previstos;
• anteriores RFI, não conformidades e questões já registradas;
• plano de suprimentos e informações sobre componentes com longos prazos de entrega;
• procedimentos ou hipóteses relativas a elevações, obras provisórias, pré-fabricação e montagem, quando disponíveis.

A documentação deve ter uma versão identificável. Uma revisão baseada em elaborados ultrapassados pode produzir observações corretas, mas não mais aplicáveis.

Quais são os resultados de uma análise de constructability?

A análise de constructability deve produzir resultados verificáveis e utilizáveis nas fases seguintes do projeto, não apenas uma ata de reunião.

Dependendo da organização do projeto, os resultados podem incluir:

• relatório de constructability review;
• registro das questões e das ações;
• mark-up de tabelas e documentos;
• visões e snapshots do modelo BIM;
• log de decisões com as justificativas das principais escolhas;
• lista de responsáveis e prazos;
• lista das criticidades ainda abertas;
• atualizações solicitadas a elaborados, modelos ou cronogramas;
• relatório de back-check e fechamento das questões;
• lições aprendidas a serem transferidas para fases seguintes ou projetos futuros.

O formato pode mudar de uma obra para outra, mas deve ser sempre possível reconstruir qual criticidade foi identificada, qual decisão foi tomada, quem deveria intervir e se a solução foi efetivamente verificada.

Como classificar as observações?

As observações são as notificações surgidas durante a constructability review que evidenciam um problema, um pedido de esclarecimento ou uma possível melhoria em relação às modalidades de realização previstas. Podem envolver aspectos técnicos, construtivos, organizacionais, econômicos ou de segurança e podem ter níveis de prioridade muito diferentes.

A gestão das observações requer, portanto, critérios compartilhados. Sem uma classificação, uma criticidade que pode bloquear uma execução corre o risco de acabar na mesma lista de uma simples proposta de melhoria.

Vamos ver, então, como organizar as questões de forma útil para as decisões.

Criticidades por risco

Uma classificação simples pode distinguir as observações em função do risco associado:

• alta: pode impedir uma execução, criar um risco significativo ou produzir consequências relevantes em termos de tempo e custo;
• média: requer uma modificação ou um esclarecimento, mas não compromete diretamente o avanço;
• baixa: diz respeito a uma melhoria, um detalhe ou um aspecto com consequências limitadas.

Quando o projeto requer uma avaliação mais estruturada, a prioridade pode ser determinada através de uma matriz probabilidade-impacto ou por meio de limites definidos para segurança, custo, atraso previsto ou possível bloqueio das execuções. O critério deve ser definido antes da revisão e aplicado de forma coerente.

Classificação por impacto

Um segundo nível pode descrever os âmbitos sobre os quais a questão produz um impacto:

• custos;
• tempos;
• segurança;
• qualidade;
• acessibilidade;
• logística;
• manutenção;
• coordenação interdisciplinar;
• suprimento.

Uma mesma questão pode ter múltiplos impactos. Um problema de acessibilidade para a manutenção, por exemplo, pode envolver tanto a qualidade da obra quanto os custos do ciclo de vida.

Issue, query, recommendation e value opportunity

Uma possível taxonomia, a ser adaptada aos procedimentos da encomenda específica, distingue os comentários produzidos durante a análise de constructability em:

• uma issue sinaliza uma condição que requer uma decisão ou uma correção;
• uma query requer um esclarecimento;
• uma recommendation propõe uma solução melhorada;
• uma value opportunity sinaliza, por sua vez, uma possível otimização com vantagens em custos, prazos, qualidade ou modos de execução.

Essa distinção evita que cada observação seja tratada como um erro de projeto.

Como evitar listas de comentários ingovernáveis

Uma boa revisão não produz o maior número possível de comentários. Produz observações úteis, verificáveis e atribuíveis.

Cada observação deve indicar pelo menos a referência ao elemento ou ao documento em questão, o problema identificado, a motivação, o impacto previsto e a ação requerida.

Comentários como “a verificar” ou “atenção a este detalhe” têm pouco valor se não explicam qual problema existe e quem deve intervir.

BIM e ferramentas digitais para a constructability review

O BIM pode apoiar a análise de constructability através de modelos federados, informações associadas aos objetos, vistas, anotações e sistemas para a gestão das issues.

A detecção de conflitos e a gestão de conflitos permitem identificar e gerenciar interferências geométricas, espaciais entre elementos e disciplinas e, em seguida, classificar, atribuir e acompanhar tais interferências até a resolução.

As incompatibilidades relacionadas à sequência das operações e ao uso dos espaços ao longo do tempo requerem, por sua vez, análises das fases construtivas e, quando disponíveis, simulações 4D BIM, nas quais o modelo é vinculado ao cronograma.

A revisão do projeto no âmbito do BIM permite examinar o modelo 3D junto aos stakeholders e associar observações a elementos e vistas específicas. Essa abordagem facilita a comparação em relação à mera consulta das pranchas 2D.

Um suporte adicional vem da verificação de modelo, que permite realizar controles automáticos ou semiautomáticos sobre os modelos e os requisitos informativos. Esses controles podem destacar condições que requerem uma verificação de constructability, como dimensões não compatíveis, requisitos não atendidos ou informações ausentes.

A verificação de modelo e a detecção de conflitos não substituem, no entanto, a análise de constructability: muitos problemas de constructability dependem de métodos executivos, sequências, equipamentos, logística ou condições operacionais que não podem ser identificados apenas através do controle geométrico do modelo.

BCF e gestão das issues

O BCF (BIM Collaboration Format) é um padrão openBIM desenvolvido pela buildingSMART para o intercâmbio e a gestão de issues entre diferentes aplicações BIM.

Através de um fluxo de trabalho BCF, uma observação pode ser vinculada ao ponto do modelo em questão, aos elementos envolvidos, a uma vista, aos comentários, ao estado e aos responsáveis, sem a necessidade de transferir toda vez o modelo inteiro.

O BCF pode, portanto, apoiar a análise de construtibilidade, especialmente quando participam partes que utilizam softwares diferentes e é necessário manter uma gestão estruturada e interoperável das observações.

A conexão entre modelo e gestão das issues permite associar cada observação ao elemento em questão, à vista ou ao documento de referência e ao responsável pela ação. A revisão mantém assim um vínculo direto entre a criticidade identificada, a decisão tomada e a verificação subsequente da solução.

Exemplo prático: revisão de um projeto de interior fit-out

Consideremos o interior fit-out, ou seja, a montagem interna, de um andar de escritórios com paredes divisórias, forros, pisos elevados, sistemas elétricos e HVAC (Aquecimento, Ventilação e Ar Condicionado), móveis fixos e sistemas de combate a incêndio.

Durante a revisão, o grupo analisa o modelo e a sequência prevista pelo cronograma.

Emergem três criticidades:

• a primeira diz respeito a uma unidade terminal de HVAC colocada acima de um forro com espaço insuficiente para o acesso necessário à manutenção. A issue é classificada como alta prioridade e atribuída ao projetista de instalações;
• a segunda diz respeito à sequência das operações. O projeto prevê a instalação de alguns móveis fixos antes do fechamento de uma parte do forro, mas as dimensões dos móveis dificultam o acesso posterior aos equipamentos. A sequência é modificada antes do início das obras;
• a terceira diz respeito ao transporte de uma parede equipada de grandes dimensões. O componente é compatível com o local de destino, mas o caminho necessário para alcançá-lo apresenta uma curva incompatível com suas dimensões. A revisão leva à definição de um modo diferente de entrega e montagem.

Nenhum dos três problemas decorre necessariamente de um erro geométrico do projeto. Eles emergem quando o modelo é lido do ponto de vista da construção, da manutenção e da logística.

Como medir a eficácia da revisão?

A eficácia da análise de construtibilidade deve ser avaliada através de resultados observáveis. O simples número de issues identificadas não é suficiente: muitas observações podem indicar uma análise aprofundada, mas também uma documentação particularmente problemática ou uma classificação excessivamente fragmentada. Alguns indicadores úteis são:

• número e percentual de criticidades de alta prioridade interceptadas antes do início das obras;
• percentual de issues resolvidas dentro do prazo;
• número de RFI geradas por criticidades que poderiam ter sido interceptadas durante a revisão;
• variantes originadas por deficiências de construtibilidade;
• retrabalhos e não conformidades atribuíveis a problemas de construtibilidade;
• atrasos associados a problemas de projeto ou de sequência;
• número de criticidades de alta prioridade que permaneceram em aberto no início do canteiro;
• tempo médio necessário para fechar uma issue;
• percentual de issues reabertas após um primeiro fechamento;
• distribuição das observações por categoria e disciplina;
• custo dos retrabalhos atribuíveis a criticidades de construtibilidade não interceptadas;
• comparação dos resultados normalizada em relação ao tamanho, duração ou valor do projeto, ao comparar diferentes encomendas.

A comparação entre projetos diferentes também permite entender quais tipos de problemas ocorrem com maior frequência. As criticidades recorrentes devem alimentar um sistema de lições aprendidas, de modo a transformar a experiência adquirida em critérios e checklists utilizáveis nos projetos subsequentes.

Uma revisão eficaz, portanto, não coincide com um documento final cheio de comentários. O resultado mais importante é reduzir o número de criticidades que chegam ao canteiro e aumentar a previsibilidade de prazos, custos e modos executivos.

Para obter resultados mensuráveis, é importante que cada observação permaneça disponível mesmo após a revisão e possa ser verificada ao longo do tempo. Uma plataforma de rastreamento de issues BIM permite manter sob controle issues, responsabilidades, prazos e estado de progresso das atividades, criando uma continuidade entre a fase de análise do projeto e a fase de execução. A revisão torna-se assim parte de um processo de controle que acompanha as decisões até sua efetiva implementação. A revisão torna-se assim parte de um processo de controle que acompanha as decisões até sua efetiva implementação.

FAQ – Constructability review

O que é uma análise de constructability?

Uma análise de constructability é uma análise do projeto realizada do ponto de vista de sua concreta realização. Verifica aspectos como métodos construtivos, sequências, acessibilidade, logística, espaços de trabalho, suprimentos, segurança e manutenção para identificar as criticidades antes que cheguem ao canteiro.

Quando deve ser realizada?

A análise de constructability deve começar durante as primeiras fases de desenvolvimento do projeto e ser repetida nos principais marcos. Quanto mais cedo

Análise de constructability e detecção de conflitos são a mesma coisa?

Não. A detecção de conflitos identifica principalmente interferências geométricas e espaciais nos modelos BIM. A análise de constructability tem um campo mais amplo e analisa também sequências, métodos construtivos, acessibilidade, logística, segurança, aquisição e condições operacionais.

Quais são os resultados de uma análise de constructability?

Os resultados podem incluir um relatório de revisão, um registro das questões, marcações, vistas do modelo, log de decisões, ações com responsáveis e prazos e relatórios de verificação e fechamento. O objetivo é tornar todo o percurso da criticidade à solução rastreável.

Quem conduz uma análise de constructability?

A coordenação pode ser confiada ao gerente de projeto, ao gerente de construção ou a uma figura identificada no plano de gestão da obra. É, no entanto, útil envolver as competências necessárias com base nos aspectos a serem verificados.

A análise de constructability pode ser executada após o início dos trabalhos?

Sim. Uma revisão pode ser útil também durante a construção, especialmente em caso de:

• modificações de projeto;
• novas condições de canteiro;
• variações das sequências operacionais;
• problemas recorrentes durante a execução.

Quanto deve durar uma análise de constructability?

Não existe uma duração padrão. O tempo depende da complexidade do projeto e da fase em que é executada. Para obras complexas, é preferível organizar mais sessões dedicadas a temas específicos.

É possível fazer uma análise de constructability sem um modelo BIM?

Sim. A revisão pode utilizar documentos 2D, especificações, cronogramas e fichas técnicas. O BIM oferece, no entanto, ferramentas adicionais para analisar:

• geometrias e interferências;
• sequências construtivas;
• acessibilidade;
• informações associadas aos elementos.

Como se documenta uma análise de constructability?

Cada observação deve ter pelo menos:

• identificador;
• descrição do problema;
• referência ao documento ou ao elemento afetado;
• responsável;
• prazo;
• estado da ação.

Uma análise de constructability pode modificar o projeto?

Sim. As observações podem levar a modificações de projeto, mas cada proposta deve seguir o processo de aprovação previsto pela obra e levar em conta os efeitos sobre custos, prazos e requisitos.

A análise de constructability também diz respeito à manutenção?

Sim. Quando o escopo da revisão o prevê, podem ser verificadas acessibilidade aos equipamentos, espaços de manutenção e possibilidades de substituição dos componentes.